消防救援隊伍建設調研報告（通用3篇）

消防救援隊伍建設調研報告 篇1

　　幾年來，省廳、總隊高度重視對專業技術干部隊伍建設，專門針對專業技術干部隊伍建設的發展及相關待遇出臺了政策規定，我支隊依據《xx省消防部隊“十百千”人才工程建設實施辦法》和《關于進一步加強全省消防部隊專業技術干部隊伍建設的意見》的要求，大力實施“科技強警、人才強消”戰略，采取從機制、制度上改進和完善專業技術干部的選拔、培養、任用、管理的模式，創新工作機制，塔建工作交流平臺，先后有1名專業技術干部享受部局專業技術特殊崗位津貼，有1名專業技術干部被表彰為全省專家型人才，3名專業技術干部表彰為全省骨干型人才，1名專業技術干部被總隊評為執法為民模范，曾有2名技術干部被部局、總隊抽調參加學術著作的編審工作，應該說專業技術干部在消防部隊建設發揮了積極的作用。

　　一、專業技術干部思想狀況、精神狀態、素質能力等情況。

　　當前，無論是地方院校生或是部隊成長的技術干部，都不同程度存在業務素質不夠高、創新理念不足等問題，有部分專業技術干部沒能潛心鉆研業務知識，不安心專業技術工作，認為搞專業技術沒有前景、比行政干部待遇差距很大，愿意從事專業技術工作的干部不多，到了一定時候往往想要轉到行政崗位上。

　　目前專業技術干部比較關注、迫切希望上級幫助解決的問題。

　　當前無論在防火、滅火崗位上的干部都是從事具體工作的專業技術干部，不同于研究所的專業技術干部，面對繁重消防部隊工作任務，專業技術干部靜下心來撰寫論文，搞科研成果的時間幾乎沒有。而對專業技術干部任期考評，無論是具有專業技術職務的還是確定專業技術資格的，都須有理論研究項目和科技創新成果。有的專業技術干部認為在待遇上比行政干部差，而在這方面的要求又比行政干部高。建議對專業技術干部任期考評理論成果上能否放寬要求，區別對待，特別對初級專業技術干部和確定專業技術資格的中級專業技術干部不應作硬性要求。

　　二、專業技術干部隊伍建設情況。

　　(一)存在問題：

　　1、專業技術干部作用的發揮有待加強。目前，部隊高、中、初級專業技術干部和一般參謀一樣，以塊塊為主，從事同樣的`工作，履行同樣的職責，未能充分發揮高、中級專業技術人員的攻堅克難作用，有的中級以上專業技術干部甚至產生無用武之地的思想。

　　2、專業技術骨干難以保留。消防部隊技術含量高，但由于任職年限和編制崗位的限制，致使部分專業技術骨干到了一定年限無法晉升上一級專業技術職務而退出現役，部分骨干難以保留。

　　3、專業技術干部獎勵機制不夠完善。目前，設立的專業技術干部獎項，只有公安部部級津貼和總隊優秀專業技術津貼，獎項少、條件高、獲獎難，技術干部工作積極性不能得到有效調動。

　　(二)加強新形勢下專業技術干部隊伍建設的建議：

　　1、重視專業技術干部的發展。要樹立尊重專業技術干部的理念，定期對人才隊伍建設進行定期分析，研究解決專業技術干部隊伍中存在的問題，強化“尊重人才、發展人才、運用人才”的理念。

　　2、為專業技術干部的作用發揮塔建更多平臺。在工作、生活上積極為專業技術人員排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，真正從激發專業技術人員的工作熱情和創造力上下功夫，在使用上注重考慮專業技術人員在知識、性格、能力等方面的特長。

　　3、完善競爭激勵機制。建立以業績為核心的人才評價體系和公開、平等、競爭、擇優的人才選技機制，堅持德才兼備，任人唯賢的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的重要標準，形成比綜合素質，讓群眾公認，看工作的實績的用人向導，在一些重要崗位大膽任命和使用專業技術干部。要善于表彰工作表現突出的專業技術干部，為專業技術干部設立不同于其他行政干部的獎項，激發動力和積極性。

　　(三)專業技術干部考核考評、任期評審、職務任免、等級調整、獎勵激勵、轉業復員等政策方面存在主要問題及改進建議。

　　1、目前的專業技術干部考核考評，特別是年度考評，一般都是流于形式的多，實際效用的少。建議：由省廳或總隊開發專業技術干部考核考評軟件，運用網絡化考評。

　　2、在專業技術干部職務任免方面。根據干部任免調配規定：兼任專業技術職務的正營職(含)以下干部，擬任上一級行政領導職務的，須具備任現行政職務等級滿1年以上，其現行政職務等級對應的專業技術等級須3年以上。這對于同一時間調整技術等級和提任行政職務的技術和行政干部來說，技術干部明顯不如行政干部，涉及了專業技術干部的切身利益。建議：對專業技術干部提任技術等級上一級行政領導職務時，調級的時間與任行政職務的時間可以連續計算任職時間，但任行政職務必須滿1年。

　　3、在專業技術干部等級調

　　整方面。專業技術因政策性較強，調整專業技術等級一般都要滿3年，10級以下榮立三等功才可以提前半年調整專業技術等級；而目前行政干部不需要立功提任上一級職務只需2年時間。再者，專業技術干部在實際工作中立功的機會較少，享受提前晉職的條件相應減少。建議：對專業技術干部的提前晉職創造更多的條件，對獲得省級以上表彰的先進以及取得較大的理論創新

　　成果可以作為提前晉職的條件。

　　4、在專業技術干部轉業復員方面。專業技術干部轉業到地方往往不承認專業技術職務，不享受行政職務待遇。為切實解決專業技術干部的后顧之憂，激發專業技術干部工作積極性，建議：

　　1、對于任技術9級三年以上或任技術8級的專業技術干部，因組織決定轉業、復員，由本人申請可以套改行政副團職；

　　2、對于具有高級專業技術資格或職務和任技術8級四年以上的專業技術干部，在未達到任職最高年限的情況下，由本人提出申請可以工作到退休；

　　3、建議省廳向公安部反映，將消防專業技術職稱納入地方職稱評定系列。

　　三、專業技術干部繼續教育和培訓情況。

　　近年，通過省廳和總隊的積極努力，我支隊到目前為止已有4名專業技術干部到中科大和清華大學進行了半脫產的繼續教育，有2名取得了碩士研究生學歷(1名已轉業)，2名在讀。但由于消防部隊人少事多的矛盾十分突出，絕大部分專業技術干部還缺少系統的繼續教育和培訓，理論層次滿足于一般化，業務水平不高。建議：

　　1、要把專業技術干部培訓作為一項硬性任務，對繼續教育實行學分制，把學分作為專業技術干部任期評審的一項重要內容。在形式上以集中學習培訓為主，高級專業技術干部由公安部組織，每年應不少于20天，中級以下專業技術干部由省廳組織，每年不少于7天，分批組織實施。在內容上高級專業技術干部以理論研討和理論創新為主，專門組織到中國科技大學等院校進行學習；中級以下專業技術干部主要以學習教育為主，結合消防部隊主要以消防滅火救援、建筑監督審核、火災原因調查等內容為主。

　　2、加強與科技部門的聯系，利用社會資源，進行課題研究，搭建學術研究交流平臺，提升專業技術干部的學術研究水平。

消防救援隊伍建設調研報告 篇2

　　今年上半年以來，在支隊黨委的正確領導下，我中隊認真按照XX年工作要點，周密部署統一安排，積極扎實的開展工作，認真學習__大精神和“二十公”會議精神。深入開展崗位大練兵活動，認真貫徹落實公安部“五條禁令”，認真開展執法為民教育整頓活動，較好的完成了上級賦予的各項工作任務，中隊在5月份被張掖市團委、張掖市公安局授于“青年文明號”稱號。截至6月13日，我轄區共發生火災65起，出動車輛70臺（次），參戰官兵495人（次），保護國家財產60余萬元。現將工作匯報如下：

　　一、加強政治教育，不斷提高官兵的覺悟，保證官兵在政治上永遠合格。

　　部隊管理教育是一項綜合性的科學，既要嚴格按照條令條列管理，又要輔之以強有力的思想政治的工作，打牢思想基礎。根據支隊的政治教育方案，我中隊認真組織官兵學習“三個代表”重要思想、“__大”專題教育、“二十公”會議精神，按照“與時俱進、改革創新、轉變作風、扎實工作”的總體目標，認真的開展消防職業道德教育，落實教育內容、改進教學方法，確保官兵思想穩定。認真進行“執法為民”教育，使每個官兵都牢記人民群眾的根本利益，認真履行黨和人民賦予的消防滅火執勤和搶險救援的神圣職責，全心全意為人民服務。緊密結合學習、工作、訓練實際辦板報和“士兵周報”，通過“士兵周報”真正反映官兵的學習生活，使“士兵周報”成為聯系和溝通官兵思想的紐帶橋梁，保證部隊以蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，圓滿完成新時期肩負的歷史使命。

　　充分發揮支部“一班人”的戰斗堡壘作用，黨員身先士卒，以實際行動教育和引導官兵正確認識形勢，正確對待得與失、榮與辱、苦與樂，熱愛本職工作，獻身消防事業，不斷增加支部“一班人”的政治責任感，充分利用每周半日的黨員干部教育時間，重點學習和領會黨章、黨規、黨紀，從而端正了“一班人”的服役態度提高了宗旨意識、廉潔意識、責任意識、奉獻意識。

　　二、嚴格管理，科學練兵，加強業務訓練和實戰演練，提高實際滅火作戰能力。

　　1、做好執勤備戰工作，保證隨時出動。

　　在執勤備戰方面，我中隊主要抓了三個方面：一是保證人員在位率。無論是平時或是節假日，中隊嚴格按條令條例有關規定辦理，始終保持人員在位率在90%以上。二是保證車輛、器材裝備完整好用。我中隊嚴格按照車輛、器材檢查保養的有關規定，始終保持車輛器材的完整好用，三是加強學習，使官兵明確各自的值班職責，增強責任意識。

　　2、強化軍事業務訓練，增強官兵素質，提高部隊戰斗力。

　　在今年的軍事業務訓練中，我中隊根據《XX年軍事業務訓練安排》嚴密組織，嚴格訓練，各項工作均取得了很大的進步。今年上半年開展訓練項目23項，目前均達到及格以上水平。

　　3、轉變思想觀念，加強實戰性訓練。

　　今年上半年，我中隊為進一步貫徹“火怎么滅，兵就怎么練”的指導思想，努力提高滅火救援能力，加強實戰性演練。在演練中穿插訓練項目。我中隊對液化石油氣站、石油公司加油站、電影院、臨澤供銷商廈等單位進行實地滅火演練，對單位內部情況發生變化的及時更改舊的滅火作戰計劃，重新制定滅火計劃。對市政消火栓、企業內部消火栓進行了普查、登記。通過這些工作的開展，大大的提高了官兵的實戰能力。

　　4、嚴格部隊管理，保證各項工作的順利開展。

　　為了中隊的各項工作能夠上一個新的臺階，我們支部“一班人”深知，中隊的風氣正不正、人心齊不齊、官兵的`士氣高不高直接影響部隊的正規化建設和部隊的戰斗力。因此，我們一方面加強思想教育和條令、條例教育，另一方面對違反紀律的同志嚴格按條例、條令處理，決不姑息遷就。由于中隊干部、士官、班長能夠起到模范帶頭作用，中隊賞罰嚴明、公道正派，使每個同志對爭先創優有了信心和勇氣，中隊迅速掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，中隊士氣高昂，各項工作開展的有聲有色。

　　三、加強后勤建設，確保后勤保障有力。

　　（一）綠化美化營區，創造優美的生活環境。

　　為了創造一個拴心留人的優美環境，努力把我中隊建設成為花園式的中隊。今年種植風景樹12棵，國槐3棵，其他各類鮮花100余株，草坪200多平方米。為了解決中隊官兵和器材車輛冬季的取暖問題，多方籌措資金、壓縮開支為車庫、俱樂部裝上了暖氣。為了能讓官兵在寒冷的冬季也能及時的洗上熱水澡，中隊正重新修建洗澡間，創造了拴心留人的好環境。

　　（二）勤儉節約，發展農副業生產。

　　由于我中隊人員少，中隊伙食費容易超支，為了彌補資金不足，廣大官兵發揚不怕苦不怕累的作風，年初平整菜地，施肥澆水，種植茄子、辣子、甜瓜、苦瓜、豆角等蔬菜，種植各種蔬菜長勢良好；飼養羊4只，鴿子26只。現正對大棚進行了維修，以保障官兵在冬季能夠吃上新鮮的蔬菜。

　　（三）勤儉持家，嚴格財經紀律。

　　首先，中隊嚴格按照有關規定和支隊文件精神，嚴格經費管理，重大經費開支必須經支部會議研究同意后方能開支、報銷。其次，廣開渠道，多方籌措資金。上半年從地方政府爭取經費3萬元，保證了各項工作的順利開展。

　　四、嚴格規章制度，作好安全防事故工作。

　　我隊始終將安全工作作為頭等大事來抓，并貫穿與中隊的執勤、訓練等各項工作之中：

　　（一）嚴防車輛事故。

　　加強對司機隊伍的思想作風建設，組織他們學習一些車輛事故案例，從日常行為做起，嚴格安全管理，常抓不懈。我隊為杜絕各類事故的發生，將每周五定為安全日，按支隊規定每月11日為“安全活動日”，定期或不定期召開各種形式的安全會，嚴格執行支隊制定的有關車輛管理規定，嚴禁無證駕車和車輛外借，對中隊的車輛進行定人、定車、定位管理，堅持一支筆審批制度和派車單審批制度，誰派車，誰負責，誰開車，誰承擔責任；除消防滅火用車外，非消防用車必須經支隊批準后方可出車。今年上半年為確保安全，對兩輛消防車進行了維護保養，消除了不安全因素。

　　（二）防止訓練事故的發生。

　　在訓練中針對以往各種訓練事故的原因，采取相應的安全補救措施。

　　1、定期對訓練器材進行檢查。

　　2、訓練過程中確保訓練人員的防護裝備佩帶齊全。

　　五、存在的不足：

　　1、部隊管理時緊時松，部隊管理存在漏洞。

　　2、消防車輛、器材裝備達不到國家最低標準。

消防救援隊伍建設調研報告 篇3

　　20xx年03月11日下午15：00，常州世茂物業部組織的消防演習于世茂香檳湖苑售樓中心拉開帷幕：在由上海世茂物業服務有限公司常州分公司駐場經理巢琳擔任的總指揮帶領下，全體參演人員積極配合，緊密協作，在不到半小時的演習中，接警、滅火、疏散、搶救物資一氣呵成，極大增進了各部門間協調配合能力，同時提高了員工消防安全的實際操作能力，演習圓滿達成預期目標。現將本次消防演習情況匯報如下：

　　一、前期準備

　　本次演習經過了周密的計劃和準備，秩序維護部主管首先對物業全體人員進行了消防知識培訓，并出臺了《消防演習方案》，同時對滅火組成員提前進行了包括水槍、滅火器等消防用具操作的訓練。

　　二、演習現場

　　（一）人員集合及任務分配

　　14：30全體參演人員于售樓中心前停車場集合。

　　14：45現場指揮秩序維護部主管對演習流程及安全事項重點講解。

　　14：55全體參加消防演練人員就位。

　　（二）演習過程

　　15：00總指揮巢琳下達“演習開始”指令。

　　15：01售樓中心停車場發生火情（模擬）。秩序維護員003發現路燈桿電線短路引發起火立即報告秩序維護領班077；077接到火警信息后，立即通知附近巡邏員及秩序維護主管099，同時至現場確認。

　　15：02確認現場有火情后，組織指揮疏散現場客人并利用就近滅火器進行滅火。

　　15：03現場指揮員（秩序維護主管）到達著火點，聽取現場撲救人員的火場情況匯報，并與總指揮（物業經理）取得聯系，將現場情況及時匯報，同時指揮消防搶險分隊展開戰斗。消防戰斗小組（秩序維護領班、就近秩序維護員）到達現場，展開撲救工作：利用就近消防栓出兩根水槍（一根撲救火勢、另一根防止火勢蔓延起到保護水簾的作用）。

　　15：08工程搶修組到達現場后，立即使用應急對講向現場指揮報道，檢查相關設備，并等待指揮部的指令。

　　15：10現場指揮員向總指揮匯報：現場火勢難控制，并產生煙霧，建議對售樓中心緊急疏散。總指揮接報后馬上向售樓中心各部門發出緊急疏散指令，同時向監控中心發出指令：開啟售樓中心的應急廣播（廣播人員到位等候指令），檢查相關設備運作是否正常，并安排秩序維護部繼續增援搶救貴重物品。

　　15：13物業全體員工按預定的應急處理方案對售樓處會所進行人員疏散并隔離現場：

　　1、秩序維護部安排人員在指定路線上協助指引客人疏散；

　　2、客服部安排人員在指定路線上協助客人疏散；

　　3、工程部安排人員在火場附近待命。

　　15：15售樓中心各部門人員陸續疏散。

　　15：17經過秩序維護員的全力撲救，控制了火勢的范圍，由現場指揮員報總指揮。

　　15：18火勢已經被徹底撲滅，現場無人員傷亡，由現場指揮員報總指揮。

　　15：20各部門人員到集合點，清點人數，并報告指揮部。

　　15：23人數清點完畢，確定無遺漏或人員傷亡，各部門上報總指揮部。

　　15：26組織清點物品，并向上級匯報。

　　15：30演習完畢。

　　三、演習總結

　　此次消防演習共計30分鐘，由于準備工作充分，參演人員熟練到位，整個過程迅速有序，成功執行了撲滅火源、疏散導引、財物搶險、設備保障等一系列應急預案流程，豐富了全體員工應對突發事件的處理經驗，提高了其對應急流程的實際操作能力，培養了全員消防安全意識，對即將進駐小區，指導安全防范工作也大有裨益。