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校園安全治理自查自糾報告

發布時間:2023-10-09

校園安全治理自查自糾報告(精選4篇)

校園安全治理自查自糾報告 篇1

  一、領導重視,明確職責

  為有效應對當前抗旱防汛形勢,最大限度地減少災害對師生生命財產造成的危害,確保教學工作正常開展,學校從講政治、保穩定、促發展的高度,充分認識做好這項工作的重要性,切實加強領導。成立了以王校長為組長,辦公室分管安全人員張副校長為副組長,辦公室魯主任、年級組長、班主任為成員的抗旱防汛領導小組。制定了我校抗旱防汛應急預案,明確了職能職責,安排了值班領導和值班人員,做到值班領導和人員二十四小時手機不關機,保持高度警覺,隨時待命,確保發生災情時,有組織、有領導、有人員、有預案的開展救災工作。按照“分級負責,誰主管,誰負責”的原則逐級落實抗旱防汛責任制度。根據有關法律法規制定抗旱防汛工作制度,把抗旱防汛工作任務分解到崗位、到個人。

  二、重點排查,抓好落實

  根據我校抗旱防汛重點實際情況,4月9日至12日,學校辦公室組織人員對我校進行了檢查。重點排查師生飲用水安全及各學校抗旱防汛設施、預警預報、應急預案等臺賬建立情況。

  1.抗旱工作情況

  針對目前旱情,充分認識抗旱保教的嚴峻形勢,高度重視,認真落實各項措施,制定應急預案,成立應急隊伍,做到領導、人員、制度、措施落實;學校根據旱情發展趨勢,按照“預防為主、綜合治理”,的原則,確保師生飲用水需要;增加供水量,有計劃的安排用水,確保師生生活用水需要,確保學校各項工作的順利開展;學校統一要求在各班級中開展以“節水防火”為主題的班隊會和實踐調查活動,對學生進行節水和防火知識教育,此外,還利用國旗下講話、櫥窗、宣傳專欄、校園廣播、黑板報等媒介,多渠道、多形式地加強對師生的節約用水和防火知識教育,提高師生節約用水意識和防火意識,使廣大師生積極推行節約用水、計劃用水。

  2.防汛工作情況

  排查了學校所在地和學校周邊等易出現汛情區域。并要求對該區域防洪溝管進行疏通和治理,做好防范工作。同時,要求如發現汛情要不分晝夜及時巡查、搶險,抓落實,保證汛情區域安全度汛,最大限度保障師生的財產生命安全。學校特別要加強對學生的管理,堅決不能讓學生到河邊、水庫玩耍。

  三、存在的問題和工作計劃

  主要是學校門前的日新路在施工,如果遇到暴雨,排水可能會受到影響。二是要忙忙盡快搶工期,徹底解決學校及周邊防洪排澇問題。

  針對以上問題,我們將從以下四方面加強工作:

  1、統一思想、提高認識。牢固樹立抗旱防洪思想準備,增強責任感、使命感,克服僥幸心里,真正從思想上、組織上和行動上做好抗旱防汛的各項準備工作。

  2、一旦學校出現缺水、少水,學校要解決好飲水矛盾糾紛,把矛盾消除在萌芽狀態之中,保持學校的穩定。

  3、加強汛前重點工作檢查落實。雖然已經組織了一次汛前檢查,但還應該繼續檢查落實改進情況,檢查項目也應該逐步細化,確保萬無一失。

  4、加強防汛日常工作。堅持24小時防汛值班制,實行日報告制度,及時準確傳遞水情、雨情。

  總之,根據檢查情況,我校做到了形勢早分析、隱患早排查、預案早制訂、措施早落實、責任早明確,為全年的抗旱保教及安全度汛工作奠定了堅實的基礎。

校園安全治理自查自糾報告 篇2

  一、學校情況分析

  我校位于軒崗鄉遮相農場場部,師生飲用水源為軒崗大河水,春季河水變小,加之農民種植用水增加,水源常無法保證正常的師生飲用水。抗旱防汛工作是我校春季學期安全工作的重中之重。

  二、具體措施

  1、領導重視,措施得力

  學校領導高度重視抗旱防汛工作,學校通過召開校務會、教職工會,就我校抗旱防汛工作進行了討論,作了周密部署,確立了以校長為組長,副校長為副組長、其他校務會成員為組員的抗旱防汛工作領導小組,明確職責,切實做好長期抗旱保教工作的思想準備,并根據我校實際情況,制定應急預案。

  2、加強學習,提高認識

  開學以來,我校數次召開會議,認真學習,進一步提高認識,切實認識到今年抗旱防汛形勢的緊迫性,嚴峻性,將加大力度開展抗旱防汛工作,做到“防患于未然”,使校園內外排水暢通,院內無積水,房屋不漏雨,室外電器設施堅固完備不漏電等等,認真執行早發現、早報告、早處理的工作方針,把抗旱汛期安全工作做為學校教育工作中的重要部分,抓緊、抓好,長抓不懈,確保學校財產萬無一失。為確保學校教育教學工作正常進行,以維護校園安全穩定,保證學校用水安全,切實保護廣大師生的身體健康。

  3、廣泛宣傳

  開展主題班會和利用板報進行廣泛宣傳,要求全校師生節約生活中的每一滴水,做到循環使用、不浪費,使廣大師生增強科學用水、節約用水意識。

  4、加強用水管理

  開學以來,學校加強用水管理,嚴格規定用水時間和范圍,教育學生養成節約用水和愛護水資源的良好習慣,切實落實好學校安全管理的制度及措施,堅決杜絕因管理不善造成的飲用水及食品衛生安全事故。

  5、以防為主,做好抗旱防汛預案

  對校舍進行全面檢查,做到早發現,早處理,將事故的損失壓縮到最低限度,14日上午學校領導班子成員對校舍進行了全面檢查,排查了各處房屋屋頂和門窗,各房屋屋頂防水處理完好,無漏雨現象;各房屋門窗也完好,無隱患;排查了學校用電設施、電源以及教室、功能室內外的電器線路,結果都完好無損,無安全隱患。排查校園內外的泄水通道,對泄水通道都進行了清理,排除了汛情隱患。

校園安全治理自查自糾報告 篇3

  一、 安全檢查總體情況

  檢查小組首先對辦公樓內部各樓層的門窗、用電電路及開關、樓道消防安全通道、消防設施、環境衛生等情況進行了檢查。然后對大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設施進行了檢查。

  檢查小組通過全面地排查,檢查結果總體情況良好,無重大安全隱患。

  二、 存在的問題

  1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門未加鎖、四樓會議室大門及會議室內一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側門鎖損壞,外來人員可隨意進出,存在安全隱患。

  2、閱覽室內堆有雜物,堆放雜亂,存在消防安全隱患。

  3、整棟大樓僅配有2個干粉滅火器,且滅火器中的干粉保質期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖,但鑰匙不知去向,未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。

  4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現象,存在防盜安全隱患。

  三、整改措施及建議

  1、請專業鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的門安裝新鎖、為四樓會議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。

  2、按照“6S”管理規范對閱覽室進行歸類整理,消除消防安全隱患。

  3、按需更換、購置干粉滅火器,在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進行復查。

  4、再一次強調各樓層辦公室下班后必須反鎖門窗的規定。 針對檢查中發現的安全隱患,檢查小組將聯系相關人員及時進行整改,確保消防安全不留死角,防盜安全不留漏洞,為公司員工營造一個安定、安全的工作和生活環境。

校園安全治理自查自糾報告 篇4

  一、教學樓上下樓梯安全

  經反復檢查,發現樓梯安全還存在著管理不嚴,措施不力的問題,主要表現為上下樓的時間沒有前后的規定,護導的教師要求不嚴,針對這些不足,學校采取了進一步的整改措施:

  1、在每層的樓梯口張貼了“上下樓梯靠右行,不擁不擠最文明”的警示語,檢查并未修了樓道拐角處的照明。

  2、增設了帶班領導執勤的學生,課間操時,每層樓樓梯轉角處站有一名帶“執勤”袖章的學生,同時每個樓道口安排一名教師加強護導、疏散。

  3、下午放學,有各班老師負責護送路隊,并安排一名教師進行全校的路對護送檢查。

  二、教學樓安全

  小組成員對教室、辦公室、庫房、傳達室等進行了檢查,發現傳達室房頂出現裂縫,北教學樓的電線線路老化及四樓樓頂漏雨。影響了正常的教學,如不及時整修,極有可能出現安全事故。本學期初區教育局派人進行教學樓樓頂維修,但尚未修好,仍然出現漏雨現象。線路老化的問題,我校決定將在明年6月進行全面徹底的'維修。傳達室房頂裂縫和樓頂漏雨因學校資金短缺,無法解決。

  三、體育設施

  學校的單雙杠安全隱患較大,經小組成員討論決定更換舊單雙杠,要求學生非體育課時間,在無教師管理的情況下,不能活動。

  四、交通安全

  雖然學校做了大量的工作,但還存在著一些問題,主要是路隊比教亂,存在著學生不能一次性放完。校門口接送孩子的家長多,擁擠現象較嚴重。對此,學校加大管理力度,以加強學生交通安全。

  1、繼續加強路隊管理,增強班主任的責任意識和培訓。

  2、開展交通安全知識講座和交通事故圖片展覽,強化學生的安全意識。

  五、門衛管理

  門衛管理也存在著管理不嚴的`情況,主要表現為:學校傳達室出現無人現象,出入學校的人員較多。給管理帶來了一定難度。為此,我們從以下幾個方面進行整改。

  1、門衛實行24小時值班,并堅持來客登記制度。

  2、為了防止學生早到或放學晚歸無人管理出現安全事故,因此嚴格執行學校的作息時間,準時開關門。

  (早7:30開門 晚18:00關門)

  3、校門口懸掛“告家長”,提醒家長在校門外接送學生,在校園不準自行車,機動車輛進入。以免出面撞傷事件發生。

  六、消防安全

  每層教學樓和各室放置了干粉滅火器,已備不測之需。但由于我校地理位置的特點,存在著緊急安全通道過窄,消防車無法進入校園。(北教學樓與銀行家屬院圍墻之間的最窄處為2.9米)和學校無專用消防水源的較大的安全隱患。由于學校資金困難,無力解決。

  七、食堂飲食安全

  我校與食堂負責人簽定了食品安全責任書和承包合同,并對食堂進行定期的衛生檢查。以防事物中毒事件發生。

  通過這次的安全檢查,發現很多安全隱患。在次過程中有些學校能立即整改,但有些隱患學校無力解決,望上級領導支持與幫助。

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