醫(yī)院副院長(zhǎng)任職報(bào)告（精選3篇）

醫(yī)院副院長(zhǎng)任職報(bào)告 篇1

　　尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們：

　　20xx年xx月至20xx年xx月由總公司任命我擔(dān)任副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了順應(yīng)新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把11月來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

　　一、順應(yīng)想象，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

　　xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)想象單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，x院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子謹(jǐn)慎研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)帶來的問題。在這個(gè)過程中，我一直執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的想象資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

　　二、順應(yīng)工程管理需要摸索想象階段消費(fèi)管理的方法

　　這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）施行過程中與想象有關(guān)的比較突出的是“想象變更”問題。我認(rèn)為，“想象變更”本是工程施行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是想象準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，想象要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時(shí)并不明白我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的想象，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）畢竟想要什么質(zhì)量的東西。

　　反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“想象變更”一是影響投資效益，二是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費(fèi)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“想象變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實(shí)際情況的《處理想象變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院消費(fèi)管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門）那里把想象要求問明白，在下達(dá)消費(fèi)計(jì)劃時(shí)，將想象深度和方案要點(diǎn)向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目想象的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，完成既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于想象人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握想象要素完成質(zhì)量目標(biāo)。

　　三、順應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如郊區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“運(yùn)用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目施行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要順應(yīng)這樣的情況，在想象配合過程中，應(yīng)特別注意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求想象人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

　　四、摸索符合實(shí)際情況的想象方法

　　怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)南胂蠓椒ǎ瑢?shí)際上是優(yōu)化想象的問題，本是想象單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院想象消費(fèi)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

　　每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求想象人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋想象規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件答應(yīng)的情況下，恰當(dāng)?shù)亍⒅?jǐn)慎的“靈活”運(yùn)用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

　　五、還應(yīng)順應(yīng)什么，摸索什么？

　　今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

　　⒈順應(yīng)想象市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取想象市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。

　　⒉順應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在消費(fèi)管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊順應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算想象（測(cè)量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

　　總之，順應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在消費(fèi)管理方面盡職盡責(zé)的'路子，順應(yīng)工藝創(chuàng)新、想象創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大想象人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“想象資質(zhì)”而努力。

醫(yī)院副院長(zhǎng)任職報(bào)告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　下午好！

　　20xx年在崔院長(zhǎng)和同事們的信任和支持下，我任院委，負(fù)責(zé)后勤工作，在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本年度后勤工作取得了一定成績(jī)。下面分五方面向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)。

　　一、后勤采購(gòu)

　　根據(jù)院長(zhǎng)分工，我負(fù)責(zé)采購(gòu)醫(yī)療器械，一次性醫(yī)療用品，為了做好此項(xiàng)工作，除各科室預(yù)交計(jì)劃外，我還主動(dòng)找當(dāng)事人追加計(jì)劃外需求，并根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，盡量做到有用、有需者存，但不積壓，并想盡辦法與供貨商討價(jià)還價(jià)，降低成本，減少開支，比去年同期降低了一個(gè)百分點(diǎn)，僅此一項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約資金約5000余元。

　　二、農(nóng)合兌付工作

　　今年醫(yī)院安排我仍然負(fù)責(zé)新農(nóng)合兌付工作，并定為每周一、三、五全日兌付，兌付農(nóng)合是一項(xiàng)繁瑣的事，但我能耐心、細(xì)致地給群眾解釋，說明兌付的各項(xiàng)事情，做到讓群眾滿意，20xx年共兌付住院病人2132人次，共計(jì)兌付2165731元，其中本院761433元，外院972580.20元，普通農(nóng)合門診和體檢422198元。特殊門診9519.8元，無一差錯(cuò)。

　　三、環(huán)境衛(wèi)生與食堂管理

　　按照院長(zhǎng)思路，建設(shè)文明、整潔醫(yī)院的精神，我采用定期或不定期相結(jié)合的辦法，對(duì)衛(wèi)生不合格的地方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，讓病人有了一個(gè)整潔的環(huán)境，使醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生比往年上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　醫(yī)院食堂方面，本著既節(jié)儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則，由于許伏明事務(wù)長(zhǎng)辦事有方，注意節(jié)儉，在大家的共同努力下，使食堂生活做得有條不紊，全院干職工對(duì)伙食基本滿意，做到了收支平衡。

　　四、治安工作

　　今年安全工作在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，在醫(yī)療安全，醫(yī)療質(zhì)量管理，方面未出現(xiàn)大的問題，并在院內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，使我院的偷竊事件得到了有效控制。

　　五、我除了完成好上述工作以外，還負(fù)責(zé)院內(nèi)的水電維修、發(fā)電等、并能協(xié)助好其他科室，基本上做到了領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意。

　　總之，20xx年在崔院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，我能圓滿完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，今后我將更加努力工作，盡職盡責(zé)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、同事放心、病人順心！

　　這就是我的述職，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

　　謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年12月16日

醫(yī)院副院長(zhǎng)任職報(bào)告 篇3

　　20xx年是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院副院長(zhǎng)，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

　　一、德、能、勤、績(jī)、廉情況

　　一年來，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓職工、群眾在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。

　　二、管理工作情況

　　一年來，我在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下、在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，具體情況如是：我們對(duì)露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案，對(duì)高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理%，孕產(chǎn)婦管理率%，傳染病報(bào)告率100%。通過以上舉措，推動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使人民群眾意識(shí)到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。

　　三、存在問題和改進(jìn)措施

　　回顧的工作，雖然取得了諸多成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20健康教育工作沒有做到實(shí)處，讓我深感不安。

　　對(duì)此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，針對(duì)健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的、健康保健意識(shí)，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機(jī)感、責(zé)任感，在今后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室，定期定時(shí)發(fā)放科普材料，并對(duì)健康行為形成率、衛(wèi)生知識(shí)知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實(shí)處；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人年述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我這一年的工作給予批評(píng)指正。做為醫(yī)院副院長(zhǎng)，在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦！