建筑工程安全評估報告（精選3篇）

建筑工程安全評估報告 篇1

　　一、自查總體評價

　　為貫徹和落實集團公司《關于開展房屋建筑工程質量專項檢查的通知》（項監函〔20xx〕22號）文件精神，進一步提升集團公司房屋建筑工程質量管理水平，進一步加強建筑工程質量管理，全面落實質量責任，確保工程質量達標。我項目部于9月17日~9月22日，由項目經理帶隊，項目總工、技術質量部及分包項目經理、質量員參加，對本工程質量保障體系建立及管理情況、工程資料、工程實體等，進行了全面的自查，自查問題已形成書面材料下發各個分包及勞務分包單位，并限期進行整改復查。自查總體情況來看本項目在可控范圍之內。

　　二、檢查具體情況

　　1、工程概況工程名稱：xx項目建設單位：置業有限公司設計單位：規劃建筑設計有限公司監理單位：工程建設監理（咨詢）有限公司施工單位：xx集團有限公司勘查單位：勘察設計研究院

　　本項目由1～3#、5～11號住宅樓、1棟幼兒園、1棟會所、5棟商鋪及地下車庫建筑構成，1#、5#、8#、9#樓為18層住宅樓，2#、3#、6#、10#、11#樓為27層住宅樓，7#樓為32層住宅樓，總用地面積64368.22㎡，規劃建筑總面積158447.02㎡，容積率2.196。

　　2、工程進展

　　xx項目總進度計劃累計完成13%，工程進展正常。

　　3、工程質量保障體系建立及管理情況

　　（1）實現分部、分項工程質量一次驗收合格率100％，制定明確的質量目標和計劃，質量目標和計劃分解到位，工程項目質量機構設置健全，人員配備符合相關規定要求，質量管理制度建立健全。崗位質量責任明確，質量責任追究和獎懲制度建立健全。質量檢查制度建立健全，執行到位，定期進行專業性和綜合性的質量大檢查，有完整的質量檢查記錄，對事故隱患及時處理，落實整改措施。將分包單位納入質量體系運行；制定分包單位質量管理辦法；對分包單位的考核評價；定期開展對分包單位的質量檢查。建立施工組織設計編制、審批制度和重大專項方案專家論證制度。定期對質量管理人員進行培訓，持證上崗。做好日常質量宣傳工作，認真組織開展質量專項宣傳活動、“質量月”等活動。按集團要求組織開展質量管理、檢查活動，落實集團各項質量工作。

　　質量管理打分情況：總體標準分95分，總體實得分92分，得分率97%。

　　（2）質量管理方面發現的`問題。

　　質量整改通知單未附有回復記錄

　　（3）問題整改情況說明。

　　已按要求整改到位

　　4、工程實體質量情況

　　實測實量了3號地下車庫、1號樓承臺及承臺梁、混凝土澆筑質量、外觀尺寸、保護層厚度、平整度，共計100點，其中合格93點，點合格率為93%。

　　重點抽查了6#樓地下車庫底板、1#、S4#、S1#承臺及承臺梁鋼筋綁扎質量及混凝土澆筑質共計100個點其中合格91個點，點合格率為91%。

　　（2）工程實體方面發現的問題。

　　1#樓承臺混凝土局部振搗不密實

　　（3）問題整改情況說明。

　　已下發質量整改通知單，整改合格后報項目部復查。

　　5、技術與質量技術資料管理情況

　　（1）軟件資料由專職資料員管理，各單位、分部、分項工程驗收評定報驗資料，施工過程記錄，技術與質量保證資料與實體同步。

　　技術與質量資料管理情況打分情況：總體標準分100分，總體實得分92分，得分率92%。

　　（2）技術與質量資料管理方面發現的`問題。施工記錄中個別樓棟混凝土施工記錄與實體不同步。

　　（3）問題整改情況說明。已對不同步資料進行了完善補充。

　　6、施工質量亮點

　　3#樓剪力墻接茬處貼海綿條防止漏漿混凝土施工質量較好

建筑工程安全評估報告 篇2

　　一、安全生產大反思、大檢查自查自糾活動情況

　　1、安全管理機構方面

　　我公司在安全管理機構建設方面，尤為重視現場技術、安全人員的配備，配備了重要的部門及人員，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責任狀，明確各管理人員的職責，確保現場施工安全質量可控。

　　2、安全生產管理制度和責任的落實方面

　　通過自查自糾活動，原安全生產管理制度不完善、安全防護設施不齊全的，現逐步走上了正規，公司的安全生產管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程考核效果較好，員工在自己崗位上認真履行各自的安全生產職責，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的保證。

　　3、安全教育培訓和特殊工種持證上崗情況

　　公司根據上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議等形式，宣傳和學習《安全生產法》等法律法規。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及氨氣泄露演練，并利用宣傳欄、宣傳畫、標語等宣傳各種安全知識及安全法規。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。

　　通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等）使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。培養員工熟練掌握小型工傷的`緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。使職工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施；對每位現場施工操作人員的持證情況進行審查，現場持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗。

　　4、安全投入情況

　　公司在安全投入方面吸取各類工程現場發生的安全教訓在安全生產投入方面不惜成本確保施工安全現我公司全線各項目沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。

　　5、應急預案編制及演練情況

　　根據農民工的突發意外傷害方面所采取措施知識，針對我公司安全施工生產實際情況，特組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了業主、監理現場的認可。

　　二、存在問題

　　檢查中發現的主要問題是：

　　1、個別人員安全意識淡薄，施工現場仍然存在習慣性違章。

　　2、施工用電線路布設較亂，需要進一步規范，

　　3、個別中隊安全教育記錄不規范，班前會記錄不規范，需要進一步完善。

　　4、設備定期檢查，各種制度完善；但設備自身檢查資料、記錄不齊全；需進一步完善。

　　5、個別安全防護設施沒跟上工程施工進度，造成施工中安全防護滯后。

　　三、整改措施

　　針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強領導、樹立安全生產意識。要強化措施，認真落實安全生產責任制，要把安全生產工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產工作力度，認真貫徹落實“安全第預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強領導和農民工的安全生產意識和法制觀念。

　　3、經常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規范化，在工作中主要體現一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產事故的發生。

　　4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產事故防范工作，杜絕各類事故的發生。一旦發生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時上報，對發生安全生產事故的單位要按照“四不放過“的原則，嚴肅追究企業主要負責人和相關責任人的責任，確保國家和人民生命財產安全。

建筑工程安全評估報告 篇3

　　20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產監管工作，以“全國安全生產月”、安全質量宣誓、各項安全質量大檢查活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產目標基本實現。

　　一、20xx年度主要工作

　　1、抓施工現場各項安全標準的落實

　　（1）抓現場用電安全管理，使現場臨時用配電系統實現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現了兩級漏電保護，嚴格執行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。

　　（2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿堂支架和臨時腳手架及連續梁掛籃的穩定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確保現場安全防護發揮效用；對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作了統一的規定，使現場的安全防護基本上實現了標準化。

　　2、做好橫向的溝通

　　溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監確實是發揮了更大的優勢，特別是在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

　　3、做好旁站式安全監督

　　每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并能按照有關規定下發隱患整改通知單，由于現場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。

　　4、定期召開安全會議，組織安全培訓，積極開展各項活動

　　（1）安全會議

　　項目部每月召開安全領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段事件的安全工作進行總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

　　（2）安全培訓

　　制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　（3）安全活動

　　項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實公司的各項文件精神，響應股份公司、集團公司的號召，開展各項活動。如“安全月”、“質量月”的啟動、危險源講座、消防知識講座以及專項安全大檢查等活動，并組織作業隊定期召開安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　5、實行專項安全管理，定期檢查技術交底

　　項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。參與制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。

　　6、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為增強項目部各類人員的'安全意識、熟悉國家有關規程、規范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，我常與專職安全管理人員對現場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。

　　為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，我組織工程技術、安質部、物資部等部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，確保現場施工安全穩定。針對重要部位和關鍵工序，如深基坑土方開挖、腳手架搭設、滿堂支架搭設及掛籃走行等進行過程盯控，對在盯控中發現的隱患及時進行整改。

　　7、參與制定應急救援預案，進行培訓并演練

　　為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，我結合實際情況參與制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等，并根據預案內容進行了防汛演練、消防演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

　　通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。

　　8、加強項目安全文明管理，爭創安標工地

　　為加強對現場的安全文明施工管理，我參與制定了現場標準化實施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，定期檢查現場揚塵處置工作；對現場施工環境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時提出整改要求，立即落實整改。

　　9、積極配合各類檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平

　　施工現場只要有作業，不但會有公司對項目部多次安全方面的檢查，業主、監理、當地主管部門、上級主管部門也會多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實整改時間和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報有關單位，對規范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。

　　二、存在的問題和不足

　　1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時學習只是為了學習而學習，并且理論聯系實際不夠，運用理論知識解決實際問題結合得不夠好；在實際工作中存在抓得不實、執行不力等現象，平時檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在；存在以制度代管理、以開會抓落實的情況，對某些工作缺乏動態管理，對工作的執行到位情況抓得不嚴。

　　2、隨著待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長了貪圖安逸的思想。在施工任務不緊張時，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業務素質。時間長了慢慢的進取心就沒有以前強了，責任標準降低了，工作滿足于過去，滿足于不出問題，不能按更高、更細、更嚴的標準來要求自己。

　　3、存在急躁思想，不能以平和的心態去做工作，還需要進一步增強責任感。

　　4、創新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動腦筋、想辦法，但通過認真剖析認識到，自己的創新意識還不夠強，一方面求穩怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問題做事情，不能完全按照與時俱進的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規”，怕越位，怕背包袱。創新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學習借鑒他人好經驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。

　　5、廉潔自律尚需完善。能夠樹立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節上還存在需要改進的地方，比如在接待上級領導和與外單位的溝通上，有時出現過超標準接待問題。

　　三、未來工作思路

　　1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門的對接和自查工作。在現場達標的基礎上，認真做好安標工地創建及上報工作。

　　2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實到分管領導、作業隊長和部門負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。

　　3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，及時匯總上報安全培訓情況。

　　4、根據季節特點，組織幾次針對性的應急預案演練活動，邀請建設指揮部、上級公司的領導開展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。