設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告（通用7篇）

設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 篇1

　　根據(jù)《永興縣財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（永財(cái)績(jī)函〔20xx〕19號(hào)）文件要求，我校對(duì)20xx年度教學(xué)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目資金進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)，自評(píng)得分85.47分，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、項(xiàng)目支出基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目支出概況

　　為提高教師業(yè)務(wù)能力，改善工作環(huán)境，我校20xx年預(yù)算安排錄播室設(shè)備購(gòu)置費(fèi)30萬(wàn)元，辦公電腦60臺(tái)30萬(wàn)元，主要用于我校擬建錄播室建設(shè)及新進(jìn)人員配備手提電腦。

　　（二）項(xiàng)目支出預(yù)期目標(biāo)完成程度。

　　為建錄播室，購(gòu)置設(shè)備，改善工作環(huán)境，提高教師業(yè)務(wù)能力，20xx年預(yù)算安排資金60萬(wàn)元，但由于我校20xx年非稅收入較少，錄播室建設(shè)也未如期建設(shè)，因而專用設(shè)備的購(gòu)置數(shù)量未達(dá)到預(yù)期，實(shí)際支付資金為2.8萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目資金管理使用情況。

　　專用設(shè)備的購(gòu)置和管理，統(tǒng)一由學(xué)校總務(wù)處負(fù)責(zé)。根據(jù)《永興縣第三中學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》，凡是購(gòu)置、更新專用設(shè)備的，一律由需要購(gòu)置、更新專用設(shè)備的所處室先提出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由總務(wù)處按照政府采購(gòu)法有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一采購(gòu)。

　　二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的

　　加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，提高資金使用效益。

　　（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法

　　采取定量與定性分析相結(jié)合原則；采用《永興縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)》；采用目標(biāo)效益分析法評(píng)價(jià)。

　�。ㄈ�）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程

　　1.前期準(zhǔn)備。由縣財(cái)政局績(jī)效評(píng)價(jià)股牽頭，本單位和縣財(cái)政局參與，精心準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

　　2.組織實(shí)施。我校提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行審核；縣財(cái)政局教科文股進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，開展初評(píng)。

　　3.分析評(píng)價(jià)�？h績(jī)效評(píng)價(jià)股進(jìn)行最后審核認(rèn)定，并提出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　三、項(xiàng)目支出主要績(jī)效（附項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表）

　　四、存在的問(wèn)題

　　一是單位仍存在較多老舊落后、待報(bào)廢設(shè)備，影響整體工作效率。二是預(yù)算前瞻性不夠。年初預(yù)算時(shí)，對(duì)全校非稅收入把握不準(zhǔn)，預(yù)計(jì)采購(gòu)設(shè)備支出較大，導(dǎo)致預(yù)計(jì)的支出與實(shí)際支出有一定的偏差。

　　五、有關(guān)建議

　　1、及時(shí)更新老舊設(shè)備，提高辦公效率。加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，已閑置報(bào)廢設(shè)備及時(shí)處置。

　　2、提高預(yù)算能力，充分考慮預(yù)算年度非稅收入出現(xiàn)變化的`各種因素，精準(zhǔn)預(yù)算年度的非稅收入，合理安排并執(zhí)行預(yù)算。

　　六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　　無(wú)

設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 篇2

　　為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理，牢固樹立預(yù)算績(jī)效理念，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見》（安政辦〔20xx〕237號(hào)）、《關(guān)于做好20xx年部門預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)工作的通知》（安財(cái)績(jī)〔20xx〕1號(hào)）的工作部署，現(xiàn)將20xx年度辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況匯總報(bào)告如下：

　　一、項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目單位基本情況。福安市自然資源局的主要職責(zé)是承擔(dān)保護(hù)與合理利用全市土地資源、礦產(chǎn)資源等自然資源的責(zé)

　　任；承擔(dān)規(guī)范全市自然資源管理秩序的責(zé)任、承擔(dān)優(yōu)化配置全市

　　國(guó)土資源的責(zé)任、負(fù)責(zé)規(guī)范國(guó)土資源權(quán)屬管理等。

　　（二）項(xiàng)目基本情況。為推進(jìn)自然資源系統(tǒng)科技進(jìn)步，加強(qiáng)單位信息化管理，提高現(xiàn)代化管理水平。20xx年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排辦公設(shè)備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)26萬(wàn)元，專項(xiàng)用于添置、更新辦公設(shè)備。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目的主要內(nèi)容和總體目標(biāo)

　　二、項(xiàng)目實(shí)施基本情況

　　（一）項(xiàng)目組織管理情況：

　�。�1）建章立制。具體采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅嚴(yán)格按照省和市的有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行，還參照省和市的政策法規(guī)，自行制定了《政府采購(gòu)內(nèi)控制度》、《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度》；

　�。�2）程序流程。采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格按照以下程序流程辦理：第一步采購(gòu)計(jì)劃審批流程由采購(gòu)需求科室經(jīng)辦發(fā)起審批；需求科室領(lǐng)導(dǎo)審核并征求其他科室領(lǐng)導(dǎo)意見；采購(gòu)主管科室經(jīng)辦審批；采購(gòu)主管科室領(lǐng)導(dǎo)審核；單位領(lǐng)導(dǎo)審批；采購(gòu)主管科室經(jīng)辦辦結(jié)。第二步按相關(guān)規(guī)定確定采購(gòu)方式。政府采購(gòu)的應(yīng)聯(lián)系公共資源交易中心辦理相關(guān)手續(xù)，自行采購(gòu)的也應(yīng)辦理相關(guān)備案手續(xù)。第三步合同簽訂后向財(cái)政報(bào)送用款計(jì)劃，待計(jì)劃下達(dá)，采購(gòu)商品驗(yàn)收入庫(kù)按合同規(guī)定支付貨款；

　　（3）執(zhí)行情況。經(jīng)各科室的努力，20xx年用該項(xiàng)目資金購(gòu)置了OA辦公系統(tǒng)1套、人臉抓拍及車牌識(shí)別系統(tǒng)1套，更換了計(jì)算機(jī)4臺(tái)、空調(diào)1臺(tái)。各項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收100%通過(guò)，保質(zhì)保量的完成了績(jī)效目標(biāo)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況：項(xiàng)目總投入26萬(wàn)元，實(shí)際總支出26萬(wàn)元，資金100%到位，財(cái)務(wù)管理制度健全，財(cái)務(wù)管理有效，資金嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)和規(guī)定用途使用，做到專款專用。資金開支依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)執(zhí)行，未發(fā)生資金準(zhǔn)備不足、付款不及時(shí)、惡意拖欠到期應(yīng)付賬款、其他超付或多付等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　三、項(xiàng)目績(jī)效分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況

　　根據(jù)市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局20xx年設(shè)備添置、更新項(xiàng)目的特點(diǎn)，各相關(guān)部門分工協(xié)作，通過(guò)組織調(diào)研、數(shù)據(jù)測(cè)算、采用比較法、公眾評(píng)判法等評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確的計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分，自評(píng)得分98分，等級(jí)優(yōu)秀。

　�。ǘ�）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況

　　1、購(gòu)置OA辦公系統(tǒng)。為提高系統(tǒng)內(nèi)辦事效率，通過(guò)政府采購(gòu)方式由福建省云通招標(biāo)代理公司辦理了采購(gòu)業(yè)務(wù)，購(gòu)買了寧德市煜崴電子有限公司的產(chǎn)品，所購(gòu)產(chǎn)品參數(shù)達(dá)到配置要求，驗(yàn)收合格率100%，得到了干部職工的贊許。

　　2、購(gòu)置人臉抓拍、車牌識(shí)別系統(tǒng)。為提高單位的安全防范水平，規(guī)范單位車輛停放管理，響應(yīng)安綜治辦〔20xx〕11號(hào)文件的精神，購(gòu)置用于公共安全技術(shù)防范的人臉抓拍、車牌識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)符合聯(lián)網(wǎng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T281818-20xx）,驗(yàn)收合格率100%。

　　3、更新計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)隨著使用年限的增加，部分計(jì)算機(jī)已超過(guò)了6年的使用年限，并經(jīng)過(guò)多次維修仍無(wú)法正常使用，根據(jù)需要用項(xiàng)目資金更新了4臺(tái)計(jì)算機(jī)，驗(yàn)收合格率均達(dá)100%，計(jì)算機(jī)的更新提高了辦事效率。

　　4、更新空調(diào)。部分空調(diào)已超過(guò)使用年限，出現(xiàn)了無(wú)法使用的狀況，為改善辦公條件，購(gòu)買了符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求的產(chǎn)品，驗(yàn)收合格率100%。

　　（三）項(xiàng)目績(jī)效分析

　　辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)分別從投入、過(guò)程、產(chǎn)出與效益三個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分析。

　　1、投入：權(quán)重30%，下設(shè)3個(gè)2級(jí)指標(biāo)；

　　（1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)施事件與計(jì)劃時(shí)間無(wú)差異，得3分；

　�。�2）項(xiàng)目立項(xiàng)指標(biāo)分別從績(jī)效目標(biāo)合理性、明確性、完成率、規(guī)范性4個(gè)3級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，4項(xiàng)合計(jì)共得14分；

　　（3）資金落實(shí)指標(biāo)分別從成本控制率、資金到位率、到位及時(shí)率、資金使用率4個(gè)3級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；4項(xiàng)合計(jì)共得13分：成本控制率=（截至年末累計(jì)支出數(shù)26萬(wàn)元/當(dāng)年預(yù)算數(shù)26萬(wàn)元）×100%=100%，得4分；資金到位率=（實(shí)際到位資金26萬(wàn)元/計(jì)劃投入資金26萬(wàn)元）×100%=100%，得4分；到位及時(shí)率=（及時(shí)到位資金26萬(wàn)元/應(yīng)到位資金26萬(wàn)元）×100%=100%，得3分；資金使用率=（實(shí)際使用資金26萬(wàn)元/實(shí)際到位資金26萬(wàn)元）×100%=100%，得2分。

　　投入指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，得30分。

　　2、過(guò)程：權(quán)重30%，下設(shè)3個(gè)2級(jí)指標(biāo)：

　�。�1）業(yè)務(wù)管理11分：①管理制度基本健全，得4分；②制度執(zhí)行有效性達(dá)到目標(biāo)值，得4分；③項(xiàng)目質(zhì)量可控性達(dá)到目標(biāo)值，得3分；

　�。�2）財(cái)務(wù)管理（得9分）：①管理制度健全性，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度制度了專門的資金管理辦法，得3分；②資金使用合規(guī)性達(dá)到目標(biāo)值，得2分；③單位人員有限，固定資產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)專人管理，得1分；④固定資產(chǎn)利用率，存在部分閑置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率未達(dá)到100%，得1分；⑤項(xiàng)目資金安全性達(dá)到目標(biāo)值，得2分。

　�。�3）會(huì)計(jì)信息管理（得8分）：①信息規(guī)范，得4分；②信息完整，得4分。

　　過(guò)程執(zhí)行情況較好，得28分。

　　3、產(chǎn)出與效益：權(quán)重40%，下設(shè)指標(biāo)3個(gè)2級(jí)指標(biāo):

　　（1）產(chǎn)出數(shù)量：實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量無(wú)差異，得12分。

　�。�2）產(chǎn)出質(zhì)量：①驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，得3分；②新設(shè)備利用率達(dá)到100%，得3分；③設(shè)備故障率低于0.2%，得3分；

　�。�3）項(xiàng)目效益：通過(guò)設(shè)備添置、更新，改善了辦公條件，提高了辦事效率：①“12336”舉報(bào)辦結(jié)率達(dá)到目標(biāo)值，得5分；②法定途徑解決信訪訴求率達(dá)到目標(biāo)值，得5分；③補(bǔ)充耕地精度達(dá)目標(biāo)值，得4分；④行風(fēng)政分、文明單位測(cè)評(píng)滿意度達(dá)到目標(biāo)值，得5分。

　　產(chǎn)出與效益指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，得40分。

　　通過(guò)以上自評(píng)指標(biāo)體系的分析，設(shè)備添置、更新項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，自評(píng)得分98分，等級(jí)優(yōu)秀。

　　四、項(xiàng)目存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目存在的問(wèn)題

　　（1）采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃、預(yù)算環(huán)節(jié)還有待加強(qiáng)管理。單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須編制具體購(gòu)置計(jì)劃，同時(shí)列入下年度部門預(yù)算，本單位由于工作開展的需要，仍存在少量購(gòu)置辦公設(shè)備隨機(jī)性。

　　（2）采購(gòu)過(guò)程跟蹤力度需加大。目前單位采購(gòu)量不斷加大，工作人員專業(yè)素質(zhì)整體偏弱，很難適應(yīng)不斷發(fā)展的'高新技術(shù)。

　�。�3）驗(yàn)收環(huán)節(jié)需加大力度。需配備專業(yè)人才或聘請(qǐng)專家參與。

　　（二）項(xiàng)目改進(jìn)措施

　�。�1）廣泛宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，樹立高度重視采購(gòu)預(yù)算管理意識(shí)，在編制財(cái)政部門預(yù)算時(shí)，務(wù)必要求各科室報(bào)準(zhǔn)報(bào)實(shí)，必要時(shí)給予指導(dǎo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急策略。

　　（2）在貨品采購(gòu)前，使用部門提供參數(shù)需精細(xì)化，無(wú)法提供的應(yīng)聘請(qǐng)專家予以細(xì)化，同時(shí)要給采購(gòu)過(guò)程預(yù)留足夠的時(shí)間。在貨品采購(gòu)中，采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)提出嚴(yán)格的要求，特別是技術(shù)含量高的辦公設(shè)備，應(yīng)強(qiáng)調(diào)供貨商提供培訓(xùn)。在貨品采購(gòu)后，加強(qiáng)采購(gòu)方、使用方及供貨方三方的溝通，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。

　�。�3）在貨品的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在單位專業(yè)人員不足的時(shí)候，均從采購(gòu)管理平臺(tái)中的專家?guī)炝顺槿�專家進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

　　五、下一步改進(jìn)工作的意見和建議

　　1、建議財(cái)政部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門績(jī)效管理體制人員的業(yè)務(wù)水平。

　　2、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)力度，提高資金使用效益。

　　3、績(jī)效評(píng)價(jià)是個(gè)過(guò)程，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果要充分發(fā)揮其作用。

設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 篇3

　　根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（永財(cái)績(jī)函〔20xx〕8號(hào)）文件精神，我單位對(duì)20xx年度設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)資金進(jìn)行了績(jī)效自評(píng)，自評(píng)得分98分。

　　一、專項(xiàng)資金基本情況

　�。ㄒ唬�專項(xiàng)資金概況

　　按照學(xué)校采購(gòu)預(yù)算，永興一中20xx年度教學(xué)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為80.5萬(wàn)元，實(shí)際到位資金80.5萬(wàn)元，資金到位率100%。

　　（二）專項(xiàng)資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。我校完善了化學(xué)、生物、物理實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，供教師、學(xué)生完成學(xué)科實(shí)驗(yàn)；增添了足球、乒乓體等體育教學(xué)設(shè)備，使體育設(shè)備更加齊全；增添了打印機(jī)、電腦、投影儀等辦公設(shè)備，老師辦公更方便；增添了消防設(shè)備、學(xué)生課桌等，不斷改善學(xué)校的辦學(xué)條件。

　　（3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：涉及該資金的項(xiàng)目該資金的項(xiàng)目在20xx年12月31日前組織實(shí)施，進(jìn)展順利。

　　（三）專項(xiàng)資金使用管理情況。為切實(shí)做好設(shè)備購(gòu)置工作，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置日常工作和調(diào)度工作。我校對(duì)此項(xiàng)20xx年專項(xiàng)資金使用目標(biāo)明確，資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批制度健全；撥款程序規(guī)范，符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；項(xiàng)目支出按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審批把關(guān)，并按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求執(zhí)行。

　　二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的

　　通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高項(xiàng)目資金高效使用。

　�。ǘ�）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法

　　1.原則：一是績(jī)效導(dǎo)向原則；二是目標(biāo)管理原則；三責(zé)任追究原則；四是信息公開原則。

　　2.指標(biāo)體系：項(xiàng)目產(chǎn)出成果目標(biāo)、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，每項(xiàng)都制定了定量指標(biāo)和定性指標(biāo)（具體見自評(píng)表）。

　　3.評(píng)價(jià)方法：組織召開測(cè)評(píng)會(huì)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效。

　�。ㄈ�）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程

　　1.前期準(zhǔn)備：成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

　　2.組織實(shí)施：通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)等，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

　　3.分析評(píng)價(jià)：召開績(jī)效評(píng)價(jià)分析會(huì)，對(duì)照合同要求，看是否完成合同任務(wù)，看社會(huì)公眾是否滿意。

　　三、專項(xiàng)資金主要績(jī)效

　　20xx年，永興縣一中設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目自評(píng)得分98分；詳見專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表。

　　四、存在的`問(wèn)題

　　1.學(xué)生對(duì)設(shè)備資源的使用還不夠充分，使用方法還不夠熟悉。

　　2.個(gè)別設(shè)備的利用率較低，未達(dá)到預(yù)期效果。

　　五、有關(guān)建議

　　1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備資源的使用率。

　　2.進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備資源質(zhì)量，合理配置設(shè)備資源種類，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

　　六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題（無(wú)）

設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 篇4

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況

　　1.項(xiàng)目立項(xiàng)背景

　　辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目是根據(jù)我局20xx年科室提出的購(gòu)買需求而制定，作為財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目列入20xx年度醫(yī)保局專項(xiàng)支出預(yù)算項(xiàng)目，當(dāng)年實(shí)際到位12.3萬(wàn)元，支出3.69萬(wàn)元。我局按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，�？顚Ｓ�，為我局采購(gòu)辦公所需設(shè)備，保障了我局工作活動(dòng)的正常開展，改善了我局的辦公條件。

　　2.項(xiàng)目實(shí)施情況

　　我局于20xx年通過(guò)市政府集中采購(gòu)中心公開招標(biāo)，明確了項(xiàng)目合作方，簽訂了《南寧市醫(yī)療保障局采購(gòu)合同》，合同金額共3.69萬(wàn)元。購(gòu)置存儲(chǔ)盤數(shù)量12個(gè)、購(gòu)置碎紙機(jī)數(shù)量2臺(tái)、購(gòu)置文件柜數(shù)量10組、購(gòu)置辦公桌椅數(shù)量6套、購(gòu)置桌前椅數(shù)量11張、購(gòu)置辦公用紙數(shù)量100包，嚴(yán)格履行合同要求，各項(xiàng)工作都能順利開展，并且服務(wù)質(zhì)量都已達(dá)標(biāo)。照相機(jī)因科室的購(gòu)買需求有改變未能采購(gòu)，文印機(jī)需要國(guó)產(chǎn)化機(jī)器，未在文件目錄里查到供應(yīng)商提供的機(jī)器型號(hào)未能購(gòu)買。

　　3.經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況

　　項(xiàng)目年初預(yù)算12.3萬(wàn)元，實(shí)際使用3.69萬(wàn)元，我單位能嚴(yán)格按照合同約定，及時(shí)撥付到位。

　　本項(xiàng)目初期設(shè)置績(jī)效目標(biāo)8個(gè)，實(shí)際完成6個(gè)。任務(wù)完成率82.5%。做到嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量，把空項(xiàng)目資金使用個(gè)性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面良好成效。

　　二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展情況

　�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。

　　1.績(jī)效評(píng)價(jià)目的。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)的目的在于通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況的評(píng)分和綜合分析，客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和取得的效用，督促單位進(jìn)一步規(guī)范完善項(xiàng)目資金的.使用和管理，為預(yù)算安排提供參考依據(jù)。

　　2.績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍。

　　對(duì)象：辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。

　　范圍：項(xiàng)目資金使用全過(guò)程。

　�。ǘ�）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則

　　相關(guān)性原則�？�(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序。

　　重要性原則。優(yōu)先使用最具評(píng)價(jià)對(duì)象代表性、最能反映評(píng)價(jià)要求的核心指標(biāo)。

　　系統(tǒng)性原則。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。

　　經(jīng)濟(jì)性原則。指標(biāo)通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，數(shù)據(jù)的獲得考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性。

　　公正性原則。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)符合真實(shí)、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。

　　2.評(píng)價(jià)方法

　　局辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目合同的約定，確保購(gòu)買的設(shè)備型號(hào)項(xiàng)目，及時(shí)供貨，機(jī)器或設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　堅(jiān)持客觀、符合實(shí)際原則，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置分值，評(píng)價(jià)打分。

　�。ㄈ�）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。

　　根據(jù)南寧市財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年度是本級(jí)部門預(yù)算支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（南財(cái)績(jī)[20xx]2號(hào)）要求，按照項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行。

　　我局于20xx年初制定績(jī)效目標(biāo)，年末通過(guò)檢查項(xiàng)目按時(shí)完成情況、檢查費(fèi)用支出情況等方式對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況和滿意度進(jìn)行調(diào)查，將績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，圍繞績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行分析，逐項(xiàng)嚴(yán)格評(píng)分，認(rèn)真完成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫，報(bào)告力求客觀、公正、全面地反映項(xiàng)目支出的實(shí)際績(jī)效。

　　甲方對(duì)乙方提供的設(shè)備的滿意率達(dá)到100%以上。

　　三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論

　　項(xiàng)目目標(biāo)明確、細(xì)化、量化，符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計(jì)劃。工作經(jīng)費(fèi)到位及時(shí)，經(jīng)費(fèi)支出合法合規(guī)，不存在虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況，不存在超標(biāo)準(zhǔn)開支情況，會(huì)計(jì)核算嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。項(xiàng)目資金3分，產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)分42分、效益指標(biāo)28分、滿意度指標(biāo)10分，總分83分。

　　四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投入情況。

　　我局嚴(yán)格審核費(fèi)用真實(shí)及合理性,確保資金支出符合相關(guān)規(guī)定。

　�。ǘ�）項(xiàng)目過(guò)程情況。

　　本項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目工作需要而設(shè)立，并納入年度預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、審核、評(píng)估、審批制度，按規(guī)定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用，確保我局的設(shè)備購(gòu)買順利完成。并嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核，，確�？陀^公正對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。

　　1.數(shù)量指標(biāo)。購(gòu)買了存儲(chǔ)盤數(shù)量12個(gè)、購(gòu)置碎紙機(jī)數(shù)量2臺(tái)、購(gòu)置文件柜數(shù)量10組、購(gòu)置辦公桌椅數(shù)量6套、購(gòu)置桌前椅數(shù)量11張、購(gòu)置辦公用紙數(shù)量100包，為我局補(bǔ)充辦公設(shè)備，保障機(jī)關(guān)正常辦公，達(dá)到了既定目標(biāo)。

　　2.質(zhì)量指標(biāo)。設(shè)備驗(yàn)收合格率100%。

　　3.滿意度指標(biāo)。對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度滿意。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目效果情況。

　　我局能及時(shí)更新和補(bǔ)充辦公設(shè)備，保障機(jī)關(guān)正常辦公，達(dá)到了既定目標(biāo)。

　　五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題及原因分析

　　局機(jī)關(guān)各科室要提高制定購(gòu)買需求的科學(xué)性，局辦公室要嚴(yán)格審核科室需求，做到精準(zhǔn)提出使用需求和型號(hào)要求，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行度不高的情況。

　　六、有關(guān)建議

　　無(wú)。

　　七、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　　無(wú)

設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 篇5

　　一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況

　　（一）中央下達(dá)兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。補(bǔ)貼第十四師農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼20xx年度預(yù)算：兵團(tuán)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金60萬(wàn)元。

　�。ǘ�）兵團(tuán)內(nèi)部資金安排、分解下達(dá)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。第十四師農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼20xx年度預(yù)算：第十四師師市補(bǔ)貼資金60萬(wàn)元。

　　二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

　�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。

　　1.項(xiàng)目資金到位情況分析。

　　第十四師20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金預(yù)算數(shù)60萬(wàn)元，其中包括兵團(tuán)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金60萬(wàn)，20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼結(jié)余資金12.664萬(wàn)元。20xx年度的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金指標(biāo)在20xx年9月25日已全部到位。

　　2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。

　　第十四師20xx年度實(shí)際利用農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金72.664萬(wàn)元，其中包括兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金60萬(wàn)，20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼結(jié)余資金12.664萬(wàn)元，全年執(zhí)行數(shù)72.664萬(wàn)元，執(zhí)行率達(dá)到100%。

　　3.項(xiàng)目資金管理情況分析。

　　從農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作開始，嚴(yán)格按照兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案和第十四師農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案要求執(zhí)行，確保資金按時(shí)結(jié)算，全年共結(jié)算1批次農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金。并積極協(xié)調(diào)財(cái)政局與銀行，加快補(bǔ)貼結(jié)算、撥付進(jìn)度，確保了全年補(bǔ)貼資金及時(shí)發(fā)放到位，結(jié)算比例達(dá)到100%。

　　（二）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。

　　根據(jù)年初績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)逐項(xiàng)全面分析。

　�。ㄈ�）績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。（根據(jù)年初績(jī)效指標(biāo)逐項(xiàng)分析）

　　1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

　�。�1）數(shù)量指標(biāo)。

　　20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼機(jī)具118臺(tái)（其中：拖拉機(jī)13臺(tái)，旋耕機(jī)1臺(tái)，圓捆撿拾打捆機(jī)1臺(tái)，飼草揉絲機(jī)103臺(tái)），國(guó)家補(bǔ)貼金額72.664萬(wàn)元，職工投入165.325萬(wàn)元；7月至10月份已完成20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼系統(tǒng)的錄入，補(bǔ)貼資金的審核和檢查驗(yàn)收,并全部支付給職工。

　�。�2）質(zhì)量指標(biāo)。

　　20xx年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼年度資金全部按要求執(zhí)行完畢。

　　（3）時(shí)效指標(biāo)。

　　20xx年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼年度資金兌付率100%。

　　（4）成本指標(biāo)。

　　20xx年兵團(tuán)十四師農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼使用金額72.664萬(wàn)元，職工投入165.325萬(wàn)元。

　　2.效益指標(biāo)完成情況分析。

　�。�1）經(jīng)濟(jì)效益。

　　第十四師20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼72.664萬(wàn)元帶動(dòng)全師市農(nóng)民投入165.325萬(wàn)元，極大的提升了十四師市農(nóng)機(jī)化的發(fā)展水平。

　�。�2）社會(huì)效益。

　　通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，提升十四師師市耕、種、收綜合機(jī)械化水平1個(gè)百分點(diǎn)，完成了年初制定的主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化水平目標(biāo)。

　�。�3）生態(tài)效益。

　　通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的'實(shí)施，提升十四師師市秸稈綜合利用機(jī)械化水平，減少了病蟲害的發(fā)生。

　�。�4）可持續(xù)影響。

　　通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)購(gòu)機(jī)戶及農(nóng)民加速購(gòu)買及使用高精尖農(nóng)業(yè)裝備。

　　3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。

　　建立“一站式”農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼服務(wù)大廳，多次開展農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼下連隊(duì)便民服務(wù)；在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)建立專門的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼信息公開專欄，將實(shí)施方案、資金規(guī)模、操作程序、補(bǔ)貼額一覽表、投訴舉報(bào)電話、渠道、資金使用進(jìn)度、上年度享受補(bǔ)貼用戶信息和實(shí)施情況報(bào)告等按要求進(jìn)行公布。保持咨詢、舉報(bào)、投訴聯(lián)系電話暢通。確保每月底結(jié)算一批資金，結(jié)算比例達(dá)到100%。

　　三、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

　　無(wú)

　　四、績(jī)效目標(biāo)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　績(jī)效自評(píng)結(jié)果在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)專門的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼信息公開專欄進(jìn)行公開。

　　五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　　嚴(yán)格按照兵團(tuán)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局文件要求，執(zhí)行農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案，國(guó)家和兵團(tuán)巡視、各級(jí)審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)和違法問(wèn)題。

設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 篇6

　　本人自xx年7月21日入職xx公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至xx年8月21日共計(jì)31天，現(xiàn)將第1個(gè)月績(jī)效以業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度3要素自評(píng)如下：

　　一、業(yè)績(jī)

　　1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》，于7月24日開展問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析，并反饋給員工;統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置;修改了《公司簡(jiǎn)介》、《勞動(dòng)合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊(cè)》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法;

　　2、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績(jī)效考核模式應(yīng)用于我公司績(jī)效考核的設(shè)想，設(shè)計(jì)了《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》;

　　3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰，強(qiáng)化對(duì)學(xué)徒工的`管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會(huì)制度貫徹執(zhí)行，通過(guò)晨會(huì)每天對(duì)學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動(dòng)性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著;并開展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評(píng)定等級(jí)安排上崗;

　　4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案。

　　根據(jù)以上主要職能履行情況，對(duì)自己的業(yè)績(jī)自評(píng)為88分，權(quán)重60%，業(yè)績(jī)得分分。

　　二、能力

　　1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過(guò)在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ?

　　2、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來(lái)評(píng)估判斷分析與解決問(wèn)題;

　　3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級(jí)交辦的任務(wù)和協(xié)助同級(jí)工作;

　　4、溝通能力：善于交際，樂于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的能力自評(píng)成績(jī)?yōu)?2分，權(quán)重20%，能力得分分。

　　三、態(tài)度

　　1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過(guò)任何遲到早退情況;

　　2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，維護(hù)公司利益，節(jié)約成本;

　　3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力;

　　4、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng)。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績(jī)?yōu)?5分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。

　　綜合以上3要素得分，績(jī)效自評(píng)成績(jī)?yōu)椋簶I(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度19分=分。等級(jí)為優(yōu)秀，績(jī)效系數(shù)為。

　　四、不足之處：

　　1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少;

　　2、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動(dòng)性較大;

　　3、在處理問(wèn)題上對(duì)上級(jí)依賴性較大，謹(jǐn)小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。

設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 篇7

　　一、項(xiàng)目基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：西校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂維修

　　立項(xiàng)依據(jù)：完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好

　　資金規(guī)模：230萬(wàn)元

　　實(shí)施主體:呼和浩特市第二中學(xué)

　�。ǘ�）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

　　1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)

　　完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好，校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂（文物）維修，提升社會(huì)影響力。

　　2、項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)

　　通過(guò)招標(biāo)按照合同約定執(zhí)行。

　　二、項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)

　　（一）項(xiàng)目資金情況分析

　　1、項(xiàng)目資金到位情況分析

　　20xx年資金全部到位

　　2、項(xiàng)目資金使用情況分析

　　20xx年資金全部到位，按照工程進(jìn)度支付前期款項(xiàng)，尾款待評(píng)審后支付.

　　3、項(xiàng)目資金管理情況分析

　　嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)管理辦法的規(guī)定，確保�？顚Ｓ茫�未挪用、擠占、滯留專項(xiàng)資金。

　　（二）項(xiàng)目實(shí)施情況分析

　　1、項(xiàng)目組織情況分析

　　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由行政會(huì)討論決定并批準(zhǔn)。

　　2、項(xiàng)目管理情況分析

　　資金的使用與管理符合財(cái)政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，講求實(shí)效的'原則，確保資金的規(guī)范、高效和安全。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目績(jī)效情況分析

　　1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析

　�。�1）項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況

　　通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本

　�。�2）項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況

　　通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本

　　2、項(xiàng)目效率性分析

　�。�1）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度

　　前期計(jì)劃——中期招標(biāo)——后期履約——支付資金

　�。�2）項(xiàng)目完成質(zhì)量

　　工程已完工，按照合同支付前期款項(xiàng)，尾款待評(píng)審后支付。

　　3、項(xiàng)目效益性分析

　�。�1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度

　　滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響

　　三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論

　　滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好.

　　四、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題和建議

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效監(jiān)督，做好項(xiàng)目資金的籌劃使用，加強(qiáng)資金使用績(jī)效成果的應(yīng)用。

　　2、落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)的全覆蓋，充分運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，使用好每一筆資金，使資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。

　　五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

　　無(wú)