鋼廠班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文（精選3篇）

鋼廠班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

　　大家好！

　　自成立兩年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大力支持下，我立足本職，迎難而上，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入從20__年1.36億快速增長(zhǎng)到20xx年的4.66億。在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們的信任和支持表示感謝！現(xiàn)就以下幾個(gè)方面對(duì)本年度我的履職情況及自身廉政建設(shè)情況給大家作匯報(bào)。

　　1、部門經(jīng)營(yíng)工作情況

　　部門20xx年度營(yíng)收目標(biāo)4.5億，利潤(rùn)總額目標(biāo)450萬(wàn)。部門1月-12月份已入賬銷售鋼材13.3萬(wàn)噸，其中銷售馬長(zhǎng)江5.9萬(wàn)噸，沙鋼7.4萬(wàn)噸，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入4.66億元，完成全年計(jì)劃營(yíng)收目標(biāo)的103.5%。凈利潤(rùn)部門核損虧損-400余萬(wàn)，主要受鋼廠留存獎(jiǎng)、返利以及追補(bǔ)不及時(shí)因素，約占用500萬(wàn)的賬目利潤(rùn)。

　　2、20xx年度完成的主要工作

　　20xx年，在完成部門的初步建制后，我的主要工作主要圍繞以下幾個(gè)方面：（1）完善強(qiáng)化了部門制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。部門20xx年完善了部門例會(huì)制度、印章管理制度、部門工作標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法和制度，并優(yōu)化了部門一系列業(yè)務(wù)臺(tái)賬。（2）根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)制定的部門工作計(jì)劃，對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行了分解，并組織分工和實(shí)施，并每月按時(shí)完成部門工作數(shù)據(jù)的匯總形成報(bào)告。（3）制定并執(zhí)行本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)公司制定的指標(biāo)任務(wù)，對(duì)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了有效的計(jì)劃，根據(jù)部門現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。（4）加強(qiáng)了部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20xx年，部門新增2名員工，一名銷售業(yè)務(wù)員和一名應(yīng)屆生，完善了部門必要的人員結(jié)構(gòu)，為部門后續(xù)增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效提供了人力資源。同時(shí)，細(xì)化了部門人員職責(zé)分工，優(yōu)化了員工權(quán)責(zé)利的關(guān)系。（5）上游資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)， 20xx年新增了沙鋼代理8000噸/月，加上原有馬長(zhǎng)江5000噸/月的協(xié)議，部門每月有13000噸的協(xié)議量，極大的擴(kuò)大了公司在江浙地區(qū)現(xiàn)貨市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和影響力。（6）下游客戶資源的開(kāi)發(fā)。截止20xx年12月日，部門已有成交客戶240余家。其中20__年開(kāi)發(fā)客戶96家，拿貨量在1000噸以上的重點(diǎn)客戶10家；20xx年客戶總量新增140家，拿貨1000噸以上的重點(diǎn)客戶28家，客戶粘性較20__年有了大幅提高，建立了較為穩(wěn)定的客戶渠道。

　　2、主要業(yè)績(jī)行為分析

　　20xx年我?guī)ьI(lǐng)部門很好的完成了營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)，但凈利潤(rùn)指標(biāo)受市場(chǎng)不景氣因素以及鋼廠、公司考核制度因素，未能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要分析如下：

　　營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)方面:部門20xx年?duì)I收4.66億，超額完成了公司4.5億的營(yíng)收目標(biāo)。一是，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，年頭公司領(lǐng)導(dǎo)出面幫我們協(xié)調(diào)了沙鋼以及馬長(zhǎng)江關(guān)于收款、資金等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，財(cái)務(wù)對(duì)部門預(yù)付鋼廠的資金給與了很大的保障。所以部門能很好的與鋼廠履約，保證了部門日常經(jīng)營(yíng)和資源渠道的穩(wěn)定，在3月份開(kāi)始做沙鋼后，部門銷售量得到質(zhì)的釋放，特別是在華東地區(qū)的影響力有了極大的提升。二是，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難。20xx年，隨著部門業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，我根據(jù)部門的需求和公司要求，對(duì)部門的制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行了完善和強(qiáng)化，優(yōu)化了流程分工，極大的提高了部門運(yùn)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　凈利潤(rùn)指標(biāo)方面:部門20xx年凈利潤(rùn)指標(biāo)450萬(wàn)，但實(shí)際部門凈利潤(rùn)為負(fù)，未能實(shí)現(xiàn)盈利。主要原因：一是鋼廠政策和返利因素，沙鋼馬長(zhǎng)江的返利滯后，特別是第一年新增沙鋼有約300萬(wàn)的留存獎(jiǎng)金在第二年度反映，導(dǎo)致本年度部門因鋼廠因素增加賬目虧損約500萬(wàn)，這是今年部門賬目虧損的主要因素。二是國(guó)際政治因素導(dǎo)致的行情大跌虧損，特朗普在7月和8月分別兩條推特導(dǎo)致資本市場(chǎng)暴跌，引發(fā)現(xiàn)貨價(jià)格次日均有100以上的跌幅，這是本年度部門兩次市場(chǎng)虧損的主要因素，其他時(shí)期部門盈利表現(xiàn)均較好。三是公司考核指標(biāo)中，因公司考核參考“中國(guó)票據(jù)網(wǎng)”中西部貼息率，但去年底以來(lái)，票據(jù)網(wǎng)月貼息率一路走低到2.5‰，而同期鋼廠貼息率不變，約3‰-4.5‰以上，導(dǎo)致部門在考核中因此增加兩三百萬(wàn)元的成本。

　　現(xiàn)貨貿(mào)易既給公司帶來(lái)了較大的現(xiàn)金流，也承擔(dān)了很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在操作過(guò)程中不僅要有良好的資源采購(gòu)以及客戶銷售渠道，也需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)庫(kù)存、成交數(shù)據(jù)、市場(chǎng)資本、國(guó)際政經(jīng)大事等多方面因素進(jìn)行綜合的分析。公司現(xiàn)貨板塊作為新的貿(mào)易板塊，我相信在今后給與更多的制度、資金的保障后，公司現(xiàn)貨板塊將會(huì)朝著更加健康方向面發(fā)展！

　　3、20xx年廉政和思想學(xué)習(xí)情況。

　　20xx年，隨著部門人員配置的逐步完善，部門逐步走上正軌，一年來(lái)我也在更加努力的提高自己的政治素養(yǎng)和覺(jué)悟，主動(dòng)向支部書記學(xué)習(xí)黨的新思想新政策。本人自覺(jué)學(xué)習(xí)和貫徹中央和公司對(duì)干部廉潔自律的具體要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”提高自身修養(yǎng)。始終堅(jiān)持嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，不管做人、做事還是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)都實(shí)事求是，厲行勤儉節(jié)約，沒(méi)有“三公消費(fèi)”、沒(méi)有超標(biāo)出差、住宿，嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛配備等有關(guān)工作和生活的規(guī)定。以黨員的要求來(lái)規(guī)范自己，積極向黨組織靠攏！

　　4、個(gè)人存在的不足

　　回顧20xx年以來(lái)的工作，既有亮點(diǎn)但也存在很多不足之處：

　　（1）部門管理學(xué)習(xí)和黨建工作學(xué)習(xí)深入的力度不足，20xx年因?yàn)樵黾恿松充?000噸的協(xié)議量，銷售壓力很大，上半年主要精力都集中在外部市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)能力水平提高等方面，對(duì)黨和國(guó)家一些新的思想建設(shè)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)公司的戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟不夠，后面會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與黨建，落實(shí)公司對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。

　　（2）對(duì)部門員工思想教育工作還不到位。

　　20xx年來(lái)，我加強(qiáng)了對(duì)部門員工的思想教育工作，但還是有很多不到之處需要改正，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)部門員工，努力創(chuàng)造更好的部門效益。

　　5、20xx年的工作計(jì)劃

　　20xx年度，部門已簽訂與沙鋼8000噸/月和馬長(zhǎng)江6000噸/月，合計(jì)14000噸/月的協(xié)議量。但預(yù)計(jì)20xx年沙鋼和長(zhǎng)江的協(xié)議量會(huì)長(zhǎng)期打8折，實(shí)際執(zhí)行協(xié)議總量可能不到12000噸/月，在公司資金和考核制度完善的情況下，預(yù)計(jì)20xx年含稅營(yíng)收能達(dá)到5億，利潤(rùn)目標(biāo)400萬(wàn)。在20xx年度，部門主要的工作重點(diǎn)是穩(wěn)基礎(chǔ)，保持適度增長(zhǎng)的條件下，全力創(chuàng)效益。我個(gè)人對(duì)部門的工作將從以下三個(gè)方面重點(diǎn)著手：

　　（1）加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)，打通銷售渠道。部門當(dāng)前已確定代理的鋼廠為沙鋼和馬長(zhǎng)江，月協(xié)議量總計(jì)14000噸。后期部門將加強(qiáng)鋼廠資源的開(kāi)發(fā)和維護(hù)力度，強(qiáng)化與鋼廠的溝通協(xié)調(diào)。在努力維護(hù)好現(xiàn)有銷售渠道的情況下，大力拓展新的銷售渠道。

　　（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效。首先，對(duì)于現(xiàn)貨部門來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制永遠(yuǎn)要放在首位，主動(dòng)排查并消除業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，著力推進(jìn)市場(chǎng)采購(gòu)的模式，增加市場(chǎng)調(diào)貨、配貨的綜合服務(wù)能力，落實(shí)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)部門營(yíng)收及利潤(rùn)雙贏的局面。

　　（3）完善部門建制。首先，人員方面，根據(jù)部門后期的發(fā)展規(guī)劃，要逐漸培養(yǎng)自有銷售人才，要新增大學(xué)應(yīng)屆生，為部門后續(xù)的市場(chǎng)拓展、人才儲(chǔ)備以及穩(wěn)定健康發(fā)展打基礎(chǔ)。其次，加大力度完善部門流程和管理制度。

　　（4）加強(qiáng)部門黨建團(tuán)建工作，加強(qiáng)個(gè)人的自身政治素質(zhì)和政治站位。在不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)政治和思想學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人及部門員工的廉政教育，提高個(gè)人的思想覺(jué)悟。

鋼廠班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文 篇2

　　一、組織了小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠成果突破性地獲全國(guó)一等獎(jiǎng)

　　二oxx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠xx活動(dòng)并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國(guó)質(zhì)量xx年第一次全國(guó)“海洋王”杯成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒(méi)有成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20__年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果材料獎(jiǎng)。開(kāi)展項(xiàng)目的大型軋鋼車間小組被評(píng)為20xx年全國(guó)優(yōu)秀小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)小組，參加成員516人。12月，有12項(xiàng)成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

　　二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

　　繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù)，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

　　三、開(kāi)展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史水平

　　扎實(shí)開(kāi)展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。

　　四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

　　經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

　　五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

　　按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

　　六、積極準(zhǔn)備，順利通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核

　　參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

　　年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

　　八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展

　　根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、xx活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

　　九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

　　xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

　　十、做好《科技快訊》工作

　　嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(zhǎng)了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(zhǎng)四分之一。

　　十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過(guò)各類認(rèn)證審核

　　xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

　　十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

　　今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼廠班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文 篇3

　　時(shí)間飛快已過(guò)去了將近五年，回首過(guò)去的時(shí)光，我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　從來(lái)到鋼鐵，經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了，參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

　　在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

　　工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度，積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解，了解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的，帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié)，是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車，4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度，確保安全，在班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，自己能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。

　　安全生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一，預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。

　　在今后工作中多找不足，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。