物資部副主任述職述廉報(bào)告范文（精選3篇）

物資部副主任述職述廉報(bào)告范文 篇1

　　尊敬的各位、同事們：

　　我是xx項(xiàng)目物資設(shè)備部長，下面我將一年來的工作向各位和同事們進(jìn)行述職匯報(bào)，請(qǐng)和同事們給予指正。

　　20xx年xx項(xiàng)目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施。現(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將20xx年季景新城項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報(bào)：

　　一、20xx年主要工作基本情況：

　　1、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。同時(shí)項(xiàng)目響應(yīng)公司號(hào)召大力推行物資設(shè)備集中采購，嚴(yán)格采購計(jì)劃審批流程，在項(xiàng)目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。

　　2、項(xiàng)目主要合同簽訂及履約情況：20xx年共簽訂合同9份，合同金額共計(jì)xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計(jì)金額為xx萬元，由于主材等已于年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。20xx年木方周轉(zhuǎn)料采購共計(jì)xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計(jì)xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險(xiǎn)較大，需合理計(jì)劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方供應(yīng)商的價(jià)格調(diào)差，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。

　　3、主要物資、設(shè)備進(jìn)場情況：20xx延續(xù)年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目共計(jì)租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運(yùn)行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費(fèi)用，次部門費(fèi)用甲方承擔(dān)。

　　4、物資進(jìn)場驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開工以來所有材料進(jìn)場都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)收制度，對(duì)主要進(jìn)場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄表》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)；其中鋼筋格局規(guī)格型號(hào)按理論換算或過磅稱重計(jì)量，項(xiàng)目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗(yàn)收，其他零星小料逐一檢查。

　　5、供方管理情況：季景新城項(xiàng)目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項(xiàng)目都按時(shí)更新供應(yīng)商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。

　　6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項(xiàng)目部意見，對(duì)物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗(yàn)收管理制度、機(jī)械設(shè)備采購管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項(xiàng)目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

　　二、20xx年物資部工作不足之處

　　1、未能仔細(xì)落實(shí)供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。

　　2、未能與項(xiàng)目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場情況。

　　3、對(duì)于計(jì)劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計(jì)劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。

　　5、廢舊處理方面資料不完善，對(duì)于廢舊的沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際處理過程。

　　6、對(duì)于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。

　　三、后續(xù)工作改進(jìn)措施

　　針對(duì)工作中遇到的問題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：

　　1、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí)，做好工作，針對(duì)發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊(cè)，及時(shí)與供方溝通，仔細(xì)說明情況并使其出具書面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。

　　2、與各部門之間加強(qiáng)溝通，健全部門間的溝通機(jī)制，及時(shí)有效的`解決實(shí)際問題，保證不讓溝通問題成為項(xiàng)目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的.工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率。

　　3、提前策劃，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計(jì)劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊機(jī)制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。

　　4、增強(qiáng)供應(yīng)商、合同以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理。

　　5、采購資金專項(xiàng)管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。

　　四、20xx年

　　1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)配合工作。

　　2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強(qiáng)調(diào)管理流程，加強(qiáng)管理執(zhí)行力。

　　3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　5、落實(shí)責(zé)任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。

　　五、對(duì)xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議

　　1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符，后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)，管理人員對(duì)管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴(yán)把管控紅線，堅(jiān)決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅(jiān)持原則，視管理流程為采購生存線，不堅(jiān)持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級(jí)來重視。

　　2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細(xì)化管理集中采購，從根源上減少成本增加項(xiàng)目利潤。

　　3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡化項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應(yīng)資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　我的匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處請(qǐng)各位和同志們批評(píng)指正。

物資部副主任述職述廉報(bào)告范文 篇2

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在項(xiàng)目管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，同時(shí)在和同事們的幫助支持下，使自己在上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

　　（一）工作履職情況：

　　1、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上做出了改進(jìn)，部門實(shí)行分工合作，責(zé)任到人的管理制度。將物資設(shè)備部的工作逐條細(xì)化，并將其分解落實(shí)到每位成員，根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場情況。貫徹物資盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為部門管理工作重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低后續(xù)資金預(yù)算，在實(shí)行過程中嚴(yán)格按照“三重一大”要求執(zhí)行，進(jìn)一步的完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。在這一年的采購過程中采用電子商務(wù)平臺(tái)采購，改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立了重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，并在大型物資設(shè)備采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的.集中物資采購。此外還與工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門的及時(shí)聯(lián)系,確保日常采購中的正常進(jìn)行。

　　2、在物資采購面對(duì)資金緊缺的情況下，物資設(shè)備部積極的應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時(shí)采購相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。

　　3、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題

　　（1）現(xiàn)場物資擺放比較零亂，現(xiàn)場管理力度薄弱，需與各工區(qū)配合加強(qiáng)現(xiàn)場物資材料碼放整齊。

　　（2）采購、現(xiàn)場管理的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高：項(xiàng)目部物資工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購、現(xiàn)場物資、設(shè)備的管理，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

　　（3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在物資采購和設(shè)備管理技能上有待進(jìn)一步提高。

　　（二）廉潔自律方面

　　一年來，本人認(rèn)真遵守章，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì);按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴(yán)格要求自己，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義、等腐朽;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財(cái)，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)以律己;堅(jiān)持做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;堅(jiān)持真誠待人，正直處世。自覺踐行廉潔自律承諾，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象。

　　（三）20xx年的`努力方向

　　今后的工作中，要有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的發(fā)展和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

　　以上是我本人20xx年度述職述廉報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)和同志們批評(píng)指正。

物資部副主任述職述廉報(bào)告范文 篇3

　　20xx年，在局的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫，組織，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局、站的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作：

　　一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

　　首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的'瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

　　二、主要工作措施

　　第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。

　　根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠長們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng)。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工了堅(jiān)實(shí)保障。

　　第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的'質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

　　在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并與廠長們一起謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　第三、保安全促生產(chǎn)

　　一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

　　二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

　　三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

　　四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。