季度報(bào)告（通用8篇）
季度報(bào)告 篇1
xx年第三季度，本院圍繞上級(jí)主管部門的中心切實(shí)做好院內(nèi)的各項(xiàng)常規(guī)工作，以不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷完善院內(nèi)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，以安全服務(wù)為主線，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主要工作如下：
一、院內(nèi)各項(xiàng)硬件設(shè)施日趨完善。
1、設(shè)立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹(jǐn)遵“以人為本，為民服務(wù)”的民政工作宗旨，為服務(wù)對(duì)象提供“關(guān)愛服務(wù)”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務(wù)，使服務(wù)對(duì)象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務(wù)對(duì)象就醫(yī)提供了便利，解決了服務(wù)對(duì)象外出看病難的實(shí)質(zhì)性問題。
2、服務(wù)大廳、會(huì)議室依期完工，順利投入使用。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改善服務(wù)，提高工作效率，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，全面提升本院的管理和服務(wù)水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費(fèi)近6萬元，將收回來的一樓三間門店裝修成服務(wù)大廳，于8月底正式投入使用。服務(wù)大廳的成立，實(shí)行“一個(gè)窗口辦事，一條龍服務(wù)”，符合辦事公開、透明、便利的為民服務(wù)的要求，更好地為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，有效地推進(jìn)本院各項(xiàng)服務(wù)管理工作。
本院為提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，每月組織一次院全體員工學(xué)習(xí)院的文件、制度，每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)水平測(cè)試，原會(huì)議室(娛樂室)過于狹窄，隨著服務(wù)對(duì)象的日益增加，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，原有的會(huì)議室已不能滿足工作的需要，把原來的院辦公室重新裝修成會(huì)議室，購買了一批會(huì)議臺(tái)凳，此舉給員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，從而促進(jìn)了本院各項(xiàng)管理工作的發(fā)展。
3、安全設(shè)施建設(shè)順利完工。為進(jìn)一步完善本院的各種安全設(shè)施，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和改善服務(wù)環(huán)境，為服務(wù)對(duì)象營造一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。在上級(jí)部門的大力支持下，投資經(jīng)費(fèi)6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門安裝伸縮電動(dòng)門一扇;老人住房、育嬰室、娛樂室、公共活動(dòng)場(chǎng)所安裝煙霧報(bào)警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應(yīng)急照明，扶手，防滑沖涼凳等設(shè)備，為老人、棄嬰殘童提供關(guān)愛服務(wù)和安全保障，使服務(wù)對(duì)象安心居住。
二、不斷完善院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度
本院長(zhǎng)期以來，不但重視硬件設(shè)施的建設(shè)，更注重軟環(huán)境的完善，從日常的工作開始，從細(xì)節(jié)做起，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、不斷提高護(hù)理員的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)節(jié)員工的工作時(shí)間，規(guī)定日班護(hù)理員在當(dāng)班時(shí)間不準(zhǔn)看電視，嚴(yán)禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時(shí)間用于安撫新入院服務(wù)對(duì)象的思想情緒，陪服務(wù)對(duì)象聊天，給行動(dòng)不便的服務(wù)對(duì)象按摩，幫助其行走和進(jìn)行戶外活動(dòng)，給予服務(wù)對(duì)象在院如家的感覺，讓服務(wù)對(duì)象感覺護(hù)理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。
2、為確保服務(wù)安全，從點(diǎn)滴做起，抓好每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。要求護(hù)理員嚴(yán)格按照家屬或醫(yī)生的吩咐，按時(shí)按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務(wù)對(duì)象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時(shí)間，不能提前把藥放在服務(wù)對(duì)象的床頭柜，避免神志不清的服務(wù)對(duì)象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的安全隱患。
3、完善院OK廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了K廳的作用，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提高了員工的綜合素質(zhì)。
三、圍繞上級(jí)有關(guān)部門的中心工作，開展其它工作。
1、做好流感防控工作。根據(jù)省民政廳《關(guān)于做好流感防控工作的緊急通知》(粵民電[20xx]22號(hào))要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立流感防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善防控流感相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象居室和活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風(fēng)，利用墻報(bào)專欄和會(huì)議等形式加強(qiáng)員工掌握流感防治知識(shí)，積極做好流感防控工作。
季度報(bào)告 篇2
一、實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本情況：我區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝?91366人，其中農(nóng)業(yè)人口274780人，分布在全區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)街道的275個(gè)行政村。由于部分人員外出務(wù)工及就學(xué)等原因，全區(qū)實(shí)際應(yīng)加入合作醫(yī)療人數(shù)為252092人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自XX年12月開始宣傳發(fā)動(dòng)，截止到XX年3月底，全區(qū)共有67808戶的185067人，自愿加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)戶參合率達(dá)81.35％。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村覆蓋面100%。市、區(qū)、鎮(zhèn)村及個(gè)人籌集資金額總計(jì)1480多萬元，均超額完成了市政府下達(dá)的指標(biāo)。
二、開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的具體做法：
（一）穩(wěn)妥啟動(dòng)，科學(xué)測(cè)算，積極推進(jìn)。XX年初，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在我區(qū)開始籌備，區(qū)政府責(zé)成衛(wèi)生局抽調(diào)專人對(duì)我區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民近3年來就醫(yī)情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。通過對(duì)其他區(qū)縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，區(qū)委、區(qū)政府又進(jìn)行了充分的討論和研究，于XX年10月份制定了適合本區(qū)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，包括：《試行辦法》、《實(shí)施細(xì)則》及《具體措施》。XX年11月14日，全區(qū)召開了由各委辦局、醫(yī)療單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和各村委會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)參加的.平谷區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)。會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重要性。XX年12月18日，區(qū)政府又召開了有各委辦局主管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主管鎮(zhèn)長(zhǎng)、主任和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的財(cái)政所所長(zhǎng)、社保所所長(zhǎng)、經(jīng)管站站長(zhǎng)、醫(yī)療單位院長(zhǎng)等參加的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作專題會(huì)。對(duì)全區(qū)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署。會(huì)后全區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)街道及275個(gè)行政村的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極行動(dòng)，按照區(qū)政府的部署，分階段進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、登記造冊(cè)、填寫證書、費(fèi)用收繳等工作，保證了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度從XX年2月1日正式啟動(dòng)。
（二）健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
1、XX年6月，成立了平谷區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)。由區(qū)長(zhǎng)王云峰任主任，區(qū)委副書記李印澤、副區(qū)長(zhǎng)劉漢勤任副主任，成員由區(qū)政府辦、農(nóng)委、體改辦、衛(wèi)生局、財(cái)政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局及審計(jì)局等有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。區(qū)體改辦、衛(wèi)生局牽頭負(fù)責(zé)政策調(diào)研、擬定、修改和完善，區(qū)衛(wèi)生局同時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)劑資金管理及參保人員資格審核等日常工作；區(qū)農(nóng)委負(fù)責(zé)參與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織、宣傳和動(dòng)員工作，以提高參保率；財(cái)政部門負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金撥付和監(jiān)督管理；審計(jì)部門負(fù)責(zé)合作醫(yī)療資金籌集和支出的專項(xiàng)審計(jì)。
2、XX年11月成立了平谷區(qū)農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心，由人事局正式批準(zhǔn)為事業(yè)編制，辦公地點(diǎn)設(shè)在衛(wèi)生局，負(fù)責(zé)全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)研、特大疾病調(diào)劑資金的管理、醫(yī)藥費(fèi)支付的統(tǒng)計(jì)等工作，合作醫(yī)療管理中心將定期組織成員單位對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考評(píng)，并及時(shí)向新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)匯報(bào)情況。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由社保所、財(cái)政所、經(jīng)管站、衛(wèi)生院組成。XX年1月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療結(jié)算中心，及時(shí)抽調(diào)兼專職人員。兼職人員由社保所、經(jīng)管站、財(cái)政所、衛(wèi)生院派人組成。社保所主要負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的組織宣傳，經(jīng)管站負(fù)責(zé)合作醫(yī)療資金的征繳，財(cái)政所負(fù)責(zé)資金的管理和報(bào)銷，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)用的審核。
季度報(bào)告 篇3
按照《中共州委關(guān)于全面開展鄉(xiāng)村治理的決定》和執(zhí)行落實(shí)相關(guān)要求，為進(jìn)一步明確鄉(xiāng)村職能職責(zé)，建立健全鄉(xiāng)村兩級(jí)工作機(jī)制，確保鄉(xiāng)村運(yùn)行規(guī)范化和制度化，我中心積極對(duì)照縣委、縣政協(xié)工作部署，協(xié)同責(zé)任單位，完善措施，扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)將由我中心牽頭的關(guān)于“加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心（站點(diǎn)）和農(nóng)牧林水及廣電綜合服務(wù)站建設(shè)，加大科技推廣和科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)水平”第一季度工作情況作如下匯報(bào)。
一、目前工作進(jìn)展情況
縣政務(wù)中心根據(jù)縣委辦工作安排，就20xx年鄉(xiāng)村治理工作牽頭部分召開了第一次責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議。縣委農(nóng)辦、縣委編辦、縣人力資源和社會(huì)保障局、縣水務(wù)局、縣農(nóng)牧科技局、縣林業(yè)局、縣文旅廣體局等7個(gè)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上成立了20xx年度鄉(xiāng)村治理牽頭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由牽頭單位縣政務(wù)中心黃仁斌主任為組長(zhǎng)，各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在縣政務(wù)中心下設(shè)辦公室，處理日常事務(wù)。
同時(shí)，制定出了20xx年鄉(xiāng)村治理牽頭部分具體工作方案。即明確了“加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心（站點(diǎn)）和農(nóng)牧林水及廣電綜合服務(wù)站建設(shè)，加大科技推廣和科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)水平”主要工作內(nèi)容、職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，重點(diǎn)做好以下方面工作：一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心（站、點(diǎn)）的建設(shè)和農(nóng)牧林水及廣電綜合服務(wù)站的建設(shè)。二是加大科技推廣、培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)水平。
二、下步工作計(jì)劃和舉措
（一）在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，及時(shí)為農(nóng)牧民提供農(nóng)牧林水及文化廣電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
截止20xx年底，我縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中僅有13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心正式建成投入使用，還有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前還是掛牌運(yùn)行。借20xx年級(jí)村治理之機(jī)，計(jì)劃將未建成投入使用的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建成投入使用。并積極推進(jìn)村（社區(qū)）便民服務(wù)室（代辦站、代辦點(diǎn)）建設(shè)工作。
（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極依托遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和縣內(nèi)干部教育培訓(xùn)基地扎實(shí)開展培訓(xùn)。
（三）扎實(shí)開展特色農(nóng)業(yè)、林果、鄉(xiāng)村旅游等各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，多渠道增加農(nóng)牧民收入。
各責(zé)任單位之間加強(qiáng)合作，創(chuàng)新農(nóng)村勞動(dòng)力技能、農(nóng)牧民實(shí)用技術(shù)、新型農(nóng)民、勞務(wù)品牌等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的開展方式。由縣委農(nóng)辦、縣人力資源和社會(huì)保障局充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系州領(lǐng)導(dǎo)部門，聘請(qǐng)歐亞職業(yè)技術(shù)學(xué)校專家實(shí)地為農(nóng)牧民群眾進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，著重于實(shí)際操作；由縣農(nóng)牧科技局、縣林業(yè)局積極協(xié)調(diào)農(nóng)技站、林業(yè)站，成立相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織，提供技術(shù)支持。通過各種形式開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷改良品種，增質(zhì)增效，進(jìn)一步促進(jìn)具有鮮明區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)、林果發(fā)展。縣文旅廣體局協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站，結(jié)合我縣地域特色和實(shí)際情況，組織鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員技能培訓(xùn)，幫助他們順利開辦農(nóng)家樂、小餐館，達(dá)到“以培訓(xùn)促提升，以培訓(xùn)促就業(yè)，以培訓(xùn)促發(fā)展”的目的。切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)牧民群眾的增收致富技能。
（四）及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)人才。
切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才匱乏問題。
季度報(bào)告 篇4
在新制度剛實(shí)施的時(shí)候感覺壓力很大，因?yàn)橐鎸?duì)車間很多實(shí)際問題，覺得有的標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，自己更本就做不到所以就有點(diǎn)抵觸情緒。
經(jīng)過廠里組織的學(xué)習(xí)使自己從思想到意識(shí)上有了很大進(jìn)步，對(duì)我?guī)椭艽蟆Ｗ屛疑羁痰恼J(rèn)識(shí)到了做一名班組長(zhǎng)的重要性，廠里要發(fā)展走這一步是必然、也是必須的。只有嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)公司才能得到更好的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發(fā)展也會(huì)制定相應(yīng)制度，也將面對(duì)同樣壓力。沒有壓力就沒有動(dòng)力我覺得這句話說得很好，不是公司適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)公司。當(dāng)自己的思想意識(shí)改變后心里就平和了，覺得問題不是問題是看你怎么去解決問題。現(xiàn)在對(duì)20xx年第一季度做細(xì)致的總結(jié)。
經(jīng)過廠里這段時(shí)間為了嚴(yán)抓質(zhì)量制定了相應(yīng)的制度取得了很大成效，剛開始執(zhí)行時(shí)有一定困難效果不好為此苦腦過一段時(shí)間，后來慢慢摸索找出解決問題的辦法現(xiàn)在效果還不錯(cuò)。
1、山椒要求個(gè)數(shù)：電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能看見一部分，壓真空發(fā)現(xiàn)了拿給接袋員工反工，操作起來很不方便工人情緒很大，經(jīng)過嚴(yán)格要求只要不合格的（包括壓好的拿回撕袋子）反工，不讓工人有僥幸心里，讓她們明白做不好就得白做重做，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢習(xí)慣山椒控制得還比較可以。
2、接袋復(fù)稱：以前規(guī)定工人試袋沒有量化，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現(xiàn)要求量化，剛開始規(guī)定5袋試一袋，現(xiàn)在規(guī)定三袋試一袋盡可能的減少了稱重不良率。
3、袋子平整度：因雙面機(jī)間距比單面機(jī)小擺好袋子會(huì)重疊當(dāng)壓上面一排時(shí)會(huì)把下面一排打到造成平整效果不好，現(xiàn)在要求工人錯(cuò)開擺平整度得到了很大改善。
4、清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對(duì)一些衛(wèi)生死角要對(duì)電子秤進(jìn)行拆洗很費(fèi)時(shí)間，工人們還是很認(rèn)真的完成任務(wù)，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。
5、設(shè)備管理方面：要求工人必須先預(yù)熱真空機(jī)后才能壓貨，發(fā)現(xiàn)有漏油或印紋不好及時(shí)反應(yīng)給機(jī)修維修，現(xiàn)在工程部有了很大改變，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面做得還比較可以，現(xiàn)我車間出現(xiàn)的故障比以前少多了。
6、物料控制方面：現(xiàn)在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子、筐滑落等，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制。
7、異物控制：剛開始勤抽查認(rèn)為自己查得多流出去的就少，可是異物還是沒能得到很好的控制，后來意識(shí)到靠一個(gè)人的力量是查不完的，要讓工人自身有品質(zhì)意識(shí)他們才是最好的質(zhì)檢員這樣才能控制好異物。就不斷的給工人灌輸廠里這次嚴(yán)抓質(zhì)量的決心和精神，質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，讓他們明白廠里這次漲工資的目的就是鼓勵(lì)他們把質(zhì)量做好。也制定了相應(yīng)的制度：剛開始規(guī)定只要一筐抽查到三包（現(xiàn)在是一筐二包）就由我不定時(shí)指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性。因?yàn)榉楸葔赫婵諘r(shí)仔細(xì)檢查更費(fèi)時(shí)間，因被罰而翻件全車間的人都知道了自己被罰很沒面子。現(xiàn)在一個(gè)組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會(huì)讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心里多少也有一定壓力。這個(gè)新制度實(shí)施后取得了一定效果，增強(qiáng)了她們的'團(tuán)隊(duì)意識(shí)，現(xiàn)在異物明顯比以前少，到快下班時(shí)每個(gè)組自覺的抽出一人翻查貨，從這點(diǎn)可以看出工人們的質(zhì)量意識(shí)有了很大提高。
8、在生產(chǎn)管理方面：提前了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)做出生產(chǎn)計(jì)劃，開早會(huì)時(shí)給工人們總結(jié)前一天工作情況，交待好當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)：需要做的包裝袋品名、克數(shù)、日期、次序等。
不停的巡查，發(fā)現(xiàn)工人手法不對(duì)和違規(guī)操作時(shí)及時(shí)給予指正。
到下午工人比較困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時(shí)候是異物流出的高峰期，根據(jù)外裝箱異物情況及時(shí)反饋提醒工人，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細(xì)。時(shí)不時(shí)的開下玩笑讓她們心情放松，希望她們能在一個(gè)愉悅的環(huán)境下工作。
雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠長(zhǎng)說的一句話“只要一天向前進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時(shí)你還是爬了那么高了”。
我一直認(rèn)為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端。以后在工作當(dāng)中我要注意拿捏好尺度，以免在她們面前失去權(quán)威性。
每個(gè)人都有墮性工人在沒有人監(jiān)督的況下還是不能完全做到慎獨(dú)，所以在今后的工作當(dāng)中我要做好必要的監(jiān)督，做好培訓(xùn)、教育工作，在工作中不斷地激勵(lì)員工，運(yùn)用好獎(jiǎng)懲制度，加大執(zhí)行力度，讓員工隨時(shí)保持工作熱情。
9、工作協(xié)調(diào)方面：因電子秤車間主要是配合殺菌和做稱重型，山椒車間早上要做雜貨和下午做單爪所以兩個(gè)車間做袋子進(jìn)度不同，山椒車間人多做得很快如果袋子剩得不多估計(jì)他們能做完我們車間便會(huì)選擇下一個(gè)品種做或某品種數(shù)量少直接由我們車間做完，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯(cuò)。當(dāng)山椒車間做單爪時(shí)工人要留袋子反工便沒有及時(shí)還回殺菌柜，我誤認(rèn)為袋子他們能做完或沒有了而安排失誤做了下一個(gè)品種，以后我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整安排好工作。
季度報(bào)告 篇5
歡迎各位代表百忙之中來參加警務(wù)區(qū)民警報(bào)告會(huì)，我代表警務(wù)區(qū)工作人員向各位代表對(duì)公安工作的支持表示衷心地感謝。我叫，現(xiàn)年33歲，現(xiàn)任xx派出所副所長(zhǎng)、警務(wù)區(qū)責(zé)任區(qū)民警。除了做好所內(nèi)分管的工作以外，主要負(fù)責(zé)務(wù)區(qū)警務(wù)工作，工作中我深切地感受到：派出所副所長(zhǎng)、警務(wù)區(qū)民警，雖然位置不高，權(quán)力不大，但崗位重要，責(zé)任重大。下面就XX年一季度警務(wù)區(qū)民警工作的開展情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單地匯報(bào)：
一、XX年一季度中心工作
1、扎實(shí)做好 “三訪三評(píng)”工作。以訪問民情、訪察民意、訪排民憂和評(píng)議工作、評(píng)查問題、評(píng)選先進(jìn)，繼續(xù)深入開展“大走訪”活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“三訪三評(píng)”深化“大走訪”活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，積極開展“守護(hù)平安·干凈社區(qū)”主題活動(dòng)。
2、開展情報(bào)信息搜集、入戶走訪、巡邏巡查、服務(wù)群眾、安全宣教、值班備勤、案件辦理等。
3、繼續(xù)鞏固青少年安全教育工作：我們將繼續(xù)結(jié)合轄區(qū)各村，加大宣傳，讓青少年和家長(zhǎng)都來了解、關(guān)心、督促青少年的健康安全。
在廉潔自律方面，牢記“五條禁令”堅(jiān)持依法執(zhí)行職務(wù)，沒有發(fā)生任何違規(guī)辦事的問題，沒有發(fā)生任何收禮、請(qǐng)吃喝的問題。
二、本季度發(fā)案情況及預(yù)警提示
本季度我們警務(wù)區(qū)共發(fā)生刑事案件3起，治安案件11起。
本季度發(fā)案與同期相比：刑事案件較同期相比呈上升趨勢(shì)，分析盜竊案件等侵財(cái)案件發(fā)案較多，案件多發(fā)生在凌晨和傍晚，請(qǐng)廣大村民提高防范意識(shí)，停車落鎖，注意電動(dòng)車的防范，防止案件發(fā)生。近期村民因宅基地發(fā)生糾紛居多，在發(fā)生糾紛時(shí)大家應(yīng)冷靜對(duì)待，通過村干部或有關(guān)部門協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)解決不成可通過法律途徑解決，避免惡性案事件發(fā)生。
在下一步工作中我們將加大治安巡邏力度，加強(qiáng)半晚及夜間的巡邏，排查轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員，防止案件發(fā)生。
三、本季度活動(dòng)主題：春季安全防范
春季是旅游外出的好季節(jié)，提醒廣大居民在出行時(shí)注意安全，下面給大家講一些春季安全防范知識(shí)：
1、駕車要多防范。開著車帶著家人外出，既時(shí)尚又瀟灑。不過，節(jié)日中更要謹(jǐn)記交通規(guī)則；酒后開車、疲勞開車不可取；停放車輛時(shí)要到指定地點(diǎn)；人離車后要搖上窗、鎖好門；切記不要在車內(nèi)存放貴重物品。如果您駕駛自備車輛外出，遇到輪胎泄氣等故障，先要關(guān)門上鎖，然后下車查看。現(xiàn)在利用聲東擊西的手法盜竊車內(nèi)物品的案件較多，需要當(dāng)心！另外，車輛一定要停放到停車場(chǎng)內(nèi)，人離開時(shí)帶走車內(nèi)貴重物品和錢物。
2、取款要多留神。節(jié)假日里消費(fèi)多，銀行取款免不了。老人取款委托親友家人辦最妥當(dāng)，領(lǐng)取大額錢款最好找個(gè)伴；清點(diǎn)錢款宜在銀行內(nèi)，填錯(cuò)單子不要隨地扔，讓犯罪分子有可乘之機(jī)；自動(dòng)取款提防身后有眼偷窺密碼；回家路線要避開僻靜小路，“打的”回家最安全。一旦遭劫莫慌張，記住特征及早報(bào)警。
3、夜行要多警惕。都市夜歸人往往會(huì)成為一些不法之徒的作案目標(biāo)，特別是相對(duì)處于弱勢(shì)的女性。如何應(yīng)對(duì)在晚上可能遇到搶劫等不法侵害呢？一是要選擇最安全的線路，結(jié)伴而行。二是隨身不要攜帶貴重物品，如果有貴重物品要避免外露。另外，背包的背放也要講求技巧。不要單手提包，或?qū)鼏慰嬖诩缟希瑧?yīng)該盡量交叉挎包，并把包擺在胸前，雙手緊緊抓住。三是夜間獨(dú)自行走時(shí)，如遇可疑人員尾隨，可以巧妙躲避，或者干脆打車。并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
4、報(bào)警要多鎮(zhèn)定。如果一旦受到了不法侵害，在遇到不法侵害時(shí)，一定要鎮(zhèn)定，首先要注意自我保護(hù)，把侵害降低到最低限度；其二要快速記下犯罪分子的體貌特征等信息，為公安機(jī)關(guān)提供更多的破案信息；其三要快速、就近拔打110報(bào)警電話。只要報(bào)案早，罪犯跑不了。另外，對(duì)在日常生活中發(fā)現(xiàn)犯罪線索，一定要積極拔打110舉報(bào)電話。
四、下一步工作安排
1、針對(duì)轄區(qū)發(fā)案的特點(diǎn)，我們將結(jié)合日常工作，將警務(wù)區(qū)的發(fā)案情況重新整理成臺(tái)帳，每周做研究分析，提出預(yù)警措施，并在警務(wù)區(qū)人員較集中的地方宣傳欄向大家公布。另外，我們會(huì)合理安排各村巡防隊(duì)員的巡邏防控，堅(jiān)持打防并舉，堅(jiān)決遏制盜竊案件的發(fā)生。
2、是對(duì)群眾近期反映但未解決的問題積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日解決。
3、是進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)機(jī)制，讓群眾找民警辦事更容易，讓群眾對(duì)民警辦事更滿意。
4、是根據(jù)往年情況，針對(duì)盜竊案件以及現(xiàn)在是火災(zāi)高發(fā)期這一特點(diǎn)，積極做好巡邏防范工作和宣傳預(yù)防工作。
謝謝大家，以上是我XX年一季度警務(wù)區(qū)的工作報(bào)告，歡迎大家對(duì)我的工作多提意見和建議，并對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)議。
季度報(bào)告 篇6
為進(jìn)一步提高預(yù)算績(jī)效管理工作效能，保證績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性、公正性，使預(yù)算資金達(dá)到產(chǎn)出的效果，現(xiàn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物補(bǔ)助項(xiàng)目評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
（一）項(xiàng)目基本情況
根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)臨沭縣實(shí)施國家基本藥物制度工作方案（試行）的通知》（沭政辦發(fā)（20xx）12號(hào)）文件要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行基本藥物制度各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助。
（二）項(xiàng)目具體資金安排
項(xiàng)目預(yù)算：自20xx年起每年固定補(bǔ)助1600萬元，20xx年增長(zhǎng)到1900萬元，上級(jí)補(bǔ)助無固定標(biāo)準(zhǔn)，縣級(jí)補(bǔ)差，建立基本藥物制度補(bǔ)助年度增長(zhǎng)機(jī)制，增幅保持與我縣財(cái)政增長(zhǎng)速度同步。20xx年預(yù)算1900萬元，其中縣級(jí)資金1250萬元，上級(jí)資金650萬元；20xx年縣財(cái)政局足額、及時(shí)撥付縣級(jí)資金1250萬元，上級(jí)資金702.3萬元（本年度上級(jí)資金補(bǔ)助多），我局按照各鎮(zhèn)街所轄服務(wù)人數(shù)足額、及時(shí)撥付到各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院。
二、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)情況
（一）總體績(jī)效目標(biāo)
積極構(gòu)建城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，科學(xué)配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，保障全民健康，切實(shí)解決人民群眾看病難、看病貴的問題。
（二）20xx年度績(jī)效目標(biāo)
建立基本藥物制度補(bǔ)助年度增長(zhǎng)機(jī)制，增幅保持與我縣財(cái)政增長(zhǎng)速度同步，按照每年10%的速率遞增，切實(shí)減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，保障全民健康，切實(shí)解決人民群眾看病難、看病貴的問題，提升群眾滿意度。
三、績(jī)效自評(píng)工作開展情況
縣衛(wèi)健局尹昌明局長(zhǎng)主持召開了分管領(lǐng)導(dǎo)、參加績(jī)效評(píng)價(jià)人員的會(huì)議，傳達(dá)了績(jī)效評(píng)價(jià)的總體要求、評(píng)價(jià)過程。采取了聽取匯報(bào)、查看檔案、審閱資金使用情況，隨機(jī)調(diào)查就診患者等方式進(jìn)行。結(jié)束后，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
四、項(xiàng)目效果情況
（一）產(chǎn)出指標(biāo)
1.數(shù)量指標(biāo):藥物補(bǔ)助服務(wù)人數(shù)預(yù)期指標(biāo)值62.68萬人，實(shí)際完成指標(biāo)值62.68萬人，分值15分，得分15分。
2.質(zhì)量指標(biāo)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，預(yù)期指標(biāo)值提升，實(shí)際完成指標(biāo)值提升，分值15分，得分15分。
3.時(shí)效指標(biāo)：是否及時(shí)完成撥付計(jì)劃，預(yù)期指標(biāo)值是，實(shí)際完成指標(biāo)值是，分值10分，得分10分。
4.成本指標(biāo)：與預(yù)算成本是否一致，預(yù)期指標(biāo)值一致，實(shí)際完成指標(biāo)值高于預(yù)算成本，分值10分，得分9分。
（二）效益指標(biāo)：
1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：明顯減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的負(fù)擔(dān)，預(yù)期指標(biāo)值明顯，實(shí)際完成指標(biāo)值明顯，分值10分，得分10分。
2.社會(huì)效益指標(biāo)：保障全民健康率提升，預(yù)期指標(biāo)值提升，實(shí)際完成指標(biāo)值提升，分值10分，得分10分。
3.可持續(xù)影響指標(biāo)：努力讓群眾就地就醫(yī)，預(yù)期指標(biāo)值是，實(shí)際完成指標(biāo)值是，分值10分，得分10分。
（三）滿意度指標(biāo)：
服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)：受益人滿意度預(yù)期指標(biāo)值100%，實(shí)際完成指標(biāo)值100%，分值10分，得分10分。
五、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議
（一）評(píng)價(jià)結(jié)論
評(píng)價(jià)得分99分.資金撥付足額、及時(shí)；由于本年度上級(jí)補(bǔ)助資金比往年多，所以高于預(yù)算成本；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升明顯提升；明顯減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；保障了群眾就地就醫(yī)；受益人滿意度100%，圓滿完成年初制定的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)。
（二）存在問題
無
（三）相關(guān)建議
無
季度報(bào)告 篇7
一、重要提示
1.1 中國石油化工股份有限公司(“中國石化”或“本公司”)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本季度報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。
1.2本季度報(bào)告已經(jīng)中國石化第五屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議審議通過。本公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。
1.3 中國石化董事長(zhǎng)傅成玉先生，董事、總裁李春光先生，財(cái)務(wù)總監(jiān)王新華先生和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人王德華先生聲明并保證本季度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。
1.4本季度報(bào)告中的財(cái)務(wù)報(bào)告未經(jīng)審計(jì)。
二、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化
2.1主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.1.1按中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.2截止報(bào)告期末的股東總數(shù)、前十名股東、前十名流通股東(或無限售條件股東)持股情況表前十名股東持股情況(即前十名無限售條件流通股股東持股情況)
2.3經(jīng)營業(yè)績(jī)回顧
20xx年第一季度，國際原油價(jià)格在經(jīng)歷去年斷崖式下跌后在低位波動(dòng)，國內(nèi)成品油價(jià)格隨國際原油價(jià)格及時(shí)調(diào)整。一季度，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.0%，成品油與化工產(chǎn)品需求穩(wěn)定，成品油表觀消費(fèi)量同比增長(zhǎng)4.8%。
本公司以質(zhì)量和效益為中心，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，加強(qiáng)宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)走勢(shì)的研判，針對(duì)國際原油價(jià)格處于低位的環(huán)境，公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化精細(xì)管理和成本管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。按中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一季度本公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤人民幣16.9億元。按國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，一季度本公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤人民幣21.7億元。
勘探及開發(fā)：以效益為中心，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)控操作費(fèi)用，優(yōu)化勘探和開發(fā)部署，提高油氣商品率。原油開發(fā)方面，根據(jù)油價(jià)走勢(shì)彈性決策項(xiàng)目投資和產(chǎn)量安排，深化老區(qū)精細(xì)開發(fā)，推廣提高采收率技術(shù);天然氣開發(fā)方面，加強(qiáng)普光等已開發(fā)氣田精細(xì)管理，涪陵頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)高效推進(jìn)，元壩氣田二期產(chǎn)能建設(shè)工程進(jìn)展順利。一季度，本公司實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量117.8百萬桶油當(dāng)量，同比下降1.0%，其中原油產(chǎn)量同比下降2.0%，天然氣產(chǎn)量同比增長(zhǎng)2.1%。受國際原油價(jià)格持續(xù)低位影響，勘探及開發(fā)板塊經(jīng)營虧損人民幣12.3億元。
煉油：以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)負(fù)荷，增產(chǎn)市場(chǎng)需求旺盛的油品和高附加值產(chǎn)品，汽油特別是高標(biāo)號(hào)汽油和航空煤油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，柴汽比進(jìn)一步下降。加快推進(jìn)成品油質(zhì)量升級(jí)，為市場(chǎng)供應(yīng)清潔油品;優(yōu)化原油采購和資源配置，合理安排加工油種，加強(qiáng)庫存管理，降低原油采購成本；加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，完善銷售網(wǎng)絡(luò)。一季度，原油加工量同比增長(zhǎng)2.4%，成品油產(chǎn)量同比增長(zhǎng)5.0%，其中汽油增長(zhǎng)11.0%，航煤增長(zhǎng)19.8%，柴油降低2.9%。受消化高成本庫存影響，煉油板塊經(jīng)營虧損人民幣33.6億元。
營銷和分銷：銷售業(yè)務(wù)改革重組進(jìn)展順利，按計(jì)劃完成增資款交割和工商登記變更，積極探索新體制新機(jī)制，加快從油品銷售商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。針對(duì)成品油市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)性變化，不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大高標(biāo)號(hào)汽油和航煤銷售力度，擴(kuò)大零售規(guī)模，做大經(jīng)營總量;發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢(shì)，提升加油站綜合服務(wù)水平;積極發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，努力為客戶提供一站式服務(wù)。一季度，成品油總經(jīng)銷量4，649萬噸，同比增長(zhǎng)10.3%;境內(nèi)成品油總經(jīng)銷量4，205萬噸，同比增長(zhǎng)8.7%，其中零售量2，890萬噸，同比增長(zhǎng)5.9%;非油品營業(yè)額達(dá)人民幣63億元，同比增長(zhǎng)75.0%。受消化高成本庫存影響，營銷及分銷板塊經(jīng)營收益同比下降，為人民幣52.8億元。
化工：進(jìn)一步優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，加大輕質(zhì)原料比例，降低乙烯原料成本。開展動(dòng)態(tài)效益測(cè)算，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)裝置運(yùn)行，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈邊際效益合理安排裝置負(fù)荷。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，密切產(chǎn)銷研結(jié)合，積極生產(chǎn)適銷對(duì)路的高附加值產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和推廣力度。一季度，本公司乙烯產(chǎn)量276.8萬噸，同比增長(zhǎng)7.3%;化工產(chǎn)品經(jīng)營總量1，464.4萬噸，同比增長(zhǎng)3.1%;化工板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益人民幣30.7億元，同比扭虧為盈。
一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營情況
注1：境內(nèi)原油產(chǎn)量按1噸=7.10桶換算，境外原油產(chǎn)量按1噸=7.21桶換算，天然氣產(chǎn)量按1立方米=35.31立方英尺換算。
注2：20xx年加油站數(shù)量為20xx年12月31日數(shù)據(jù)。
注3：?jiǎn)握炯佑土繛檎酆夏昶骄鶖?shù)。
注4：包括合資公司100%的產(chǎn)量。
資本支出：本公司一季度資本支出約人民幣71.16億元，其中：勘探及開發(fā)板塊資本支出人民幣29.95億元，主要用于勝利、塔河、元壩等油氣田，涪陵頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)，山東、廣西LNG項(xiàng)目及天然氣管道建設(shè)以及海外項(xiàng)目;煉油板塊資本支出人民幣10.61億元，主要用于油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目;化工板塊資本支出人民幣12.99億元，主要用于原料結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保項(xiàng)目;營銷及分銷板塊資本支出人民幣.80億元，主要用于加油(氣)站挖潛改造，成品油管網(wǎng)、油庫等倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，安全隱患以及油氣回收等專項(xiàng)治理;總部科研信息及其他資本支出人民幣1.81億元，主要用于科研裝置及信息化項(xiàng)目建設(shè)。
三、重要事項(xiàng)
3.1公司主要會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目、財(cái)務(wù)指標(biāo)(按中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)大幅度變動(dòng)的情況及原因
3.2重要事項(xiàng)進(jìn)展情況及其影響和解決方案的分析說明
3.3公司、股東及實(shí)際控制人承諾事項(xiàng)履行情況截至本報(bào)告披露日，中國石化不存在尚未完全履行的業(yè)績(jī)承諾，不存在尚未完全履行的注入資產(chǎn)、資產(chǎn)整合承諾，也不存在資產(chǎn)或項(xiàng)目的盈利預(yù)測(cè)。
季度報(bào)告 篇8
20xx年的第一季度，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個(gè)月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我廠對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的.重要議事日程，由廠長(zhǎng)直接抓，安全科具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、全體隊(duì)員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在一月份簽訂，明確各部門的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主，控制風(fēng)險(xiǎn)，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)一季度新進(jìn)隊(duì)員安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
我廠每月都由廠長(zhǎng)高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)有機(jī)熱載爐、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
五、存在問題
20xx年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績(jī)，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二〇xx年三月二十八日