監事工作報告（通用12篇）

監事工作報告 篇1

　　各位股東、同志們：

　　我受公司監事會委托，向股東大會做本屆監事會任期內工作報告，請各位股東審議。

　　三年來，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本著對公司、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。

　　一、任期內監事會所做的主要工作

　　1、堅持定期會議、列席會議制度，加強內部工作協調。 根據公司生產經營的實際情況和董事會的工作安排，監事會堅持了定期會議制度，安排監事會的日常工作，對董事會決議事項討論提出監事意見。每次會議召開的程序均符合《公司法》、公司《章程》的規定，會議召開合法有效。通過列席公司董事會會議，對董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定的過程和結果進行監督，并及時提出了監事建議。

　　2、積極探索監督方式，努力提高監事會工作水平。三年來公司監事會不斷完善內部監督體系，強化制度建設，規范監督行為。進一步細化了費用開支監督管理辦法等文件，使監督檢查有章可循。同時對相關制度的執行情況進行定期專項督察，促進制度的落實，并對制度執行過程中存在的問題提出合理的整改意見和建議。

　　3、加強了對職務消費工作的監督檢查，全面履行監事會職責。任期內，監事會根據公司實際情況和國資委的要求，嚴格執行職務消費相關政策，制訂公司職務消費管理辦法并監督執行，預算執行情況按要求上報國資委備案。

　　4、加強了對公司基本項目建設實施過程的監督檢查，特別是對公司相關職能部門在公司 改建鋼結構罩棚工程建設項目及倉庫維修基金項目的招投標及資金管理等情況進行了全程的監督檢查。

　　5、堅持季度審計與年終審計相結合，隨時掌握公司財務狀況和生產經營情況。日常管理方面，按照公司月度工作安排，適時對部門工作進行督辦。特別是對公司20xx年度改企業內部改革工作全程監督，確保改革工作客觀公正，維護了員工的利益。

　　6、在公司重大投資及招商引資方面，監事會全程參與了我公司與☆☆公司共同投資和開發☆☆☆山莊過程中的談判、合作協議的簽定，以及對公司擬入股的土地、房產價值評估及備案工作。

　　7、本次股東會召開前，監事會對董事會工作報告，公司三年財務收支情況報告進行審議，認為報告中反映的內容真實、可靠，完整、正確的體現了董事會、經理層任期內的工作成績。

　　二、監事會對公司任期內工作的獨立意見

　　（一）公司依法運作情況

　　三年來，公司的董事、經理等高級管理人員能遵循《公司法》、《公司章程》等相關規定，公司內部管理制度健全，未發現違法違規的經營行為，公司股東會、董事會議的召集、召開均按照《公司法》、《公司章程》有關規定的程序進行，有關決議的內容合法有效。董事會全面落實股東會的各項決議，高級管理人員認真貫徹執行董事會決議，報告期內未發現公司高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東權益的行為發生。

　　（二）公司財務的情況

　　1、按照公司監事會工作職責及農發行對信用等級評定的要求，委托天德、凱橋會計師事務所對公司三年來的會計報表進行審計，根據中介機構出具的審計報告，監事會認為，公司嚴格執行《會計法》和《企業會計準則》，公司財務運轉正常，未發現違規違紀問題。

　　2、根據監事會、公司內部審計工作要求，三年來按季對公司的財務資料進行監督審計工作，并出具審計報告。根據財務審計及公司資產狀況對固定資產折舊的計提情況及財務核算等方面提出合理化建議，并督促整改落實到位。

　　綜上所述，監事會認為，三年來，在公司董事會的正確下，經過全體員工的共同努力奮斗，公司較好的完成了董事會制定的各項經營管理目標，并在企業發展方面取得了一定的成效。

　　三、公司存在的問題及監事會意見

　　1、公司應繼續強化財務管理，進一步完善資金管理體制，降低經營資金風險。財務部應加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，進一步提高財務核算水平。

　　2、進一步挖掘經營潛力，加強可控費用管理，降低經營成本，提高經營效益。在公司正常經營穩健發展的前提下，保障股東的合法利益。

　　3、公司各職能部門應積極發揮各自的職能作用，強化制度建立 、貫徹執行和落實檢查等系統的主體責任，保證各項制度措施切實得以落實。

　　4、公司應盡快制定以退城進郊、資源整合、混合所有制經濟模式為主題的進一步深化改革總體，加快 等各子項的工作進度，努力推動企業做大做強。

　　四、對下屆監事會的工作建議

　　1、按照公司章程的有關規定，進一步督促規范公司的法人治理結構。監督管理層對股東會決議和董事會決策的執行情況，關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業程度，成果業績等。

　　2、繼續加強制度建設監督，健全完善內部審計機制，加強審計工作。

　　3、針對企業的發展狀況，及時完善生產經營各環節相關的監督制度，不斷推進監督常規化、系統化，促進企業規范運作。

　　4、加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，創新工作方法，提高監督水平，切實維護股東的權益。

　　各位股東，三年來，本屆監事會在各級的關心支持和指導下，在全體監事會成員的共同努力下，在全體股東們的大力支持和配合下，盡力履行監督檢查職能，做了我們應該做的工作，但對照監事會工作的標準和要求，還有一定的差距。我們堅信，新一屆監事會會把工作開展的更好，會與董事會和全體股東共同促進公司的規范運作，促使公司持續、健康的發展。

　　謝謝大家！

　　20xx年8月25日

監事工作報告 篇2

　　各位股東：

　　根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受公司第二屆監事會的委托，向股東大會作報告，請予審議。一、對公司三年來工作的評價20xx年—20xx年，是公司貫徹國家糧食政策、實施規范化管理、糧食經營業績最為突出的時期。在董事會的領導下，公司班子和全體股東一致，克服了市場波動、資金短缺和設施落后等不利影響，凝心聚力，務實苦干，努力實現了任期目標，經營業績居全市七縣(區)之首。累計實現購進xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元。報告期內，監事會通過審核和監督，對公司的工作做如下評價。

　　(一)對董事會工作的評價二屆監事會努力改進工作方法，主動參與、積極介入董事會日常工作，多次參加重要會議和決策，了解和掌握了二屆董事會任期內的工作。經過歸納，我們認為：過去的三年，董事會充分發揮領導核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責，積極應對市場變化，不斷深化內部改革，著力調整經營策略，優化工作思路，改善發展環境，創新管理模式，國有糧食購銷企業逐步走上了制度化、規范化、效益化的發展軌道。

　　(二)對經營班子工作的評價1.20xx年—20xx年的主要業績三年來，公司經營班子認真貫徹董事會的決策部署，積極應對金融危機和經濟高速增長帶來的壓力，積極進取，務實爭先，全面完成了董事會既定的目標任務。

　　特此公告

監事工作報告 篇3

　　各位會員：

　　大家好!受第一屆監事會委托，由我向大會作廈門市周寧商會第一屆監事會工作報告，請大家審議并提出意見建議。

　　20xx年12月29日，商會召開了第一屆會員大會并選出了以“廈門金三港鋼材交易市場經營管理有限公司”董事長彭玉英為監事長的共三人組成的監事會。成立以來，主要做了以下幾項工作：

　　一、協助理事會認真開展工作，確保商會的工作依法、依規進行

　　檢查、督促商會理事會班子及成員認真履行職責，圍繞年度工作計劃，經常開會研究，及時貫徹落實，以服務商會會員為宗旨，保證商會工作依法、依規、順利進行。

　　二、要求商會秘書處工作按年度工作計劃保質、保量完成

　　督促商會秘書處做好日常性工作，做到每月工作有安排，事事有落實，確保工作具體到位。

　　三、監督、檢查商會工作經費開支情況。

　　按照商會財務管理制度、要求實行分級審批手續、嚴格控制商會的各項支出、合理使用商會經費、努力節約開支、保證會計資料合法、真實、準確、完整。

　　我的報告完了，謝謝大家!

監事工作報告 篇4

　　董事長先生、各位董事、監事：

　　根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

　　一、對公司20xx年工作

　　20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確下，透過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會透過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下。

　　（一）對董事會工作

　　20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，用心應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到用心作用。

　　（二）對經營班子工作

　　20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上用心進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

　　1、20xx年主要業績

　　1）經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

　　2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上用心發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

　　3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

　　4）質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利透過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和透過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

　　5）工程建設。為增強市場適應潛力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在用心謀劃建設中。

　　6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

　　7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，個性是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

　　2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

　　1）主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改善空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和職責不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

　　2）財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表此刻過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設構成資金瓶頸。個性是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

　　3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，個性是發生的工傷工亡事故，不僅僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到必須影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成必須的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合潛力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數，160160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不一樣程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改善，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造潛力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，個性是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

　　4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時準確反饋數據信息。

　　5）公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和職責制考核匯總，但是經濟職責制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。職責制考核是對公司決策執行力的，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義，造成工作協調配合不力。以上問題，需要透過不斷加強職責制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行潛力。

　　3、監事會提出的改善推薦

　　20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監事會向本次會議提出如下推薦。

　　1）強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，用心開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

　　2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

　　在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟職責制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行潛力，防止虎頭蛇尾。

　　要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，個性要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

　　要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前構成的物資多采或高價物品調查落實職責，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

　　3）強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或思考不周，這些都是事前計劃不到位構成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，職責和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

　　4）繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司決策，帶給真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改善，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清職責，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔職責，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。

　　5）繼續強化公司教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造用心向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍確定導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責等錯誤，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實思考公司整體利益。

監事工作報告 篇5

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是，簡要回顧我行各項工作，明確經營工作的指導思想、目標任務，安排部署今年的各項工作。進而引領全行干部職工統一思想、乘勢而上、堅定信心、加快發展，為開創合作銀行改革發展新局面而努力奮斗。下面，我代表區行領導班子講幾點意見。

　　一、工作簡要回顧

　　我行在市聯社的正確領導和監管部門的有效監管下，按照“效益領航、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路，以提高經營效益，提高信貸資產質量，提高員工隊伍素質為目標，不斷強化存貸款營銷，推行績效掛鉤考核，統籌深化改革與加快發展的關系，全面完成了各項經營指標和改革任務，實現了經營管理工作的持續穩健發展。

　　1、資金實力不斷增強。，我行存款工作以創建企業文化為載體，以結構調整為重點，通過強化績效考核，整合網點資源，創新中間業務品種，規范服務軟環境等一系列有效措施，促進了籌資工作的快速發展，鞏固了存款市場份額，使全行各項存款實現了有效增長。到末，全行各項存款余額達到x萬元，比年初凈增加x萬元;股金余額達到x萬元，股金增加額為x萬元，存款加股金完成市聯社下達計劃的107%。

　　2、信貸資產質量逐步提高。，我行以風險控制為出發點，以維護債權為著眼點，全面實行了責任清收、任務清收、盤活清收和獎勵清收。通過開展“清非百日攻堅戰”，建立不良貸款動態管理臺帳，積極召開競賣會等多種有效措施，全行資產質量得到了進一步提高。截止末，不良及兩呆貸款較年初下降x萬元，其中兩呆貸款較年初下降x萬元，分別完成市聯社下達計劃的163%和353%，不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個百分點和6個百分點。

　　3、積極支持地方經濟發展。，我行信貸工作在做大、做強、做優小額農貸品牌的基礎上，積極開發和探索新的貸款方式。試點推出創業貸款和下崗職工再就業貸款，大力開展公務員貸款和個人消費貸款，重點支持了一批經濟效益好、產品有銷路、信用等級高的中小民營企業和個體工商戶。同時注意處理好規模經營與防范風險的關系，明確貸款風險管理責任和營銷激勵機制。截止末，全行累計發放各項貸款x萬元，同比多投x5萬元，其中，累計投放農戶貸款x萬元，為支持地區經濟發展做出了貢獻。

　　4、經營效益再創新高。，我行堅持貸款營銷和資金營運兩條腿走路的工作原則，盈利水平和盈利面再創新高。通過實施成本控制、實行費用考核分類指導、開展票據貼現和轉貼現業務等有效措施，費用管理趨于合理，會計核算水平有所提高，效益管理和資金使用的集約化程度進一步提高。截止末，全行資金營運平均占用額為億元，增加投資收益和利息收入x萬元，全行實現盈利x萬元，同比增盈xx萬元。

　　一年來，成績有目共睹，更來之不易，它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水，和來自各方面的大力支持。借此機會，我代表區行領導班子，向在座的各位并通過你們，向辛勤耕耘在改革經營戰線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

　　，我行的各項工作雖然取得了比較好的成績，得到了上級的認可和好評。但是，我們也必須清醒地看到，工作中還存在著一些問題和不足：一是存款組織工作困難加大，存款穩定性較弱，服務產品單一，競爭壓力與日俱增;二是不良貸款清收工作雖然力度較大，但與籌建農村合作銀行條件還有一定差距，做好不良貸款清收工作任重而道遠;三是員工素質與改革和業務發展形勢還不協調。尤其是部分員工的精神狀態還不適應改革和發展的需要。四是對改革的認識和理解仍有待于進一步提高。具體表現為工作不積極，認識存在片面性，由此蘗生消極情緒和不穩定因素，最終影響到“改革促發展”目標的實現。

　　二、全行工作指導思想及主要工作目標

　　是改革的關鍵一年，是各項新政策的落實年，也是充滿機遇與挑戰的一年。開好頭、起好步至關重要;快節奏、高效率勢在必行;工作多、任務重不容動搖。這就要求我們一定要從思想認識上、職能轉變上，機制創新上做好調整和準備，義不容辭地站在改革的前沿，搶抓機遇謀發展，務實創新求突破，肩負起振興農業合作銀行的使命。

　　為此，今年全行工作的指導思想是：認真貫徹執行黨的__屆四中全會及中央經濟工作會議精神，樹立科學發展觀，以提高經營效益、加快業務發展為中心，緊緊抓住深化改革這一機遇，突出加快發展這一主題，強化人本管理、績效管理、風險管理和財務管理，提高資產資量，堅持改革經營兩手抓，兩項成果一起要，為開創合作銀行改革發展新局面而奮斗主要工作目標是：

　　⑴各項存款比年初凈增加xx萬元;

　　⑵各項貸款年中最高增加額xx萬元;

　　⑶不良貸款比年初凈下降x萬元;

　　⑷處理抵債資產清理變現額實現xx萬元;

　　⑸各項貸款利息收入實現xx萬元;

　　⑹費用率控制在26%之內;

　　⑺賬面利潤實現xx萬元;

　　三、主要工作措施及要求

　　1、堅持以改革為動力，著重解決認識觀念問題，確保改革工作順利進行。

　　全省深化農村信用社改革工作已全面鋪開，面對這種形勢，全行員工都一定要解放思想，提高認識，堅定信心。一是根據改革和發展的需要，解決好認識和觀念問題，現在我們的經營工作受到了保守觀念的制約，今年區行要結合這一問題，深入開展“觀念更新大討論”。過去，我們依靠地域和機構優勢，抓住了一些機遇，而正是這些機遇掩蓋了一些問題和矛盾。現在我們要籌建真正意義上的農村合作銀行，認識、觀念、思想還能不能適應改革和發展需要?要通過討論，分析過去發展靠什么?現在發展靠什么?把優勢找出來，從而解決認識問題，找出開拓創新的辦法和措施。二是扎實做好農村合作銀行的籌建工作，作為第一批組建農村合作銀行的'試點單位，我們務必要按照省里規定的日程做好準備工作，特別是在思想認識上，人才儲備上，業務培訓上。要采取“走出去、引進來”的工作方法，抓實、抓細、抓出成效。

　　2、堅持以依法合規為前提，樹立全員營銷觀念，努力實現各項存款快速穩定增長。今年全轄存款計劃凈增4.15億，是適應改革，促進發展的形勢需要，只要大家在組織存款工作中樹立“在競爭中求生存，在競爭中求發展”的經營理念，增強“逆水行舟，不進則退”的危機意識，創新工作思路，就一定能夠實現既定目標任務。

　　(1)存款工作重點要做到“三個轉變”。一是開展存貸合一的客戶經理制，實現前臺服務向后臺的營銷轉變，逐步建立前臺為客戶服務，后臺為前臺服務的高效運作機制，形成全行在存款市場營銷中的合力。二是加大存款營銷工作力度，使存款工作由靠主任組織存款向全員營銷存款轉變，要注重培育“黃金客戶”。要實行分片包干，具體到人，重點攻關的辦法，走

　　訪重點客戶，實施服務傾斜政策，建立“綠色通道”，提供優先優質服務等措施，吸引和發展一批黃金客戶到我行開戶存款。三是兼顧好對公存款和儲蓄存款的結構，由重點抓大戶向社區吸儲轉變，一方面對公存款工作要有新突破。要認真落實省委、省政府關于“取消農村信用社開戶限制，行政事業單位預算外資金可以在農村信用社開立賬戶”的政策，主動爭取各級黨委、政府支持，做好相關部門的協調工作，在確保涉農部門和企業開戶的同時，爭取黨政機關、企事業單位到我行開戶，特別是對開發占地款要積極吸收主動公關，從目前來看，占地款分配影響我們存款的穩定，這只是戶數少、時間差占用不足的原因，我們不能因噎廢食，要進一步抓好渾南占地和世博會征地的大好機遇，下大力氣搞好營銷工作。另一方面要立足社區，優化網點布局，創新存款品種，著力搞好農村信用社的宣傳工作，可聘請社區協儲員幫助吸儲，在開展親情化服務等方面下功夫。

　　(2)、中間業務要有新突破。開展中間業務要緊扣市場動態，實行有效的中間業務發展戰略，選擇好中間業務的突破口，要將分散收費的部門，作為中間業務市場的主攻方向，確確實實把開展代收農電費、代收水費、代繳工商管理費、代發工資等中間業務作為我們組織資金工作的一個新途徑。存款部門對中間業務的開發要采取立項制，要落實責任，加大獎勵力度，積極與有關部門溝通協調和業務合作，互利互惠，擴大開戶面，夯實存款群體，今年首先要將有信貸關系的企業的代發工資業務開展起來，信貸部門要配合做好此項工作，年內各單位新發展代發工資業務單位3-5個，使中間業務在今年有一個大的突破。

　　(3)、整合機構網點資源。今年要繼續優化機構網點資源配置，對負債結構、網點結構和人員結構等方面作結構性調整，使全行的各項存款配置趨于優化。要采取“扶大、促中、改差”策略，做好網點資源的整合和優化，要改變過去鋪攤子、盲目增加網點的經營觀念，對業務量小、成本大、無發展潛力的網點進行撤并，集中人力、財力，發展有效益、有潛力的網點，提高硬件設施，打造精品網點，搶占高效市場，提高精品網點的輻射帶動作用。

　　3、堅持以效益為中心，樹立信貸營銷觀念，確保低風險下實現信貸資產的規模效益。信貸資產是我行的主營業務，也是我們農村信用社的主要風險點，無論是改革的需要，還是發展的需要，都不允許我們在信貸資金安全的把握上出現半點偏差，各單位在信貸營銷上，要正確處理好發展與防范風險的關系，緊緊抓住“安全營銷”這條主線不放松，按照市聯社提出的“四個三五”原則，進一步加大貸款營銷力度。

　　(1)、分類指導、突出重點，實現信貸營銷與產業調整有機結合。今年在信貸營銷戰略選擇上要有所側重。一是中遠郊信用社要將營銷重點放在投放農戶小額信用貸款和創建信用村工作上，中遠郊信用社要把小額農貸同當地資源優勢和產業結構調整相結合，積極加強同地方政府的協調聯系，選準產業結構調整方向和信貸扶持項目。重點選擇一批能夠體現地方特色，科技含量較高，可以形成規模效益的農業產業結構調整項目，加以信貸資金扶持，積極引導農戶生產向產業化、規模化、集約化方向轉變。提高地方農業經濟的綜合素質，加速地方資源優勢向經濟優勢轉化;二是近郊城區單位要將營銷重點放在扶持個體、民營企業上。要緊緊圍繞產業帶、產業集群，以市場前景好的民營企業、個體私營企業為主，根據中小企業貸款“小、急、頻”的特點，以簡化貸款手續和程序為突破口，堅持“額度合理、抵押有效、手續完備、弱化風險”的原則，加大對中小民營企業的支持力度，因地制宜地調整信貸經營戰略。培育一批帶動地區經濟發展的產業帶和農業園區;三是增強為社區信貸服務的意識，不斷完善貸款風險管理。積極探索將農戶小額信用貸款的服務機制延伸至其它服務領域的課題，借鑒營業部下崗職工小額貸款的運行機制，結合城區個體經濟比較發達、大型專業市場多的特點，開展好工商業戶聯保貸款的試點工作，從而培育新的利潤增長點。

　　(2)、強化責任、弱化風險，嚴把信貸營銷和資金運用投放關。加強信貸管理首先要加強對信貸人員的管理，從我行信貸資產規模來看，86個信貸員管理著近22個億信貸資產，人員素質的高低決定著信貸資金的安全。因此，要通過強化信貸人員的發展意識、風險意識、責任意識和法紀意識，最大限度地降低經營風險和防止道德風險的發生。一是從加強制度建設入手，嚴格貸款審批制度，嚴格履行貸款審批程序和審批權限，健全信貸管理體系;建立法紀制約機制，加大對違章違法的處罰力度;建立崗位制約機制，明確崗位責任，著力把好“三關”，即：調查關，用途要明確，做到一個“清”字;審批關，限額不能超標，做到一個“實”字;發放關，手續要齊全，做到一個“準”字。建立責任制約機制，堅持集體審批和第一責任人制度;建立授權授信機制，實行貸款差別權限，大力開展綜合授信。二是杜絕違規運用資金，堅決貫徹落實遼寧銀監局“十二”個嚴禁，即：嚴禁向與國家宏觀調控相悖的過熱行業貸款;嚴禁涉足風險集中程度高、超出自身管理和風險控制能力的業務領域;嚴禁向國家政策已經禁止的“五小”企業投放貸款;嚴禁向高風險行業投放貸款;嚴禁向房地產業投放貸款;嚴禁投資股票市場;嚴禁向餐飲娛樂行業發放貸款;嚴禁發放長期項目投資貸款;嚴禁向產權不明晰企業發放貸款;嚴禁發放違章、違規、違紀貸款;嚴禁以協議國債、融券、虛假回購、虛假代保管形式進行投資;嚴禁以任何變相的方式與證券公司合作進行投資業務。

　　4、堅持“清收、盤活、保全”三位一體工作原則，切實提高資產質量。不良貸款是制約我行深化改革和業務發展的一個突出問題，雖然我行不良占比不高，但是隱藏在正常貸款中的實際不良貸款數字仍然很大。因此，我們必須對盤活工作引起足夠的重視，謀劃有效的對策，增強緊迫感和使命感，借助省政府出臺的清收不良貸款政策謀求新突破：一是以“門前清”為突破口，推動清收盤活工作。各單位對于職工承貸、擔保、介紹貸款要進行認真核查，督促責任人盡快歸還貸款，要按照省政府出臺的清收辦法，3月末未清回來的，堅決實行停職、停薪，半年清不回來的，按自動退職處理;二是要結合清產核資對不良貸款情況摸清底數，分析不良貸款成因。綜合、交叉運用任務清收、獎勵清收、司法清收和行政清收等手段，分類排隊，多管齊下，利用“一戶一法，一筆一策，一企多方”的策略，抓大清小，對癥下藥，增強工作的針對性和有效性;三是認真落實清收不良貸款目標責任制，狠抓不良貸款清收。各單位要及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤，責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。要改變以往“淡季養精蓄銳，旺季背水一戰”的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈;四是對各鄉鎮簽訂清收責任狀的不良貸款，各單位要主動參與，促進不良貸款的回收，要堅決按照省政府出臺的不良貸款清收意見，突出清收重點，加大清收力度;五是積極謹慎地開展資產保全工作，要進一步激活內在動力，層層落實任務，與利益掛鉤，與責任掛鉤，加強抵債資產的日常管理。以物抵貸工作要堅持“嚴格控制、合法取得、妥善保管、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現工作必須規范，防止出現債務落空、償債物流失的問題發生。

　　4、堅持以成本控制為基礎，強化財務會計管理，大力開展增收節支工作。

　　(1)、切實加大增收力度。一是要強化收息管理。各單位要始終將收息工作作為各項工作的重中之重，切實抓早、抓緊、抓實。對收息任務要落實到人，量化到月，實行“績效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現，提高信貸人員收息工作的責任感。同時，要轉變收息方法，扭轉過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，區行今年繼續實行收息獎勵政策，注重對新增營銷貸款收息的獎勵，鼓勵信貸員多放、多收、多報酬;二是要擴大收入來源。鼓勵近郊信用社在鞏固、發展主營業務的同時，充分利用點多面廣的特點，積極開辦代收、代付、代理保險等中間業務，增強中間業務的滲透力，努力開展多種經營，尋找新的利潤增長點;三是要構建投資載體，除加大資金調劑和約期存款工作力度外，各單位要利用好時間差，積極與其它商業銀行合作開辦貼現、轉貼現業務，提高資金使用效率。

　　(2)、全力做好節支工作。一是繼續實行費用考核分類指導，要以市聯社綜合費用率考核指標為基礎，對基層信用社實行定額考核;二是規范費用支出，降低經營成本。各單位要切實按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴格執行區行制定的費用管理相關規定，嚴把費用支出關。繼續實行綜合費用率考核責任制。要做到一個“儉”字，樹立經濟核算意識，堅持勤

　　儉辦行宗旨;要突出一個“嚴”字，堅持一支筆審批制度，實行公用費用核定標準使用，個人費用包干使用，大額費用集體審批，使費用開支合理、合法、合規。

　　5、堅持以人本管理為核心，加強基礎工作，不斷提高整體管理水平。

　　堅持“以人為本”是科學發展觀的本質和核心，區行將堅持“以人為本”的觀念，加強人本管理，強化基礎工作，要把提高全行員工的政治思想素質、科學文化素質和崗位業務素質作為一項戰略性的工作來抓。

　　(1)、強化員工制度意識。全行員工必須牢固樹立制度意識和法規意識，努力做到思想認識到位、制度執行到位、整改落實到位，確保在制度約束下依法合規地推動各項工作穩步發展。一是確保思想認識到位。各單位要進一步提高內控管理重要性的認識，實行內控制度執行第一責任人制度，明確職責和義務，重點糾正部分基層主任在把握內控制度執行與經營風險、內控建設制度與自我發展等關系上的認識偏差;二是確保制度執行到位。要從管理機制上樹立稽核工作的權威性，進一步加大稽核工作力度，增加檢查頻率，突出風險性、效益性監督，將常規稽核、專項稽核有機地結合起來，進一步拓展稽核工作的廣度和深度;三是確保整改落實到位。對市聯社和區行檢查中出現屢查屢犯的共性問題，相關部門和人員要負責整改落實，并將整改落實情況及時反饋給區行相關部門。

　　(2)、強化員工崗位培訓。這次深化農村信用社改革對我們

　　員工的政治思想素質、科學文化素質和崗位業務素質都提出了更高的要求。因此，造就一支能夠適應改革和發展需要的員工隊伍，是我行當前的一項戰略性任務。一是要加強員工崗位培訓，切實提高崗位實際操作能力。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓計劃，分層次、分崗位，有針對性地做好“一線人員”的培訓工作，在培訓形式上要綜合采取集中培訓、以會代訓、定期輪訓等多種形式，講求實效，使培訓成為員工的“第二福利”;二是通過考試選拔存款、信貸、財務、營銷等方面業務骨干，采取培訓、交流的方式，使其盡快掌握現代銀行營銷策略，拓展工作思路，改進工作手段，為籌建農村合作銀行做好人才準備。

　　(3)、強化基層領導班子建設。著力在實際工作中培養和鍛煉干部隊伍。一是要完善干部業績考核辦法，對干部實行嚴格的目標管理，實行正向激勵引導機制，對基層主任的考核要突出業務發展、資產質量、經營效益、內部管理和可持續發展能力。二是加強后備干部的選拔和培養。規范后備隊伍的推薦程序，建立干部隊伍的補充機制，要通過創造實戰平臺，鍛煉后備干部的能力，展現他們的才華，增長他們的才干。

　　6、前移防范關口，強化安全意識，構筑嚴密穩定的防范體系。發展是目的，穩定是前提。今年全行員工要堅決克服麻痹僥幸心理，采取有效措施，著重抓好“三防一保”工作，堅決遏制各類案件的發生。

　　(1)、實行安全保衛工作逐級負責制。今年區行要繼續與各基層社簽訂安全防范責任狀，努力做到分工協作，責任到人，各司其職。要嚴格實行安全防范工作“一票否決”制。樹立“安全出效益”的管理理念，使全行員工認清案件防范工作的嚴峻形勢，要通過開展防火、防搶預案演練，形成群防群治的良好氛圍，增強案件防范工作的主動性。

　　(2)、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪檢查，做到檢查到位、整改到位、處罰到位。對違章操作、有章不循的人員要嚴肅處理，對違規單位和當事人，要堅持經濟處罰與行政處罰并重，當事人處罰與責任人處罰并重。

　　7、圍繞中心工作，轉變工作作風，為完成全年各項工作提供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性。適時召開黨務工作會議，各信用社、營業部要結合當前開展的先進性教育活動，有針對性地開展好政治思想工作，確保改革期間業務不斷、隊伍不亂、人心不散;二是深入開展企業文化建設，以深化農村信用社改革為契機，整合農業合作銀行形象，堅持把企業文化建設同業務經營結合起來，把企業文化建設同改進工作作風結合起來，把企業文化建設同轉換經營機制結合起來。

監事工作報告 篇6

　　董事長先生、各位董事、監事：

　　根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

　　一、對公司20xx年工作評價

　　20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。

　　(一)對董事會工作評價

　　20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

　　(二)對經營班子工作評價

　　20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

　　1、20xx年主要業績

　　1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

　　2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

　　3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

　　4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

　　5)工程建設。為增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

　　6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

　　7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

　　2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

　　1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

　　2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

　　3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數， 100*100墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

　　4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時準確反饋數據信息。

監事工作報告 篇7

　　本公司及監事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

　　20xx年，股份有限公司(以下簡稱“公司”)監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》等規定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規范運作，維護公司利益和投資者利益。監事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監督，促進公司規范運作和健康發展。

　　一、對公司20xx年度經營管理行為和業績的基本評價

　　20xx年公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發,認真履行監督職責。

　　監事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。 監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不存在違規操作行為。

　　二、監事會會議情況

　　本報告期內公司監事會共召開5次會議：

　　(一)20xx年4月10日，召開第四屆監事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司20xx年度監事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務決算報告》、《關于公司20xx年度利潤分配的預案》、《關于續簽關聯交易協議的議案》、《關于聘任20xx年度審計機構的議案》、《關于公司內部控制自我評價的報告》、《關于20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。

　　(二)20xx年4月22日，召開第四屆監事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。

　　(三)20xx年8月22日，召開第四屆監事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。

　　(四)20xx年10月24日，召開第四屆監事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。

　　(五)20xx年12月22日，召開第四屆監事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關于簽訂日常關聯交易協議的議案》和《關于調整部分日常關聯交易預計金額的議案》。

　　三、監事會對公司20xx年度有關事項的監督意見：

　　(—)公司財務狀況

　　公司監事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監督。公司監事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務規章制度。20xx年的公司及各子公司財務管理規范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。

　　(二)公司投資情況

　　報告期內，公司相繼進行了對唐山有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。

　　(三)關聯交易情況

　　本年報告期內，公司與關聯方的日常性關聯交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯交易中按合同或協議公平交易，沒有損害公司的利益。

　　四、監事會對公司20xx年度情況的綜合意見

　　(一)本報告期內，監事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執行公司決策程序進行了監督。監事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規則的規定，是合法有效的。

　　(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規，以維護公司股東利益為出發點，認真執行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規行為。

　　(三)監事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業績是真實的，成本控制效果顯著。

　　(四)對公司內部控制自我評價的意見

　　公司根據中國證監會、深圳證券交易所的有關規定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環節的內部控制制度，保證了公司業務活動的正常活動，保護公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執行及監督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發生。監事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。

監事工作報告 篇8

　　各位股東：

　　根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監事會的職責，我受監事會的委托，向股東大會做XX年監事會工作報告，請各位股東審議。

　　一、監事會會議情況：

　　(一)報告期內，公司監事會共召開了五次會議：

　　1、XX年7月25日，監事會召開了本年度第一次會(20xx全國兩會政府工作報告全文)議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

　　2、XX年8月30日，監事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區成立業主委員會等問題。

　　3、XX年12月5日，監事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

　　4、XX年1月8日，監事會召開了本年度第四次會議，監事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

　　5、XX年4月10日，監事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《XX年監事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監事會代表列席經營班子會議》的提案。

　　(二)、報告期內，監事會或監事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

　　二、監事會工作情況：

　　報告期內，公司監事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會工作細則》和有關法律、法規及的規定，本著對公司和對股東負責的態度，認真履行監督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監督檢查，盡力督促公司規范運作。一年來，監事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：

　　1、公司依法運作情況

　　公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的XX年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執行上年股東會形成的關于、決議，對上年股東會上監事會提出的關于對公司XX年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。

　　2、檢查公司財務的情況

　　20xx監事會工作報告各類報告從四川神州會計師事務所出具的公司XX年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統收統支。監事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監事會認為：物管公司的財務沒有做到統收統支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執行決議，不進行統一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

　　3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況

　　報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建設巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發展打下了基礎。

　　總之，監事會在XX年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規范運作和發展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監事工作不夠大膽，監督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監督，并且對一些重大問題沒有按照有關規定和相關程序通過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規范，是否正確，監事不能很好的提出意見和建議，監事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監事會認為，在過去的一年里，監事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監事會誠摯的信賴。在此，監事會成員誠懇接受股東的批評。

　　三、XX年監事會工作的打算和對公司XX年的工作建議：

　　當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協力，奮發努力，抓住機遇，促進公司的穩定發展。監事會將緊緊圍繞公司XX年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監督的力度，認真履行監督檢查職能，以財務監督為核心，強化資金的控制及監管，切實維護公司及股東的合法權益。

　　1、繼續探索、完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規范化。以財務監督為核心，建立完善大額度資金運作的監督管理制度，建立監事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監事的制度，強化監督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

　　2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執行有關法律、法規和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

　　3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業負責人的經營行為，并對其經營管理的業績進行評價。

　　4、加強對公司投資項目資金運作情況的監督檢查，保證資金的運用效率。

　　5、加強監事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監事會成員要注重自身業務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業務知識的學習，提高自身的業務素質和能力，切實維護股東的權益。

　　6、對XX年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統一管理，統一調度，統一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規范;三是建議本公司董事會、監事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規定，由股東大會審議決定。

　　在新的一年里，公司監事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規范運作，促使公司持續、健康發展。

　　20xx年監事會工作報告范文3

　　公司監事會根據《公司法》、《證券法》及其他法律、法規、規章和《公司章程》的規定，本著對全體股東負責的精神，認真履行有關法律、法規賦予的職權，積極有效地開展工作，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監督，維護了公司及股東的合法權益。具體工作如下：

　　一、報告期內公司監事會具體工作情況

　　1、報告期內公司共召開了次董事會會議，具體情況如下：

　　(一)月日，公司一屆監事會召開第三次會議，審議并一致通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《公司報告及摘要》、《財務決算與財務預算報告》、《關于利潤分配的議案》、《關于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》。并對《公司報告及摘要》、《關于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發表了肯定意見。

　　(二)月日，公司一屆監事會召開第四次會議，審議并一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》，并發表了肯定意見。

　　(三)月日，公司一屆監事會召開第五次會議，審議并一致通過了《關于兩名監事辭職的議案》、《關于增補兩名監事的議案》。

　　(四)月日，公司一屆監事會召開第六次會議，審議并一致通過了《關于選舉監事會主席的議案》。

　　(五)月日，公司一屆監事會召開第七次會議，審議并一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》，并發表了肯定意見。

　　(六)月日，公司一屆監事會召開第八次會議，審議并一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》，并發表了肯定意見。

　　(七)月日，公司一屆監事會召開第九次會議，審議并一致通過了《關于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》，并發表了肯定意見。

　　2、報告期內，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經營層的積極配合下，監事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與公司重大決策的討論，依法監督各次董事會和股東大會的議案和程序。

　　3、報告期內，監事會密切關注公司經營運作情況，特別是在9月份以來，在宏觀經濟不景氣的情況下，認真監督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經理班子執行職務行為，保證了公司經營管理行為的規范。

　　4、報告期內，監事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調查，董事會對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現有資金實現更好的經營效益，并能在規定時間內將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內。

　　5、報告期內，公司的內部控制制度得到了進一步完善，并能夠得到有效的執行。

　　二、監事會的獨立意見

　　1、公司依法運作情況

　　公司監事會成員共計列席了報告期內的13次董事會會議，參加了4次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議的執行情況，董事、經理和高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監督和檢查。監事會認為：公司董事會決策程序合法有效，股東大會、董事會決議能夠得到很好的落實，內部控制制度健全完善，形成了較完善的機構之間的制恒機制。公司董事、經理及其他高級管理人員在的工作中，廉潔勤政、忠于職守，嚴格遵守國家有關的法律、法規及公司的各項規章制度，努力為公司的發展盡職盡責，在第四季度有效克服宏觀經濟不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項任務;本年度沒有發現董事、經理和高級管理人員在執行職務時有違反法律、法規、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。

　　2、檢查公司財務情況

　　監事會通過聽取公司財務負責人的專項匯報，審議公司年度報告，審查會計師事務所審計報告等方式，對公司的財務狀況和經營成功進行了有效的監督、檢查和審核。監事會認為：本年度公司財務制度健全，各項費用提取合理，財務運作規范。具有證券業務資格的上海上會會計師事務所對公司的財務報告進行了審計，并出具了無保留意見的審計報告，該報告能夠真實地反映了公司的財務狀況和經營成果。

　　3、公司募集資金使用情況

　　公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發行的募集資金進行使用和管理。公司根據需要將閑置資金用于補充流動資金，有利于降低經營成本，拓展市場規模，提高募集資金使用的效率，符合公司業務發展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閑置募集資金補充流動資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。

　　4、公司關聯交易情況

　　報告期內，公司無關聯交易行為。

　　5、公司對外擔保

　　報告期內，公司無對外擔保行為。

　　6、監事會對內部控制自我評價報告的意見

　　對董事會編制的公司控制自我評價報告、公司內部控制制度的建設及執行情況，結各《企業內部控制基本規范》之要求進行了審核，并在二屆二次監事會決議上發表了如下意見：經了解，公司已經建立了較為完善的內部控制體系，并能夠得到有效的執行，公司內部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建立及運行情況。

　　20xx監事會工作報告20xx監事會工作報告在公司的工作中，公司監事會將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續發展繼續努力工作，更加有效的履行自己的職責，進一步促進公司規范運作。

監事工作報告 篇9

　　甘肅隴神戎發藥業股份有限公司

　　20xx年度監事會工作報告

　　各位股東：

　　20xx年,公司監事會及其全體成員嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律、

　　法規及《公司章程》、《監事會議事規則》的規定，從切實維護公司利益和廣大中小股東利益出發，認真履行監督職責，對公司的財務、董事會執行股東大會決議情況、管理層的經營決策、公司的依法運行、董事及高級管理人員履職盡責情況、關聯交易等進行了認真的監督和檢查，促進了公司規范化運作和健康快速發展。

　　現在，我代表公司監事會向股東大會作工作報告，請予審議。

　　一、監事會換屆情況

　　公司第二屆監事會至20xx年8月任期屆滿，公司進行了換屆選舉。根據《公

　　司章程》規定，公司第三屆監事會由五名監事組成，其中職工代表監事不得低于監事總人數的三分之一。20xx年11月2日，公司在五樓會議室召開職工代表大會，經與會職工代表認真審議，大會選舉越慶鑫先生、趙正財先生為公司第三屆監事會職工代表監事。

　　公司第一大股東西北永新集團有限公司提名成炳彥先生、王東亮女士，公司股東蘭州永新大貿貿易有限責任公司提名趙曉娜女士，共三人為公司第三屆監事會股東代表監事候選人。經第二屆監事會第十四次會議推薦，公司于 11月 10日召開20xx年第一次臨時股東大會審議通過上述三人擔任公司第三屆監事會股東代表監事。

　　以上五人共同組成公司第三屆監事會，任期至第三屆監事會屆滿為止。經第三屆監事會第一次會議審議通過，選舉成炳彥先生為第三屆監事會主席，任期至第三屆監事會屆滿為止。

　　二、 監事會會議召開情況

　　20xx年，監事會共召開會議5次，會議召開與表決程序均符合《公司法》

　　及《公司章程》等法律法規和規范性文件的規定，具體情況如下：

　　(一)20xx年3月22日，公司召開第二屆監事會第十一次會議，會議審議

　　通過了《關于審議公司20xx年度監事會工作報告的議案》、《關于審議公司20xx

　　年度財務決算報告的議案》、《關于審議公司20xx年度利潤分配及資本公積金轉

　　增股本預案的議案》、《關于審議公司<20xx年度報告>及<20xx年度報告摘要>的

　　議案》、《關于審議<公司募集資金年度存放與實際使用情況的專項報告>的議案》、《關于審定<20xx年度內部控制評價報告>的議案》、《關于修訂<公司監事會議事規則>的議案》。

　　(二)20xx年4月20日，公司召開第二屆監事會第十二次會議，會議審議

　　通過了《關于20xx年第一季度報告的議案》。

　　(三)20xx年8月15日，公司召開第二屆監事會第十三次會議，會議審議

　　通過了《關于審議公司<20xx年半年度報告摘要>及<20xx年半年度報告全文>的

　　議案》、《關于修訂<募集資金管理辦法>的議案》、《關于修訂<董事、監事和高級管理人員所持公司股份及其變動管理制度>的議案》。

　　(四)20xx年10月25日，公司召開第二屆監事會第十四次會議，會議審

　　議通過了《關于公司20xx年第三季度報告的議案》、《關于公司監事會換屆選舉

　　暨提名第三屆監事會非職工代表監事候選人的議案》、《關于公司會計政策變更的議案》、《關于修訂<董事、監事薪酬管理制度>的議案》。

　　(五)20xx年11月10日，公司召開第三屆監事會第一次會議，會議審議

　　通過了《關于選舉公司第三屆監事會主席的議案》。

　　三、 監事會對公司 20xx年度有關事項的審核意見

　　(一)公司依法運作情況

　　報告期內，監事會依法列席了公司董事會和股東大會，對公司的決策情況和公司董事、高級管理人員履行職務情況進行了嚴格的監督。監事會認為：公司的決策內容及程序符合《公司法》、《證券法》及《公司章程》等法律法規的規定，不存在違法違規行為;公司已建立了較為完善的內部控制制度，內控運行規范合理;公司董事、高級管理人員在履行公司職務時忠于職守、勤勉盡責，不存在違反法律法規、《公司章程》或損害公司及股東利益的行為。

　　(二)檢查公司財務情況

　　報告期內，監事會認真細致地審閱了公司的會計報表及財務資料。監事會認為：公司財務制度健全，財務運作規范，嚴格執行了《會計法》及《企業會計準則》等法律法規的規定，未發現有違反法律、法規及制度的行為。瑞華會計師事務所堅持獨立審計準則，針對公司 20xx年財務報告出具的審計報告客觀真實地反映了公司的財務狀況和經營成果。

　　(三)公司關聯交易情況

　　報告期內，公司不存在重大關聯交易情況。

　　(四)公司對外擔保情況

　　報告期內，公司不存在對外擔保情況。

　　(五)公司收購、出售重大資產情況

　　報告期內，公司不存在收購、出售重大資產情況。

　　(六)對公司內部控制情況的審核意見

　　公司根據國家相關法律法規的要求，結合自身實際情況，建立了比較完善的內部控制制度，并且得到了有效的執行。公司內部控制自我評估報告真實、客觀的反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。公司將根據外部環境和管理要求的變化，并結合公司的發展情況，進一步改進和完善內部控制制度。

　　20xx 年，監事會及其所有監事將一如既往地認真履行職責，勤勉盡職，充

　　分發揮監事會的監督作用，切實維護公司和股東利益，促進公司健康持續地發展。

　　甘肅隴神戎發藥業股份有限公司 監事會

監事工作報告 篇10

　　中核蘇閥科技實業股份有限公司

　　報告期內，監事會按照《公司法》、《證券法》等法律法規的規定和《公司章程》規定，認真履行監督職責，加強對公司經營管理的監督，嚴格審閱公司財務報告，對公司董事會和經理層履行職責的合法性、合規性進行監督，充分發揮監事會的監督作用，在促進公司規范運作和健康發展方面起到了積極的作用，切實有效地維護了股東、公司和員工的合法權益。

　　一、20xx年度監事會工作情況

　　(一) 監事會會議召開情況

　　報告期內，公司召開監事會會議六次。監事會的召開、決議內容的簽署以及監事權利的行使均符合相關法律、法規的規定。

　　1、第六屆監事會第六次會議

　　第六屆監事會第六次會議于20xx年2月13日以通訊方式表決，審議并通過《關于20xx年度計提資產減值準備的的議案》。

　　2、第六屆監事會第七次會議

　　第六屆監事會第七次會議于20xx年3月25日在蘇州市五韻酒店會議室舉行。會議審議并通過以下議案：

　　《公司20xx年年度報告和摘要的議案》;

　　《20xx年度監事會工作報告》;

　　《公司20xx年度內部控制自我評價報告》。

　　3、第六屆監事會第八次會議

　　第六屆監事會第八次會議于20xx年4月27日以通訊形式表決。會議審議并通過以下議案：

　　《公司20xx年第一季度報告的議案》;

　　《關于公司監事變更的議案》。

　　4、第六屆監事會第九次會議

　　第六屆監事會第九次會議于20xx年5月25日在公司會議室召開。會議審議并通過《關于選舉監事會主席的議案》。

　　5、第六屆監事會第十次會議

　　第六屆監事會第十次會議于20xx年8月25日在蘇州五韻酒店會議室召開。會議審議并通過以下議案：

　　《關于公司20xx年半年度報告及摘要的議案》;

　　《關于會計政策變更的議案》。

　　6、第六屆監事會第十一次會議

　　第六屆監事會第十一次會議于20xx年10月27日以通訊形式表決。會議審議并通過《公司20xx年第三季度報告的議案》。

　　(二)列席董事會會議情況

　　20xx年，監事會列席了董事會召開的所有會議。通過列席董事會會議，對公司重大經營決策管理事項，對會議程序、表決結果等進行監督，提出監事會的建議和意見。

　　(三)選舉監事、監事會主席

　　20xx年4月公司監事會收到監事劉銀亮先生提出的書面辭呈，劉銀亮先生因工作原因辭去公司監事、監事會主席職務。公司根據《公司法》和公司《章程》的有關規定，經股東單位推薦,提名胡勤芳先生為第六屆監事會監事候選人，并提交股東大會審議。經公司20xx年第二次臨時股東大會審議通過，經第六屆監事會第九次會議選舉為監事會主席。

　　二、監事會對公司20xx年度有關事項的獨立意見

　　報告期內，公司監事會根據《公司法》、《公司章程》及《監事會議事規則》等規定，認真履行各項監督職責，積極開展工作，對公司規范運作、財務狀況、重大投資和信息披露等有關方面進行了一系列監督、審核活動，對下列事項發表如下獨立意見：

　　(一)公司依法運作情況的獨立意見

　　監事會積極參加股東大會，列席董事會會議，對股東大會、董事會的召開程序、決議事項、董事會對股東大會的執行情況、高管人員履行職則情況已經內部控制情況進行了監督。

　　監事會認為：董事會認真執行股東大會的各項決議，運作規范，決策程序合法，董事會在公司重大問題決策上維護公司和股東根本利益。公司董事、經理和其他高級管理人員在20xx年工作中，認真謹慎、勤勉盡責、廉潔自律，為公司持續健康發展做出了不懈努力。報告期內監事會未發現董事、經理班子成員在履行職務行為時有違反《公司法》、《公司章程》及有損于公司及股東利益的行為。

　　(二)監事會對檢查公司財務情況的獨立意見

　　報告期內，公司監事會對公司財務狀況實施了有效的監督和檢查，認為公司財務運作規范，財務部門所編制的財務報告客觀、真實、準確地反映了公司的財務狀況、經營成果及現金流量情況，符合《企業會計準則》和《企業會計制度》。

　　報告期內，根據中天運會計師事務所對公司20xx年度財務報告出具的標準無保留意見的審計報告，結合監事會對公司財務情況的檢查了解，認為該財務報告真實、準確、完整地反映了公司20xx年度的財務狀況和經營成果。

　　(三)監事會對公司投資收購資產情況的獨立意見

　　報告期內，公司以現金方式向常州電站輔機股份有限公司認購其定向發行股票3,662,222股，占常州電站輔機股份有限公司發行股份完成后股本總額的10%。本次認購履行了相應的投資決策程序，不存在內幕交易，符合上市公司和全體股東的利益，沒有發現損害中小股東利益或造成公司資產流失的現象。

　　(四)監事會對公司關聯交易情況的獨立意見

　　報告期內，公司與關聯方中國核電工程有限公司簽訂《示范快堆總體技術和廠房結構研究—示范快堆蒸汽發生器快速隔離閥設計研究技術開發(委托)合同》、與關聯方中核財務有限責任公司簽訂金融服務協議、參與中核財務有限責任公司增資入股事項均屬于公司正常經營需要，交易行為遵照市場化原則，也履行了相關的審議和披露程序，符合有關法律、法規和《公司章程》的規定，關聯交易價格公平、合理、公允，沒有損害公司和中小股東的利益。

　　(五)公司監事會對內部控制自我評價的審閱意見

　　報告期內，公司監事會對20xx年度內部控制自我評價報告進行了審議，監事會認為內部控制自我評價真實、客觀地反映了公司內部控制的實際情況。

　　監事會對《公司內部控制自我評價報告》無異議。

　　(六)監事會對公司建立和實施內幕信息知情人管理制度情況的獨立意見

　　報告期內公司嚴格按照《內部信息知情人登記管理制度》要求，對公司董事、監事及高級管理人員，對公司內部涉及公司信息的相關知情人建立完善檔案資料，加強內幕信息管理工作。

　　三、20xx年度監事會工作安排

　　監事會將繼續嚴格按照《公司法》和《公司章程》要求，更為有效地履行自己的職責，進一步促進公司的規范運作。

　　20xx年度監事會的工作計劃主要有以下幾方面：

　　(一)監督公司依法合規運作，督促內部控制體系的建設和有效運行。

　　(二)檢查公司財務情況，通過定期審閱財務報告，對公司的財務運作情況實施監督。

　　(三)監督董事和高級管理人員勤勉盡責，防止損害公司利益的行為發生。

　　(四)加強對公司投資、資產處置、關聯交易等重大事項的監督和信息披露的關注。

　　中核蘇閥科技實業股份有限公司監事會

監事工作報告 篇11

　　我受縣聯社監事會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

　　一、本屆監事會工作回顧

　　xx年x0月根據國務院對江蘇省農村信用社改革試點工作的總體要求，在各級政府和人民銀行的領導下，我們組建了統一法人的縣聯社，實行了理事會、主任室、監事會分設，在上級人行、省聯社、縣聯社黨委的直接領導下，全體監事會成員勤勉敬業，廉潔從政，遵守章程，履行監事會工作職能，找準角度，推動改革，促進發展，通過積極有效的工作，使縣聯社監事會在監督力度、監督方式、監督效果等方面都有所進步，較好地發揮了監事會的監督職能作用。

　　(一)參與決策，規范運作，合規有效監督

　　監事會是由社員代表大會授權實施監督的法定機構，它對社員代表大會負責，其目的是維護存款人和社員的合法利益。但在實際工作過程中，監事會怎樣處理好既對理事會的決策、主任室的經營實施監督，又不干預其決策、經營活動的矛盾，如何在動態的監管過程中發現理事會和主任室經營中存在的問題，真正地做到，在源頭上防范理事會的決策失誤和主任室的運作失誤，在經營管理的全過程中發揮監事會的監督作用，防范農村信用社高級管理人員的職業道德風險和職業行為風險。我們的主要做法是:重大問題的處理上實行'三長一會'聯席制度，日常的經營管理上做到'三權'分設，努力打造農村信用社的兩大優勢'。具體地講，就是在縣聯社的重大問題的決策上，實施以理事會、監事會、主任辦公會為運行基礎，以理事長、主任、監事長為運行紐帶的聯席會議制度，在日常的經營管理中，真正地按照現代企業制度的要求做到了決策權、經營權和監督權的分設，切實達到各負其責，協調運轉，有效制衡的治理目標，在經營管理的全過程中，不斷打造農村信用社的體制優勢和機制優勢。

　　三年來，通過合規、有效運作，促進了我縣農村信用社各項經營業務的發展，提升了農村信用社管理水平和內外部形象。至x00x年x月末，各項存款.億元，較x0x月末的.億元凈增.億元，各項存款在全縣金融機構縣場占有率由x0的%上升到目前%，提高x個百分點，今年x個月凈增x.x億元，總量位居全省前十位，長江以北第一;各項貸款.0x億元，較年初凈增x.x億元，較x0x月末的.億元凈增.億元，年增長率%;不良貸款絕對額、占比雙下降，三年來共清收不良貸款總額x.億元，不良貸款占比由x0x月末的x0%下降至現在的.x%，凈下降x0.x個百分點，三年預計可實現利潤x0萬元，完全可望完成和超額完成省聯社下達的各項經營指標;全系統縣級文明單位家，縣級文明單位x家，古賁信用社被省委省政府命為'江蘇省文明單位標兵'，是全省農村信用社系統唯一獲此殊榮的單位。

　　監事會認為:縣聯社理事會三年來的一系列重要決策程序規范，合法合規，切合實際，積極有效;縣聯社主任室三年來的工作符合社員大會和理事會決議要求，能夠切實貫徹理事會各項決策，運作行為規范，措施得力，效果明顯。

　　(二)找準角度，改進方式，科學規范監督。

　　根據x縣農村信用合作社聯合社章程規定監事會行使下列職權:向社員代表大會報告工作;派代表列席理事會會議;監督本聯社執行國家法律、法規、政策、監督本聯社經營管理、財務管理及其分支機構的管理、協調和指導;對理事會決議和主任的決定提出質詢并要求復議;章程規定和社員代表大會授予的其它職權，根據章程規定的職權，我們監事會三年來找準位置，調整角度，改進方式，科學規范地開展監督工作。

　　二、加強內控制度建設，規范監督工作程序。

　　三年來，監事會積極配合理事會、主任室強化內控制度建設，參與和協助制定了《資金管理辦法》、《財務管理辦法》、《信貸管理辦法》、《安全保衛工作違規處罰辦法》以及《內部審計稽核工作制度》等一系列辦法制度，并根據上級行、社和自身規范化管理的需要，將行社分脫以來縣聯社在經營管理形成的一系列管理制度和辦法，進行了認真的總結整理和修訂，形成了包括機關管理、人事管理、計劃信貸、財務會計、監察審計、微機管理、三防一保七大類五十多項制度、辦法和規定，編印了《x縣聯社綜合管理資料匯編》。進一步規范了信用社的經營行為，強化了縣聯社統一管理，也為監事部門實施更好的監督提供了依據和基礎，切合實際的管理制度，環環相扣的管理體系，促進了農村信用合作事業的穩步發展。

　　為保證監事會工作制度化、規范化，依據縣聯社章程的有關規定，制定了《x縣農村信用合作社聯合社第一屆監事會工作制度》，對本屆監事會的工作程序，議事規則作出了具體規定，明確了監事長和監事的主要職責，對監事實行分工負責制度，廣泛收集社員的建議，保證監事會職責的有效履行和工作質量的逐步提高。

　　20xx年x月，根據省聯社監事會蘇信聯監[x00x]x號文件要求，我們對x縣農村信用社x00x年上半年信貸工作質量和信貸內控制度執行情況進行了監督檢查。檢查結果是:x縣農村信用社信貸管理制度嚴格信貸資產形態反映正確，不良貸款責任認定和經濟賠償處罰動真碰硬，貸款擔保手續有效合規，清理不良貸款力度不斷加大，大額貸款會辦備案制度完善，信用社貸款管理和內控制度逐步地得到完善、規范、提高。

監事工作報告 篇12

　　一、20xx年主要工作

　　一年來，XX公司監事會依法履行了職責，認真進行了監督和檢查。

　　(一)報告期內，監事會列席了20xx年歷次董事會現場會議，對董事會執行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監督。

　　(二)報告期內，監事會對公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中未發現違規操作行為。

　　(三)報告期內，監事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

　　20xx年度，公司監事會召開了四次會議，具體情況為：

　　1、公司監事會第二次會議于20xx年X月XX日通過電話會議形式召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《X有限公司監事會議事規則》。

　　2、公司監事會第三次會議于20xx年X月XX日在公司辦會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席來主持。經過表決，會議審議通過了及的議案。

　　3、公司監事會第四次會議于20xx年X月X日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

　　4、公司監事會第五次會議于20xx年X月X日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席主持。經過表決，會議審議通過了《公司監事會工作報告》的議案。

　　二、監事會獨立意見

　　(一)公司依法運作情況

　　報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

　　(二)檢查公司財務情況

　　報告期內，公司監事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為：公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司2020xx年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。

　　(三)檢查公司募集資金實際投向情況

　　報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。

　　(四)檢查公司重大收購、出售資產情況

　　報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認為：公司向X集團收購其擁有的有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

　　(五)檢查公司關聯交易情況

　　報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利于提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

　　(六)股東大會決議執行情況的獨立意見

　　報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。