產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告（精選3篇）
產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 篇1
旅游文化現(xiàn)狀及發(fā)展
旅游，是一種文化現(xiàn)象；文化又是旅游活動(dòng)的基礎(chǔ)和依托。旅游文化是與旅游有關(guān)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。文化旅游工程是文化大市建設(shè)中的一項(xiàng)重要工程，弘揚(yáng)旅游文化，有助于增強(qiáng)我市旅游產(chǎn)品在旅游市場中的競爭優(yōu)勢，有助于提高我市旅游業(yè)的經(jīng)營管理水平和整體服務(wù)質(zhì)量，也有助于增強(qiáng)市民的旅游意識(shí)，改善旅游環(huán)境。
旅游文化的現(xiàn)狀
我市旅游業(yè)的發(fā)展，從1995年籌備組建市旅游局，到現(xiàn)在已經(jīng)走過了整整10年。旅游業(yè)起步雖晚，但近年來發(fā)展迅速，對(duì)全市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來越顯著。10年間，各項(xiàng)旅游經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按人均比達(dá)到了全省的中等水平。20__年又成功創(chuàng)建了中國優(yōu)秀旅游城市。去年全市旅游總收入占GDP的比重達(dá)到8.5％。“山水清遠(yuǎn)、生態(tài)”的旅游形象；“太湖、占鎮(zhèn)、名山、濕地、竹鄉(xiāng)、古生態(tài)”等旅游品牌，已在長三角城市及江浙滬地區(qū)具有了一定的知名度和吸引力。快速發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)，日益顯示出它在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，是經(jīng)濟(jì)最具潛力，最有發(fā)展前景的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。但從旅游文化發(fā)展方面來說，還沒有引起高度重視。旅游文化發(fā)展的滯后，正在影響著全市旅游業(yè)的整體發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是旅游主體文化即旅游者的旅游認(rèn)識(shí)和旅游行為還停留在旅游的初級(jí)狀態(tài)。走馬觀花、到此一游者居多，休閑度假式旅游還沒有成為xx市民的旅游主題。二是旅游客體文化即旅游資源沒有得到充分的挖掘和利用。我市的歷史文化、建筑文化、文學(xué)藝術(shù)、宗教文化、民俗文化以及自然景觀的文化內(nèi)涵還沒有很好地借助旅游景觀的依托來加以繼承和弘揚(yáng)。三是旅游介體文化的水平還處于起步階段，比如政策法規(guī)還不夠健全，旅游商品還沒有形成市場，旅游人力資源缺乏，管理水平低下，導(dǎo)游隊(duì)伍人員素質(zhì)不高等等。四是旅游文化的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，沒有形成具有特色的旅游文化系列從書。凡此種種，正在制約著我市旅游業(yè)的發(fā)展。
旅游文化的發(fā)展
1、旅游文化發(fā)展的總體目標(biāo)
充分發(fā)揮太湖風(fēng)光、山水清遠(yuǎn)、生態(tài)良好、文化底蘊(yùn)深厚等方面的優(yōu)勢，著力形成以發(fā)展休閑度假旅游為龍頭，以提升觀光旅游為支撐，以推動(dòng)專項(xiàng)旅游和商務(wù)旅游為兩翼，相互融合、相互促進(jìn)的大旅游格局。突出建設(shè)重點(diǎn)，建立一批具有南太湖獨(dú)特風(fēng)格的景區(qū)以及文化主題公園，使旅游產(chǎn)品進(jìn)一步成為充滿活力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、動(dòng)力產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)。促進(jìn)自然和文化遺產(chǎn)的保護(hù)與弘揚(yáng)，提升在長三角地區(qū)的地位和形象，帶動(dòng)在杭寧城市帶中間的率先崛起。努力將建設(shè)成為環(huán)太湖生態(tài)旅游城市，長三角休閑度假旅游中心，使xx市真正成為國內(nèi)知名、具有一定國際影響力的旅游目的地。
2、旅游文化發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)
三帶十區(qū)的規(guī)劃建設(shè)在繼續(xù)打響太湖、竹鄉(xiāng)、古鎮(zhèn)、名山、濕地和古生態(tài)等六大旅游品牌的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)南太湖風(fēng)情旅游帶、浙北自然生態(tài)旅游帶、古運(yùn)河水鄉(xiāng)民俗旅游帶和南潯古鎮(zhèn)旅游區(qū)、南太湖旅游度假區(qū)、歷史文化名城區(qū)、南郊風(fēng)景名勝區(qū)、莫干山風(fēng)景名勝區(qū)、下渚湖濕地風(fēng)景區(qū)、天荒坪風(fēng)景旅游區(qū)、龍王山黃浦江源旅游區(qū)、長興古生態(tài)旅游區(qū)、頤諸山茶文化旅游區(qū)等“三帶十區(qū)”建設(shè)。
旅游節(jié)慶活動(dòng)的培育充分挖掘歷史文化，繼承弘揚(yáng)和發(fā)展地域文化，并通過節(jié)慶活動(dòng)的手段來加以傳播，并全力打造以下七大節(jié)慶品牌，即中國·國際湖筆文化；國際極限運(yùn)動(dòng)大賽、含山蠶花節(jié)、中國竹鄉(xiāng)生態(tài)旅游文化節(jié)、中國德清·中華游子文化節(jié)、茶文化活動(dòng)、中國童裝博覽會(huì)等。
旅游文化基礎(chǔ)工作建設(shè)旅游文化基礎(chǔ)的重點(diǎn)，按照我市目前的工作現(xiàn)狀，應(yīng)重點(diǎn)放在旅游網(wǎng)站的建設(shè)和旅游宣傳推介資料的撰寫編印方面。旅游網(wǎng)站早巳建立，近幾年也有了進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，但網(wǎng)上交易方面，還需要進(jìn)—步擴(kuò)大范圍和空間。旅游宣傳資料還沒有形成系列化，需要總體旅游介紹與專項(xiàng)旅游介紹相結(jié)合，需要平面宣傳與立體宣傳相結(jié)合，需要國內(nèi)旅游推廣與國際旅游推廣相結(jié)合。
3、旅游文化發(fā)展的基本原則及保障措施
基本原則
—是要突出個(gè)性特色。堅(jiān)持以人為本，突出“太湖、山水、生態(tài)、文化”的個(gè)性特色，圍繞培育和形成旅游的核心競爭力，做到產(chǎn)品做精、服務(wù)做細(xì)、生態(tài)做深、企業(yè)做強(qiáng)，努力建設(shè)成為國家級(jí)旅游休閑的目的地。
二是要開發(fā)與保護(hù)相結(jié)合。遵循統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、嚴(yán)格保護(hù)、永續(xù)利用的要求，做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，克服開發(fā)建設(shè)中的隨意性和盲目性，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，確保旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三是要繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。要勇于“無中生有”，充分利用當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，大膽開發(fā)旅游項(xiàng)目；要敢于“移花接木”，大膽接受世界人類的文明成果；要善于“推陳出新”，傳承歷史優(yōu)秀文化，賦予時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵。
四是要硬環(huán)境與軟環(huán)境兩手抓。在抓好基礎(chǔ)設(shè)施、旅游設(shè)施、景點(diǎn)景區(qū)等硬件建設(shè)的同時(shí)，要重視軟環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高人的思想文化素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的旅游從業(yè)隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的旅游意識(shí)，努力建設(shè)服務(wù)體系健全、管理嚴(yán)格、規(guī)范有序的旅游市場環(huán)境，為旅游發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
保障措施
1)重視規(guī)劃。按照發(fā)展大旅游的目標(biāo)，超前謀劃，高起點(diǎn)、高品味、高質(zhì)量制定全市及各地旅游發(fā)展總體規(guī)劃。
2)完善政策。加大政府投入支持力度，各縣區(qū)財(cái)政也應(yīng)每年增加—定額度的旅游發(fā)展資金、安排使用相關(guān)政府性專項(xiàng)資金。積極探索解決有利于景區(qū)開發(fā)建設(shè)的制約因素，對(duì)不同旅游項(xiàng)目用地實(shí)行差別用地政策。對(duì)重點(diǎn)旅游區(qū)的交通道路、供水供電、通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)先給予政策支持。
3)培育人才。把旅游人才資源開發(fā)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓，采取有效措施建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、品德高尚、服務(wù)—流的旅游專業(yè)人才隊(duì)伍。
4)部門協(xié)作。進(jìn)一步強(qiáng)化大旅游意識(shí)，文化、體育、城建、水利、交通、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、宗教等部門要參與旅游建設(shè)和開發(fā)，合力扶旅游。使弘揚(yáng)旅游文化，發(fā)展旅游業(yè)，成為—件全社會(huì)的大事來抓。
產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 篇2
為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過有效管理，更大程度提升調(diào)動(dòng)員工工作積極性。對(duì)公司在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告：
第一部分公司的人力資源現(xiàn)狀
公司截止10月底現(xiàn)有員工244人，其中職員類人員106人，研發(fā)類人員54人，生產(chǎn)類人員61人，營銷類人員18人，臨時(shí)工5人。%在職人數(shù)職類占比人數(shù)25% 61生產(chǎn)類518 22% 54研發(fā)類10661 8%營銷類18 43%職員類10654 2%
臨時(shí)工5職員類研發(fā)類生產(chǎn)類營銷類臨時(shí)工
公司員工現(xiàn)有244人，其中男169人占公司總?cè)藬?shù)69%，女74人占公司總?cè)藬?shù)的31%。
男女比例
注女性職工：主要集中于公司行政人資部、營中心、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃管理等部門7男職工：主要集中于高管，技術(shù)中心、制造品管等部。因公司是屬于技術(shù)研發(fā)類公司，男女比例有較3、 169男大出入，但這也是因?yàn)楣拘袠I(yè)所導(dǎo)致。女男
年齡結(jié)構(gòu)
這，35周歲以下的人員偏多，占公司總?cè)藬?shù)的82%1、160144層類的員工將成為未來中層梯隊(duì)人才的來源，他們的140沖勁和創(chuàng)新將給公司帶來一股工作新風(fēng)氣，既有一定120工作經(jīng)歷，同時(shí)渴望突破成長，有一定工作執(zhí)行力和100指導(dǎo)力。80以上的員工多為老員工，均已是部門、年齡在35-4525560資深員工，穩(wěn)定度較高，只是發(fā)展?jié)摿τ邢蕖９具@3240樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場開拓與發(fā)展進(jìn)程中，可以充分發(fā)1320揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的穩(wěn)重，管035-4526-35歲以上45歲及以下25理重點(diǎn)是“老帶青”，發(fā)揮各自特長年齡結(jié)構(gòu)
學(xué)歷結(jié)120
10注10學(xué)歷在中專及以下的員工主要分布在制造、品管870%6主要是公司原在編老員6學(xué)歷低員工后期有通過在職繼續(xù)教育和函授形60獲取大專學(xué)歷40公司屬于技術(shù)類型企業(yè)，人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本比較、 3209以上。高，本科以上學(xué)歷人員占公司總?cè)藬?shù)43%0大專及以下本科大專碩士學(xué)歷結(jié)構(gòu)
工齡結(jié)構(gòu)
分析：年是公司在調(diào)整發(fā)展過程中擴(kuò)張了很多新生力20xx1、量，各個(gè)部門都有，是給公司老員工帶來一定影響力和3948年應(yīng)對(duì)這批新生軍更多關(guān)注和引導(dǎo)融入沖擊的，20xx年的員工是值得關(guān)注的一批員工，為公司在改12、－329制后通過社會(huì)招聘選拔而來，關(guān)注他們的成長和業(yè)績的員工是經(jīng)歷了公司最近十年飛躍發(fā)展的員工，－533、也是得到鍛煉的一批員工，關(guān)注他們的成就感和職業(yè)發(fā)展127年以上的為公司老員工，忠誠度高，按部就班多，4、5 20xx想法少，年管理重點(diǎn)在于激發(fā)他們的工作正能量年3-5年以上5年年以下11-3
離職分111111離職分析
××月，87、5、及3631020xx年截止至月底離職人數(shù)共計(jì)人，離職主要集中在這和大部分人的擇業(yè)習(xí)慣有關(guān)。其余月份相對(duì)于較為穩(wěn)定。
公司組織架構(gòu)圖
總經(jīng)理副總經(jīng)理行政財(cái)務(wù)總監(jiān)質(zhì)量副總監(jiān)技術(shù)中心制造總監(jiān)營銷中心人）（66人）（25人）47（28（人）人）（76）人
綜合部品管部制造部營銷大區(qū)技術(shù)管理部人）61（12人）（人）（39人）（18人）7（財(cái)務(wù)部品保部電氣技術(shù)一部計(jì)劃部采購部人）13（人）8（（8（人）××人）（14人）市場綜合部電氣技術(shù)二部）人）人14（2（電氣技術(shù)三部人）14（結(jié)構(gòu)技術(shù)部人）（13）人
第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷
人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有中高層1的`一項(xiàng)日常性工作，但目前公司管理層對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。
對(duì)于公司所需要的經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)人員和項(xiàng)目2、缺乏人才市場觀、競爭觀管理人員在人事政策規(guī)劃、薪酬福利政策規(guī)劃方面未按人才市場競爭規(guī)律奉行傾斜性政策，保留方面缺乏競爭力。致使公司在相關(guān)人才的獲取、
缺少評(píng)估和反饋環(huán)節(jié)：由于公司沒有建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，在3一個(gè)培訓(xùn)周期或培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，就無法對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和跟蹤，致使不能客觀、全面地評(píng)價(jià)培訓(xùn)的真正作用。另外，缺少反饋環(huán)節(jié)，對(duì)今后開展培訓(xùn)工作缺乏借鑒意義。
第三部分建議
降低員工流動(dòng)率
1）八分人才，九分使用，十分待遇。
“九分使用”說的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃。“十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，在可能的情況下，需要對(duì)公司的整體薪酬重新梳理，前提是結(jié)合市場薪酬水平開展，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力。
2）提前儲(chǔ)備才能失之不慌
盡管員工流失對(duì)企業(yè)來說不是利好消息，但員工流失不可避免。當(dāng)然，完全不流動(dòng)也未必是好事。既然，“總有人要走”是一種客觀存在，我們不妨認(rèn)清事實(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位給予人才梯隊(duì)建設(shè)，人員配置給予一定幅度的機(jī)動(dòng)名額設(shè)置，從招聘開始就發(fā)揮前瞻性，保證人才不斷檔、工作不脫節(jié)。當(dāng)然這需要企業(yè)更多的財(cái)力投入以及對(duì)經(jīng)營前景的一個(gè)預(yù)見性。
3）領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和員工之間的員工主動(dòng)溝通。
要引導(dǎo)員工主動(dòng)溝通，主動(dòng)把問題、想法告訴上級(jí)。以便于充分發(fā)揮部門員工的工作主動(dòng)性。做好與員工的溝通工作很重要，能夠發(fā)揮每一個(gè)人的智慧，以便于更好的統(tǒng)籌管理和開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告 篇3
一、總體評(píng)述
(一)總體財(cái)務(wù)績效水平
根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用BBA禾銀系統(tǒng)和BBA分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)本期財(cái)務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平，比去年同期大幅升高。
(二)公司分項(xiàng)績效水平
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示
運(yùn)用BBA財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)陳述和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析后，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期在清償能力等方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，具體指標(biāo)有流動(dòng)比率（清償能力）。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過濾結(jié)果提示
對(duì)公司一切公開披露的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，提煉出上市公司粉飾報(bào)表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征，并據(jù)此建立了整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過濾模型。利用該模型進(jìn)行過濾后，我們認(rèn)為山東鋁業(yè)當(dāng)期無整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
(一)資產(chǎn)負(fù)債表主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長13.36%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為26，741.03萬元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。分析者應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。
因此，建議分析者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。
流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占43.80%，信用資產(chǎn)的比重次之，占26.53%。
流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度為9.50%。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。
1、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：
從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為30.97%，長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為68.94%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少14.56%，長期負(fù)債減少28.20%，股東權(quán)益增長40.33%。
流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為14.56%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。
本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為5.77%、10.69%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望。未分配利潤比去年增長了226.12%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低。
2、企業(yè)的`財(cái)務(wù)類別狀況在行業(yè)中的偏離：
流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)資金增值的生命力，是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的支柱。企業(yè)當(dāng)年的流動(dòng)資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%，說明其流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下，應(yīng)當(dāng)引起注意。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的基礎(chǔ)性投資，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)當(dāng)年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%，我們應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新改造情況和其他投資情況。流動(dòng)負(fù)債比重偏離行業(yè)水平12.77%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)要高于行業(yè)水平。結(jié)構(gòu)性負(fù)債（長期負(fù)債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金保證程度以及企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。
(二)利潤及利潤分配表
主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下：
利潤分析
(1)利潤構(gòu)成情況
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額57，870.22萬元。其中，經(jīng)營性利潤60，567.29萬元，占利潤總額104.66%；投資收益-297.92萬元，占利潤總額-0.51%；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2，399.15萬元，占利潤總額-4.15%。
(2)利潤增長情況
本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額57，870.22萬元，較上年同期增長264.05%。其中，營業(yè)利潤比上年同期增長281.63%，增加利潤總額44，696.50萬元；投資收益比去年同期降低295.63%，減少投資收益222.62萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低2，478.69%，減少營業(yè)外收支凈額2，500.01萬元。