辦公樓維修項目績效評價報告范文（通用6篇）

辦公樓維修項目績效評價報告范文 篇1

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況。

　　1.立項背景及目的。

　　縣人大機關辦公樓修建時間較長，房頂漏雨、部分門窗損壞，排水系統老化，需進行修繕改造。保障單位水、電正常使用，日常辦公正常運轉。

　　2.項目實施情況。

　　對漏雨屋頂進行防水處理；對破損墻體、地面等進行修繕；對破損門窗、窗簾、燈具等進行更換。對排水系統進行阻塞處理。采購會議桌椅沙發(fā)、電腦打印設備、會議音響設備、檔案設備、廚具等。

　　3.資金來源及使用情況。

　　20xx年年初預算縣財政撥款40萬元，完成了辦公樓的維修（護）、辦公區(qū)域保潔、綠化管護、保潔工人勞務費等支付使用。

　　4.組織及管理情況。

　　資金使用嚴禁擅自改變資金用途，隨意截留、擠占、挪用，做好績效監(jiān)控，確保其專款專用，切實提高財政資金使用效益。

　　（二）績效目標。

　　1.總目標

　　及時進行辦公樓及辦公設施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉。經費嚴格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預算范圍內。

　　2.年度目標

　　及時進行辦公樓及辦公設施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉。經費嚴格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預算范圍內。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　對照年初確定的績效目標各項任務，加強項目資金的管理使用，確保資金使用合規(guī)合法，促進工作效率提高，保障機關正常運轉。

　　（二）績效評價原則、評價方法

　　1.績效評價原則。

　　本次績效評價遵循科學規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則、績效相關原則。

　　2.績效評價方法。

　　本次績效評價采用了成本效益比較法、目標預定與實施效果比較法、最低成本法。

　　三、評價結論

　　（一）評價結果

　　該項資金用于辦公樓及辦公設施修繕改造、辦公設備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機關的正常運轉。資金支出控制在預算范圍內，達到了預期績效目標，自評結果99分。

　　（二）主要績效

　　該項經費的投入使用，改善了辦公環(huán)境，保障了機關的正常運轉。提高了機關工作效率。

　　四、成本效益分析。

　　該項資金用于辦公樓及辦公設施修繕改造、辦公設備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機關的正常運轉。資金支出控制在預算范圍內，達到了預期績效目標。項目和資金管理科學合理，整體項目效果良好。

　　五、主要經驗及做法、存在的問題和建議

　　（一）主要經驗及做法

　　在資金管理方面，認真學習《預算法》等相關法規(guī)、制度，提高單位領導對全面預算管理的重視程度，增強財務人員的預算意識，堅持先有預算、后有支出，沒有預算不得支出。

　　嚴格按照《政府采購法》的相關規(guī)定采購管理相關物資，提高資產使用效率。

　　（二）存在的問題

　　績效指標設立科學性有待加強。項目實施后的經費支出情況有待更細化、完整、科學。

　　（三）建議和改進措施

　　進一步完善項目績效目標及績效指標。項目績效指標需結合項目明細具體設置，盡可能全面、客觀的反映項目產出及效果。

辦公樓維修項目績效評價報告范文 篇2

　　一、基本情況

　　（一）項目概況。

　　項目基本性質：經常性項目；項目用途：保障我中心管轄的辦公大樓管理工作正常有序開展，為辦公人員提供一個安全舒適良好的辦公場所；項目主要內容：辦公樓的`內外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、人民會堂桌椅維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設備、會議設備、監(jiān)控設備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作。

　　（二）項目績效目標。包括總體目標和階段性目標。

　　項目績效目標：

　　1、產出指標：維修維護辦公樓數量≥5次；維修合格率≥100%；辦公大樓維護完成及時率≥90%

　　2、效益指標：受益人數≥300人；保障工作人員的正常工作=優(yōu)良中低差，3滿意度指標：滿意度≥100%。預期總目標：日常維修維護辦公大樓，保障辦公大樓狀況良好，為工作人員提供安全舒適的工作環(huán)境。

　　二、項目資金使用及管理情況

　　（一）項目資金到位情況分析

　　本項目安排經費3000000元，全部來自縣財政。資金到位率100%。

　　（二）項目資金使用情況分析

　　截止報告期末，項目共支出經費1922538.41元，項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護、農業(yè)綜合辦公樓維修維護及辦公區(qū)域日常管理工作等。資金使用與項目內容高度吻合。

　　（三）項目資金管理情況分析

　　項目經費嚴格按照單位的財務制度和預算支出范圍的使用。由陵水縣財政局國庫支付局第二核算站統一核算，按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了專款專用，經費均按照陵水縣財政局印發(fā)有關文件、通知精神執(zhí)行。

　　三、項目組織實施情況

　　（一）項目組織情況

　　我中心根據縣委、縣政府的工作指示精神，我中心有計劃地開展了辦公大樓運行維護項目工作。該項目資金具體用途如下：

　　辦公樓的內外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、會議室維修維護、人民會堂維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設備、會議設備、監(jiān)控設備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作1922538.41元。因節(jié)約經費，嚴格控制經費支出等原因，資金剩余1077461.59元。

　　（二）項目管理情況

　　本項目支出均按照有關規(guī)章制度和項目實施完成情況進行支付。并建立相關的管理制度，有專人負責，項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負責人及時跟蹤項目實施情況，并及時提出意見和建議。

　　四、項目績效情況

　　1.項目的經濟性分析

　　（1）項目成本（預算）控制情況；項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護、農業(yè)綜合辦公樓維修維護和原法院辦公樓維修維護等。所有資金使用嚴格按照有關財務制度執(zhí)行，并經核算站嚴格審核使用。完成了整個項目支出1922538.41元。

　　（2）項目成本（預算）節(jié)約情況。項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。

　　2.項目的效率性分析

　　（1）項目的實施進度；按時完成辦公大樓運行維護費項目工作任務。

　　（2）項目完成質量。辦公大樓運行維護費項目工作任務全部按時完成，并已經投入使用，用戶使用后反應良好。

　　3.項目的效益性分析

　　（1）項目預期目標完成程度。辦公大樓運行維護費項目，達到使用功能目的。

　　（2）項目實施對經濟和社會的影響。辦公大樓運行維護費項目，保障了工作環(huán)境的文明、和諧與穩(wěn)定。

　　4.項目的可持續(xù)性分析

　　辦公大樓是行政工作人員的辦公環(huán)境，保障辦公大樓的正常運行等于保障行政工作人員的正常工作，給工作人員提供便利、便捷的工作條件，更好的幫助群眾解決他們的問題，更好的服務群眾。

　　五、主要經驗及做法、存在的問題及原因分析

　　辦公大樓運行維護費項目經費主要用于辦公樓的內外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、會議室維修維護、人民會堂維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設備、會議設備、監(jiān)控設備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等。項目經費支出按照有關規(guī)章制度和項目實施完成情況進行支付。并建立相關的管理制度，有專人負責，項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負責人及時跟蹤項目實施情況。項目經費使用嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，但仍存在支出進度緩慢，材料報送不及時等問題，針對項目執(zhí)行時出現的問題，及時改進，加快材料報送與審核流程，確保項目經費支出符合相關規(guī)定并按時支出。為更好創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為人民群眾服務，建議相關部門對辦公大樓正常運行維護工作給予支持。

辦公樓維修項目績效評價報告范文 篇3

　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況

　　東方市政務服務中心是經東方市人民政府批準成立的，集中辦理本級政府權限范圍內的行政許可事項和服務項目、集信息與咨詢、管理與協調、投訴與監(jiān)督于一體的綜合性行政服務機構。

　　目前，我中心定編8人（主任、副主任各1名，工作人員6名），實有人數8人，內設辦公室、業(yè)務室、信息中心和效能督查室4個股級機構。

　　（二）項目績效目標、績效指標設定或調整情況

　　老檢察院辦公樓維修及政務大廳裝修建設經費的使用管理，首要目標用于整合建立東方市統一的公共資源交易平臺，因此，該項目設置績效目標為：

　　1、購買設備一批：復印件3臺、掃描儀2臺，查詢機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門禁系統1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調13臺；

　　2、聘用人員5人；

　　3、受益群體為進入我市交易平臺項目；

　　4、受益群眾滿意度100%。截至20xx年底完成公共資源交易平臺工程量33%，因該項目為20xx年底調整項目，延續(xù)到20xx年完成，項目將會按照進度如期完工。

　　（三）項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

　　根據《東方市人民支付辦公室關于印發(fā)整合建立東方市統一的公共資源交易平臺實施方案的通知》）安排，通過深化我市資源市場管理體制改革，規(guī)范公共資源交易平臺建設和活動，按照行政監(jiān)管職能和市場服務職能分離、監(jiān)督機構與服務機制分離的要求，整合我市現有的公共資源交易機構，建立統一的公共資源交易平臺。

　　按照《整合建立東方市統一的公共資源交易平臺實施方案》中的的要求，對我市現有的公共資源交易機構進行整合，構建公正開發(fā)、競爭有序、服務到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務體系。

　　（一）人員配置要求。

　　公共資源交易中心要求具有較強的事業(yè)心和責任感，熟悉相關的政策法規(guī)（招投標法、采購法等），熟悉項目審批基本情況，提供綜合服務，通過政府購買方式聘用5名工作人員。

　　（二）辦公設備購置。

　　辦公區(qū)域劃分三大功能區(qū)：評標區(qū)、開標區(qū)、辦公區(qū)，配備復印件、掃描儀、查詢機等，共配備復印件3臺、掃描儀2臺，查詢機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門禁系統1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調13臺。

　　（三）工資發(fā)放標準。

　　根據市政府批示，交易中心工作人員工資標準以政府購買形式發(fā)放（工資標準擬每人2500元/月，從20xx年6月開始計發(fā)），確保交易中心正常運行。

　　二、項目資金使用及管理情況

　　（一）項目資金到位情況分析

　　聘請設計、監(jiān)理勞務費實際到位7.19萬元，截至20xx年底，已經撥付100%。

　　（二）項目資金使用情況分析

　　老檢察院辦公樓維修及政務大廳裝修建設經費，全部由市財政預算進行安排，截止20xx年底實際使用數為71.19萬元，主要用于老檢察院建設公共資源交易平臺裝修經費等。

　　（三）項目資金管理情況分析

　　我中心嚴格按照《預算法》等國家財政財務制度，對該項目經費進行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)，按照批準的預算和經費支出范圍辦理，嚴格審批手續(xù)，合理安排各項支出，保證老檢察院維修經費和單位正常運轉必需的開支，實現資金使用績效最大化。

　　三、項目組織實施情況

　　（一）項目組織情況分析

　　在項目實施過程中，我中心嚴格按照《實施方案》進行逐步推進，我中心在項目實施中共歷經五個階段，即調查研究階段、人員招聘階段、完善建設階段、檢查整改階段、總結提升階段，每一階段皆緊緊圍繞項目建設內容，不折不扣地完成每一階段的既定任務。

　　同時，為精確控制項目建設費用，節(jié)約財政資金，我中心在預算評審報告和對項目預計支出進行了專門測算，初步測算所需維修工程審定231.40萬元、政務大廳柜臺吊頂裝修工程造價89.61萬元（柜臺吊頂因檢察院大樓設計問題無法施工，已經取消），共計321.02萬元。在形成調研報告和實施方案后，我中心專門呈文市政府，申請實施項目并撥付相應經費，市政府予以批準實施。

　　總之，我中心在項目實施過程中，做到了有計劃有步驟逐項推進，項目推進有序合規(guī)。項目經費預算也具有一定前瞻性，有效地保障了項目順利實施。

　　（二）項目管理情況分析

　　在我市建立一個含工程招投標、政府采購等公共資源統一的交易品平臺，承擔本市在規(guī)定交易規(guī)模標準以內的公共資源交易服務工作。配備5名熟悉招投標、采購等工作人員，以政府購買方式聘用，每月發(fā)放2500元工資，有效地保證了交易平臺工作人員隊伍長期穩(wěn)定，為項目后續(xù)管理提供了組織保證。

　　四、項目績效情況

　　（一）項目績效目標完成情況分析。

　　截至20xx年底，項目共實際使用71.19萬元，建立一個含工程招投標、政府采購等公共資源統一的交易平臺，承擔本市在規(guī)定交易規(guī)模標準以內的公共資源交易服務工作。項目未能如期完成預期的績效目標，實際進度比計劃進度相對滯后，滯后主要原因是招標過程時間長，確保便民服務體系實現全覆蓋。

　　1.項目的經濟性分析。

　　我中心計劃投資321.02，市縣財政實際安排321.02，預計實際經費支出為216.07萬元，截至20xx年底實際僅使用71.90元，比財政預算數少144.17元，經費實際節(jié)約144.17元，預計所有經費節(jié)約得益于我中心嚴格按照預算法規(guī)辦事，以及嚴格按照實際需要支出經費，嚴格的成本控制是經費節(jié)約的主要原因。

　　2.項目的效率性分析。

　　按照《實施方案》，我中心計劃在20xx年12月底前徹底完成項目建設工作。截至20xx年12月底，已按期開工，因項目為年底調整新增項目且前期進行時間長，造成項目開工進展緩慢，實施進度達到33%。

　　3.項目的效益性分析。

　　東方市統一公共資源交易平臺的建立，讓全市交易范圍的公共資源交易項目一律進入交易平臺，使管辦有效分離，行政部門管理不再進行市場交易操作，公共資源交易按照統一操作程序、統一交易規(guī)則進行，實現各類公共資源交易活動規(guī)范運行，確保交易活動規(guī)范管理，項目的社會效益十分顯著。

　　4.項目的可持續(xù)性分析。

　　東方市統一公共資源交易平臺的建立的持續(xù)運行，主要取決于人員隊伍的長期穩(wěn)定和工作經費的不斷支持，目前通過招聘政府購買人員，我中心已及時組織人員培訓，加強指導，已建立起一支較為穩(wěn)定的交易平臺隊伍，待項目完工后可更好的發(fā)揮作用。同時在經費支持上，把交易中心業(yè)務經費等列入中心年初預算，確保交易中心可持續(xù)運行。從總體上看，我中心有能力在人員和經費上保持持續(xù)穩(wěn)定的支持，因而項目未來的可持續(xù)性可以得到可靠的保障。

　　五、綜合評價情況及評價結論（附相關評分表）。

　　從項目決策、項目管理、項目績效三個方面綜合評價，由我中心組織實施的老檢察院辦公樓維修及政務大廳裝修建設項目，都做到了決策科學、程序合規(guī)、目標明確、計劃全面、推進扎實、管理有序、資金使用較為高效。

　　綜上所述，績效評價應定為優(yōu)等。

　　六、主要經驗及做法、存在的問題和建議。

　　我中心項目實施的主要經驗及做法主要如下：

　　一是到各市縣進行廣泛深入調研，事前了解項目推進可能存在的問題，并據此估計測算所需資金和人員配備等因素，形成調研報告，進一步擬定內容全面、步驟明確的的實施方案。

　　二是根據《實施方案》要求，明確目標，穩(wěn)步扎實推進，加強對工作人員的培訓和指導，一抓到底，確保項目建設任務圓滿完成。

　　三是持續(xù)給予項目運行以人員和經費支持，確保項目運行穩(wěn)定有效。

　　七、其他需要說明的問題，比如當年未完工項目后續(xù)工作計劃等。

　　因項目為年底調整新增項目且前期進行時間長，造成項目開工進展緩慢，實施進度達到33%。預計20xx年6月全面完工，并且投入使用。

辦公樓維修項目績效評價報告范文 篇4

　　一、基本情況

　　1、項目概況：銅陵市行政中心及會議中心辦公樓修繕和日常小型維修服務面積1.4萬平方米，綠化面積4.6萬平方米。行政中心辦公樓20xx年投入使用，其結構為南北雙子座建筑結構，共21層，安裝有4部電梯、8臺中央空調和4套消防聯動系統，共有會議室11間，音響設備11套。行政中心的正常運行經費列入本級財政預算。行政中心及會議中心維修維護項目包括電梯維保、消防設備維保、中央空調維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務，屬于經常性延續(xù)項目，項目資金用途為保障行政中心20xx年行政中心及會議中心維修維護項目經費。

　　2、項目績效目標：長期目標為嚴格按照合同規(guī)定，行政中心電梯、消防、音響設備和中央空調等定期維保,行政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務及時、保障機關工作正常運行；綠化、綠植定期養(yǎng)護、更換及增補，確保環(huán)境優(yōu)美、舒適。

　　二、績效評價工作開展情況

　　效評價目的是對行政中心及會議中心維修維護基項目支出績效，做出客觀公正、科學合理的評價，為今后加強預算績效管理，提高財政資金使用效益，優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產品質量和公共服務水平提供參考。

　　市機關事管理服務中心制定了綠化租租擺、養(yǎng)護管理，設備設施維保管理，房屋修繕和日常零星維修服務管理，以及財務管理等各項制度。措施方面主要是項目管理按照項目資金申報與使用管理辦法規(guī)定，對項目的實施實行項目管理責任制，項目負責人根據通過的項目計劃和實施方案，具體組織項目實施。市機關事管理服務中心下屬后勤服務中心和財務結算中心，財務結算中心按照財務、預算管理制度，對專項資金項目的招標、實施、付款等環(huán)節(jié)進行管理、考核和監(jiān)督；后勤服務中心對行政中心及會議中心電梯維保、消防設備維保、中央空調維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務等工作進行日常管理和監(jiān)督考核。

　　三、綜合評價情況及評價結論

　　根據項目支出績效自評表進行評價分析，20xx年行政中心及會議中心維修維護基項目專項資金參照歷史指標，預算資金320萬元，實際支出專項資金305.2萬元，執(zhí)行率95.38%。行政中心及會議中心維修維護基項目自評得分為99.54分。

　　四、績效評價指標分析

　　1、質量指標：保證電梯、消防設備、中央空調、音響等各項設備運行無障礙，確保行政中心和會議中心正常運行；行政中心及會議中心公共區(qū)域四季繁花似錦，環(huán)境美麗、舒適。

　　2、效益指標：行政中心及會議中心電梯、消防設備、中央空調、音響設備等嚴格按照合同約定維護保養(yǎng)，定期專人檢修，、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務立報立修，干部職工滿意度達到98%以上。

　　3、成本指標：行政中心維修維護項目經費預算不高于126萬元。

　　4、可持續(xù)影響指標：行政中心電梯、消防、音響設備和中央空調等設備設施正常運行，政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務及時、保障到位；綠化、綠植定期養(yǎng)護、更換及增補，確保行政中心辦公大樓和公共區(qū)域綠化環(huán)境持續(xù)良好，群眾滿意無投訴。

　　五、評價結論及存在問題

　　（一）評價結論

　　一是我中心高度重視項目評價工作，開展了績效評價工作，促進了評價具體工作的落實。把績效評價工作列入重要議事日程，切實抓緊抓好。

　　二是充分認識和發(fā)揮自身預算績效管理作用，制定具體措施，切實做好本部門的預算績效監(jiān)控工作。確定專人，將項目績效運行工作責任落到實處。在具體工作中，共同配合，促進績效評價工作的規(guī)范、有序、順利開展。

　　（二）、存在問題

　　一是行政中心辦公樓使用年限已久，很多設備設施陳舊、淘汰，部分設備年久失修，處于癱瘓或半癱瘓差誤，亟需維修、更新。

　　二是維修項目經費難以維持行政中心和會議中心維修需要，部分需換新設備設施因費用制約，仍以維修為主，基本保證正常運行，機關人員對此存在不太滿意現象。

　　六、相關建議

　　鑒于以上存在的問題，建議財政部門加大資金投入力度，提升項目服務、保障能力。

辦公樓維修項目績效評價報告范文 篇5

　　根據蕉城區(qū)財政局《寧德市蕉城區(qū)財政局關于做好20xx年區(qū)級部門預算績效管理有關工作的通知》寧區(qū)財績〔20xx〕5號要求，我局的辦公用房租賃及修繕經費項目20萬元納入20xx年度財政支出績效評價范圍，自評分數為100分，自評等級為優(yōu)。現將自評情況報告如下：

　　　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況

　　貫徹執(zhí)行工商、質監(jiān)、食品、藥械、化妝品相關行政許可、監(jiān)管執(zhí)法任務，依法對市場經營秩序、合同、商標、戶外廣告、質量工作、標準化工作、計量工作、特征設備相關工作、合格評定進行監(jiān)管，依法承擔查處違法直銷和傳銷案件、食品安全監(jiān)管綜合協調、消費者權益保護等責任。

　　（二）項目基本情況

　　根據市場監(jiān)督管理局的單位職能，20xx年安排辦公用房租賃及修繕經費20萬元，該項目資金主要用于為各類業(yè)務工作開展提供便利、高效、整潔的辦公環(huán)境。

　　二、項目實施基本情況

　　（一）項目組織管理情況

　　1、合理編制績效目標

　　蕉城區(qū)市場監(jiān)督管理局組織召開項目組、相關業(yè)務部室負責人座談會，對項目績效編制進行積極的探討、研究和論證，制定了切合實際、可量化、可考評的年度目標。

　　2、健全項目管理制度

　　為深入貫徹增收節(jié)支、廉潔高效的方針，進一步加強財務管理，提高資金使用效益，保障我局各項工作任務順利完成。根據財經法律、法規(guī)和省市局財務收支管理規(guī)定，結合本單位實際情況，建立了項目集體議事制、經審全程跟蹤制等，規(guī)范項目管理規(guī)章制度。尤其是涉及大額資金和重大事項時，堅持全部提交黨組會集體研究決定。經審干部全程參與項目的跟蹤審查審計，嚴肅項目資金列支。

　　3、監(jiān)督項目執(zhí)行、糾偏糾錯

　　財務裝備股是預算管理職能部門，負責本級預算管理工作，并對下級預算單位的預算管理實施監(jiān)管，嚴格按照批復落實項目資金，實行項目資金責任追究制度，并對項目資金使用結果進行績效考評，考評結果與今后預算安排掛鉤。

　　4、開展績效動態(tài)監(jiān)控

　　蕉城區(qū)市場監(jiān)督管理局按季度開展項目支出績效監(jiān)控工作，及時收集匯總季度目標完成情況，發(fā)現嚴重偏差，及時反饋，采取有效措施，重點跟蹤，及時糾偏，階段性任務能夠按計劃完成，全年性任務基本能夠按序時進度執(zhí)行，基本保證了年度目標任務的完成。

　　（二）項目財務管理狀況

　　本項目累計安排資金20萬元。其中：財政資金—中央萬元，財政資金—省萬元，財政資金—市萬元，財政資金—區(qū)20萬元，其他資金—自籌資金萬元，其他資金—其他萬元。年初預算資金20萬元，年中調整資金為0萬元。其中：財政資金—中央萬元，財政資金—省萬元，財政資金—市萬元，財政資金—區(qū)20萬元，其他資金—自籌資金萬元，其他資金—其他萬元。實際到位資金總額20萬元。其中：財政資金—中央萬元，財政資金—省萬元，財政資金—市萬元，財政資金—區(qū)20萬元，其他資金—自籌資金萬元，其他資金—其他萬元。實際資金支出20萬元。其中：財政資金—中央萬元，財政資金—省萬元，財政資金—市萬元，財政資金—區(qū)20萬元，其他資金—自籌資金萬元，其他資金—其他萬元。

　　三、項目績效分析

　　（一）項目績效評價工作開展情況

　　1、選用的評價指標和評價方法

　　本次評價主要采取成本效益分析法，輔之以公眾評判法進行評價，評價標準參照20xx年標準。

　　2、現場勘驗、檢查、核實的情況

　　我局高度重視辦公用房租賃及修繕經費績效自評工作，由財務股具體負責，組建自評小組，開展績效評價工作，考核資金的管理和使用成效。由于此項工作工作量大，政策性強，于6月底前開展現場核查。現場勘驗、檢查、核實，并對績效評價相關資料進行核查，年度績效目標總體完成較好，項目自評100分，自評優(yōu)秀等級。

　　3、項目績效自評得分和自評等級

　　總分值100%，評價總分100分，經逐一核對績效指標，認真自我評價后項目立項3分，績效目標5分，資金投入7分，資金管理8分，組織實施7分，時效目標5分，成本目標5分，數量目標20分，質量目標10分，社會效益目標20分，服務對象滿意度10分，總得分100。評價等級：優(yōu)。

　　（二）項目績效目標完成情況

　　1、產出目標完成情況

　　（1）時效目標目標1：項目完成時間績效目標值是20xx年12月，實際完成值為20xx年12月，目標完成率為100%。

　　（2）成本目標目標1：辦公用房租賃及修繕經費績效目標值是20萬元，實際完成值為20萬元，目標完成率為100%。

　　（3）數量目標目標1：辦公用房租用年限績效目標值是1年，實際完成值為1年，目標完成率為100%；

　　目標2：租用廚房個數績效目標值是1間，實際完成值為1間，目標完成率為100%；目標3：租用會議室個數績效目標值是1間，實際完成值為1間，目標完成率為100%；目標4：租用辦公室個數績效目標值是3間，實際完成值為3間，目標完成率為100%；目標5：可容納辦公人數績效目標值是5人，實際完成值為5人，目標完成率為100%。

　　（4）質量目標目標1：預算執(zhí)行率績效目標值是100%，實際完成值為100%，目標完成率為100%；

　　目標2：修繕工程驗收合格率績效目標值是合格，實際完成值為合格，目標完成率為100%。

　　2、效益目標完成情況

　　（1）社會效益目標目標1：可容納辦公人數績效目標值是5人，實際完成值為5人，目標完成率為100%；

　　目標2：辦公用房修繕受益人數績效目標值是20人，實際完成值為20人，目標完成率為100%。

　　3、滿意度目標完成情況

　　（1）服務對象滿意度目標1：問卷調查方式辦公人員的滿意度績效目標值是90%，實際完成值為90%，目標完成率為100%。

　　（三）項目績效分析

　　1、決策（15%）指標體系得分15分，其中：

　　（1）項目立項滿分3分，得3分。立項依據充分性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：立項依據充分，符合評分標準，得滿分；

　　（2）績效目標滿分5分，得5分。績效目標合理性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：績效目標合理，符合評分標準，得滿分；

　　績效指標明確性本項目滿分2分，得2分，得分原因為：績效指標明確，符合評分標準，得滿分；

　　（3）資金投入滿分7分，得7分。預算編制科學性本項目滿分4分，得4分，得分原因為：預算編制科學，符合評分標準，得滿分；

　　資金分配合理性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：資金分配合理，符合評分標準，得滿分；

　　2、過程（15%）指標體系得分15分，其中：

　　（1）資金管理滿分8分，得8分。資金使用合規(guī)性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：資金使用合規(guī)，符合評分標準，得滿分；

　　資金到位率本項目滿分3分，得3分，得分原因為：資金到位率100%，符合評分標準，得滿分；預算執(zhí)行率本項目滿分2分，得2分，得分原因為：預算執(zhí)行率100%，符合評分標準，得滿分；

　　（2）組織實施滿分7分，得7分。管理制度健全性本項目滿分4分，得4分，得分原因為：管理制度健全，符合評分標準，得滿分；

　　制度執(zhí)行有效性本項目滿分3分，得3分，得分原因為：制度執(zhí)行有效，符合評分標準，得滿分；

　　3、產出目標指標體系得分40分，其中：

　　（1）時效目標滿分5分，得5分。項目完成時間本項目滿分5分，得5分，得分原因為：實際完成月份不晚于20xx年12月，按照評分標準，得滿分；

　　（2）成本目標滿分5分，得5分。辦公用房租賃及修繕經費本項目滿分5分，得5分，得分原因為：辦公用房租賃及修繕經費投入達到20萬元，按照評分標準，得滿分；

　　（3）數量目標滿分20分，得20分。租用辦公室個數本項目滿分4分，得4分，得分原因為：租用辦公室個數達到3間，按照評分標準，得滿分；

　　可容納辦公人數本項目滿分4分，得4分，得分原因為：可容納辦公人數達到5人，按照評分標準，得滿分；租用廚房個數本項目滿分4分，得4分，得分原因為：租用廚房個數達到1間，按照評分標準，得滿分；辦公用房租用年限本項目滿分4分，得4分，得分原因為：辦公用房租用年限達到1年，按照評分標準，得滿分；租用會議室個數本項目滿分4分，得4分，得分原因為：租用會議室個數達到1間，按照評分標準，得滿分；

　　（4）質量目標滿分10分，得10分。修繕工程驗收合格率本項目滿分5分，得5分，得分原因為：修繕工程驗收合格率達到合格，按照評分標準，得滿分；

　　預算執(zhí)行率本項目滿分5分，得5分，得分原因為：預算執(zhí)行率達到100%，按照評分標準，得滿分；

　　4、效益目標指標體系得分20分，其中：

　　（1）社會效益目標滿分20分，得20分。辦公用房修繕受益人數本項目滿分10分，得10分，得分原因為：辦公用房修繕受益人數達到20人，按照評分標準，得滿分；

　　可容納辦公人數本項目滿分10分，得10分，得分原因為：可容納辦公人數達到5人，按照評分標準，得滿分；

　　5、滿意度目標指標體系得分10分，其中：

　　（1）服務對象滿意度滿分10分，得10分。問卷調查方式辦公人員的滿意度本項目滿分10分，得10分，得分原因為：問卷調查方式辦公人員的滿意度達到90%，按照評分標準，得滿分；

　　四、項目存在問題和改進措施

　　（一）項目存在的問題

　　公共財物、水電設施的.管理和維護工作還需要進一步加強，在水電能耗方面還有改進的空間；辦公樓環(huán)境衛(wèi)生可以更進一步，尤其是在禁煙方面，可以探索一些新思路、新做法；對于水電、消防、機房、保密場所等重點部位的防控力度還需要進一步加強，確保辦公大樓安全。

　　（二）項目改進措施

　　有計劃的逐步更換現有非節(jié)能產品，厲行節(jié)約，強化水電能耗控制力度；積極按照區(qū)委區(qū)政府關于開展無煙機關創(chuàng)建工作的有關要求，迅速落實，建立健全控煙工作制度，大力開展吸煙有害健康的宣傳教育，努力營造出全局共同參與控煙工作的良好氛圍；進一步強化對于水電、消防、機房、保密場所等重點部位的防控，積極落實機關大樓安防制度有關要求。

　　五、下一步改進工作的意見和建議

　　進一步規(guī)范辦公用房租賃及修繕經費使用，嚴格按照財經紀律加強經費管理，切實落實好專項經費專款專用規(guī)定，建議財政部門提高公用經費保障。

辦公樓維修項目績效評價報告范文 篇6

　　為不斷推進績效管理科學化、精細化水平，增強績效觀念和責任意識，提高財政資金使用效益，根據《預算法》、《省人民政府關于推進預算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號）和《縣人民政府辦公室關于推進實施預算績效管理的通知》（建政辦函[20xx]175號）的要求，我單位對人武部辦公樓維修工程的使用情況和達到的效果進行了認真的評價，現將評價情況報告如下：

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　1.項目立項背景

　　根據縣委常委會議軍會議紀要【20xx】3號精神，由縣機關事務局具體負責，對人武部辦公樓進行維修，具體項目為：一是拆除南側二層危樓；二是建小型體能訓練場；三是衛(wèi)生間墻裙整修；四是辦公樓四樓8間休息室整修；五是屋面防水；六是六樓會議室天棚吊頂；七是辦公樓樓梯及臺階維修;八是三樓交流干部周轉房整修。

　　2.項目實施情況

　　完成了申報目標全部工作內容。共維修面積3548平方米。

　　二、績效評價工作開展情況

　　1、前期準備。

　　根據《建始縣財政局關于開展20xx年度項目支出、一級預算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績〔20xx〕147號）文件要求，認真學習《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關于全面推進預算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財政廳關于印發(fā)《湖北省省級基本支出預算管理辦法》和《湖北省省級項目支出預算管理辦法》的通知》（鄂財預規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關專項資金績效目標、專項資金及項目管理辦法；中央、省、市相關政策規(guī)定和財務會計制度；部門預算及決算報告等。

　　2、組織實施。

　　嚴格按照我縣有關文件要求，認真對照20xx年項目資金績效評價指標體系，對我單位項目進行了全方位自查和自評打分，最后經領導審核后再報送縣財政局相關業(yè)務股室審核。通過績效自評，進一步規(guī)范項目資金規(guī)劃編制管理，強化部門責任意識，提高項目資金使用效益。

　　3、分析評價。

　　本項目資金的使用，按照預算資金管理辦法，堅持“量入為出和專款專用”原則，主要用于人武部辦公樓維修工程等支出。縣財政部門根據項目進度，及時撥付專項資金，達到項目資金設立目的，產生了極大的社會效益。項目目的明確,符合相關政策，設立了績效目標，目標內容完整、合理、量化、細化，符合社會經濟發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃，符合申報條件，申報、批復程序符合相關管理辦法。

　　三、績效分析及評價

　　（一）績效分析

　　1、項目資金到位情況分析

　　20xx年，縣財政安排本項目預算資金85.6萬元，實際到位資金83.12萬元，資金到位率97%。

　　2.經費來源和使用情況

　　20xx年縣人武部辦公樓維修工程支出共83.12萬元。

　　按照資金管理辦法，我單位對資金的使用、管理都作出了明確規(guī)定，并按相關的財務制度執(zhí)行。該項目建立了科學、有效的隊伍建設、人員管理、有明確的崗位職責，有嚴格的考核辦法。

　　3、項目資金管理情況分析

　　一是財務管理制度健全。嚴格遵循專款專用、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴格按照縣財政資金管理的要求進行，專項資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經濟科目規(guī)定，根據財務管理辦法的相關制度執(zhí)行。

　　二是會計信息質量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經法規(guī)，嚴格按照相關會計制度辦理會計業(yè)務，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受縣級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

　　四、績效評價結果及應用情況

　　1.評分結果

　　經過對20xx年人武部辦公樓維修工程資金安排和使用情況、組織實施管理情況以及項目實際績效情況等進行綜合分析評價，本專項資金項目綜合得分為99.42分，績效等級為合格。

　　2.主要結論

　　通過縣人武部辦公樓維修工程項目資金，實施該項目后，改善了周轉房居住環(huán)境，為領導提供一個舒適、安全的住宿環(huán)境。

　　3、擬與預算安排相結合情況

　　此項目屬經常性項目，以項目形式申報的工作經費建議直接納年初預算的基本支出，以避免對專項資金實行單獨核算的過程中，項目經費與經常性經費混合不清。

　　4、擬公開情況

　　本項目績效評價完成后，將績效自評結果在單位內部網站上完全公開。