施工人員個人述職報告范文（精選3篇）

施工人員個人述職報告范文 篇1

　　尊敬的領導，同事們:

　　大家好!時光飛逝，轉眼20xx年已經過去，回顧一年里的工作歷程，在領導的正確指導以及廣大同事們的支持配合下，我能夠立足本職，積極工作，今天在這里，就我一年來的工作向各位領導和同事們做以下匯報:

　　一、 主要工作經歷

　　一年來，我努力增強素質，在以琳美地工程始終堅持認真學習，不斷提高自身高理論水平和工作能力。

　　1、通過項目提供的工作平臺，運用自身CAD技術和同事們熟練的全站儀測量放線技術先后將以琳美地項目約3萬㎡基坑精確定位放線、 同時配合主管同事將施工現場按省示范工地綜合布置，最終該工程順利通過省示范工地專家組驗收。

　　2、借助項目評選青島市優質結構的契機，和同事們一道編制完成了評獎工程的PPT質量匯報工作。

　　3、根據自身工作職責范圍，在業務外聯、合同簽訂及備案、安全報檢以及迎接主管部門重要分部驗收方面工作熟練度有了長足的進步。

　　4、工作中積極配合各部門工作，維護項目利益。

　　例如在編制保溫招標文件過程中發現節能設計及計算書中外保溫材料規格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符，便立即上報領導并按照指示配合預算員完成重新報價工作

　　例如通過制定技術交底，發現屋面聚氨酯防水合同損耗（1.7Kg/㎡）遠低于定額損耗（2.76Kg/㎡），便立即上報領導并按照指示給建設單位成本部門發工作聯系單曉之以理，最終建設單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。

　　二、存在的問題和未來一年規劃。

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但距領導要求和項目需要還有很大差距。 主要是：工作中深入實際調查研究程度不夠； 工作上不夠大膽，處理工作有時過于片面； 部分工作缺乏全面計劃，經常顧此失彼，不能全面兼顧等。對這些問題，我將在今后一年的工作中認真加以解決并力爭做到以下幾點：

　　1、繼續加強學習，虛心向老前輩請教。堅持理論與實踐相結合，將施工安全及質量管理由“書本上”運用到“現場中”，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團，盡量做到給領導“減負”。

　　2、全面實施節能減排方針。20__年將制定一系列方案及措施，減少辦公室水電及辦公用品的損耗，加強現場防盜安全工作，降低班組施工過程材料浪費。

　　3、明確擺正自己的位置，放下包袱，拋開手腳，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法。完成好自己分管范圍內的工作任務，和同事搞好團結，顧全大局，把項目和職工的利益放在首位。

　　4、全面學習、理解項目履約合同及清單報價內容，積極協調、配合財務部門的相關工作，將現場施工與清單按實結合起來，減少原先投標時未預料的或其他不可見損失。

　　5、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個人謀私利，決不干有損于項目和廣大職工們的事情。

　　綜上所述：各項工作的圓滿完成是整個項目成員共同努力配合的結果，所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。

　　1、要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。

　　2、要善于總結經驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。

　　3、要有正確的態度，心系項目。遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過程中本身我們也是不斷成長的。

　　4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善于觀察、記錄，處處留心皆學問，更何況社會的飛速發展更要求我們不斷學習。以上是我一年來的工作述職，請領導、同事們批評指正!

　　述職人：

　　20xx年X月X日

施工人員個人述職報告范文 篇2

　　項目部各位領導、各位同行：

　　我代表x項目經理部作在工程上的質量管理日常工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。

　　太鋼項目部承擔的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是8月22日。

　　x項目部建立了工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量日常工作。在工程上我們的做法是：

　　1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展日常工作：

　　1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

　　2)、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

　　3)、原文下發x項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

　　2、明確質量管理的方法

　　1)、以質量體系的有效運行，確保日常工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的日常工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

　　2)、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

　　分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

　　3)、以人的日常工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。

　　4)、以三標一體化貫標表格規范日常工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

　　5)、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題 會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確日常工作方法、程序，用指導、引到的日常工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

　　6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

　　在工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

　　述職人：

　　20xx年X月X日

施工人員個人述職報告范文 篇3

　　各位領導、各位同志：

　　我叫，現任101項目部副經理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經過多年的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

　　多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產品為優良品質，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程，為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。

　　通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

　　述職人：

　　20xx年X月X日