部長競聘報告范文(精選5篇)
部長競聘報告范文 篇1
今年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的,同時祈愿我們公司明年會更好。
生產部門在過去的一年里,在公司的正確下,各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體此刻:
(1)按月完成研磨計劃,下發工作指令,按照企業各項工作擬定的方針順利實施。
(2)對生產上出現的問題,能夠及時與組織相關部門協調,并構成生產質量會議紀要,按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。
(3)加強車間安全禮貌生產現場管理,各車間現場管理基本上按照“5S”標準規定操作,搬進新廠房后,根據公司要求,在短時間內能夠熟悉廠區環境,生產上了正常軌道。
(4)在本職工作不忙的時候,能夠協幫忙完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
應對即將到來的年,我將會克服自己的不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我最大的努力:
(1)繼續加強自己的活塞研磨技術,最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
(2)加深自身的學習潛力,提高自我,緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識,使自己能隨時的把握住行業動向。
(3)在年期望能夠解決自己的終身大事,讓自己沒有后顧之憂,全心全意專注職業發展。我相信無論是家庭職責,職業進取,還是個人感情,其中職業進取是最重要的,解決好職業目標、發展自我,其他兩項都會變得更加簡單了。
新的一年,對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的狀態投入到工作當中,努力學習,提高工作效率,熟練自身技能。用心響應公司在來年度指定的管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。像其他人學習,從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。最后,祝愿我公司在20年里,龍騰盛世,創威飛翔!
部長競聘報告范文 篇2
我們的環保廠成立將近三個月了。在我的下三個月當中我們的固定員工從兩人發展到七人,印刷發展到兩條線,裁布方式又有新的改進,效率大增,訂單數量不斷上漲,大單比例成倍增加,純利潤也達到八十萬六千多元。現對我廠生產經營情況做一下:
一、訂單。
訂單決定著企業的興衰,怎樣拉訂單呢?我們是這樣操作的:
地毯式宣傳,所有的沿街門市一個不放過。
只要他們銷售產品就要使用包裝袋,禁塑令后首選的就是無紡布袋,它價格便宜,使用次數高,還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小,大廠不接小單,這正是我們的強項,而且利潤還高。我們的廣告詞就是:專做環保袋,100個起做。這樣就能接很多小單。
2.報紙宣傳。
我們利用當地的廣告媒體做廣告宣傳,這樣就把我們無法聯系的邊遠客戶拉動起來。而且在當地知名度也會迅速提高。3.廣告公司合作,因為所有大的企事業單位的廣告都承包給一個固定的廣告公司來做。我們聯系上廣告公司也就聯系上了大訂單了,通常這樣的訂單利潤還比較高。
二、原料。
俗話說巧婦難做無米之炊,沒有原料就沒有產品,沒有好的原料就沒有高檔次的產品。我們用的原料是丙綸長絲無紡布,這種布在常溫下九十天就可以完全降解,所以環保。它又分粒料和粉料,粒料韌性比較好,顏色也正,粉料次之。我們選擇價格稍微貴一點的粒料無紡布,這樣一個包的成本只增加幾分錢,可產品顯著檔次比較高,售價就不是多幾分錢的事了。
三、款式。
環保手提袋不用太多的款式,一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規格的產品,原則以不浪費布和大眾認可的協調比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現包的檔次,這就需要平時多觀察,有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費的布料成本核算時也要加入其中,成本增加,市場就沒有競爭力。而且環保手提袋只是塑料手提袋的替代品,他不可能達到時裝包的檔次,太復雜的款式增加了生產成本,降低了人們的購買欲望。
四、裁剪。
裁剪的好壞直接決定縫紉的質量,一個高質量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話說吊角。怎么保證方呢?我們在有地板磚的地下裁,因為地板磚都是方的,我們把算好尺寸的布先摞20層,然后按要求尺寸用美工刀靠著直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。
五、印刷。
我們采用的印刷方式是絲印刷,絲印刷的優點是制版便宜,印刷簡單,投資小。印刷用的是我自己研制的無紡布專用油墨,無味、環保、干燥速度快,粘接牢度強,價格便宜,比市場同類產品低將近50%。解決了油墨印刷成本高,有味,色漿印刷干燥速度慢等缺點。降低了生產成本,提高了工作效率。
六、加工。
分散加工,我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機的下崗職工或閑散勞動力手中,計件工資。這樣做有以下好處:減少廠房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資干活有不干活沒有,我們沒有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的,這樣就省去了技術培訓,再有新工人由他們去培訓,我們負責發活和驗收。
七、費用。
費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數乘克價就是布成本,以上總和就是成本,成本再加30-100%就是售價。
下步打算:
通過對市場考察,我們發現還沒有檔次高的廣告型手提袋,市場還是最原始最低檔的品種。機會難得。他距邢臺市僅50公里,交通方便,我想在再建一分廠,具體事宜正在洽談中。集團化生產可以降低成本支出,擴大品牌效應,提高我產品在全國的知名度。
部長競聘報告范文 篇3
生產部門在過去的一年里,在公司的正確下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監督檢查。
2.人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自20年以來,新購設備較多,特別是20年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。
5.安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
部長競聘報告范文 篇4
晚上好,我是組織部的干事曹。這天我站在那里競選組織部部長一職。
作為一名組織部的干事,透過一年的工作實踐,我相信我對組織部的感情是深刻的,了解是比較透徹的。
組織部主要針對的是團支部的建設,每個班級就是一個團支部,我們會對學生干部進行培養,為其工作、管理方法進行一些指導,使其思想認知得到進步,從而使團組織建設更順利。
組織部的工作很少應對學院整體,學院學生甚至學生會其他部門很少了解到組織部的工作狀況,我們做的一切其實都是在為學生會工作有條不紊地展開做鋪墊,我們制作檔案,記錄例會這方便了學生會人員管理,同時也及時對工作做了記錄,便于事后查找及過后總結。
組織部能夠培養學生干部,那我們就先應當以身作則,團建、班建是一個嚴肅的話題,所以組織部的干事要有嚴肅認真的態度,對待工作嚴謹,應對學院同學要端正態度,起到一個良好的榜樣作用。
組織部干事要有嚴格的組織紀律性,既然叫做組織部,我們在組織管理這方面就必須要有優勢的。遵守紀律看起來不值一提,可一個紀律嚴明的團隊,工作效率必須能夠得到保證。所以在平時就著重培養,使之成為一種習慣,如果我們做到這一點。我們就是最優秀的一個部門。
記錄各部門的例會時必須要認真,不能因為不是本部例會就在態度上出現偏差,我們代表的是自己的部門,必須要思考到部門的聲譽。且組織部與各部門接觸的機會都是很多的,所以要注意態度及禮貌。
提升干事的自我存在感,使其明白自己是組織部的一份子,進入學生會的目的不只是做好工作,更是團結一個群眾。同時提升相互學習意識,不斷完善自身,提升組織部的綜合潛力。
如果我能夠成為部長,我將從以下幾方面開展工作。
第一是加強組織部與班級干部的交流,定期召開與學生干部的交流會,關注班級建設動態,互相交流學習,并提出自己的看法及管理意見,并對管理稍有困難的班級帶給幫忙。使組織部的工作更深入。
第二是干事記錄例會定期匯總。將工作及時統計并把握動態,學院及學校開展的工作定期得到匯總也方便學期末的素拓表制作。
第三繼承組織部原先的工作,尤其是班級展示必須要開展,班級是學院的基礎,班級發展良好才能使學院整體建設得到提高,班級展示是團結班群眾的最有效方式,也是最可行的方式,當然開學就將這項工作布置下去,才能使其準備充分。也許形式是死板的,但對一個班級來講效果是明顯的。
第四主動承擔學生會一些工作,例如交流會、講座、或學生會內部聯誼活動。
甚至一些活動的策劃案也可交由組織部來書寫,組織部組織協調活動的潛力必須是突出的。
組織部活動于幕后為學生會管理帶給保障,我們將細節工作做好,才能使學生會主席團及其他部門集中精力做好工作。但是作為學生會一份子,我們也有一種熱情,想承擔更多的工作,想得到更多的鍛煉,想培養更頂尖的人才。我上述的工作計劃就是為組織部爭取這樣的機會。我想將組織部的知名度打響,為學生會整體的發展起到必須作用。
我努力的在學生會這條并不平坦地道路上堅持走下去,我為我自己感到驕傲,我明白如果我能夠當選部長,我的熱情、毅力、職責心,必須能夠帶領組織部走的更遠,將這個部門建設的更好,如果沒當選,還是那句話,一向向前走,不放下,我會走的更遠。
部長競聘報告范文 篇5
根據上級有關部門關于開展安全生產月活動的要求,結合我廠的實際情況,緊緊圍繞“安全發展,預防為主”主題,在全廠范圍內開展此次活動,為了使此次安全生產月活動不流于形式,公司做了如下工作:
一、重視,組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織,確保安全月活動的有效落實,由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施,各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施、活動時間安排表,明確各部門在本次活動中的具體職責,使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。
二、開展形式多樣的宣傳活動
安全月活動期間,由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發了員工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產真正進入員工心中。
三、積極開展安全教育培訓工作
由安環部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產合理化”建議活動。
四、開展形式多樣的安全檢查
(1)由職業健康安全小組在月初對全廠的安全、衛生進行一次大檢查。
(2)組織生產部班組長對生產部的安全、衛生進行一次大檢查。從中讓班組長發現自己班組的不足之處,并加以改正。
五、開展應急預案演習
在演習前由安環部對演習進行策劃,由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容,并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時、,為明年針對性的演習打好基礎工作。
六、開展安全知識競賽、消防技術比武
在安全月活動期間,采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽,并設一、二、三等獎及參與獎,做到每位員工都參加。
通過這次安全月活動,全公司上下一心,積極落實各項工作和要求,不斷深化公司安全生產基礎管理,進一步健全公司安全生產管理制度和安全操作規程,目前公司安全生產形勢穩定,無任何安全生產事故發生。