工作改善報告的范文（精選3篇）
工作改善報告的范文 篇1
我于12月1日宣布變成中國東方CJ消費者核心商討7組組員，變成正式員工已經有3月上下的生活，在近期的1個月里，我自己的狀況不尊如人意，早已做出了數次商討不正確，而且被領導談話文化教育。在這里，辜負了領導干部及朋友針對我自己的信賴，表示歉意。在這段時間里，我進行了深入的思考，說到底主要問題出在下列2點：
1.對工作狀態的懶散
因為在最初的2月里并沒有做出嚴重錯誤，而且變成正式員工已有一段時間，造成了驕傲自滿的心態，忽略了自己的不足點，因此在工作上，缺乏自覺性，對于我組老員工明確提出的最好都是聽說過算術，并沒有深思熟慮并進行改進。伴隨著工作責任心的降低，業務流程看的少了，對工作的關注水平，參與性也少了，在商討中抱著僥幸心理的心理狀態去解決。導致了QA成績下降，做出商討員不正確等一系列情況。
2.對工作中喪失激·情
在工作了一段時間后，逐漸發現每一天的工作就是反復接電話，都沒有空閑的時間段來調整自已，與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無味下去，對商討產生了抵觸的情緒。
改善總體目標
根據匯總之上二點難題，改變現狀對工作責任心里的懶散，提升自己對工作的職業道德。爭得在日后的工作上提高自己的QA考試成績，重獲領導干部與同事的.信賴。
改善措施
對于之上二點難題，最先嚴于律己，有空余時間全看KMS和共享資源等，以提升我公司工作流程及解決方式，提高自己的工作效能和洽談方法，有不明白的位置多尋找領導干部或老員工的協助，并且對發生的難題及自身的薄弱點進行思索并改善。在商討情況下保證觀念集中化，對顧客情切，細心等基本上QA規定，認真解決。提高自己的商討水準。次之，對工作中多一點參加和關注，多與我組的優秀職工相互交流西天取經，為此來提高自己的工作經歷。領著這一份工資就應當無愧于它，提升自己的職業素養和品德修養，努力完成每一份工作中，汲取諸位每一份提議。
在這里，我下定決心認真工作，期待在今后的工作上根據自己的努力能使自己提升，不斷進步，請大家催促。感謝
工作改善報告的范文 篇2
尊敬的領導：
本人近期對本團隊的工作做了全面的檢查和評估，并發現了一些可以改進和優化的地方。現特此向領導匯報本人的改進計劃和實施情況。
我們團隊在項目管理方面存在一定的不足，如項目進度控制和風險管理等方面，這些問題影響了我們的項目進展和效益。為此，本人參考了目前市場上比較成熟的項目管理標準，著手制定了一份定制化的項目管理規范，并組織了對團隊成員的培訓和實踐，以確保我們的項目管理能力得到提升。
團隊成員之間的溝通和協作存在一定的障礙，這對我們的項目配合和工作效率帶來了很大的影響。本人針對這一問題，根據團隊成員的特點和需求，制定了一系列的團隊建設方案，在團隊活動和培訓中注重提高成員的團隊意識和合作能力，以建立更緊密的團隊合作關系。
最后，團隊在工作過程中存在一些不規范的管理和操作現象，如工作記錄和文件管理不規范等，這些問題不僅影響了我們的工作效率，也會給我們的項目帶來安全隱患。本人針對這一問題，制定了一份更加規范和標準化的工作操作手冊，并進行了系統化的培訓和檢查，以確保團隊成員嚴格執行標準化的工作操作流程。
通過以上的改進計劃和實施，本人在工作中發現了明顯的`優化和提高，項目管理、團隊協作和工作質量均有了明顯的提升。在未來的工作中，本人將繼續關注團隊發展和工作質量，不斷優化和改進我們的工作流程和管理方式，為公司的發展做出更大的貢獻。
工作改善報告的范文 篇3
充斥著困境及考驗的一年過去了，由于訂單信息的外流，質量對設備的需求越來越高，大家對于目前的加工工藝及管理方法進行了很多改進，在一定程度上確保制造的順利開展。可是，大家也走許多彎道，乃至退路，在提升情況下也同時或間接性的產生了一些不好的難題。在環境因素市場競爭日趨猛烈的前提下，目前的生產模式在一定程度上達到了極限值，X年也增添了更多的是艱難及規定。因而，務必從清除消耗，提高生產效率兩個問題點上，根據管理方法和技術性提升他們的競爭能力。現指出下列的改進大方向：
一、試品及工藝試驗：
1.試品數量不多，因而，對試品的研發全過程開展健全，以批量生產為環境標準，在確保試品納期的情況下，對樣本中一些重要規格有針對性的.開展實驗，與此同時收集有關的數據信息用以剖析; 2.工藝試驗：對于生產制造短板和質量欠佳開展相應的工藝試驗。
二、智能管理系統的改進：
1.對于危害質量及交貨期的工作內容開展改進，降低管理方法上消耗;
2.提升品質管理流程
3.對于智能管理系統內部結構(生產制造，品質管理流程，服務支持，貨運物流)這幾個階段開展步驟融合，提升其內部結構的靈活性，降低人為要素系統對的危害，提升智能管理系統的自動調節能力!確保生產制造不出現短板，品質管理流程合理，貨運物流全過程順暢。
4.對工作中開展簡單化，找到并清除不必要的工作中、不必要的實際操作或姿勢、不便、難題、不正確;
5.對相應的工作流程反省，對錯綜復雜的步驟開展一體化
6.針對流程管理中實行難度系數非常大，又不能取消的階段開展轉換，提升可操作性;
三、當場定額比例法工作服夾治具改善及制做
1.各工廠夾具再反省，從減低維護保養制做難度系數，耐用度，應用的便利性及使用效率好多個層面開展改善。
2.規范性制做及維護保養具體步驟，確保夾具應用的及時性和合理;
3.對一部分可以完成融合的夾具材料(工程圖紙及有關的材料)開展融合，提升設計方案，制做，購置，質量確定高效率。一起降低了因為夾具的類別復雜而造成的管理方法復雜性。
4.生產制造協助原材料(數控刀片，專用工具，磨具，工裝夾具，專用型工裝夾具)監管規范性;
四、如下所示為具體工作改善計劃：
1.提高當場應用的文檔(手冊，工程項目注意點等)應用實效性和應用性，偏少文檔的制做難度系數及文檔管理難度系數，關鍵點為撤銷派發品類工程圖紙，將調試更換手冊做為工序圖的功能發到當場。該項將對操作過程開展實際論述，最終將依據結論明確落實措施時長：
2.制作有關工裝治具(減少人力成本，提高生產效率，確保質量)
⑴數控磨床全自動接給料，在V00版的前提下對于相應的問題點改善設計方案，3月至6月進行;
⑵ 壓裝機新方案設計方案(與TS)，提升一次鉚合欠佳，初次實驗將于4月底進行，中后期也將持續改進;
⑶噴砂設備易損件構造改善(與TS)，7月份執行
⑷別的用以便于管理的防錯夾具的制作，不斷開展; ⑸別的能提高工作效率，確保質量治具設計制做不斷開展;
3.文檔規范管理(工程圖紙，工藝文件等)，基本方案為在一臺電腦上設定總文件夾名稱，選用目錄樹方式以一定的標準(自然實際標準必須制訂)列舉，對于不一樣部門設置不同的訪問限制。既保證文檔安全系數和拷貝的便捷性，又提高了文檔搜索高效率，與此同時增強了網絡資源的共享資源，為單位中間的協調工作給予很有可能。方案明確即執行并不斷健全，年底進行。
4.對于X年發生的問題點逐一處理：
⑴外型欠佳(從技術和管理上找切入點);
⑵手冊忽略新項目清查;
⑶機器設備工作能力上可以確保，不必要全檢新項目的撤銷;
⑷出現問題較為多的是好多個工廠夾具(沖裁件，噴砂處理，壓套，鉚合)和生產流程反省;
⑸從工作人員，原材料，時長，機器設備，監管等好多個層面反省，最高的水平上減少和清除消耗。
總而言之，X年的作業改進便是根據“清除消耗”和“提高生產效率”進行，因為這個是降低成本費和增強企業競爭力的有效方法。中后期一個新的改進具體內容也將緊緊圍繞之上二點進行，包含新設備引進及舊設備維修.