2025年為基層減負(fù)工作情況報(bào)告范文（精選5篇）

2025年為基層減負(fù)工作情況報(bào)告范文 篇1

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念。

　　從課程改革抓起，有效減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生全面發(fā)展。我們組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)省市教育工作會(huì)議的精神，了解教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，以在教學(xué)工作中自覺落實(shí)課改精神，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。我們要求教師，“以學(xué)生發(fā)展為本”，改善師生關(guān)系，建立課堂教學(xué)的師生互動(dòng)，給學(xué)生多一點(diǎn)時(shí)間和空間，讓學(xué)生自主地、富有個(gè)性地發(fā)展。

　　要求課堂教學(xué)設(shè)計(jì)必須從學(xué)生的角度出發(fā)，建立與學(xué)生自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)系，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，努力改善教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。要求教師建立新的教育質(zhì)量觀，不再以學(xué)生掌握多少知識(shí)，取得怎樣的學(xué)科成績(jī)作為教育質(zhì)量高低的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；而是以學(xué)生在學(xué)習(xí)中能不能綜合地運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)，發(fā)現(xiàn)、探討和解決一些諸如學(xué)科、社會(huì)、學(xué)習(xí)中不斷產(chǎn)生的問題，培養(yǎng)少年兒童的創(chuàng)造力和適應(yīng)社會(huì)的能力。

　　二、強(qiáng)化管理，合理安排。

　　嚴(yán)格執(zhí)行新課程計(jì)劃，保證開齊國(guó)家設(shè)置的課程，并開組課時(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家體育課時(shí)規(guī)定，確保學(xué)生每天1小時(shí)陽(yáng)光體育鍛煉時(shí)間。合理安排作息時(shí)間，確保學(xué)生在校的“兩操一課、一活動(dòng)”。嚴(yán)控學(xué)生在校時(shí)間，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生的作業(yè)量，通過多種形式落實(shí)“減負(fù)”工作，定期召開學(xué)生座談會(huì)，反饋教師的師德表現(xiàn)，上課情況，布置作業(yè)情況。通過教學(xué)開放日，組織問卷調(diào)查向家長(zhǎng)征求意見，反饋學(xué)校的辦學(xué)行為。

　　三、制定措施，落實(shí)到位。

　　開學(xué)初，我們特制定以下措施，以保證學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕。

　　1、一、二年級(jí)原則上不留書面回家作業(yè)，三、四年級(jí)作業(yè)總量控制在40分鐘，五、六年級(jí)作業(yè)總量控制在1小時(shí)以內(nèi)。各教師不得以增加作業(yè)量的形式懲罰學(xué)生。

　　2、各班一律不安排早自習(xí)，確保學(xué)生早晨的睡眠時(shí)間。學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間，任何學(xué)科教師不得隨意占用講課。

　　3、各科教師要認(rèn)真鉆研教材、教法按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，上課不得拖堂。“減負(fù)”不是不要質(zhì)量而意味著更好的完成教學(xué)任務(wù)，讓學(xué)生在有效課堂教學(xué)中獲取知識(shí)。學(xué)校通過開展“領(lǐng)導(dǎo)上引路課”，“骨干教師上觀摩課”，“教研組長(zhǎng)上研究課”，“青年教師上匯報(bào)課”的四課活動(dòng)。

　　對(duì)課堂教學(xué)做了深入細(xì)致的研究，廣大教師通過行動(dòng)研究認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)高效課堂是落實(shí)“減負(fù)”的關(guān)鍵。教導(dǎo)處還對(duì)科學(xué)備課，有效上課，精選作業(yè)，試卷分析等重要環(huán)節(jié)做到日檢查，月評(píng)價(jià)。我們把作業(yè)設(shè)計(jì)作為每學(xué)期期末展示的一個(gè)亮點(diǎn)，學(xué)校設(shè)計(jì)了具有積累性的書海漫游，教師們留機(jī)械抄寫作業(yè)少了，取代的是積累運(yùn)用的自主性作業(yè)多了，每日一詞句，每周一首詩(shī)，每月一篇美文增加了孩子的知識(shí)面。還定期組織知識(shí)質(zhì)量檢測(cè)及時(shí)調(diào)控教學(xué)評(píng)價(jià)。

　　4、各年級(jí)取消百分制，實(shí)行等級(jí)制。任何學(xué)科不得給學(xué)生排名次。學(xué)生考試成績(jī)應(yīng)作為學(xué)生隱私不得在家長(zhǎng)會(huì)和其他集體場(chǎng)合公布等等。

　　5、音、體、美學(xué)科教師的課時(shí)不得自行轉(zhuǎn)讓給其他學(xué)科的教師，否則按空堂處理。

　　6、各科教師要熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，保護(hù)學(xué)生的身心健康。

　　7、嚴(yán)格控制考試次數(shù)，取消期中考試。不得擅自提前復(fù)習(xí)迎考和延長(zhǎng)學(xué)生上課時(shí)間。

　　8、教導(dǎo)處不定期地對(duì)學(xué)生減負(fù)情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握學(xué)生負(fù)擔(dān)情況，反饋于教師，以便改進(jìn)。

　　9、學(xué)生“減負(fù)”與教師“加負(fù)”并舉。一名稱職的教師就意味一個(gè)成功的課堂。為了把“減負(fù)“工作落到實(shí)處，學(xué)校把“幫助教師成功是校長(zhǎng)的成功，幫助學(xué)生的成功是教師的成功”的“雙成功教育”做為辦學(xué)目標(biāo)，大力開展名教師評(píng)選活動(dòng)。

　　同時(shí)，把“我學(xué)，我研，我思，我成長(zhǎng)”作為教師培訓(xùn)的核心，結(jié)合教師“每人一絕活動(dòng)”建立了教師個(gè)人培訓(xùn)檔案冊(cè)，校本培訓(xùn)記錄冊(cè)，教師成長(zhǎng)采擷冊(cè)等，力求讓培訓(xùn)更具時(shí)效性。通過系列競(jìng)賽與教師基本功培訓(xùn)，促使教師深入研究教法，大幅度提高自己的教學(xué)水平。切實(shí)做到讓學(xué)生學(xué)得少，練得少，但又學(xué)得好，真正做到“減負(fù)”以“增效”為前提。

　　10、家校溝通，取得支持。定期組織教師家訪，通過教師與家長(zhǎng)雙向交流，轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)對(duì)教育的偏頗觀念，淡化家長(zhǎng)的望女成鳳、望子成龍的心理，從而減輕學(xué)生過重的心理壓力。

　　11、落實(shí)陽(yáng)光體育“2+1”活動(dòng)。學(xué)校堅(jiān)持開展每日陽(yáng)光鍛煉一小時(shí)活動(dòng)，無論酷暑嚴(yán)寒從未間斷。為了有效的利用陽(yáng)光體育一小時(shí)時(shí)間，學(xué)校體育組的教師合理安排學(xué)生活動(dòng)。針對(duì)不同年齡段學(xué)生的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)活動(dòng)，是每一名學(xué)生的特長(zhǎng)得到發(fā)揮。

　　總之，“減負(fù)”工作在當(dāng)今還是一個(gè)熱點(diǎn)話題。任重道遠(yuǎn)，我們要把這項(xiàng)工作抓實(shí)就要不斷的更新管理機(jī)制，讓學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)都認(rèn)同才是最有效的辦法。

2025年為基層減負(fù)工作情況報(bào)告范文 篇2

　　20xx年是聊城xx銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。為進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升行政運(yùn)轉(zhuǎn)效能，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展步伐，聊城xx銀行就“基層減負(fù)、聚焦主業(yè)”開展了深入調(diào)研，切實(shí)做到了為基層減負(fù)，為一線減壓。

　　扎實(shí)調(diào)研摸實(shí)情，為基層減負(fù)“把準(zhǔn)脈”

　　為確保真實(shí)了解基層實(shí)際情況，將基層反映最為突出的問題摸排上來，對(duì)基層減負(fù)調(diào)研進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，切實(shí)為基層減負(fù)“把準(zhǔn)脈”。一是明確基層減負(fù)調(diào)研的指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則，根據(jù)總行工作職能和管理服務(wù)需要，真實(shí)了解目前在行政運(yùn)轉(zhuǎn)工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。二是扎實(shí)開展調(diào)研工作，真實(shí)掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網(wǎng)點(diǎn)一線員工參加的“基層減負(fù)”座談會(huì)，并深入基層一線開展實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)圍繞會(huì)議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議，號(hào)召?gòu)V大員工講真心話、提金點(diǎn)子、出好主意。三是認(rèn)真梳理調(diào)研問題，為基層減負(fù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)調(diào)研掌握的問題，按照問題性質(zhì)及業(yè)務(wù)條線歸屬進(jìn)行認(rèn)真分析，分門別類的建立問題臺(tái)賬，共涉及會(huì)議、考核、資料報(bào)送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。

　　制定措施出實(shí)招，為基層減負(fù)“開良方”

　　召集行長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)基層減負(fù)工作進(jìn)行專題部署，對(duì)問題臺(tái)賬實(shí)行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實(shí)問題整改，明確整改責(zé)任部室、整改時(shí)限，為基層減負(fù)“開良方”。一是簡(jiǎn)化材料報(bào)送。對(duì)基層填報(bào)的表格、保送的材料，對(duì)相似的表格進(jìn)行整合，避免多頭填報(bào)、重復(fù)填報(bào)，多部室需要同類事項(xiàng)表格、數(shù)據(jù)和材料的應(yīng)由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一收取。著手建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，研發(fā)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，各部門在使用數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限隨時(shí)調(diào)取，避免對(duì)基層員工的“輪番轟炸”。二是成立配送中心。對(duì)支行需要領(lǐng)取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品，及時(shí)了解相關(guān)需求，統(tǒng)籌安排，進(jìn)行集中、統(tǒng)一配送，盡可能的減少支行在資料報(bào)送、物料領(lǐng)取等方面耗費(fèi)的時(shí)間成本。三是精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量。控制會(huì)議規(guī)格、參會(huì)人數(shù)，明確會(huì)議審批權(quán)限，減少不必要的會(huì)議。總行業(yè)務(wù)會(huì)議，如無必要，盡量減少參會(huì)人員數(shù)量，尤其是業(yè)務(wù)一線人員數(shù)量，減輕支行業(yè)務(wù)開展工作壓力;部室召集的會(huì)議或培訓(xùn)，能合并套開的合并進(jìn)行，減少支行培訓(xùn)次數(shù)。四是嚴(yán)控檢查頻次。對(duì)各種形式的督查檢查進(jìn)行“整合瘦身”，建立督導(dǎo)審查備案制，先審核后實(shí)施，嚴(yán)格控制總量和頻次，大力精簡(jiǎn)檢查項(xiàng)目，同類事項(xiàng)能合并的合并，涉及多部門的組成聯(lián)合檢查小組，防止重復(fù)扎堆，影響支行正常工作節(jié)奏。五是完善考核機(jī)制。對(duì)總行業(yè)務(wù)部室的條線考核進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，細(xì)致評(píng)估，建立統(tǒng)一的考核體系，合理分配考核指標(biāo)、合理安排考核周期，確保考核有尺度、有精準(zhǔn)度，并將日常考核與年終考核相結(jié)合，防止各種考核調(diào)度對(duì)基層工作節(jié)奏的'干擾。

　　完善機(jī)制求實(shí)效，為基層減負(fù)“除沉疴”

　　為建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，切實(shí)解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改，凡是基層請(qǐng)示事項(xiàng)都要及時(shí)辦，凡是需要去一線的都要馬上去”的指導(dǎo)思想，為基層減負(fù)“除沉疴”。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作方法，突出總行機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)雙提升。同時(shí)，按照“改”“立”并舉的原則，從制度層面引導(dǎo)和改進(jìn)管理方式和行為，完善制度措施，不斷提升服務(wù)效能。二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，解決形式主義突出問題，通過優(yōu)化和改進(jìn)各類工作機(jī)制和方法，讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來，切實(shí)將主要精力聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，開創(chuàng)層層真抓實(shí)干抓落實(shí)的生動(dòng)局面。三是圍繞員工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，出臺(tái)關(guān)愛舉措，提高員工歸屬感、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展信心。

　　基層減負(fù)，需要破除影響xx銀行持續(xù)健康發(fā)展的各種體制、機(jī)制障礙，著力構(gòu)建“統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、高效”的一體推進(jìn)的工作體系，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，為xx銀行的改革發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，切實(shí)將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，為xx銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展，匯聚蓬勃力量。

2025年為基層減負(fù)工作情況報(bào)告范文 篇3

　　今年以來，工行新余分行積極踐行“二線為一線服務(wù)”的理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，立足實(shí)際，持續(xù)深入，有效推進(jìn)基層減負(fù)賦能，全面提升經(jīng)營(yíng)管理效能。

　　嚴(yán)明工作紀(jì)律。在往年下發(fā)的工作規(guī)矩要求基礎(chǔ)上，重新提煉并整理了《新余分行機(jī)關(guān)“講規(guī)矩、守紀(jì)律、優(yōu)服務(wù)”工作規(guī)范“明白紙”(20__版)》，明確了九個(gè)大項(xiàng)、20條細(xì)則工作規(guī)矩，進(jìn)一步規(guī)范了干部員工日常行為。通過查找問題、制定規(guī)矩、狠抓落實(shí)，全行工作規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到有效改進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭日益高漲。同時(shí)，在該行機(jī)關(guān)大樓安裝智能門禁系統(tǒng)，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律管理，增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工紀(jì)律意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)表率作用。

　　開展對(duì)公開戶資料集中報(bào)送試點(diǎn)工作。在下轄支行提出對(duì)公開戶資料集中報(bào)送人行的意見建議后，該分行主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)赴網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研對(duì)公開戶流程，了解支行對(duì)公拓戶工作中存在的難點(diǎn)，經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)琢磨，將網(wǎng)點(diǎn)自行報(bào)送中國(guó)人民銀行對(duì)公開戶資料進(jìn)行集中化管理，該行機(jī)關(guān)安排專人統(tǒng)一配送對(duì)公開戶資料至中國(guó)人民銀行，減輕了基層人力資源壓力，讓基層員工全身心的投入營(yíng)銷工作中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)行集中化以來，每日每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)至少節(jié)約2小時(shí)/人，且未出現(xiàn)人行認(rèn)定差錯(cuò)或延遲報(bào)送現(xiàn)象。

　　開展“減負(fù)賦能機(jī)關(guān)在行動(dòng)”活動(dòng)。要求各部門結(jié)合支行日常工作中反映的共性問題和需求，研究制訂具體的可行性措施，切實(shí)為基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展想辦法。

　　開展全員營(yíng)銷活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)全員營(yíng)銷工作，六月下旬再次開展了ETC信用卡全員營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工責(zé)任意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)，樹立人人參與、人人都是營(yíng)銷員的營(yíng)銷意識(shí)。

2025年為基層減負(fù)工作情況報(bào)告范文 篇4

　　20xx年以來，工行撫州分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭帶隊(duì)深入各基層機(jī)構(gòu)，結(jié)合有關(guān)工作，持續(xù)開展深入調(diào)研活動(dòng)，以賦能為抓手切實(shí)為基層行減負(fù)。

　　一是結(jié)合總、省行黨委的戰(zhàn)略部署，向基層員工傳導(dǎo)新金融理念，通過切實(shí)可行的一系列具體做法，將新金融理念與正在展開的各項(xiàng)具體工作相結(jié)合，推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)、特別是重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二是在推動(dòng)工作全面展開之時(shí)，有效調(diào)動(dòng)各方力量，不斷強(qiáng)化“早、快、準(zhǔn)”的工作特色，進(jìn)一步強(qiáng)化工行在市場(chǎng)的占比和市場(chǎng)份額，推動(dòng)全行性的核心業(yè)務(wù)工作，切實(shí)做到穩(wěn)步展開、蓄勢(shì)推進(jìn)，不斷邁上新臺(tái)階。

　　三是在推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，強(qiáng)調(diào)G端業(yè)務(wù)與全行其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上提升我行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是著力構(gòu)建順暢高效的內(nèi)控服務(wù)體系，持續(xù)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)科技支持，落實(shí)市行的具體措施，真正減負(fù)賦能基層機(jī)構(gòu)，激發(fā)員工隊(duì)伍的蓬勃朝氣，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。

2025年為基層減負(fù)工作情況報(bào)告范文 篇5

　　20xx年，xx銀行陜西省分行認(rèn)真落實(shí)中央“基層減負(fù)年”要求，堅(jiān)決對(duì)形式主義、官僚主義說“不”，聚焦基層“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)”問題，堅(jiān)持一抓到底，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)《基層減負(fù)十二條措施》，基層減負(fù)效果明顯，取得扎實(shí)成效。

　　大力壓降公文數(shù)量，“文山”瘦身

　　xx銀行陜西省分行按照中央關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的工作要求，堅(jiān)持從自身做起，從身邊具體事抓起，大力壓減各類文件數(shù)量，壓縮文件篇幅，簡(jiǎn)化公文流轉(zhuǎn)，全面規(guī)范留痕工作，嚴(yán)控發(fā)文規(guī)格，可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，可合并的文件堅(jiān)決合并，文件數(shù)量大幅減少。截至目前，全行發(fā)文數(shù)量較20__年減少1095個(gè)，壓降31.5%。同時(shí)，大力提倡“短實(shí)新”文風(fēng)，防止穿靴戴帽、冗長(zhǎng)空洞，杜絕長(zhǎng)話、套話、空話，突出針對(duì)性、實(shí)效性和操作性，重大戰(zhàn)略決策部署文件不超過5000字，制度意見類文件不超過3000字，一般性通知不超過20__字。

　　大力壓減各類會(huì)議，“會(huì)海”減量

　　xx銀行陜西省分行嚴(yán)把會(huì)議審批關(guān)口，以電視電話形式為主，能合并的不單獨(dú)召開，減少“大水漫灌式”、“全員參與式”的會(huì)議，減少分、支行來省分行參加各類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提倡各級(jí)少開會(huì)、開短會(huì)、開解決問題的會(huì)，全年各類會(huì)議總量減少30.5%。同時(shí)，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模，減少行領(lǐng)導(dǎo)陪會(huì)，堅(jiān)決杜絕照本宣科、泛泛表態(tài)，提倡提綱式匯報(bào)和簡(jiǎn)要WORD文檔匯報(bào)，減少比較復(fù)雜、過度美化的PPT，突出發(fā)言重點(diǎn)，有效提高了會(huì)議效率。

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，“馬上就辦”

　　xx銀行陜西省分行積極提倡“說辦就辦、馬上就辦”理念，完善制度，精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程。加強(qiáng)對(duì)檢查工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不搞扎堆式、輪番式檢查，堅(jiān)決杜絕對(duì)同一事項(xiàng)、同一單位開展重復(fù)檢查。精簡(jiǎn)和整合各類用于工作的群組，提倡在8小時(shí)以內(nèi)通過群組通知工作。聚焦員工最關(guān)心的問題，辦實(shí)事、解難事。重視員工減負(fù)減壓，暢通員工職業(yè)通道，關(guān)愛員工身心健康，豐富員工業(yè)余生活。

　　基層減負(fù)工作任重道遠(yuǎn)、意義深遠(yuǎn)。xx銀行陜西省分行將始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，久久為功，切實(shí)為基層一線“松綁”減負(fù)，推動(dòng)基層干部把更多時(shí)間和精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。