項目安裝工程報告（通用28篇）

項目安裝工程報告 篇1

　　婁橋農副產品市場a區臨時鋼棚工程位于婁橋農副產品市場a區，該工程由溫州菜籃子集團有限公司投資興建，由北方-漢沙楊建筑工程設計有限公司設計，溫州市建設監理有限公司監理，由浙江鼎盛建筑工程有限公司負責承建。該工程經過前期的波折終于順利施工，現已竣工。

　　一、工程概況：

　　本工程的總建筑面積為5000m2，結構質式為地上一層鋼框架結構，建筑物總高度為8.7m，本工程的'建筑抗震設防為7度。本工程的基礎類型為柱下獨立柱基，獨立基礎承臺墊層砼設計等級為c10，獨立基礎承臺砼設計等級為c25，上部采用q345鋼柱、鋼梁。

　　二、工程進度情況：

　　本工程于20xx年12月21日正式開工，于20xx年12月23日進行地基驗槽，質量等級為合格，工程進展順利。

　　三、建筑工程施工標準執行情況：

　　1、建筑工程施工質量按《建筑工程施工質量驗收規范》gb50300-20xx執行;

　　2、建筑地基與基礎工程按《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范》gb50202-20xx執行;

　　3、混凝土結構按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》gb50204-20xx執行;

　　4、鋼結構按《鋼結構工程施工質量驗收規范》gb50205-20xx執行。

　　5、屋面工程按《屋面工程質量驗收規范》gb50207-20xx執行;

　　6、建筑裝飾裝修工程按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》gb50210-20xx執行;

　　四、項目班子組成情況與質量控制情況：

　　本工程項目班子組成主要是以項目經理為組長、項目技術負責人為副組長的質量管理創優領導小組，嚴格按現行的施工質量驗收規范及建設工程強制性條文的要求對該工程的質量進行全面控制。

　　五、工程質量情況：

　　(一)、質量控制資料核查情況：

　　1、鋼材出廠合格證4份、試驗報告5份;

　　2、水泥出廠合格證1份;

　　3、砼試塊試驗報告共計1份;

　　3、地基驗槽記錄1份;

　　14、由于本工程所用的砼均采用商品砼，因此商品砼所用的砂、石、水泥等原材料的合格證及試驗報告均由砼公司提供。

　　經核查質量控制資料齊全有效、符合要求。

　　(二)、原材料送檢情況：

　　本工程所采用的材料均按有關規定進行送檢，并按見證取樣100%，見證檢驗30%的規定進行見證取樣和送檢，所用材料經檢測中心檢測，其檢測結果均符合設計及規范要求。

　　1、鋼筋共檢驗1批次，見證取樣1批次，見證檢驗1批次，見證送檢率為100%;

　　2、地腳螺栓共檢驗1批次，見證取樣1批次，見證檢驗1批次，見證送檢率為100%;

　　3、砼試塊共檢驗1批次，見證取樣1批次，見證檢驗1批次，見證送檢率為100%.

項目安裝工程報告 篇2

　　一、 工程概況

　　本工程為金澄家園小區工程，位于新沂市公園路西側。 本工程建設單位：新沂市金橋置業有限公司; 施工單位：江蘇宇光建設工程有限公司; 監理單位：新沂市昆侖建設監理咨詢有限公司; 工程于20xx年x月xx日開工，20xx年xx月x日完成設計文件和合同約定的全部內容。

　　二、分部工程驗收

　　1、基礎分部：20xx年x月xx日驗收，所有進場材料、鋼筋、水泥、砂石、均有出廠合格證書、并經過進場抽查。見證取樣送檢比例為100%。復試報告均合格。 基礎為c40商品混凝土、墊層c15商品混凝土、砌體均用m5混合砂漿砌筑，試塊強度評定均滿足設計要求。鋼筋加工安裝、模板工程、商品混凝土工程、砌體工程、防水工程等檢驗批工106個，經檢查，主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的規定，隱蔽工程在隱前均經監理工程師檢查、簽證進入下道工序施工。經各方責任人檢查收實體質量符合設計和規范要求。鋼筋綁扎符合設計和規范要求，商品混凝土成形較好，砌體組砌正確和構造符合設計要求。各部位幾何尺寸符合設計和規范要求。各分項檢驗批資料完整，各檢驗批中主控項目和一般項目符合要求，基礎和主體分部評定為合格。

　　2、主體分部于20xx年5月12日驗收，所有進場材料、鋼筋、水泥、砂石、磚均有出廠合格證書、并經過進場抽查。見證取樣送檢比例為100%。復試報告均合格。梁、柱、板為c35、c35砼、砌體均用m5混合砂漿砌筑，試塊強度評定均滿足設計要求。模板分項工程234批、鋼筋分項工程234批、商品混凝土分項工程234批、現澆商品混凝土分項工程117批、磚砌體分項工程39批，經檢查，主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的規定，隱蔽工程在隱前均經監理工程師檢查、簽證進入下道工序施工。經各方責任人檢查驗收實體質量符合設計和規范要求。鋼筋綁扎符合設計和規范要求，商品混凝土成形較好，砌體組砌正確和構造符合設計要求。各部位幾何尺寸符合設計和規范要求。各分項檢驗批資料完整，各檢驗批中主控項目和一般項目符合要求，主體分部評定為合格。

　　3、裝飾裝修分部檢驗批地面工程67批、抹灰工程51批、門窗工程90批、涂料涂飾工程14批、細部工程18批經檢查，主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的`規定，隱蔽工程在隱前均經監理工程師檢查、簽認進入下道工序。經各方責任人檢查驗收實體質量符合設計和規范要求。各方檢驗批資料完整，各檢驗批中主控項目和一般項目符合要求，裝飾裝修分部評定為合格。

　　4、電氣分部檢驗電線、電纜管線槽安裝26批;電線、電纜敷設安裝26批：電纜頭制作接線、測試2批;普通燈具安裝26批;開關、插座安裝26批;照明通電線運行2批;接地裝置2批;電纜溝和豎井內電纜敷設安裝1批;等電位聯結2批，主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的規定，隱蔽工程在隱前均經監理工程師檢查、簽認進入下道工序施工。經各方責任人檢查驗收實體質量符合設計和規范要求。各分項檢驗批資料完整，各檢驗批中主控項目和一般項目符合要求，電氣分部評定為合格。

　　5、給排水分部檢驗批給水管道及配件安裝26批;室內消火栓系統安裝26批;室內排水管道7批;雨水管道及配件安裝1批;室外給水管道安裝1批，主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的規定，隱蔽工程在隱前均經監理工程師檢查、簽認進入下道工序施工。經各方責任人檢查驗收實體質量符合設計和規范要求。各分項檢驗批資料完整，各檢驗批中主控項目和一般項目符合要求，給排水分部評定為合格。

　　三、質量控制

　　我項目部按照施工組織設計，在施工現場建立健全的質保體系及質量控制程序，所有施工管理人員和特殊工種人員均持證上崗，對各施工隊及操作人員進行技術交底和技術培訓，使整個施工隊處于較好素質狀態，在施工過程中嚴把質量關，實行原材料現場取樣送檢，各工序報驗制度。

　　1、鋼筋工程

　　鋼筋進場時，在監理見證下按國家標準規定抽取試件作力學性能檢驗，并有復檢合格報告，鋼筋加工下料前進行嚴格審查，其型號、規格、數量、尺寸均與施工圖紙一致，鋼筋安裝時，嚴禁其他工種人員施工，以免踩踏鋼筋變形，安裝完畢后，清理雜物，并墊好保護層，由項目部組織專職質檢員自檢，合格后報監理、甲方復檢，并做好隱蔽記錄，檢查合格后方可進行下道工序。

　　2、模板工程

　　模板制作前，對結構各部位尺寸、標高、要滿足設計要求，安裝前對軸線、標高進行復檢，并進行技術交底，對通病(如梁、板、柱接縫不嚴造成漏漿)均單獨編制施工方案，并在施工中派專人到現場嚴密檢查。

　　3、砼工程

　　砼采用自拌商品混凝土，有計量控制措施，砼試塊均在監理見證下按國家標準規范要求在現場制作，砼澆筑前事先通過報驗，并經監理審核通過，方可進入下道工序施工。

　　4、裝飾裝修工程

　　木門安裝均符合規定要求，地面工程嚴格按照設計要求施工，表面平整無空鼓。

　　四、工程質量綜合評估

　　本工程共10分部，均符合設計及施工質量驗收規范要求。對工程質量控制資料和安全，功能檢驗資料檢查結果齊全，工程質量觀感較好。我公司根據工程施工情況，做到了工程資料與進度同步，工程資料基本齊全。根據gb50300-20xx《建筑工程施工質量驗收統一標準》，經我公司嚴格審查及評定后，自檢結果達到合格工程標準。

項目安裝工程報告 篇3

　　回首大學生涯，有渴望、有追求、有成功也有失敗，我孜孜不倦，執著探求，百般鍛煉，逐漸成為了一個能適應社會要求的新時代大學生，并為以后的工作打下堅實的基礎。且我相信：用心就一定能贏得精彩！勤奮的我將以永不服輸的韌勁融入社會。我在萬科·金潤華府項目部實習。

　　實習目的：

　　第一，豐富自己的知識，增加動手能力；

　　第二，減輕父母經濟負擔；

　　第三，鍛煉自己與人交往的能力，增加社會經驗實踐經歷及收獲；

　　經過我不斷的努力我進了一家私營企業——成都倍特建筑安裝工程有限公司，我被分配進了建筑里面的水電安裝資料員的工，在實踐的這段時間內，感受著工作的氛圍，這些都是在學校里無法感受到的。在這里，每天都有很多的事情要做。

　　實習內容：

　　（一）建筑給水系統、建筑排水系統安裝工程

　　（二）建筑照明系統安裝工程

　　（三）低壓配電線路、建筑物防雷與接地

　　（四）各種安裝工程的資料

　　一個星期的熟悉和了解，我學會了很多關于資料的制作的交接，因為在公司我是被認為是一個正式的員工招進來的。所以每天我都有很多事情要處理，所以每天都很忙。可以說現在我是在獨當一面安裝資料的工作，每天都很忙碌。

　　這2個多月的實習給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多做人與做事的`道理，真正懂得學習的意義，時間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。這次的實習經歷讓我終生受益匪淺。在這幾個月的實習期間我和同事們建立了很好的關系，他們都很熱情的幫助我，讓我感到公司的溫暖。

　　下面我從個人實習意義及對工作的認識作以下總結:

　　1、作為一名工作人員，工作中一定要具有良好的專業素質，職業操守以及敬業態度。

　　2、有吃苦的決心，平和的心態和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。

　　3、工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

　　4、除努力工作具有責任心外，要善于做工作總結。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結。主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

　　5、堅持學習。工作中常常遇到其他的知識，需要學習解決。

項目安裝工程報告 篇4

　　一、工程的質量

　　對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。

　　影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。

　　1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

　　二、當今社會是一個講效率的社會

　　時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

　　三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；

　　人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

　　四、要以人為本，安全第一

　　明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；

　　統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

　　在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

項目安裝工程報告 篇5

　　縣農發辦：

　　我公司實施的靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種場建設項目自項目批復以來，在上級業務主管部門的大力支持和精心指導下，

　　根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關于20xx年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示范項目計劃的批復》（農計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關于靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批復》（靈牧醫發2011134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：

　　一、建設內容完成情況

　　1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）

　　2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）

　　3、引進秦川基礎母牛80頭。

　　項后完成建設后極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，并且對地方周邊的養殖業起到了示范帶動作用。

　　二、項目資金落實及使用情況

　　項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170.32元。

　　三、具體做法及實施方案

　　1、落實責任、明確任務

　　根據省、市、縣局業務主管部門關于該項目實施方案的批復內容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：

　　1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）

　　2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）

　　3、引進秦川基礎母牛80頭。

　　我們在明確工作任務后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎，起好了步子。

　　2、細化方案、成立領導小組。

　　為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，并邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術措施，并進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。

　　3、加強管理，確保資金合理使用。

　　一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。

　　4、加強監管，確保工程質量。

　　在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批復為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指

　　導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。

　　5、健全資料，科學管理。

　　以科學的工作態度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養牛業生產提供經驗依據。

　　五、效益分析

　　（一）經濟效益

　　項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。

　　（二）社會效益

　　該項目的實施，大幅度提高了場內肉牛品種的良種化，促進了養殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示范帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場）的標準化進程，調動了廣大養殖戶的積極性，進一步擴大了養牛規模，促進了肉牛產業的快速發展，使我縣牛產業更精細、 更科學，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養殖戶的經濟效益，為該企業周邊的上千個養殖戶提供了更優良的黃

　　改凍配和獸醫診療服務，特別是通過“公司加農戶”模式，為企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛20__頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。

　　總之，不僅對于改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產項目扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

項目安裝工程報告 篇6

　　尊敬的各位領導、各位同志：

　　本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。xx項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時發現問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、質量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。

　　　　一、技術工作方面：

　　做到施工作業方案齊全，施工圖紙發放及時，作業交底及時。工作過程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保業主要求的節點工期順利完成。并帶領工程部技術人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。

　　作為一名項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環節，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業提高效益。當前，面臨該項目現場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

　　　　二、質量控制方面：

　　認真貫徹執行福建省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于高速公路建設的'指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范，配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質量。同時，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

　　　　三、自身認識及下一步工作目標：

　　工作之余，應加強自身科學文化素質的學習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時，要充分發揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

　　在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。“以德育才，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優秀出色的職工。

　　同時身為一名共產黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。

　　總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優秀的項目總工。

　　中鐵十局集團有限公司xx項目經理部

　　二〇一一年四月二十日

項目安裝工程報告 篇7

　　xx項目部是公司20xx年x月中標于至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高 潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產值x余萬元，工程質量合格率x%、優良率x%，安全生產x天，實現了優質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。

　　按照公司和業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創高效、創優質、保安全”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：

　　一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

　　為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。如在業主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創”的競賽方案。即比進度，創產值；比質量，創精品；比安全，創效益；比形象，創文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

　　春節過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好xx高速這一仗。x月份，春季施工高 潮拉開序幕，xx高速xx公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創”的競賽方案，并提出得口號。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。x月份，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業主下達的階段性施工任務，在xx高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態勢，七天完成產值x余萬元；x月份，“百日大干”競賽活動進入最后階段，廣大員工團結協作，密切配合，克服困難，施工再創新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在xx高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業主通報表揚，獲得獎勵，

　　二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展

　　我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

　　x月，進入暑期施工。“百日大干”的高 潮剛剛退去，xx高速分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業賄 賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經歷了連續奮戰的搶工經歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的迅速推進。三季度項目部完成產值xx萬元，土石方填挖萬方，結構物完成座，梁板預置和架設x余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監理和業主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。

　　三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入

　　人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。xx年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高 潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

　　“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。

項目安裝工程報告 篇8

　　我是新疆G045線賽－果高速公路改建工程第六合同段監理組組長，現將本人20xx年工作向各位領導匯報如下：

　　一、工程簡介

　　G045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：15345.06601萬元，監理服務費為：391.7166萬元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。

　　工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占合同總價15345.07萬元的126.1%，估計剩余產值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。

　　20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務，經與業主協商，監理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業各1人，監理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。

　　監理費支付情況：我監理組監理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監理服務費累計支付金額相比合同總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據招標文件規定，延期監理服務費按80%支付。

　　二、工作成績

　　20xx年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長的短信鼓勵，李祥俊總經理和都海副總經理親臨現場指導，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經過監理組全體人員的共同努力（監理組是一個優秀的、強大的、有戰斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：

　　在20xx年度項目執行辦組織的考核中被評為“優秀監理單位”，監理組長被評為“優秀監理組長”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優秀監理工程師”；

　　在20xx年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線9家監理單位第一名；

　　在交通廳質監站組織的20xx年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線監理11單位（增加了2個路面監理單位）第二名；

　　在自治區交通建設管理局組織的“保增長、促穩定、迎國慶、大干60天活動”中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進監理單位”，另有(監理組長)、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進個人”；

　　在自治區交通工會開展的爭創“筑路先鋒杯”活動中，我監理組成績突出，被項目執行辦向自治區交通工會推薦為“先進監理單位”。

　　在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考核評比中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進監理單位”。

　　三、工作收獲

　　雖然這些成績相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的，也說明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過的工作，耽誤大家時間，我只想匯報我在新疆賽果項目上的一點收獲：

　　1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能干好一些事，能為公司的發展做一點貢獻！

　　2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目干得好與壞，與負責人有著直接的關系。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現場、開會等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監理機構難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合為一個齊心協力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。

　　3、獨立自主能力加強 原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理。可到新疆賽果項目后，由于地處偏遠，公司任務繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經理親臨項目指導工作后，我學到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質監站在20xx年初檢查時上網核實監理人員身份證真偽，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公布，對他們繼續開展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領導反應情況，爭取業主的理解和支持；找項目經理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進行。

　　4、轉變工作作風 在我原來的工作中，我堅持的是“服務業主、嚴格監理”的工作作風，只想為自己負責、為公司負責、為業主負責，工作態度過于生硬，處理問題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務，往往造成與承包人關系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目后，我吸取教訓，轉變工作作風，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質量、加快進度，發現問題后與項目部協商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關系和諧了、目的達到了、成績也有了、工作更輕松了，人又長胖了。

　　5、協調能力提高 協調能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質，在工作中往往是處不好關系就干不好事情。可由于自己性格內向、不善言語、不喜喝酒娛樂，不易與業主處好關系，只能埋頭苦干，卻難以得到業主的認可。通過新疆賽果項目，我的溝通協調能力有了一個大的提高，能較好地協調處理監理組、項目部和業主之間的關系，能與業主隨時溝通，甚至能與少數業主除工作關系外建立私人關系，為工作的順利開展創造了一個和諧的外部環境。

　　四、一點建議

　　今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優在公司網刊發，既可以豐富公司網站內容，讓大家樂于登錄點擊，又可以為大家提供一個學習、交流的機會。

　　五、十年感恩

　　我于20xx年5月進入公司的，當時最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經理從一個只有培訓證的現場監理提拔為副高監，工資長到了1600元，20xx年自己開始做項目負責人，工資就是20xx元。進入公司10年，我不敢說為公司、為西部開發、為國家公路建設作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富余，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司為我提供了一個好的平臺，實現了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領導和同仁，對我10年來的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無以為報，只向公司領導保證：我會繼續努力，把工作干得更好！

　　最后，祝公司越來越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬事如意、心想事成！！

項目安裝工程報告 篇9

　　按照縣政協工作安排，現將全縣農村飲水情況簡要匯報如下：

　　一、全縣農村飲水項目情況

　　已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其余全部由村組負責管理。基本解決農村飲水問題。

　　在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委托設計單位將規劃建設的17處集中供水站，優化設計為14個供水站，解決l4個鄉鎮71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農村飲水安全問題。

　　二、農村飲水設施運行現狀

　　根據供水點多、面廣、規模小的分布特點，按照產權歸國家所有的原則，目前，工程項目后期維護管理基本采取委托鄉鎮、村組或用水戶協會管理的模式，由鄉、村、組出資進行供水站管理。因此，在項目后期管理中存在以下幾方面問題：

　　一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區群眾自古以來飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分群眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。

　　二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。

　　三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由于部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉個別村組飲用水存在氟超標問題。

　　三、建議意見

　　一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。

　　二是采取政府補助一點，農戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經費。

　　三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提取；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經費。

　　四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。

　　五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實。

項目安裝工程報告 篇10

　　1 引言

　　1.1 編寫目的

　　X公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以后的項目開發中來更好的實施項目的訂制開發; 讓我在今后的項目開發中有更多的有據的資料來規范我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。

　　1.2 背景

　　項目名稱：業務管理系統

　　軟件名稱：業務系統

　　客戶：

　　用戶：X員工

　　1.3 參考資料

　　項目開發文檔：

　　(1)軟件開發數據模型：PDM_OperationSystem20xx0831.pdm

　　(2)數據庫開發文檔： 業務管理系統數據庫設計說明書2.0.doc

　　(3)軟件業務流程參考：業務管理系統流程說明.doc

　　(4)軟件使用手冊參考：業務管理系統功能說明3.0.doc

　　(5)軟件業務流程參考：業務管理系統流程說明.doc

　　(6)軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for Asp.net2.0.rar

　　(7)軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar

　　以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

　　2 開發工作評價

　　2.1 對生產效率的評價

　　(1)系統開發已歷時快1年的時間了

　　(2)開發的反復性比較多。

　　(3)對客戶的需求理解不是很透徹。

　　綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

　　2.2 對產品功能的評價

　　經過我們公司各位同事的共同努力協作，業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

　　2.3 對技術方法的總結

　　在此項目中使用到技術和工具：

　　(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

　　(2)使用數據庫建模工具：PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

　　(3)使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。

　　這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

　　(4)使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

　　(5)系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

　　(6)系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。

　　這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來)，這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

　　3 項目經驗總結

　　3.1 簽定合同

　　一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期;而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

　　3.2 開發團隊

　　在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。

　　另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

　　3.3 需求的調研

　　在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

　　(1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系，要深入的去了解客戶需求。

　　(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱。

　　(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢?很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

　　(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

　　(5)在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

　　(6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

　　3.4 做好開發計劃

　　在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

　　3.5 很好的溝通

　　在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

　　3.6 做好工作總結

　　在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

項目安裝工程報告 篇11

　　尊敬的董事長，親愛的同事們：

　　大家好！

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。根據會議的安排，下面我就過去一年自己擔任xx項目項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！

　　去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要匯報。

　　一、產值指標

　　xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產值主要于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。我們完成了項目片區內路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約億。產值指標與責任目標書下達的億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在承接了旗下xx地產投資的.xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二、成本控制

　　xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流ind.hml程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規定。

　　述職人：

　　xx年xx月xx日

項目安裝工程報告 篇12

　　一、項目管理

　　在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

　　二、年度主要工作

　　1、安全綠色文明施工管理

　　（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

　　（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

　　2、技術、質量管理

　　在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

　　（1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

　　（2）、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；

　　（3）、20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

　　（4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；

　　（5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；

　　（6）、20xx年10月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；

　　（7）20xx年10月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

　　以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

　　3、現場施工

　　在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創建全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：10#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年10月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

　　4、成本控制、材料管理

　　我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節約周轉采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

項目安裝工程報告 篇13

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告，請同志們討論和審議。

　　一、項目基本情況

　　1、項目工程概況

　　金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級為工企I級，單線，預留遠景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標段，（站前五個，站后一個）；我單位承建第二標段DK3+010~DK12+389.7段內土石方、結構物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。

　　2、工程特點

　　金阿鐵路專用線為太西煤集團自行投資建設，資金為自籌自建沒有連續性，在施工過程中造成資金壓力大；業主初次對鐵路建設管理，對于施工程序及管理不明，使很多程序上的問題不能及時解決；工期緊、任務重，由于鐵路為私企投資建設，外部協調工作量大。

　　3、主要工程量

　　整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞共計24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。

　　4、項目部組成

　　依據集團公司精神及業主要求，在工地設項目部，項目部設項目經理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責分工協作，在項目經理的統一領導下工作，項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。

　　5、施工隊伍

　　施工隊伍組成主要有三種：

　　1）公司內部建制隊（架子隊）；

　　2）專業有資質施工單位，能夠承擔項目部分的獨立工程；

　　3）勞務外包隊伍。

　　公司建制隊（架子隊）2個，專業隊伍2個，外部勞務隊伍8個。

　　二、各項經濟指標完成情況

　　三、工程項目管理

　　1、工程隊建設

　　為了保證施工的連續，減少由于分包、轉包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進行管理。工程成立橋涵作業班組六個，土方作業班組三個，小型預制構件廠一處，預制梁場一個，鋪架工區一個。作業隊人員根據項目部任務劃分情況確定，按照相關勞務單價進行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關人員直接管理。并與每個作業班組就所承擔的作業內容簽訂相關勞務合同及安全責任狀。每月按照工程進度計劃，對各作業班組的安全、質量、進度等方面進行考核評比，獎優罰劣。對勞務人員工資按照完成實務工程量，由項目部合同部和財務部核發，保證農民工工資發放足額及時。

　　2、進度控制

　　安排進度所遵循的原則：滿足施工圖及設計要求。

　　施工進度計劃是根據本項目施工方案的基礎上，根據施工規定的工期和投入本項目的各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程，采用網絡圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關系以及各工序間的邏輯關系。

　　3、安全質量

　　項目自開工以來，始終貫徹并保持公司安全質量管理體系，不僅得到有效的實施，而且健全了自我完善機制，實現了持續改進。

　　開工伊始，我們根據公司安全質量方針和目標，結合施工現場具體情況，建立健全了安全質量管理體系，制定了安全質量方針和目標，強化安全質量管理，責任落實到人，狠抓現場安全質量管理，加大教育與處罰相結合力度，實行全員管理，全員實施，全員參與的政策，強化了自身安全質量管理意識，從而得到了持續有效發展。

　　通過一年多的運行，在大家共同努力下，經過認真的管理、跟蹤和實施，及時糾正偏離方針的現象，至今為止，公司的安全質量目標基本實現，工程質量合格率達到100%，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故，滿足了公司和業主的要求。

　　4、成本管理

　　我項目部依據《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理，在公司經管部的領導下核算了項目成本，并制定符合實際的施工組織設計，優化施工方案。

　　① 建立一套科學的責任成本管理體系，通過對成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立成本責任控制體系，把責任主體的責權利有機的融合成一個整體；② 明確責任，責任落實到各級責任人，項目的責任成本目標也就得到了落實。

　　5、變更索賠

　　我項目部依據公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：

　　1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發生變化。

　　2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設計方案發生變化。

　　3）、項目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。

　　6、文明施工

　　施工人員上場后，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領導小組，建立健全各項規章制度、管理體系(標準化施工現場管理體系見圖)，并采用多種形式進行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌，標示牌規格統一，內容完善，位臵醒目。

　　結合本工程實際情況，在項目部及各隊負責人中明確分工，落實文明施工現場責任區，制定相應規章制度，確保文明施工現場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時道路平坦、通暢，料場周邊道路設排水溝，周邊設臵相應的安全防護設施和安全標志。

　　合理布臵施工場地，工地現場的臨時設施必須和施工組織設計的要求相符，且搭設整齊，不準亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標志醒目，生產環境達到作業要求。

　　施工機械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格后的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，文明駕駛，禁止無證人員操作。

項目安裝工程報告 篇14

　　為彌補云陽縣在建梅峰水利工程建設資金缺口，通過土地儲備、出讓實現增值收益，經過反復踏勘比選，云陽縣政府已同意由重慶市水投集團土地儲備整治有限公司擬在“一城四區”雙洞子城市副中心小江片區青龍咀山梁綠脈和紗帽山梁綠脈之間的區域儲備土地1520畝作為控制性儲備用地。現測算如下：

　　一、整治成本測算

　　用地出讓要完成征地、拆遷、整理，達到“六通一平”，結合云陽府發[20xx]97號文件和云陽縣國土局提供的數據計算，儲備地塊1520畝需安置人員3800人,1267戶。分項為：

　　（一）根據補償文件標準計算得到征地拆遷成本為27503.32萬元,合18.09萬元/畝。

　　一是征地拆遷成本6720.02萬元,其中:土地補償費及安置補助費5928萬元;青苗補償費183.92萬元;地上構筑物補償費380.1萬元;地上附著物補償費228萬元。

　　二是房屋拆遷及安置成本14583.43萬元，其中:地上建筑物補償費6818.44萬元；住房安置費6049.6萬元；搬家補助費38.01萬元；搬遷補助費38.01萬元；水電表等設施的拆遷補償費139.37萬元；紅磚廠補償1500萬元。

　　三是基礎設施補償費2223.9萬元。

　　四是相關稅費3975.97萬元，其中:

　　征地管理費517萬元；耕地占用稅456.02萬元；養老保險統籌1520萬元;新增建設用地有償使用費1418.74萬元；耕地開墾費0.70萬元；規劃編制費25.3萬元；勘界費16.21萬元；環評費按照每宗地2萬元；可行性研究報告編制費按照每宗地20萬元；水土保持費可免繳。

　　（二）土地整治成本按照土石方量16元/立方米計算，平整過程預計需要成本15200萬元,合10萬元/畝。

　　（三）其他成本中不可預見費按照土地征地拆遷成本與土地整治成本之和的5%計算2134.84萬元。

　　（四）經營管理費用當期整治工程的前期工程費和整治工程支出總額按4%提取608萬元。

　　（五）財務費用資金年利率按照水投公司與重慶國投土地儲備整治信托貸款協議，年利率為7.4%測算為3822萬元。

　　經測算，整治成本約為32.41萬元/畝，共需征用整治成本49268.16萬元。

　　二、收益分析及計算依據

　　增值按7.59萬元/畝計算，土地綜合出讓價按40萬元/畝交易，可獲效益11536.8萬元。具備土地增值的能力,可用于開展儲備征用整治。其理由:

　　一是小江片區雙洞子組團兩側主要集中布置金融保險、貿易咨詢等用地，規劃有縣級商服、文化中心區，圖書館、科技館、會展中心、影劇院、文化宮，350床醫院1座，新建30班小學1所。其區位優勢好，增值大，變現快。

　　二是云陽新縣城20xx年后將形成30萬人，成為渝東城市群中的重要城市,待儲備地塊位于規劃區，是云陽新縣城建成區下一步發展的必然選擇，非常適宜住宅開發。

　　三是根據云陽縣國土局提供的20xx—20xx年土地出讓交易結果均價30萬元/畝，20xx年1-6月份土地成交價格均價55萬元/畝，且呈現大幅增長態勢。

　　四是云陽縣房價建筑面積均價1200萬元/m2,高端房價建筑面積均價2350萬元/m2。

　　五是原縣城無可開發用地，未來3年待儲備地塊成首選用地。

　　三、土地變現方式及時間

　　（一）變現方式：通過“招、拍、掛”公開竟賣，按協議執行。

　　（二）時間：計劃20xx-20xx年賣完，分步為：20xx年完成調規，20xx年完成整治。

項目安裝工程報告 篇15

　　中原油建自進入西北油田分公司市場以來，一直把職業安全健康管理放在首位。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產，尤其是在中石化安全生產禁令（試行）通知下發后，我單位通過認真學習文件，大大增強了員工的安全意識。在各項單井施工中，我們主要采取了以下安全措施：

　　㈠、抓好HSE培訓，提高安全操作技能

　　HSE培訓是抓好安全文明現場實施的基礎，通過建立培訓、考核機制，引導員工不斷學習安全理論知識，加強專業和崗位安全技能培訓，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力，改正施工過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。

　　㈡、強化現場管理，實現安全生產

　　現場管理是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分，因此，加強施工現場管理，促進安全生產，文明施工，改善工地施工環境，能體現施工單位的管理水平，增強企業競爭能力。我單位在單井施工中建全了施工現場管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工現場中對設備、設施、材料堆放、各種標志、標識、臨時用電等各個方面的管理，有專人負責，而且責任明確。

　　㈢、編制安全技術措施，嚴格抓好落實

　　加強施工現場安全管理，制定切實可行的安全技術措施十分重要。每個單井技術人員都要根據現場實際情況編制嚴密的措施和生產事故應急救援預案，辦理有效的作業許可證，并確保交底到位，執行到位，監護到位。施工前，組織現場人員對施工中存在的危害因素進行充分地識別，制定相應的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。

　　㈣、開展施工現場HSE檢查，提高安全文明施工水平

　　開展HSE檢查考核，進行安全文明施工現場的達標驗收，是促進安全管理水平提高的重要一環。我們主要按照班組每日巡回檢查、基層隊周檢、工程處月檢。始終把生產施工現場作為安全管理的立足點，緊緊抓住現場安全這個重要環節，排除“低、老、壞”毛病，杜絕“三違”現象發生，強化崗位安全和現場安全，通過嚴格執行規章制度、強化現場監督檢查等措施，使現場安全文明生產始終保持平穩局面，積極促進了安全文明現場的“三標”管理，實現了安全生產。

　　由于我單位采取了有力的安全措施，今年以來施工的各項工程均實現了零事故、零傷害、零污染目標。

項目安裝工程報告 篇16

　　《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。

　　企業從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業咨詢機構)對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設過程，在工程項目可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。

　　第一部分 工程項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　第二部分 工程項目建設背景可行性

　　第三部分 工程項目產品市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

　　第四部分 工程項目產品規劃方案

　　第五部分 工程項目建設地與土建總規

　　第六部分 工程項目環保與勞動安全方案

　　在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

　　第七部分 工程項目組織和勞動定員

　　在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

　　第八部分 工程項目實施進度安排

　　項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

　　第九部分 工程項目財務評價分析

　　第十一部分 工程項目風險分析及風險防控

　　第十二部分 工程項目可行性研究結論與建議

　　1.科學性

　　可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規劃時，簡單依據公安局的戶籍人口數據，設計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學性的教訓。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關政策來研究問題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學的決策起到了重要的保證作用。

　　2.詳備性

　　可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數據展現出來，進行比較、甄別、權衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，并獲得批準通過。

　　3.程序性

　　可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經過相關的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質而分章分節地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。

項目安裝工程報告 篇17

　　財政部門：

　　20xx年，我鎮在發展農村經濟中，以提高農業綜合生產能力，轉變農業增長方式為出發點，以建設優勢農產品產業帶，增強農產品加工業轉化能力為落腳點，大力推動了農村經濟的快速發展，特別是果品產，我們為了立足傳統果品種植業的基礎，落實好果品業發展規劃，達到“脫貧必須治山，治山必先治水”的目標，計劃通過發展水利節水灌溉工程，改善水源條件，達到每畝果園年增產三成以上，年人均增收500元以上的目標。我鎮因啟動資金嚴重短缺，計劃確定后，一直為籌集資金而努力。特別是注冊了“某某牌”黃桃和葡萄的“綠色食品”商標之后，為了保證本年度我鎮大規模果樹種植如期實現，增加我鎮的經濟效益，特向財政部門急需申請啟動資金200萬元，現報告如下：

　　一、基本情況

　　全鎮以黃金桃和葡萄為主的名優特果園發展到3.2萬畝，建成兩個萬畝果品基地（萬畝黃桃基地、萬畝葡萄基地），果品面積占耕地面積的78，達到3.4萬畝，年產果品8000萬公斤，產值過億元，明年爭取全鎮在人均1.7畝山地的基礎上，80以上的村成為“無糧村”，實現年人均收入2480元。可是，由于受水利條件的限制，許多嶺坡、山地栽植的果樹因為受干旱和傳統灌溉形成浪費而加大投入的影響，一直制約著我鎮果品種植向更高目標的發展。

　　二、項目基礎條件分析

　　由于我鎮山嶺、水庫分布比較均勻，只要合理利用好現有的水利資源，減少水資源浪費，基本上所有的山嶺、荒坡都可以得到有效怪該灌溉。

　　三、項目需求分析和必要性分析

　　建成防滲渠、維修防滲渠、噴灌工程和高新節水灌溉，可以減少傳統灌溉的大水漫灌、跑、冒、滴、漏現象，大大提高水的利用率。

　　四、項目建設目標、主要內容和方案

　　省政府在轉發省水利廳加快發展水利經濟的意見中明確規定，“鼓勵和提倡社會法人、農村集體經濟組織以及聯戶、個人，經水利部門批準，投資興辦水利工程。本著“誰投資，誰建設，誰所有，誰管理，誰受益”的原則，把星羅棋布的小型水利工程項目的制定、審批、規劃、設計、技術指導、質量監督、施工、管理等提供全方位“一條龍”服務，大力推廣高新節水技術，出少量的啟動資金，吸引農民加大對節水灌溉工程的投入。今年計劃新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，實施噴灌工程和高新節水灌溉

　　五、投資估算與資金籌措方案

　　根據我鎮實際和所需資金，估算需用新投資200萬元，具體包括：新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，預計總投資100萬元；噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，預計總投資80萬元；其資金由我鎮自籌。

　　六、投資項目的經濟效益分析

　　新修建防滲渠98.6km，維修防滲渠156.6km，噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，可以使30000萬畝果園普遍接受有效灌溉。另外，如果把原先因受水源限制的荒嶺荒坡開辟出來，利用明年夏季雨季造林之機，栽植上果樹，即可擴大果林面積220畝，如果這項工程能按原計劃實施成功，根據測算分析，預計可新開辟年產800萬公斤的優質果品種植區，年增加產值近100萬元。

　　七、項目實施與進度計劃安排

　　該項目啟動資金到位后，鎮自籌資金從鎮財政撥付。計劃從20xx年第一季度開始實施，到第三季度末竣工投入使用。

項目安裝工程報告 篇18

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　從xx年初至今，進入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感激公司各位同事。

　　在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自我，并增加自我的一些知識和實踐經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感激！

　　在經過xx年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自我學習做市場方面的運做，但由于自我缺乏市場等方面的經驗，自我沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自我身感有愧公司的兩年的培養。

　　由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自我感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自我也感覺自我在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也由于自我感覺自我的本事還差的很多，在公司的各方面需求上自我本事不夠。所以，經過自我慎重研究，為了自我和公司研究，自我現向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　此致

　　敬禮！

　　匯報人：x

　　日期：xx年x月x日

項目安裝工程報告 篇19

　　本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經過監理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設工作，現就本項目的工作情況做如下工作總結：

　　一、本工程情況說明

　　本工程名稱是：內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產線、綜合樓，油罐區建設三個單位工程。去年經過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產線及油罐區建設為主。由于去年1#生產線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區建設為中心。經過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產線已完工并進行聯動試車，現已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區所有工程已完成施工，現在正在進行投料前準備。

　　由甲方集團公司領導決定，對2#生產線進行技術改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現已將現場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。

　　二、質量控制情況總結

　　今年三月工程開工，監理人員進入現場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質量安全性，發現損壞部位及時進行修復或更換，此后監理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區工程的整套工藝流程，依據監理規范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的質量證明文件進行審查，按規范要求需復檢的材料均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

　　加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。對于重要工序的施工由監理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發現質量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。

　　三、安全監理工作總結

　　施工過程中，監理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監理過程中，項目監理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規范，制定本項目安全要點，加強現場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監督，一旦發生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發生并及時向施工單位下達監理工作通知單，責令其限期整改，并及時落實整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監督施工單位建立健全安全管理體制，根據現場各工序，各專業，各作業區域的施工環境對施工人員進行安全技術交底，并編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業票據，高危作業必須有專人進行看護，受限空間作業不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現安全事故，工程進展順利。

　　四、結束語

　　通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監理部將認真總結一年來的工作經驗，去偽存真，為今后更好的監理工作積累經驗，也為今后能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。

項目安裝工程報告 篇20

　　我公司始終把安全生產工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。認真貫徹安全第一，預防為主方針，強化措施，狠抓落實。堅持對工地進行定期不定期安全檢查，在安全工作中強化責任意識，加強安全監督檢查，完成了預期安全生產目標，在本工程施工過程中未出現重大的人身傷亡事故，圓滿，順利完成了各項階段目標，得到業主、上級領導，各方的肯定。

　　一、成立安全生產領導小組，簽訂目標責任書

　　1、成立了以項目經理為組長全體管理人員參加的安全生產領導小組，健全了安全管理保證體系。

　　2、層層簽訂了安全責任書，明確了各自工作的目標、責任。各道工序的現場施工員全都兼 職安全員，人人都得抓安全，安全責任人人有責。

　　3、專職安全負責人負責工程的安全生產提示和各項安全隱患治理的閉合，具體落實安全隱患治理，確保實現安全生產目標。

　　二、強化培訓，提高職工的安全意識

　　1、采取內部培訓的形式，加強職工的安全意識，提高職工的技術素質和安全生產意識。組織學習《安全法》、《安全管理條例》、《施工安全手冊》、《施工安全操作規程》等安全管理知識。

　　2、不定期召開安全生產會議，及時了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質量問題，及時堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態。要求專職安全員每天上工地巡視一次，對重要項目或問題較多部位加強管理，及時解決工程中出現的各類問題；

　　三、制定安全生產獎罰制度

　　專職安全員領導各工序安全員采取定期或不定期檢查，對于在施工過程中把關不嚴、違反程序、玩忽職守的人員進行處罰，及時解決工作中存在的問題，促進施工質量的提高。

　　四、落實安全措施切實做好現場安全工作

　　1、制定安全管理體系及各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

　　2、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。

　　3、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業，施工機具操作人員必須持證上崗。

　　4、各工序質量交驗前必須先進行安全自檢，安全不符合要求的工序，不得進行下道工序施工。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保安全員到崗到位切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出場。

　　5、每月多次進行安全生產大檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過整改情況的復查和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

　　6、針對工程點多線長的特點，要求現場安全員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。重點檢查：

　　①現場施工技術措施的落實情況；

　　②施工安全措施的落實情況；

　　③施工現場布置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

　　安全管理工作是一個艱辛的過程，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，雖然在本工程沒有發生任何重大安全事故，但榮譽屬于過去，我們還應百尺竿頭，更進一步。

項目安裝工程報告 篇21

　　在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將的工作情況作一個總結：

　　　　一、工程進展情況及產值完成情況

　　1.1工程進展情況

　　昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

　　1.2各工程產值完成情況

　　截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

　　　　二、項目部人員情況

　　項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

　　　　三、安全、質量、進度及文明施工控制

　　項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

　　　　四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

　　干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的`經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

　　五、工作目標

　　在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

　　展望，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

　　2、切實做好質量控制工作

　　在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4、極開拓市場

　　一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

　　5、加強后備人才的培養

　　大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

項目安裝工程報告 篇22

　　尊敬的公司領導：

　　以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、克服了等諸多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

　　通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的`三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

　　通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　5、文明工地建設

　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真搞環水保工作

　　積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

　　7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

　　三、及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　五、存在問題

　　自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

　　分析其原因：

　　（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

　　（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項目安裝工程報告 篇23

　　XX單位管理委員會(你要匯報的機構，不能針對個人)：

　　受領導指派，我于XX年XX月X日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況匯報如下：

　　一、項目基本情況：

　　這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

　　二、建設中的工作情況(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

　　你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

　　三、

　　建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧)。

　　四、存在的不足：

　　(在這里矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等)

　　五、幾點體會：

　　(在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

　　以上是XX項目工作情況。請審閱。

　　(這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

　　年月日

項目安裝工程報告 篇24

　　根據XX有限公司《關于立即開展火災隱患排查的通知》要求及整體工作部署，我單位立足本單位實際，認真開展了消防安全專項檢查工作，現將工作情況報告如下：

　　一、加強領導，明確責任

　　我們結合人事變動情況，調整了本單位安全工作領導小組，認真部署了消防工作，明確了工作責任，落實了消防安全制度。同時，我們成立了以項目經理帶頭，以項目班子成員為骨干，各部門主要負責人具體落實的“工程火災隱患檢查小組”，并與各施工隊伍簽訂消防安全責任狀，為消防安全工作提供了制度保障和組織保障。

　　二、突出重點，嚴格檢查

　　我們本著為員工生命財產安全高度負責的精神，從x月4日開始，“工程火災隱患檢查小組”對項目部辦公區、生活區及施工現場各個部位的消防安全工作進行了認真檢查，并努力做到：

　　（一）突出重點，明確火災檢查的內容

　　1、設施方面：

　　重點檢查我項目消防設施器材是否缺少、損壞及消防通道是否符合規定的問題。

　　2、施工現場：

　　檢查整治我項目施工現場滅火器的放置，乙炔瓶、氧氣瓶的存放及乙炔瓶、氧氣瓶、使用時的安全距離是否符合規范的要求。

　　3、區域方面：

　　主要檢查了我項目的倉庫、木料加工區等易著火點的安全出口和疏散通道、防火間距、消防車通道、消防水源等問題。

　　（一）嚴格檢查，確保火災檢查不留死角

　　1.做到了目標明確。我們重點檢查了消防安全責任落實情況、防火巡查制度的落實情況，建筑消防設施、安全出口、安全疏散設施完好情況，火災電源管理、員工消防培訓情況。針對資產財務，我們重點檢查了庫存物資存放的消防重點管理。針對值班室、員工宿舍重點檢查用火用電的安全情況。同時檢查了消防器材的添置和更新，以及消防預案的制定和落實情況。

　　（二）強化教育，加大了消防安全工作的宣傳力度

　　在檢查過程中，我們堅持標本兼治的原則，在檢查、整改治標的基礎上，突出治本，充分利用板報、標語等有效載體，加大了消防安全宣傳教育力度，邊檢查、邊宣傳、邊教育，使施工人員的消防安全意識提高到一個新高度，并且項目部經常組織施工人員，對其進行講解防火安全知識，使每個施工人員都具備了火災防范和處置的基本常識。

　　三、找查問題，狠抓整改

　　檢查過程中，發現的隱患及整改如下：

　　1、6號圍堰切割護筒時，乙炔、氧氣瓶安全距離不夠；

　　2、施工現場消防安全標示、標語牌不足；

　　3、施工現場部門滅火器存在失效和數量不足現象；

　　4、施工人員宿舍內是木制地板，屬易燃物，工人有在宿舍內抽煙現象，存在很大的消防隱患；

　　整改情況：

　　1、施工現場的氧氣、乙炔瓶必須按照規范必須保持5米以上距離，與動火點保持10米距離，截止到x月5日，此項工作已整改到位；

　　2、項目部立即制定關于消防安全的標識、標語牌，對需要的部位進行張貼、放置；截止到x月5日，此項工作已整改到位；

　　3、項目部物資部立即購置大量滅火器，對施工現場木工加工區、倉庫、棧橋區域內不合格的滅火器進行更換，對缺失部位進行補充；截止到x月5日，此項工作已整改到位；

　　4、要求各分包單位進一步加強對現場施工人員進行教育，對工人在宿舍內抽煙進行嚴厲管理，將宿舍火災降到最低，截止到x月5日，此項工作已整改到位；

　　通過檢查，全項目上下消防意識有明顯的提高，各施工隊的安全責任得到了進一步落實，安全隱患，進一步排除。在今后的工作中，我們要以這次檢查為契機，建立健全更加完善的消防安全長效機制，認真分析工作中的薄弱環節，查清工作疏漏，繼續深入開展好火災隱患排查工作，使xx項目消防安全工作再上新臺階。

項目安裝工程報告 篇25

　　在工程項目施工過程中，工期、質量和費用三者構成了相互聯系、相互制約的密切關系。沒有質量只求進度的工程是"渣"工程，沒有進度的質量是"虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：

　　一、工程質量控制

　　由于影響公路工程質量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

　　1、要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。

　　2、質量控制的主要依據是合同條款、技術規范和設計圖紙。設計圖紙和技術規范規定了工程的質量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。

　　3、現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。

　　二、工程進度的監控

　　工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

　　第一、要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

　　第二、采用網絡計劃對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優化、指導施工計劃。

　　第三、業主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關系，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

　　三、關于工程費用的監理

　　費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。

　　費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。

　　總之，通過以上"質量、進度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實質。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發展和完善，并日益顯示出其優越性。

項目安裝工程報告 篇26

　　為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優質、高效完成20xx年度目標任務，分部積極響應項目公司開展的“三年攻堅風成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高 潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產值x萬元，在業主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。

　　一、抓好賽前準備和動員環節

　　20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。

　　1、建立機構：成立了以分部經理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領導小組，各部門負責人、各協作隊伍負責人均為領導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動扎實有效的開展。

　　2、明確思路：競賽領導小組和全體員工一起，認真學習領會項目公司勞動競賽領導小組下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量優良、效益、現場標美”的競賽總體思路。

　　3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務為目標，重點抓好“八比八賽”，即比項目優質，賽工程質量；比標化管理，賽區工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產；比節能減排，賽環保成效；比員工素質，賽廉政建設；比協調力度，賽建設環境。

　　4、宣傳動員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。

　　二、各項競賽活動蓬勃開展

　　結合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

　　1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責任書，做到環環有人管、層層抓落實。

　　2、加強質量管理：建立健全了質量管理體系、質量保證體系，設立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術操作規程組織施工，確保了工程質量各項指標達到規范和設計要求，未出現一例大小質量事故。

　　3、安全生產無事故：結合“安全生產月”活動，完善安全生產制度和應急預案，落實安全生產責任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產。

　　4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。

　　5、節能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象。

　　6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場井然有序、整潔衛生，標志標牌標語醒目，駐地建設符合相關要求，滿足xx公司的總體規劃。

　　7、加強綜合協調，營造良好施工環境：與當地村民、政府保持了良好的溝通、協調，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當地村民出現的矛盾和問題及時妥善地進行協調處理。

　　8、黨風廉政建設：建立健全了黨風廉政建設各項規章制度、黨風廉政建設責任制，未出現一例違紀違規事件。

　　三、競賽活動卓有成效

　　截止年底，本年度共完成施工產值x萬元，其中：

　　路基工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成產值x萬元，占合同價的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬方。

　　橋涵工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個；T梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。

　　無一例安全、質量責任事故發生；無一例違紀違規事件發生；文明施工、標美建設、地方協調等，走在了其他分部的前列。

項目安裝工程報告 篇27

　　一、該崗位工作現狀分析：

　　解放卡車積極拓展海外市場，目標立足世界。自1986年解放卡車出口東南亞，解放卡車逐步開始進入全球市場，如今在亞非拉及東歐等地都留下了解放卡車的靚麗身影，解放卡車以其優良的品質，良好的性能給用戶留下了深刻的印象。解放卡車產品資源豐富，全力為用戶打造滿意的精品工程。解放卡車的技術實力和產品競爭力使之市場上產品競爭優勢明顯。

　　為確保公司產品出口目標的實現，擴大出口市場份額，提升產品競爭力。該崗位的職責就是遵照公司銷售管理制度，在上級主管授權范圍內，組織開展邊境貿易、授權公司管理等具體工作。能夠及時對邊境貿易信息進行收集、確定，并提出相應的合理化建議，反饋回市場服務部，做好對公司授權單位的日常管理，做好邊貿潛在用戶的信息收集、產品推薦、公司推介。對終端國外客戶要密切關注，做好及時的信息溝通、產品推薦，對銷售的邊貿車輛能及時的回收貨款資金。

　　二、應聘該崗位后的工作目標：

　　如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：

　　1、認真完成部門領導安排的工作，認真履行本崗位職責，努力學習

　　2、工作中，集思廣益，廣泛征求大家意見，身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作；

　　3、協助領導做好各項工作，緊緊圍繞項目建設目標，不斷提高工作水平，為公司的發展做出積極的貢獻。

　　三、應采取措施及可行程度：

　　推進海外事業發展，保證公司產品出口目標的實現，擴大出口市場份額，提升產品競爭力。

　　1、充分發揮解放的一個品牌、一個聲音對海外市場的優勢，要進一步強化做好海外事業重要性的認識，要充分認識到，推進海外事業是將“解放”打造成國際品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正將解放打造成為國際化的大品牌。

　　2、針對不同市場的具體情況加強分類指導我們要發揮自身的優勢，認真研究海外市場法規、政策、特點，有針對性地進行市場開拓。

　　3、在對海外市場分析、調研的過程中，以第一時間了解客戶需求為首要目標。做好邊貿出口國家的市場調研、客戶溝通。所謂沒有調查就沒有發言權，只有充分了解市場狀況，發掘潛在客戶，了解客戶需求，才能更快捷更滿意的服務客戶，并搶占市場先機。

　　4、做好產品的宣傳，推薦促銷活動，這樣才能更好的將公司的產品讓更多人知道，發掘更多的潛在客戶，為銷售做好準備工作。

　　5、做好邊貿出口國家的信息收集，及時了解市場變化、同類廠家的銷售政策、區域主銷產品情況和競爭手段，所謂知己知彼百戰不殆，收集競爭對手訂單信息，整理對比，為掌握競爭對手訂單資料及邊貿動向、發掘潛在用戶提供資料。

　　6、密切關注授權意向單位，對其銷售、服務等綜合能力可靠性全面負責。使其更好的完成銷售工作，同時樹立公司的品牌形象。

　　四、勝任該崗位的優勢分析

　　我的學習能力、適應能力很強。這能讓我在進入一個新的崗位的時候能更加快的掌握這個崗位所需的能力，更快的適應這個崗位。我相信不論我在哪個個崗位，學習什么知識，從事什么工作，只要是別人能完成的事，我一樣可以完成，而且力求完成的更好。

　　我善于與人溝通、合作，人際關系很好。有高度責任心、事業心，團隊意識強。在學校的時候，加入武術協會，參加過校內外的許多武術表演。具有一定的協調能力及社交能力。

　　我具有朝著目標努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，我就要把它做好。

　　具有一定的英語聽說讀寫能力。該崗位是針對出口項目的，需要與國際友人溝通，良好的英語能力是必要的，我也會在今后的工作中不斷加強這方面的能力。

　　具有吃苦耐勞的精神，在總裝大線的工作經歷，磨練了我的意志，讓我能夠適應更大的工作負荷量，工作壓力。

　　我心系公司，熱愛本職工作、堅持原則，維護公司，及國家利益。

項目安裝工程報告 篇28

　　尊敬的公司領導：

　　在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現將的工作情況作一個述職報告如下：

　　　　一、工程進展情況及產值完成情況

　　1.1工程進展情況

　　工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

　　1.2各工程產值完成情況

　　截至目前xx廠2972.9萬元，四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

　　　　二、項目部人員情況

　　項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

　　　　三、安全、質量、進度及文明施工控制

　　項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

　　　　四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

　　干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的.信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

　　五、新一年目標

　　在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

　　展望，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

　　2、切實做好質量控制工作

　　在度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。

　　加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4、積極開拓市場

　　一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

　　5、加強后備人才的培養

　　大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。