泵站工程績效評估報告范文（通用7篇）

泵站工程績效評估報告范文 篇1

　　一、項目概況

　　1、項目單位基本情況：

　　根據(jù)縣財政局《關于下達20__年縣級農(nóng)田水利（排灌站）建設補助資金的通知》（桂財農(nóng)﹝20__﹞61號）文件，安排實施項目35處，項目總預算330.871萬元，其中縣財政補助資金165.4355萬元，群眾自籌或投勞折資165.4355萬元。

　　2、項目年度預算績效目標、績效指標設定情況：

　　建設內(nèi)容與數(shù)量：35處工程，其中維修改造水輪泵2處（5臺），新建電排29處，維修改造電排4處。項目申報內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符、申報目標相符，合理可行

　　二、項目資金使用及管理情況

　　1、項目資金安排落實、總投入等情況：

　　根據(jù)縣財政局《關于下達20__年縣級農(nóng)田水利（排灌站）建設補助資金的通知》（桂財農(nóng)﹝20__﹞61號）文件，安排實施項目35處，總預算330.871萬元，其中縣財政補助資金165.4355萬元，資金已到位。

　　2、項目資金實際使用情況：

　　資金已撥付。財政資金全部用于支付工程款，工程款支付必須具有技術人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組參與驗收的相關人員簽署意見，竣工支付資料包括驗收結(jié)算單、施工合同及完稅發(fā)票。

　　到20__年12月底，下達計劃的35處新建或維修改造項目基本完成。從目前完成驗收的項目看，各個項目質(zhì)量符合相關驗收規(guī)程，能夠滿足農(nóng)田灌溉需要。驗收工程計量結(jié)算費用都大于或等于規(guī)劃預算，財政補助資金基本上用于機電設備及材料采購，并且補助資金不超過項目總投資的50%。

　　3、項目資金管理情況：

　　項目資金的管理、撥付及使用都是嚴格按照桂陽縣財政局 桂陽縣水利局《關于印發(fā)〈桂陽縣縣級小型農(nóng)田水利工程建設補助資金管理辦法〉的通知》文件執(zhí)行，做到專款專用，無違規(guī)使用、挪用、貪污、截留建設資金現(xiàn)象。原始臺賬資料齊全，手續(xù)完備。

　　三、項目組織實施情況

　　1、項目組織情況：

　　項目一般由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組申報，再由縣水利局相關技術人員實地勘察測量并進行規(guī)劃設計，對滿足條件需求緊急的村組優(yōu)先安排。項目安排下達后，由項目村組自行建設包括材料采購、機電設備采購和安裝、機房、供水管網(wǎng)、供電線路建設等，縣級財政只支付部分補助資金，其它資金由項目村組（收益村組）自籌或籌工籌勞。項目完工后，由縣水利局組織相關技術人員，按照相關規(guī)程進行驗收，驗收合格后按程序予以辦理結(jié)算付款手續(xù)，撥付款項。

　　2、項目管理情況：

　　按照慣例，小型提水泵站的新建或改造維修項目的實施由項目村組按規(guī)劃設計進行施工。施工前縣水利局技術人員進行實地勘察測量，并根據(jù)實際情況做出工程設計包括泵房選址、機電設備功率型號、供水管網(wǎng)材料和管徑等技術數(shù)據(jù)。村組施工人員按設計要求施工并保證施工質(zhì)量和進度。施工期間，縣水利局技術人員適時進行監(jiān)督檢查和指導。

　　四、項目績效情況

　　1、項目績效目標完成情況。

　　項目總預算330.871萬元，其中縣財政補助資金165.4355萬元，群眾自籌或投勞折資165.4355萬元。建設內(nèi)容與數(shù)量：35處工程，其中維修改造水輪泵2處（5臺），新建電排29處，維修改造電排4處。

　　一是經(jīng)濟效益方面。新建或改造小型提水泵站35處，穩(wěn)固或增加農(nóng)田灌溉面積0.337萬畝，促進農(nóng)民增收約452.4萬元。

　　二是社會效益方面。通過建設小型提水泵站，為項目村組帶來了很好的社會效益，提高農(nóng)田的抗旱能力，確保農(nóng)田旱澇保收。

　　三是生態(tài)效益方面。項目實施將改變現(xiàn)有土地利用不充分、不合理的狀況，使區(qū)內(nèi)環(huán)境大大改善。通過實施提水灌溉工程措施，可改善水利灌排條件，優(yōu)化農(nóng)作物的種植結(jié)構，保持水土，防止土地退化，增強土壤肥力和抗災能力，對于項目區(qū)的防風和防治水土流失將會產(chǎn)生極大的作用，使生態(tài)防護較之整理以前更有規(guī)則，更有秩序。

　　2、項目績效目標進度完成情況。

　　工程于20__年7月啟動實施，到12月底基本上完成。

　　五、其他需要說明的問題

　　1、后續(xù)工作計劃。

　　因幾年來對電排、水輪泵的改造等給村民帶來的實惠，很多有條件的村組都強烈要求再實施改造。目前，申請新建或改造小型提灌泵站的村組報告達93份，其中20__年后期申請的有59處，往年申請而未能安排的有34份。將這九十余處小型提灌泵站進行改造（或新建）完成，估算需投入資金950萬元，如果條件成熟，我們設想分兩到三年進行實施并改造完成。

　　2、存在問題和建議

　　存在的問題一是項目實施受地理及地形影響，分布不均衡，二是資金投入不足，特別是維護養(yǎng)護等管理方面沒有安排經(jīng)費。

　　建議：一是有條件的要搶抓有利環(huán)境，把握施工時機，最大化促進效益。在項目計劃下達后，抓住有利天氣盡快施工，在晚稻播種前完工，確保晚稻播種灌溉。二是嚴格質(zhì)量管理，機電設備及水管材料采購、安裝符合技術要求。三是村級資金困難，建議政府加大財政資金支持力度，適當安排維護管理資金。

泵站工程績效評估報告范文 篇2

　　一、基本情況

　　（一）項目概況

　　1.項目背景：

　　隨著我國城鎮(zhèn)建設的不斷推進，在市政水利工程中經(jīng)常要對水泵進行安裝及維護，才能保證城鎮(zhèn)居民日常生活中的正常用水及排水需求，同時也保證了水利系統(tǒng)的正常運行。因此泵站的維護以及日常的運行管理與人民生活水平的提高以及國民經(jīng)濟的進步有著很大關系。

　　雨污水泵站是排水系統(tǒng)中雨污水傳送的動力樞紐，是不可或缺的主要組成部分。其中：雨水泵站主要設置于雨水系統(tǒng)中，用以排除城區(qū)雨水，調(diào)控雨水泵站水位，防止道路積水。污水泵站主要設置于污水系統(tǒng)中，用以提升城市污水高程，將污水輸送至污水處理廠進行處理，調(diào)控污水泵站水位，防止污水冒溢等情況的發(fā)生。

　　2.資金投入和使用情況

　　根據(jù)青島市城陽區(qū)住房和城市建設管理局《關于批復20__年部門預算指標的通知》（青城住建發(fā)字〔20__〕14號），批復泵站水電費及維護495.60萬元。20__年實際支出245.34萬元，其中泵站管理費79.05萬元（含20__年1.9萬元），泵站維護費28.80萬元，泵站水電費137.33萬元，評審費0.16萬元。

　　（二）項目績效目標

　　為促進泵站水電費及維護專項資金績效評價的規(guī)范管理，提升青島市城陽區(qū)市政建設服務中心公共服務水平，擬實現(xiàn)以下工作目標：

　　總目標：確保城區(qū)市政設施完好，設施運行良好，給全區(qū)人民生產(chǎn)、生活、出行提供良好的環(huán)境，做好應急保障工作，不斷完善市政排水設施管理養(yǎng)護和監(jiān)督考核機制體制。

　　年度目標：1.圓滿完成市政排水設施、泵站、城區(qū)河道等養(yǎng)護計劃任務。2.做好應急保障工作，加強城區(qū)防汛等工作，保障道路安全暢通，為人民群眾出行提供舒適的出行環(huán)境。3.加強市政排水設施日常巡查、經(jīng)常性檢查工作，確保設施完好率達到96%以上。4.完成好及其重大社會、政治活動保障工作。

　　項目目標實現(xiàn)情況

　　養(yǎng)護雨污水泵站10座，每天對泵站運行情況記錄，對泵站進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題處置問題，確保泵站正常運行。基本完成責任范圍內(nèi)泵站正常運行任務計劃，加強泵站設施養(yǎng)護維修力度，確保設施完好率達到99%，泵站設施正常運行。降低資源能源消耗，給市民提供良好的生活環(huán)境。

　　二、績效評價工作開展情況

　　（一）績效評價目的、對象和范圍。

　　本次績效評價的目的是嚴格落實《預算法》及市、區(qū)績效管理工作的有關規(guī)定，進一步規(guī)范財政資金的管理，強化財政支出績效理念，提升部門責任意識，提高資金使用效益，促進城陽區(qū)泵站維護事業(yè)的發(fā)展。

　　本次績效評價的對象和范圍是20__年青島市城陽區(qū)市政建設服務中心泵站水電費及維護專項資金的績效情況，包括資金到位情況、預算執(zhí)行率、制度執(zhí)行情況、資金使用情況、達到的社會效益情況等。

　　績效評價原則

　　本次績效評價遵循以下基本原則：相關性原則、重要性原則、可比性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟性原則。

　　評價指標體系

　　本次績效評價的評價指標體系是根據(jù)城陽區(qū)財政局提供的評價指標體系模板，結(jié)合20__年本項目績效指標的具體內(nèi)容編制的。詳見附件：評價指標體系打分表。

　　評價方法、評價標準。

　　本次績效評價的評價方法：主要采用比較法、因素分析法、專家評價法和公眾評判法等績效評價方法；主要采取全面評價與現(xiàn)場勘查相結(jié)合的評價方式。

　　本次績效評價的評價標準：綜合績效級別分4個等級：綜合得分在90～100分（含90分）以上為“優(yōu)”；綜合得分在80～90分（含80分）為“良”；綜合得分在60～80分（含60分）為“中”；綜合得分在60分以下為“差”。

　　三、綜合評價情況和評價結(jié)論

　　根據(jù)專項資金項目績效評價的要求，工作組對照部門本項目績效評價方案、績效評價指標體系以及項目實施情況，對投入、過程、產(chǎn)出、效益、滿意度等方面進行了綜合評分，評價結(jié)論如下：

　　泵站水電費及維護專項資金績效評價得分為85.5分，績效級次為“良”。各指標績效得分情況如下：

　　四、主要經(jīng)驗及做法

　　為提升城陽區(qū)整體維護水平，20__年將城維費作為一個標段由原城市管理局統(tǒng)一公開招標，啟迪桑德公司中標，中標金額3385萬元，合同期1年，維護內(nèi)容包含轄區(qū)雨污水泵站看護養(yǎng)護維修。考慮到啟迪桑德公司前期投入巨大及合同延續(xù)性，20__年與啟迪桑德公司續(xù)簽一年合同，合同金額與20__年一致。為提高泵站的專業(yè)化管理水平，青島市城陽區(qū)市政建設服務中心實施了雨污水泵站政府公開采購，20__年8月21日公開采購泵站專業(yè)化養(yǎng)護公司進行養(yǎng)護，合同金額261.12萬元。

　　青島市城陽區(qū)市政建設服務中心管轄下有10座雨污水泵站，所有雨污水泵站均落實24小時值班制度，污水泵站實行24小時開啟，確保區(qū)域排水安全和污水正常輸送，雨水泵站在遇到災害天氣時及時開啟，確保排水通暢，使其發(fā)揮應有的作用。

　　五、存在的主要問題及建議

　　青島市城陽區(qū)市政建設服務中心主要存在預算執(zhí)行率低、履職不到位、檔案管理不完備、績效目標不明確的問題。

　　建議青島市城陽區(qū)市政建設服務中心強化預算績效管理理念，落實全面預算績效管理要求，科學、合理編制預算，加強檔案管理。

泵站工程績效評估報告范文 篇3

　　項目名稱：

　　20xx年度社山港泵站更新改造工程項目

　　項目金額：

　　4600萬元

　　主管部門：

　　高新區(qū)社會事業(yè)局

　　項目實施單位：

　　湘潭高新集團有限公司

　　評價單位：

　　湘潭誠正有限責任會計師事務所

　　項目基本情況：

　　社山港泵站位于湘江右岸，承擔高新區(qū)、岳塘區(qū)區(qū)域胡子壩和求子渠兩條水系9.31平方公里的集雨面積，是區(qū)域內(nèi)骨干排澇泵站。該泵站原為農(nóng)業(yè)排澇，隨著城市發(fā)展，泵站已無法滿足排澇需求，高新區(qū)管委會決定對社山港泵站進行提質(zhì)改造。20__年經(jīng)湘潭市水務局向市人民政府呈報建設實施意見并經(jīng)湘潭市市人民政府批準后，20__年11月，由湘潭高新集團有限公司啟動建設。

　　20xx年度安排項目預算4,600萬元，由湘潭高新區(qū)管委會直接撥付至湘潭高新集團，全部撥付到位。20xx年8月，社山港泵站項目整體工程全部完工。20xx年12月16日，高新集團組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構和運行管理單位對項目進行單位工程驗收。

　　項目主要績效：

　　社山港泵站更新改造工程項目應在20xx年4月之前完工，實際完成時間為20xx年8月，按建設計劃完成了全部工程項目并驗收合格，即4臺機組（2臺315機組、2臺560機組）的建設，運行裝機容量達到1750KW。另設九道2米×2米的單孔電排涵、一道3.5米×4米的雙孔自排涵，蓄水量24000立方米的前池和900平方米的設備及配套用房。完工后項目移交河東大堤事務中心進行后期運營管理，并簽訂暫移交合同。

　　群眾普遍反映項目的社會效益較好，對項目的實施情況及效果的滿意程度較高。

　　有關問題及建議：

　　（一）存在的問題

　　1.未制定項目實施方案，無法明確管理責任

　　2.績效管理工作亟待加強

　　3.項目未按進度完工，預算完成率偏低

　　4.前期工作深化不夠，工程變更過大

　　5.未按文件要求嚴格執(zhí)行項目變更程序

　　（二）建議

　　1.完善項目實施方案，明確管理職責

　　2.提高績效管理意識，重視績效管理工作

　　3.提升設計會審水平，確保項目建設的質(zhì)量進度

　　4.嚴格執(zhí)行項目變更程序

泵站工程績效評估報告范文 篇4

　　一、基本情況

　　（一）項目概況。無城地區(qū)6座泵站（小河口泵站、九畝沖泵站、十八伕排水站和城南2#、3#、4#泵站）于20__年3月22日由水務局移交我局，由我局城排處承繼原合同，由第三方根據(jù)合同約定進行排澇泵站的運維管理服務，該合同于20__年7月31日到期。

　　（二）項目績效目標。

　　目標1：安全度過20__年度汛期

　　目標2：切實搞好城區(qū)防洪排澇工作

　　二、績效評價工作開展情況

　　（一）我單位高度重視20__年“無為市城南2#3#4#等泵站生產(chǎn)管理服務采購”項目績效評價工作，嚴格按照文件精神開展績效自評，保證資金使用管理執(zhí)行合法合規(guī)。

　　（二）績效評價按照科學規(guī)范、公開公正、績效相關原則，運用科學合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對20__年度“無為市城南2#3#4#等泵站生產(chǎn)管理服務采購”專項資金支出的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。

　　（三）此次績效評價嚴格遵循既定程序，科學可行，績效指標支出與其產(chǎn)出之間有緊密關系，根據(jù)績效評價提出改進預算支出管理意見并督促落實，并向同級財政部門報送績效評價報告及落實財政部門整改意見。同時，評價結(jié)果做到客觀公正，并接受社會公開監(jiān)督。

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　20__年度“無為市城南2#3#4#等泵站生產(chǎn)管理服務采購”專項資金使用做到規(guī)范、標準，申報及審批程序規(guī)范。

　　四、績效評價指標分析

　　（一）項目決策情況。根據(jù)市委市政府統(tǒng)一部署，認真做好泵站生產(chǎn)管理服務工作，制定方案和工作計劃，落實服務經(jīng)費，使財政資金使用效率最大化。

　　（二）項目過程情況。。20__年項目支出情況良好，相關制度建設完善，程序合規(guī)，流程合理，能夠充分利用財政專項資金。

　　（三）項目產(chǎn)出情況。20__年使用泵站生產(chǎn)管理服務費專項資金85萬元，全年預算數(shù)85萬元。

　　（四）項目效益情況。資金落實到位，成功度過20__年汛期，保障了城區(qū)防洪排澇工作。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析

　　20__年項目資金使用管理執(zhí)行合法合規(guī)，但在預算績效的科學設定上還存在不足，項目績效目標的設定有待進一步細化。下一步將根據(jù)績效評價結(jié)果改進預算績效支出管理，繼續(xù)做好專項資金使用的統(tǒng)籌規(guī)劃及項目資金申報工作，創(chuàng)新工作方式，讓專項資金得到充分使用。

　　六、有關建議

　　七、其他需要說明的問題

泵站工程績效評估報告范文 篇5

　　按照省財政廳《 福建省預算績效管理工作方案（20__ 一20__）》（閩財辦〔20__〕29 號）及20__年市財政局有關財政支出項目績效目標管理文件的要求，為加強財政資金管理，提高財政資金使用效益，我處進行了績效自評，現(xiàn)將績效考核評價情況報告如下：

　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況

　　茜安水利系我市最大的水利骨干單位，位于福安市茜洋溪下游，始建于1958年，擴建整修于64年，渠首位于溪柄鎮(zhèn)茜洋村，渠尾終于灣塢鎮(zhèn)深安村，用于發(fā)電、供電、農(nóng)田灌溉、提供供水保障，受益溪柄、賽岐、灣塢三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有賽岐獅子頭電灌站兩座，用于沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌溉及飲水等。

　　福安市獅子頭電灌站包括獅子頭一級站，獅子頭二級站，總裝機1735kW,本次改造為二級站，裝機容量475kW,抽水流量1.1M3/S，受益灌溉面積6.2萬畝，日供水量2890.8萬立方米，骨干工程存在老化失修、工程病險、管理方式落后等問題，主要包括：1、建筑物；2、機電設備；3、金屬結(jié)構

　　（二）項目基本情況

　　按年初的預算安排，給予福安市茜安水利茜安中型泵站安全鑒定費，該項目為水資源費安排的支出。貫徹實施、組織水源調(diào)度，獅子頭電灌站的改造實施有力地保證了個沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌溉及人飲供水，為福安下半?yún)^(qū)的經(jīng)濟開發(fā)建設具有重大及長遠的意義。主要工程內(nèi)容為：建筑物的拆除及更新，機電設備的`更換，金屬結(jié)構的更換，電灌站的復核分析等，確保泵站安全高效的運行。

　　二、項目實施基本情況

　　（一）項目的組織管理情況

　　1. 合理編制績效目標

　　我處結(jié)合20__年市政府對市水利局的績效考評方案和20__年工作計劃，召集科室業(yè)務經(jīng)辦人開會探討，并參照近三年的平均值，發(fā)展趨勢等，制定切合實際、可量化、可考評的年度目標。

　　2. 建立項目責任制

　　我處成立福安市茜安水利管理處預算績效管理工作小組，主任為組長，相關業(yè)務科室負責人為成員，具體負責實施具體項目，依托財務室，負責進行協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、收集，報送績效材料等。

　　3. 加強項目運行管理

　　3.1 是項目管理制度健全。我處已有保證項目實施的制度、措施，如《節(jié)水供水重大水利工程建設質(zhì)量監(jiān)督巡查實施細則》《農(nóng)田水利設施建設和水土保持資金使用管理辦法》《關于進一步明確水利工程建設質(zhì)量與安全監(jiān)督責任的意見》《水利統(tǒng)計管理辦法》《農(nóng)村飲水安全工程建設管理辦法》《中央防汛抗旱物資儲備管理辦法》《水利工程管理考核辦法》《農(nóng)村飲水安全項目建設資金管理辦法》等。

　　3.2 是項目質(zhì)量可控。具體項目實施有指定相應的項目質(zhì)量要求和標準，對于不符合條件的，及時發(fā)現(xiàn)，及時注銷。

　　4. 開展績效動態(tài)監(jiān)控

　　按季度開展財政支出項目績效監(jiān)控工作，有關負責人于每季度末收集匯總當季數(shù)據(jù)，分析目標完成情況，發(fā)現(xiàn)嚴重偏差，及時反饋，采取有效措施及時糾偏，項目系全年性目標，基本能夠按進度執(zhí)行，保證年度目標任務按值或超額完成。

　　（二）項目財務管理狀況

　　我處項目使用資金符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度，以及有關專項金管理辦法的規(guī)定，使用資金審批規(guī)范，手續(xù)完整，做到專款專用，防止資金擠占，挪用現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、項目績效分析

　　（一）項目績效評價工作開展情況

　　1、選用評價的指標和評價方法

　　根據(jù)《福建省財政支出績效目標編制指南》《福建省財政支出績效評價操作指南》等，我處結(jié)合工程特點，遵循“客觀、公正、科學、規(guī)范”的原則，采用“以結(jié)果為導向、基于證據(jù)”的績效評價方法，進行評價體系的構建，從定性與定量兩個角度綜合考量，評價資金使用的效率與效益。評價采用目標預定與實施效果比較方法，將項目計劃的績效目標與其實際所產(chǎn)生的效益進行對比，對專項資金的使用績效作出全面評價。

　　2、績效評價現(xiàn)場勘驗、檢查和核實情況

　　本次評價工作分為四個步驟：第一步，制訂評價計劃與方案，為評價作出具體工作安排；第二步，制定評價指標體系和量化標準；第三步，我處分管部門按照績效考評要求，及時提供項目建設、資金支出、績效實現(xiàn)情況的自評資料，評價工作人員通過現(xiàn)場調(diào)查獲得基本資料；第四步，我處對自評材料進行審核與分析，歸納問題，分析原因，提出對策，形成并提交評價報告。本次績效評價滿分為100分，綜合評價結(jié)果為96分。

　　（二）項目績效目標完成情況

　　1、投入目標完成情況

　　工程進展順利，按照保質(zhì)保量的標準，完成維護工程，確保泵站安全高效的運行。各項目績效目標明確，立項規(guī)范，資金到位及時，資金使用率達100%。

　　2、產(chǎn)出目標完成情況

　　（1）建筑物的拆除及更新。武漢大學工程檢測中心檢測人員進駐泵站，對泵站水工建筑物按《泵站安全鑒定規(guī)程》SL316-20__進行了全面檢測。前池淤積嚴重，兩岸沒有任何防護設施；無檢修閘門；無起吊及清污設施，漿砌石勾縫砂漿脫落，塊石松動。主副廠房屋面漏雨；屋頂，墻面存在嚴重漏水，泵房基礎為漿砌石結(jié)構。出水管道管槽雜草、雜樹叢生；鎮(zhèn)墩支墩漿砌石結(jié)構嚴重破損。綜合評定為四類建筑物，予以重建。實際目標完成率為100%。

　　（2）機電設備的更換。武漢大學工程檢測中心檢測人員進駐泵站，對泵站機電設備《泵站安全鑒定規(guī)程》SL316-20__進行了全面檢測。獅子頭電灌站1#~5#主水泵銹蝕磨損嚴重，性能下降，存在安全隱患。主電機性能差，老化嚴重，部分性能指標不符合要求，運行不經(jīng)濟。低壓開關柜使用年限長，老化嚴重，部分為三無產(chǎn)品。進線線路老化嚴重，金具銹蝕嚴重，附屬設施破損。對獅子頭二級站機電設備綜合評定為四類，予以更新。實際目標完成率為100%。

　　（3）金屬結(jié)構的更換。武漢大學工程檢測中心檢測人員進駐泵站，對泵站金屬結(jié)構按《泵站安全鑒定規(guī)程》SL316-20__進行了全面檢測。攔污柵嚴重銹蝕變形、室內(nèi)金屬管道腐蝕嚴重、室外壓力鋼管腐蝕比較嚴重、自制簡易起重設施老化嚴重，不能滿足安全運行要求評定為四類設備，予以更新。實際目標完成率為100%。

　　（4）電灌站的復核分析。①建筑物安全類別：1前池淤積，水流條件差，混凝土結(jié)構嚴重破損，砂漿剝落，塊石散落，建議評定為四類建筑物。2主副廠房屋面漏雨；屋面板存在滲水痕跡，基礎為漿砌石結(jié)構，破損嚴重。建議結(jié)合工程復核成果評定為四類建筑物。3出水管道管槽雜草、雜樹叢生；鎮(zhèn)墩漿砌石結(jié)構局部破損，建議評定為四類建筑物。4廠房外圍地坪沉降、裂縫；周邊環(huán)境雜亂；泵站進場道路，坑洼不平，崎嶇泥濘。②機電設備安全類別：1主水泵：主水泵銹蝕磨損嚴重，性能下降，存在安全隱患， 建議評定為四類設備。2主電動機：主電機性能差，老化嚴重，部分性能指標不符合要求，運行不經(jīng)濟，且存在安全隱患，建議評定為四類設備。3變壓器屬國家明令淘汰產(chǎn)品，不能滿足安全經(jīng)濟運行要求，建議評定為四類設備。4低壓開關柜：低壓開關柜老化嚴重，部分性能指標不符合要求，存在安全隱患，建議低壓開關柜評定為四類設備。5監(jiān)控系統(tǒng)：無監(jiān)控設備。③金屬結(jié)構安全類別：1攔污柵老化變形，銹蝕嚴重，不能滿足安全運行要求，建議評定為四類設備。2金屬管道，腐蝕、銹蝕嚴重，建議評定為四類設備。3泵房起重設施，局部銹蝕，建議評定為三類設備。

　　3、效益目標完成情況

　　電灌站改造服務于下半?yún)^(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供水服務群眾8萬人，滿足下半?yún)^(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水。服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)人飲供水，提升標準服務群眾，提高滿意度，服務灣塢工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水，提升企業(yè)競爭能力。

　　（三）項目績效分析

　　1、投入指標體系得分30分，其中：

　　（1）項目立項方面滿分18分，得18分。項目前期準備充分、設計完善、評審合理。立項規(guī)范，項目按規(guī)定程序申請立項，提交材料充分、完整，事前進行集體決策。

　　（2）資金落實方面滿分12分，得12分。資金到位率和資金使用率達100%。

　　2、過程指標體系得30分，其中：

　　（1）業(yè)務管理方面滿分15分，得15分。管理制度健全，具有相應的業(yè)務管理制度，業(yè)務管理制度合法、合規(guī)、完整；制度執(zhí)行有效，遵守相關法律法規(guī)和業(yè)務管理制度；項目質(zhì)量可控，具有或制定了相應的質(zhì)量要求或標準，實時采取必要的控制措施或手段保證質(zhì)量。

　　（2）財務管理方面滿分10分，得10分。管理制度健全，財務處理及時，資金使用合規(guī)，資金使用符合文件的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)。項目資金較為安全，較符合項目批復的用途使用。

　　（3）會計信息管理方面滿分5分，得5分。會計核算符合規(guī)范要求，相關材料完整。

　　3、產(chǎn)出與效益指標體系得36分，其中：

　　（1）產(chǎn)出數(shù)量方面滿分12分，得12分。我處對獅子頭電灌站的監(jiān)測鑒定以及最后對老舊設施的更新等項目均按時完成，實際完成率100%。

　　（2）產(chǎn)出質(zhì)量方面滿分12分，得9分。質(zhì)量達標率符合要求，得9分。

　　（3）經(jīng)濟效益方面滿分8分，得8分。供水服務群眾8萬人，滿足下半?yún)^(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水，得4分；保障灌區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的需要，得4分。

　　（4）服務對象滿意度方面滿分8分，得7分。服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)人飲供水，提升標準服務群眾，提高滿意度，服務灣塢工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)供水，提升企業(yè)競爭能力。達不到滿分要求的滿意度90%以上，得7分。評價總分96分。

　　四、項目存在的問題和改進措施

　　1、項目存在的問題

　　（1）水利事業(yè)的技術力量不適應水利工程建設的需要。由于工作任務重，思想上的放松，在組織集中學習方面抓的還不夠，沒有合理安排好學習時間。專業(yè)技術人員缺乏，以現(xiàn)在繁重的水利建設任務相比存在很大差距。

　　（2）工程進度略有滯后。

　　（3）思想上未對項目建設引起重視，項目實施建設進度緩慢，多方催促下才加快項目進度。

　　2、改進措施

　　（1）加強對相關工作人員的培訓和教育，組織學習國家相關法律、法規(guī)和政策，并認真貫徹執(zhí)行，不斷提高業(yè)務水平努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍,更好地服務工程建設。

　　（2）加大工作力度，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成各項水利工程建設項目。在確保質(zhì)量的前提下，搶抓進度，嚴格按項目時間節(jié)點要求，完成項目建設任務。

　　（3）加強對項目建設的監(jiān)管，加快項目建設進度。

　　五、下一步改進工作的意見和建議

　　下階段，我們將進一步完善工作組織體系，建立健全目標決策體系，執(zhí)行責任體系和考核監(jiān)督體系等，加強項目的建設管理，根據(jù)分析工作中存在的問題，進一步分析研究問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，分清輕重緩急，把整改措施落實到位。同時密切聯(lián)系地方群眾，同當?shù)厝罕姕贤ǎ�接受群眾的監(jiān)督。

泵站工程績效評估報告范文 篇6

　　一、績效評價結(jié)果

　　評價小組通過資料收集、問卷調(diào)查、座談訪談調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等評價方法，對寧津縣20__年“污水處理及泵站運營工程”項目進行了客觀評價。“決策管理”滿分15分，評價得分14分。“過程管理”滿分25分，評價得分23.5分。“項目產(chǎn)出”滿分35分，評價得分33.78分，“項目效益”滿分25分，評價得分22.5分，項目評價總得分93.78分，評價等級為“優(yōu)”。

　　二、項目的主要績效

　　1、項目保障了寧津縣城生活污水得到集中處理，改善了當?shù)厮�環(huán)境質(zhì)量。

　　2、通過處理污水，改善了水質(zhì)，城市生態(tài)環(huán)境得到大幅度改觀，提升了城區(qū)的投資環(huán)境。

　　3、提升了當?shù)厝司由�活品質(zhì)，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、通過對項目周邊1.5KM附近居民的隨機發(fā)放問卷調(diào)查，項目總體滿意度94%，滿意度較高。

　　三、項目存在的主要問題

　　1、績效目標設置完整性不足，績效管理意識有待提升。

　　2、項目運營與維護情況欠佳。如：項目運營單位廠區(qū)內(nèi)部分道路破損、綠化管理不到位、構筑物外墻墻漆脫落嚴重，環(huán)境衛(wèi)生欠佳。潘家泵站、謝東泵站備用設備老化不能使用，維修、更換設備不及時。

　　3、項目檔案管理欠佳。如：項目運營單位檔案資料的管理不夠規(guī)范，相關資料的整理與歸檔工作需加強。項目主管單位對其監(jiān)管資料需進一步規(guī)范。

　　4、相關責任人對相關政策的了解不及時、深入，對環(huán)保知識的宣傳力度需加強。

　　四、建議及改進措施

　　1、完善項目績效目標設置，科學合理設置績效指標。建議項目單位提高績效目標填報規(guī)范性，科學合理設置項目績效目標。

　　2、加強項目運營和維護管理，進一步細化現(xiàn)場管理。建議項目單位嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行。一是在廠區(qū)內(nèi)嚴格操作和維護管理，完善各種規(guī)程；二是加強污水處理設施的日常巡查、維修和養(yǎng)護，保障設施安全運行；三是重視廠區(qū)自身環(huán)境，對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行整治，保持廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，提升企業(yè)形象。

　　3、加強項目檔案管理。建議按照相關制度要求，完善項目檔案管理。一是項目單位對項目運行過程中的各項數(shù)據(jù)進行記錄、匯總，及時整理相關記錄和文件，并留檔存案；二是監(jiān)管單位對項目單位報送備案的資料及對其進行監(jiān)管的資料進行留存并整理歸檔。

　　4、加強對相關政策的了解和宣傳。建議加強了解與污水處理相關的環(huán)保、稅收等相關政策，通過環(huán)保公眾開放日，向更多的人傳遞節(jié)約用水、保護環(huán)境的理念，激發(fā)全民參與環(huán)保行動的決心，引導污水處理廠不斷優(yōu)化探索，建立健全項目長效運營機制。

泵站工程績效評估報告范文 篇7

　　一、預算單位基本情況。

　　為排出市江北城區(qū)的漬水和污水提供保障；負責排區(qū)內(nèi)的水位調(diào)度及柳葉湖、沾天湖、穿紫河、馬家吉河、新河等的水位控制；負責所轄泵站、閘所的所有土建設施、機電設備、金屬結(jié)構運行和管理，以及參與相關設施的新建、擴建、更新改造等計劃的制定與組織實施。

　　內(nèi)設機構設置。根據(jù)市編委辦核定，本單位內(nèi)設科室9個，所屬事業(yè)單位0個，全部納入20__年部門決算編制范圍。

　　其中內(nèi)設科室分別是：辦公室、人事財務室、工程技術室、南昏泵站、馬家吉泵站、靳家灣泵站、花山泵站、河洑泵站、新河口閘。

　　二、預算執(zhí)行情況

　　1、整體支出概況

　　常德市城區(qū)水利泵站管理處20__年度財政撥款收入年初預算數(shù)為1293.87萬元，調(diào)整預算收入及上年結(jié)轉(zhuǎn)收入數(shù)為8910.2萬元，本年支出合計8362.38萬元，其中：基本支出657.38萬元，占總支出8%；項目支出7705萬元，占總支出92%；總支出完成總收入的82%。

　　2、部門整體支出績效目標及完成情況

　　⑴.社會保障和就業(yè)支出208（類）20805（款）2080502（項）。

　　年初預算為52.47萬元，支出決算為58.5萬元，完成年初預算的111%，決算數(shù)大于年初預算數(shù)的主要原因是：由于人員增加及基數(shù)調(diào)整追加。

　　⑵.社會保障和就業(yè)支出208（類）20808（款）2080801（項）。

　　年初預算為0.51萬元，支出決算為0.51萬元，完成年初預算的100%，收支平衡。

　　⑶.城鄉(xiāng)社區(qū)支出212（類）21201（款）2120xx9（項）。

　　年初預算為8.17萬元，支出決算為8.17萬元，完成年初預算的100%，收支平衡

　　⑷.城鄉(xiāng)社區(qū)支出212（類）21203（款）2120399（項）。

　　年初預算為1165.56萬元，支出決算為1076.51萬元，完成年初預算的92.36%，決算數(shù)小于年初預算數(shù)的主要原因是：有部分專項資金有結(jié)余，泵站閘所設備維修受季節(jié)性冬修影響，資金一般都在第二年年初冬修項目驗收合格再付款。

　　⑸. 城鄉(xiāng)社區(qū)支出212（類）21208（款）2120899（項）。

　　年初預算為1862.1萬元，支出決算為726.51萬元，完成年初預算的39%，決算數(shù)小于年初預算數(shù)的主要原因是：該專項屬于馬家吉新泵站建設工程項目專項資金，還未竣工驗收及結(jié)算評審，該項目施工、設計、代建、監(jiān)理等合同約定工程結(jié)算完成前支付比例不得超出合同金額的85%。

　　⑹.農(nóng)林水支出213（類）21301（款）2130104（項）。

　　年初預算為27.65萬元，支出決算為27.65萬元，完成年初預算的100%，決算數(shù)等于年初預算數(shù)，收支平衡。

　　⑺. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130302（項）。

　　年初預算為3.31萬元，支出決算為3.31萬元，完成年初預算的100%，決算數(shù)等于年初預算數(shù)，收支平衡。

　　⑻. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130304（項）。

　　年初預算為251.35萬元，支出決算為248.61萬元，完成年初預算的99%，決算數(shù)略小于年初預算數(shù)，基本持平。

　　⑼. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130305（項）。

　　年初預算為6147.4萬元，支出決算為5866.64萬元，完成年初預算的95.43%，決算數(shù)小于年初預算數(shù)的主要原因是：該專項屬于馬家吉新泵站建設工程項目專項資金，還未竣工驗收及結(jié)算評審，該項目施工、設計、代建、監(jiān)理等合同約定工程結(jié)算完成前支付比例不得超出合同金額的85%。

　　⑽. 農(nóng)林水支出213（類）21303（款）2130306（項）。

　　年初預算為55萬元，支出決算為35萬元，完成年初預算的63.64%，決算數(shù)小于年初預算數(shù)的主要原因是：專項資金有結(jié)余，泵站閘所設備維修受季節(jié)性冬修影響，資金一般都在第二年年初冬修項目驗收合格再付款。

　　三、制度建設及執(zhí)行情況

　　1、嚴控預算管理。本年預算配置控制較好，財政供養(yǎng)人員控制在預算編制以內(nèi)，“三公”經(jīng)費支出總額較預算減少1.75萬元。預算執(zhí)行方面，根據(jù)“總量控制、計劃管理”的要求從嚴控制公務經(jīng)費，壓縮公務費開支，嚴格控制“三公”經(jīng)費，支出總額控制在預算總額以內(nèi)；資產(chǎn)配置嚴格政府采購，按照預算科目規(guī)定使用財政資金，保障資金支出的規(guī)范化、制度化。預算管理方面，切實有效地執(zhí)行了內(nèi)部財務管理制度、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度，預算資金按規(guī)定管理使用，較好地完成了當年任務目標。20__年全面完成了上級主管業(yè)務部門下達我處的各項工作任務和重點工作計劃。

　　2、嚴控項目資金使用管理。我處項目資金全部按財政國庫集中支付制度要求使用和撥付，通過財政直接支付方式撥給項目實施單位。在撥付過程中嚴把監(jiān)督審核關，建立健全內(nèi)部審批制度，財務做好項目專賬，嚴格實行專款專用，保證資金及時足額用到項目中。

　　3、強化單位管理制度建設。以責任體系為抓手，將責任追究到底。從領導到泵站、閘所，再到我們每一位員工，已建立完整職責體系；從工程維保到服務已簽定了嚴格的合同體系，為我們的嚴格管理畫出了底線，將會根據(jù)文件和相關約定對出現(xiàn)的問題將責任追究到底。

　　4、嚴抓安全生產(chǎn)。以安全為目標強化泵站正常運行。為搞好泵閘的安全運行，我處制定了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)培訓管理制度》和《安全生產(chǎn)預警預報應急管理制度》等一系列管理制度，今后還不但的完善、還要與智能泵的運行和智慧調(diào)度的需求相結(jié)合的安全生產(chǎn)規(guī)則。還要強化與我們生活相關的安全工作，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　四、整體支出績效效益及自評得分情況

　　1、整體支出績效效益

　　常德市城區(qū)水利泵站管理處，是常德市水利局下屬二級獨立法人機構。擔負常德城區(qū)及其周邊428.52km2 集雨面積內(nèi)雨水、城區(qū)內(nèi)污水和漸河超額洪水的外排任務。保障穿紫河旅游船水位的調(diào)度，保障5泵3閘的設施設備運行管理與維護。下轄南碈、馬家吉、靳家灣、花山、河洑五處泵站，新河口水閘、新河口節(jié)制閘和柳葉閘樞紐三處水閘，共裝機33臺，功率2.323萬KW。

　　20__年市城區(qū)及周邊428.28平方公里范圍內(nèi)，降雨量為歷史最高1831毫米，比多年平均1398毫米多30.94%，大約產(chǎn)水8億立方米，整個汛期各泵站共開機12430臺時，排水7.73億立方米。為城區(qū)的防洪排澇作出了重大貢獻。

　　馬家吉新泵站建設工程20__年底已基本完工，20__年主汛期主體工程已開始投入運營，全年累計開機7800臺時，排水2.3億立方。馬家吉新泵站項目的投運使江北城區(qū)的排水能力得到明顯提高。

　　2、績效評價目的

　　加強和改進新形勢下常德市城區(qū)水利泵站管理處工作，進一步理清部門職責，規(guī)范資金管理，強化資金使用效益意識，提升資金管理水平和工作質(zhì)量。

　　3、績效評價工作過程

　　我處成立了績效評價工作小組負責本部門績效自評工作的組織領導和具體實施，明確了工作職責和分工，制定了切實可行的評價方案。根據(jù)各業(yè)務室站所的情況匯報和提交的工作計劃、工作總結(jié)等資料，評價小組現(xiàn)場進行詢查和核實，根據(jù)確定的評價指標、評價標準和評價方法統(tǒng)一打分，形成自評結(jié)論。

　　我處20__年度嚴格執(zhí)行年初部門預算，資金使用及管理規(guī)范，制度落實到位，績效考核目標任務圓滿完成，按照部門整體支出績效評價指標體系對照打分得出結(jié)果為95分，等級為優(yōu)秀。

　　五、存在的問題及建議

　　1、部分項目資金支付進度滯后。

　　2、內(nèi)控制度需進一步完善，隨著資金管理改革的進一步推進，我處內(nèi)部控制建設要不斷優(yōu)化，建立健全項目資金使用制度、財務管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、費用報銷規(guī)程等制度，進一步強化財務約束監(jiān)督廉政建設體制。

　　3、科學合理編制預算，嚴格執(zhí)行預算。進一步提高預算編制到位率，做準做全基本支出預算，做全項目支出預算，加強預算支出的審核、跟蹤及預算執(zhí)行情況分析，提高預算編制嚴謹性和可控性。

　　4、進一步加強項目資金管理。嚴格實行項目管理程序化，實現(xiàn)項目申報、實施、撥付、評價全流程監(jiān)督與控制，規(guī)范專項資金管理，提高專項資金的使用效益。

　　5、進一步完善內(nèi)部管理制度，提升管理效能，更好地履行生態(tài)文明建設職能。