技術(shù)總工崗位職責(zé) 篇1
加強基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的根本保證，為強化集團重點、重大項目的各項管理，作為身在一線的`魯?shù)闉?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強對項目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。
一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；
二、負(fù)責(zé)巧家指揮部對設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作；
三、負(fù)責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計劃，監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實施情況；
四、負(fù)責(zé)指揮部所屬一般項目的總承包管理策劃工作，并審核一般項目的總承包管理策劃書，負(fù)責(zé)總承包管理策劃書交底工作；
五、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項目施工組織設(shè)計和重大方案的編制、審批、過程控制和實施情況；
六、負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定，指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過程中的各項技術(shù)工作；
七、負(fù)責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；
八、監(jiān)督并參與施工項目部圖紙會審工作和實施情況，監(jiān)督和管理施工項目部設(shè)計變更及技術(shù)交底過程控制和實施情況；
九、負(fù)責(zé)對施工項目部質(zhì)量、試驗、計量、測量工作的指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核；
十、負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、分析處理，提出建議，通報質(zhì)量事故，監(jiān)督施工項目部對不合格產(chǎn)品控制，實施糾正和預(yù)防措施；