車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)（通用16篇）

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇1

　　1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系;

　　2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日報表統(tǒng)計;

　　3、具體負(fù)責(zé)員工的安全\技能、質(zhì)量控制的培訓(xùn)、制止違章組裝操作;

　　4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場5S工作;

　　5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計劃;

　　6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點檢\保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作;

　　7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫個人日報人表,審核后及時上交車間統(tǒng)計;

　　8、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場不良品、并且對不良品進(jìn)行分析;

　　9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤點、做好交接班工作;

　　10、完成上級臨時交給的其它任務(wù);

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇2

　　1、產(chǎn)前品質(zhì)檢查（包括：檢查半成品紗線有無色差、花色、臟污等現(xiàn)象，同時核對流動卡內(nèi)容是否落實。）

　　2、據(jù)業(yè)務(wù)跟單的出貨計劃安排車間生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度（調(diào)整）機(jī)臺與打線員。

　　3、嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)品質(zhì)，要求各打線員、撐紗嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　4、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)與在崗員工技能提升培訓(xùn)工作，并作相關(guān)考核（要求有記錄）。

　　5、負(fù)責(zé)當(dāng)班次生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計及裝箱工作。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)烘紗員、撐紗員的工作，保障生產(chǎn)順暢有序。

　　7、控制車間物耗，對當(dāng)班物耗進(jìn)行計量與管理。

　　8、督導(dǎo)落實車間整理、整頓與清潔工作，保證車間整潔有序。

　　9、監(jiān)管車間勞動紀(jì)律，保障正常生產(chǎn)秩序。

　　10、填寫《產(chǎn)領(lǐng)班日報表》。

　　11、協(xié)助上司的工作。

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇3

　　1、為生產(chǎn)現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決突發(fā)技術(shù)問題;

　　2、從事過多年鍛壓行業(yè)工作;

　　3、與相關(guān)部門配合對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制;

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇4

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配和安排本班人員的生產(chǎn)切換和清潔、物料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查的工作。并對以上工作進(jìn)行復(fù)查，確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出差錯。

　　2. 督促本班各崗位人員，按要求填寫生產(chǎn)記錄。并于生產(chǎn)結(jié)束，及時整理、歸檔所有的記錄單。

　　3. 督促屬下員工嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

　　4. 督促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全和5S方面的規(guī)定。

　　5. 督促本班人員做好節(jié)能、降耗、減排等方面的工作。

　　6. 產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，督促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序。

　　7. 跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果，并根據(jù)其結(jié)果采取正確、必要的措施，___程度降低在線產(chǎn)品的不良率。

　　8. 監(jiān)控生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)測到生產(chǎn)異常或設(shè)備安全隱患立即采取措施(包括執(zhí)行停機(jī)操作)。

　　9. 準(zhǔn)確、及時地將工作任務(wù)、內(nèi)容或信息在上級和下屬之間進(jìn)行傳輸

　　10. 配合上級主管，完成本班人員的績效考核工作

　　11. 執(zhí)行上級主管安排的其他工作和任務(wù)

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇5

　　1.熟悉生產(chǎn)排程及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，能對車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行有效的管理。

　　2.具備扎實的注塑機(jī)調(diào)試技能,并且能熟練調(diào)試多種顏色的產(chǎn)品且平整度良好。

　　3.熟悉5S。

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)運(yùn)行，計劃、組織、管理車間工作;

　　2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，實現(xiàn)車間管理目標(biāo)要求;

　　3、落實公司安全生產(chǎn)要求;

　　4、對新老員工進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;

　　6、推行5S管理，保證工作現(xiàn)場整潔、有序;

　　7、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作，合理設(shè)定注塑參數(shù)。

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時上報上級。

　　2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間與完成數(shù)量。

　　3.負(fù)責(zé)接單后對訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進(jìn)行核查。

　　4.做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃;

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇8

　　1、合理安排班組人員，根據(jù)生產(chǎn)實際情況安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查，糾正預(yù)防措施的實施;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄的審核，確保記錄真實、及時、可靠;

　　5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，車間操作標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6、落實企業(yè)安全生產(chǎn)制度，日常安全檢查，防止安全事故。

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作計劃制定自己崗位的工作計劃，并確保計劃得以落實

　　2、根據(jù)計劃安排,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3、執(zhí)行車間安全與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5S、環(huán)境工作

　　4、對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求

　　5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)技能與安全意識,積極配合主管開展各項管理活動

　　6、確保生產(chǎn)效率，控制下達(dá)的控制指標(biāo)，并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄

　　7、本生產(chǎn)工序的設(shè)備點檢及管理

　　8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求，落實本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求

　　9、協(xié)助車間主管,注重團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)配人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成訂單交期;

　　2、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律;

　　3、執(zhí)行現(xiàn)場7S管理制度;

　　4、提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本;

　　5、跟進(jìn)解決生產(chǎn)過程中的異常處事;

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作。

　　2.協(xié)助主管做好其他工作。

　　3.負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報表工作,隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　5.掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　6.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　8.安排生產(chǎn)、檢查所屬人員的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇12

　　1、對車間布置下達(dá)的生產(chǎn)、檢修項目，做到按時保質(zhì)完成，不得拖延。

　　2、必須按承包機(jī)制原則，負(fù)責(zé)指定具體承包機(jī)人員，對其設(shè)備進(jìn)行檢查，監(jiān)督加油（脂）保養(yǎng)工作。

　　3、主車間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤滑卡。有計劃組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按“停車（機(jī)）檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。

　　5、對一切公用工具及檢修用的設(shè)備，進(jìn)行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良好，做到不損壞、不短少，延長使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　6、努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握各種技能，提高維修水平。

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇13

　　1、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場5S及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇14

　　1.依據(jù)計劃安排生產(chǎn)和人員物料分配

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常事務(wù)管理

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

　　4.對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核工作

　　5.良好的溝通能力和執(zhí)行力

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇15

　　1.負(fù)責(zé)數(shù)控車間的人員管理;

　　2.負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常保養(yǎng)工作及臺賬記錄;

　　3.負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具，現(xiàn)場管理。

　　4.根據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。

車間領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)組織完成公司、生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)度各項生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成和生產(chǎn)效率化;

　　2.負(fù)責(zé)各段產(chǎn)能的調(diào)配，確保生產(chǎn)平衡;

　　3.負(fù)責(zé)內(nèi)部職位設(shè)置和人員編制，負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排、檢查與督促、培訓(xùn)、考核;

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計工作及結(jié)單完成;