生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)（精選10篇）

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇1

　　1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

　　2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交記錄。

　　3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

　　4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用品，制止違章操作。

　　5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的'生產(chǎn)積極性。

　　6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

　　7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

　　9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種;有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

　　11、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇2

　　采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

　　（一）、崗位職責(zé)

　　第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　第2條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。

　　第3條采煤班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好采煤隊(duì)的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

　　第4條應(yīng)堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。

　　第6條組織落實(shí)班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。

　　第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報(bào)。

　　第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

　　第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。

　　第10條負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

　　第11條負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。

　　第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報(bào)。

　　第13條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。

　　第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。

　　第15條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

　　第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　（二）、責(zé)任追究

　　第17條有下列行為之一的'，給予采煤班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

　　（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

　　（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

　　（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

　　第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

　　（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

　　（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

　　第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第20條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第21條未組織好采煤隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第24條不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第26條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　第27條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

　　第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

　　第30條本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第31條未及時發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

　　第34條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇3

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄。

　　5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的'衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;

　　8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

　　10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

　　11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報(bào)公司處理;

　　12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇4

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長

　　3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

　　3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

　　3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇5

　　（1）貫徹執(zhí)行公司對安全運(yùn)營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱�業(yè)知識，全面負(fù)責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)；

　　（2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

　　（3）組織并參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　（4）負(fù)責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；

　　（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報(bào)告上級；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

　　（6）搞好運(yùn)營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促和教育職工使用勞動保護(hù)用品，正確使用的'消防設(shè)施和防護(hù)器材；

　　（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

　　（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇6

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系;及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制;跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決;

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo);

　　5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;

　　6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5S管理，配合試做;

　　3、異常匯總并及時反饋;

　　4、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

　　6、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

　　7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇8

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;

　　2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作;

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

　　5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計(jì)算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表;

　　2. 掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計(jì)劃生產(chǎn);

　　3. 依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報(bào)表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生

　　產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn);

　　4. 協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料

　　清退工作;

　　6.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的其它任務(wù)

生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)生管生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì);

　　3、組織部屬員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評比;

　　4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。