專賣店加合同模板匯編（通用3篇）
專賣店加合同模板匯編 篇1
甲方：_________
乙方：_________
依據中華人民共和國合同法有關規定，甲乙雙方本著平等、互利、誠信的原則，通過友好協商，就乙方開設_________專賣店有關事宜達成合同條款如下：
一、甲方授權乙方在_________省_________市開設_________專賣店。
二、乙方在本合同簽定之日支付給甲方合同定金_________元，并在_________年_________月_________日之前支付非甲方首次進貨款_________元，逾期不能付款，本合同自動終止。
三、甲方的責任和義務
1.保證產品質量，并承擔因產品質量問題給乙方造成的損失;
2.甲方保證其它專賣店距乙方專賣店的距離不低于_________公里;
3.保證及時供貨，斷貨不得超過_________天;
4.嚴格控制市場秩序，及時處罰違章經營的代理商;
5.提供熱線專家咨詢服務。
6.提供電腦網絡宣傳支持;
7.派專家對專賣店提供首次開業促銷支持和人員培訓。
四、乙方的責任和義務
1.承認并遵守甲方的各項管理章程、價格規定、宣傳文件、vi設計方案等系列管理文件，并視上述文件為本合同不可分割的組成部分，將來的修改條文和補充條文也為本合同的一部分;
2.嚴格實行專賣的銷售方式;
3.執行統一的價格規定，不擅自降價或漲價銷售產品，不串貨;
4.不仿制甲方的產品，嚴格按照甲方規定的宣傳口徑宣傳產品，承擔因擴大宣傳造成的損失。不夸大宣傳甲方的產品功能;
5.不準在_________專賣店或專柜銷售未經公司同意的產品;
6.嚴格履行對用戶的退貨承諾和售后服務;
7.自費辦理_________系列產品進入本地區市場的手續;
8.庫存不得低于規定首次進貨額的60%;
9.按章納稅，合法經營。不得采用違反國家規定的經營方式，如傳銷等。并承擔因違法經營給甲方造成的名譽損失;
10.配備電話、電腦和電子信箱;
11.嚴格按照甲方的vi設計和面積要求裝修專賣店。
五、乙方應完成的銷售任務完成規定的銷售任務，年銷售額不低于專賣店平均銷售額的50%。
六、供貨與結算
1.現款現貨，交貨地點為甲方辦公室;
2.每次進貨量不低于首次規定進貨額的三分之一。
七、開業支持
乙方專賣店開業時，甲方派管理人員和醫生到乙方幫助促銷3-4日，同時培訓乙方的銷售人員和醫生。甲方所派人員的食宿由乙方承擔(一星級以上酒店和便餐)。
八、價格
1.供貨價格以價格表為準;
2.酒類每進貨_________箱可得到一箱贈品，不足_________箱不給贈品;
3._________進貨數量的10%可享受特價，即每盒_________元;
4.開業時，可一次性申請購買特價酒作為開業禮品，價格_________ml每瓶_________元，_________ml每瓶_________元;
5.甲方有權根據市場情況和成本的變化調整供貨價格，但應提前三個月書面通知乙方。xx年酒類專賣店加盟合同
九、退貨承諾與合同終止
1.乙方在銷售活動中可承諾無條件退貨(一瓶)，退貨率在20%以內，其損失作為正常的廣告支出。退貨率超過20%的部分，由甲方承擔;
2.乙方經營甲方產品三個月后，六個月內有權無條件退貨并終止合同，但須提前三個月通知甲方，乙方應保證所退產品包裝完好、無損壞。甲方在收到產品60天內給予全額退款，退貨的往返運費由乙方承擔。
3.乙方違反本合同任何一條，甲方有權給予經濟處罰或解除本合同。如有破壞市場秩序、擅自降價銷售、違法銷售、串貨、跨區銷售、銷售假冒產品等行為，則終止合同，并追究因此給甲方造成的各種損失。
十、加盟費
甲方有權收取專賣店加盟費，但初期免收。加盟費主要用于銷售網絡的管理和全國性宣傳廣告。
十一、保證金
為了防止個別專賣店的違章經營，甲方將實行保證金制度，但初期免收保證金。
十二、專賣授權書
為了防止假冒產品在專賣店銷售并監督個別專賣店的不規范行為，總公司將實行專賣店授權書制度，授權書由總公司直接頒發，每年更換一次，對于不合格的專賣店和專柜，將停發授權書。每個授權書收取工本費_________元。
十三、本合同自簽字之日起生效。
為保證乙方永久享受無形資產增值帶來的利益，本合同有效期與公司壽命相等。
十四、本合同一式二份，雙方各執一份，具有同等的法律效力。
十五、雙方發生經濟糾紛，法律仲裁地為_________。
十六、未盡事宜，雙方另行協商解決。
甲方(蓋章)：_________
乙方(蓋章)：_________
代表人(簽字)：_________
代表人(簽
字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____
專賣店加合同模板匯編 篇2
甲方(化妝品店)： 乙方(員工)：
地址： 身份證號碼：
電話： 電話：
根據《勞動法》等的相關規定，甲乙雙方本著平等自愿的原則，經雙方協商同意簽訂崗位聘用合同，以便共同遵守執行。
第一條：甲方根據工作需要，聘用乙方在 店中從事化妝品銷售和美容服務等工作。
第二條：本合同期限為 年(自 年 月 日起至 年 月 日止)，合同從簽字后即開始生效。
第三條：甲方店實行月薪制，具體天數以當月考勤表為準，且每月以現金形式發放員工工資。
第四條：經甲、乙方協商工作時間安排為;工作日上班時間09:00-17:00,每月準予休息4日(非特殊情4日不可連休)。具體休息時間甲、乙方協商確定。
第五條：甲方每月為20xx元/月。
第六條：甲方的權力和義務
(一)甲方的權力
1、乙方在合同期內如果不能執行店內規章制度，屢教不改者，甲方可以與乙方解除合同。
2、甲方有權對乙方進管理、教育和對乙方違反店內制度進行處罰的權力。
3、甲方有根據實際情況對乙方崗位進行調整的權力。
(二)甲方的義務
1、負責對乙方進行法律、法規、店內規章制度以用職業道德的教育。
2、對乙方專業和業務技能進行培訓和再培訓的義務。
3、為乙方開展工作提供必要的資料、設備和用品。
第六條：乙方的權力和義務
(一)乙方的權力
1、乙方有權取得相應的勞動報酬，并享受甲方提供的各種獎勵。
2、乙方有權對甲方經營存在的問題提出建議和意見。
(二)乙方的義務
1、遵守甲方的工作制度，服從安排，努力提高職業技能，完成甲方的工作任務。
2、嚴格履行甲方經營規范要求，提高自身素質，維護甲方良好的公司形象和聲譽。
3、嚴守甲方商業用經營機密。
第七條：合同一經簽訂，乙方不得無故提出辭職，因事辭職應提前一個月以上向甲方遞交辭職申請，并履行辭職手續，若擅自離職，甲方不退還乙方的崗位保證金并賠償由此給甲方造成的損失。
第八條：合同的變更、解除和延續及違約責任
1、甲方必須嚴格遵守合同，如一方違反合同，另一方有權解除合同。
2、經雙方協商同意，可變更合同中的內容或解除合同。
3、雙方如同意延續合同，雙方應自合同期滿終止的條款出現之日起辦理延續合同手續。
4、因不可抗力之因素造成的不能正常履行合同即可終止合同。
5、合同期內，因一方違約給另一方造成經濟損失，違約責任方應承擔賠償責任。
第九條：雙方需約定的其它事項
1、乙方在簽訂合同時須向甲方提供乙方真實的證件(身份證)復印件，甲方進行員工檔案備存。
2、甲方對乙方進行職業崗位技能培訓用給員工提供合理的職業發展，乙方須向甲方提供崗位保證金金額等同于10個工作日工資。
3、合同期間乙方違反合同或者無故提出辭職，崗位保證金不退，合同期滿后甲方退還乙方崗位保證金。
第十條：本合同一式兩份，雙方各執一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日 年 月 日
專賣店加合同模板匯編 篇3
第一階段：申請公司和專賣店
時間：7月1日 - 8月31日
需要支持：11W開店費用
主要工作內容及步驟：
1. 申請公司
2. 簽合同的一些細節問題
3. 了解代理的具體扶持政策
4. 申請專賣店
具體工作細則：
3. 了解代理的具體扶持政策
1) 經銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同
2) 是否有返點類的政策
3) 是否有營業額級別的區分，達到不同營業額拿貨價有無區分
4) 是否可以提供崗位的培訓資料，產品以及專業技能
5) 經銷款的出貨期
6) 是否可以提供進貨發票，如何開具
7) 定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區間
8) 殘次品退換貨政策
9) 聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策
10) 公司對分銷店內策劃活動的政策
11) 是否可以提供所有的產品拍攝圖片
12) 是否可以提供鉆展，直通車推廣素材
13) 專賣店是否同步旗艦店上新
有無一對一，或者專門針對加盟商的客服。
第二階段：正式投入運營
時間：9月1日 - 10月30日
需要支持：3000元初期外包裝修費用，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場地，招聘2名客服(月營業額達到50000)，三臺電腦，辦公桌椅，1000元軟件費用，100000元貨款，共計155000元
達成目標：100000元月營業額
主要工作內容及步驟：
1. 策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動
2. 與設計外包商協調頁面，并制作出第一版頁面
3. 調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
4. 列出客服部的KPI以及培訓，工作流程
5. 冬季主推貨品規劃
6. 經銷款補貨
7. 策劃雙11活動
具體工作細則：
1. 策劃店鋪開業活動，確定主推單品及單品活動
主推單品初步定為______為代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進群可領取優惠券。
2. 與設計外包商協調頁面，并制作出第一版頁面
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關聯部分，描述頁左側設計，分類頁標簽設計，風格以旗艦店為參照，結合店鋪自身的活動相結合。
3. 調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
刷單主要以直通車流量平衡轉化率，刷單平臺選為群內，每天配合1-3單;
直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進行推廣;
直通車前期投放詞語主要以相關品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據主要有兩個：店鋪營業額增長率，直通車roi，不設上限。
4. 列出客服部的KPI以及培訓，工作流程
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉正;客服的KPI前期主要以響應時間/平均回復字數等一些非業績任務指標為主的數據考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
6. 經銷款補貨
補貨標準：日銷量穩定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨后的毛利和轉化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。
第三階段：全店經銷過渡階段
時間：11月1日 - 1月20日
需要支持：招聘一名客服，一名推廣，二名庫管，一名，200000貨款支持，員工電腦，桌椅，倉庫貨架，包裝盒，各種辦公用品，共計230000元
達成目標：300000元月營業額
主要工作及步驟：
1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產品培訓
2. 銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款
3. 第一個冬款定制款計劃
4. 清倉計劃
5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管
6. 搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素
7. 制定20__年全年任務計劃
8. 春款第一季度任務分解，產品，流量，銷售目標計劃
具體工作細則：
1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產品培訓
新員工較多，/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關的培訓資料，主要包含：產品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結。KPI數據化難度較大，因此考慮從任務完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平來指定。推廣的KPI主要以推廣工具的點擊率/流量成本/ROI三方面權衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細致，考核數據主要有：店鋪dsr發貨速度，包裹發錯率，質量問題退貨占比三方面入手。
2.銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款
定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內提升轉化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規模推廣，我們的優勢在于毛利高，轉化會和其他款持平，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式�？钍降纳霞軙r間初步定為11月初，產品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉化高，市場容量大，SKU數量，面料穩定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關聯累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優化內頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。
4. 清倉計劃
冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。
5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管
客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優秀，具有一定號召力，踏實肯學。客服主管除了要參與銷售之外，還需要協調/推廣/物流部門開展工作，KPI初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。
6. 搭建店鋪內老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素
這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統，包裹驚喜等。
提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段
時間：2月15日 - 4月31日
需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元
達成目標：500000元月營業額(不含聚劃算)
主要工作內容：
1. 完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作
2. 周會/月會制度
3. 第一次聚劃算活動策劃
4. 團隊文化建設
具體工作細則：
1. 完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作
例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KPI為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-制作-測試-監控數據-返回修改-持續投放，其他崗位以此類推。
2. 周會/月會/季度會議制度
該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業績目標，工作方向等。
3. 第一次聚劃算活動策劃
營業額想在春季實現一個飛躍，必須依靠一個20__以上的爆款持續銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現目標。目標聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報價，初期選擇2-4個款篩選，均為基礎款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進。
活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監控收藏數據，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位�；顒雍�3天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。
部門架構
以營業額規模為導向劃分部門架構，營業額達到某個規模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數量，每個階段人員支出成本為營業額的6%-7%。
營業額：100000元
可用人員成本：6000元
部門組建及人數
客服部：員工2人，共計5000元
注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。
營業額：200000元
可用人員成本：14000元
部門組建及人數
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元
XX部：員工1人，共計3000元
推廣部：員工1人，共計3000元
物流部：員工1人，共計2500元
總成本：16500元
注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;XX部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調整各種推廣工具，以及數據報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經有部分款式是從自有倉庫直接發貨，因此必須有一個人進行日常的質檢/發貨/收退件/整理貨架等工作。
營業額：300000元
可用人員成本：200000元
部門組建及人數
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元
XX部：員工1人，共計3000元
推廣部：員工1人，共計3000元
物流部：員工2人，共計5000元
總成本：19000元
注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調整。
營業額：500000元
可用人員成本：35000元
部門組建及人數
客服部：主管1人，員工3人，共計11000元
XX部：員工2人，共計8000元
推廣部：員工1人，共計3000元
商品部：員工1人，共計3000元
物流部：主管1人，員工2人，共計8000元
策劃部：員工1人，共計3000元
總成本：36000元
注釋：此階段主要增加1客服，1，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領域能力的提升;物流主管設置的原因是物流部人員已經達到3個人，方便規劃日常工作及責任到人;商品專員日常的工作主要有產品轉化數據分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數據指導主推產品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。
全店經銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。
本計劃總投入金額：900000元
時間節點分別為：20__.8投入110000元保證金。20__.9投入155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。20__.11投入230000元貨款及硬件設施，前期人員工資。20__.2投入400000元聚劃算經費。
其中，押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設施及前期人員投入
貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業額的增長。
按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。