在公司安全工作會議上的講話
3、為了確保施工項目安全無事故，公司必須制訂項目全過程的安全生產方案，制訂各個環節的安全生產措施，挑選適應本項目安全生產的管理人員，投資確保該項目安全生產的各種設備、物資和安全防護用品。各個環節的施工設施要符合安全生產操作規程，要超前防護，密切適應工程進度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產現場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產的效果。
4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識、有組織能力的負責人負責起該項目，要能掌握該工程的全過程，指揮得當、有力，各個環節能嚴格把關，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔應擔的責任，明確工作內容。這樣才能創造安全生產的最佳效果，才能做好安全工作。
三、貫徹“細則”要消除安全生產中的錯誤思想、不良作風，排除安全生產管理中存在的障礙
1、首先要清除重生產進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊，不會發生事故的錯誤思想。
2、重經濟效益，輕安全投入的錯誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強行壓縮，以此來彌補經濟效益，這樣會因小失大。
3、重視主要工種，忽視其它工作;重視主要工程，忽視小工程、零星工程;重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。
4、有些領導干部自認為有幾十年的施工經驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產沒有問題，擺老資格，不認真學習，不更新知識，不研究細則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風我們不能要。
5、要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現的不安全現象也不制止;對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。
四、加強領導、全面動員、共同學習，認真適應“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產
1、在事故不斷發生的嚴竣形勢下，公司領導已認真討論、分析了當前的安全生產，一致認為在全公司范圍內，還存在著較多的事故隱患，在安全生產的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環節中，還有沒有接受監督的死角，少部分領導對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。
2、嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產項目監督管理。對各項目部(承包體)、廠承接的項目，如不落實安全責任人、不編制有效的安全生產施工方案，安全設施不符合建設局“細則”要求，將堅決不允許開工。
3、各項目部(承包體)、廠必須用五天時間對照建設局“細則”，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認真排查所有項目的事故隱患，并認真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。
4、清理目前安全生產管理過程中存在的障礙，對阻礙“細則”實施和影響公司安全生產競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。