2013年一季度安全工作總結
4、擴建及技改現場監督與管理方面。
一季度，擴建工作重點放在公司新增3#尿素3臺4m32壓縮機的安裝、校正和調試。兩造氣系統的技改：東廠7#、10#爐的技改；西廠新上洗氣塔平臺、爬梯、欄桿的預制及安裝；造氣高壓油站的配管；新上汽包的配管技改項目。西廠新上脫硫塔篦子的吊裝及就位； 1#系統脫硫風機止回閥安裝；3#尿素包裝繼續整改等項目。車間針對以上所有的項目都成立項目組，確立負責人，同時也是安全負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析，及時組織項目組成員學習、領會和簽字后放大張貼到工作現場。通過以上措施的落實和強有力的安全監管，確保各項目、技改工作都能做到安全施工無事故。
5、做好檢、維修現場的監督、指導及服務工作。
元月份13日6：00~14日19：00及2月6日6:00~13日19：00對汽化、空分、聯合崗位進行檢修，由于兩次檢修時間緊、任務重、檢修空間受限而2月份又置于春節特殊時期，我們車間從加工工段抽出18名精兵強將采取三班倒，每班六人24小時連續作業。且每班都制定1名負責人，也就是安全第一責任人，我們都規定了他的權利和義務；在檢修前我們都按照安全標準化的要求，制定檢修方案，其中包括風險分析和具體的預防措施，讓參與檢修的人員進行學習、簽字并放大張貼到各檢修的崗位上，使參與檢修的人員都知曉作業中的風險和具體的預防措施。而車間管理人員也親臨現場作好措施落實的監督、指導和服務。由于以上措施的落實，使這兩次檢修按計劃完成又無任何事故的發生。2月19日18：00~26日19：00對三廢爐進行檢修，我們又從加工工段抽13人進行三班倒24小時不間斷作業，我們和熱電車間在檢修前進行風險評價和制定周密的預防措施，做到按期、安全、文明檢修。
四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預判、防范能力和對突發事故的應急處理能力。
3月中下旬，組織各班組職工搞好反事故演練16次，組織車間員工對甲醇泄漏的大型應急演練一次。使演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。
五、加強班組安全創建，夯實基礎工作。
（一）、加強班組安全建設是企業提升安全管理水平，實現安全生產的基礎和前提。人是決定性因素，化工企業的班組成員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現企業的安全生產不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組，尤其是班組長、安全員的安全素質和選拔任用，元月份重新更換調整了那些在去年安全合格班組評比倒數的班組安全員。并在原班組安全員考核的基礎上加大了獎罰力度。確實有效地調動了班長、安全員的工作積極性及主觀能動性。
（二）、監督各班組按時、認真開展班組的安全活動，按照安全標準化的要求全年16個班組共開展活動48次。
六、加強領導、確保穩定；強化基礎，落實責任。
（1）、確認車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產責任狀。實行領導負責制，一級對一級負責。