集團公司質量月發言稿篇（精選3篇）

集團公司質量月發言稿篇 篇1

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

　　一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

　　一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制;設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5S管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

　　二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

　　有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

　　三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

　　我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關系企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒;并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是

　　一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高;

　　二是，便于員工的生產調配，減少了富裕人員

　　三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求;

　　四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。

　　如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術;梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

　　四、大力宣傳，強化員工的質量意識

　　質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益于質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品并不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻!

　　五、以精細化管理和5S管理的標準推動質量的提升

　　精細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的

　　分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

　　以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領導的關懷，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻!謝謝大家!

集團公司質量月發言稿篇 篇2

　　09年采購分析、10年采購預測

　　及20__年采購方案

　　首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

　　20__年是全球金融危機后的第一年，在內需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

　　下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。

　　一、20__年度的采購分析

　　能設生平生

　　透過數據，分析如下：

　　(1)受金融危機的影響，09年集團的生產量較設備還有較大差距，特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力并沒有得到充分的發揮，但這也為集團在20__產總量的大幅增長提供了重要的保障。

　　(2)中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量，中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產的產值有直接、積極的影響。

　　二、20__年度采購預測

　　產的年持對

　　20__年度，在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊，產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4.15倍，v-chip產品目標產量是09年的2倍，焊片產品目標產量也將增產近70%，相對應的材料在20__年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來看，20__年的目標能得到實現。

　　今年由于金屬、化學品等材料的漲價，工人工資的上調等因素，對大家的生產成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發展，實現雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

　　三、20__年度采購方案

　　1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。

　　集中采購就是采購的材料規格、數量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠，且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商，具備了混合采購的條件。

　　2、供應商選擇的優先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優先選擇;對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇;在每類材料供應商中，選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰略合作伙伴，共同發展，實現共贏。

　　3、采購分配原則：每種物料認定供方3~5家，按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商，供貨比例占60%左右;b類供應商供貨比例占30%左右，c類供應商供貨比例約為10%。

　　4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據，預測下月材料的全額需求，于月初下發采購單。這樣下單的優缺點很明顯，優點是訂單規格全，數量大，要求的交期較長，對供應商的生產安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預測數據不可能完全準確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產，有的材料庫存量太大造成積壓。20__年將逐步改變此下單模式，改變為以銷定產，以產定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規格少了，一張訂單的數量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產等待時間，控制生產周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

　　接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

　　現在集團正在積極的上erp系統，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。

　　最后，再次感謝大家對集團的支持。

集團公司質量月發言稿篇 篇3

　　尊敬的領導、敬愛的老師、親愛的同學們、朋友們，大家好!

　　踏著清爽的秋風，吻著醉人的菊香，在這豐收的季節，我從千里之外的遼東來到了素有天堂美譽之稱的杭州，跨進了夢寐以求的浙江商業學院的大門，開始了我的大學之夢的旅程。

　　當我踏進這所高等學府的大門時，看到老師們熱情的手臂，溫暖的笑容，聽到新同學們的歡歌笑語和親如弟兄姐妹般的問候，讓我周身的血液開始沸騰，心跳也開始加速。

　　這是為什么呢?因為這里就是我人生的一個最最重要的轉折點，一個讓我圓夢的地方!讀大學是我們每一個年輕人孜孜以求的夢想，這個夢從我的兒時就開始了。

　　那時候雖然我還不懂得什么是理想、什么是奉獻、什么是責任，可我羨慕科學家、羨慕作家、羨慕宇航員、羨慕一切有作為的精英干將。

　　渴望自己將來也能夠像他們一樣，成為他們其中的一員，為偉大祖國的建設事業做出自己的貢獻。

　　歷經十二年的中小學的讀書過程，讓我逐漸明白了一個道理，那就是：要想成功，一要有聰睿的頭腦，優良的道德品質，二要有淵博的知識，豐富的學識。

　　三是要有健康的體魄，寬曠的胸懷。

　　最后就是要有上天賜予的機遇。

　　而機遇是給有準備的人準備的，這個準備就是第一、第二和第三的內容，那么大學就是我們做這個準備的最好地方。

　　只有做好了第一、第二和第三的準備工作，我們才能在機遇到來之時，從容不迫地伸出我們的雙手去迎接他、面對他，而被他所接納、所包容。

　　我們也就能在自己勝任的舞臺上，演好自己的角色。

　　以不負家鄉父老的殷殷期望，老師的辛苦栽培。

　　愚者錯失機會，智者善抓住機會，成功者創造機會，機會只是給準備好的人。

　　機遇真是“神奇”，它能給“山窮水盡疑無路”的人帶來“柳暗花明又一村”的喜悅;它能讓商人散盡千金“還復重來”……。

　　“機遇”說起來很神奇，其實它經常出現在我們的身邊，而智者能發現它、利用它走向成功。

　　愚人往往錯過它卻抱怨命運的不公平。

　　其原因就在于機遇只偏愛有準備的頭腦，有準備的頭腦才能辨識和把握機遇。

　　中國有句古話：臺上一分鐘，臺下十年功。

　　我們常羨慕別人的機遇好，羨慕命運對別人的青睞、羨慕別人的成功。

　　卻沒有看到譽耀和鮮花背后所付出的千辛和萬苦，甚至要付出眼淚和鮮血。

　　如：航天英雄楊利偉為什么能成為中國航天第一人?中國航天員的選拔要經過“過五關斬六將”的層層考驗和選拔，楊利偉之所以能夠順利地過了一關又一關，最終贏得了飛天夢想的機會，這與他從小對自己嚴格求，天生是個不甘落后的人有著直接的關系。

　　每次的訓練他都是全身心地投入，他以自己嚴肅認真的精神和熟練的技術贏得了教員的稱贊，把一切做得精益求精，楊利偉優秀的訓練成績和綜合素質，才被光榮地選為“神舟”五號航天飛行員。

　　所以我們想要成功，想抓住機遇，就得從現在開始，像楊利偉那樣腳踏實地的在大學中好好學習，認真專研科學技術理論，努力實踐，增長才干，做好準備。

　　當機遇輕輕地叩響門扉時，我們就會沉著地應和一聲，踩著它的節拍，踏上自己的舞臺。

　　千萬不要眼睜睜地看著它，在悠忽之間，從你身邊姍姍飄過，而你卻無能為力。

　　沒有耕耘就沒有收獲，有人把科學家重大發現、發明的原因歸結為偶然的機遇，這實在是一個謬誤。

　　法國著名微生物學家巴斯德指出：“在觀察的領域里，機遇只偏愛那種有準備的頭腦”。

　　試想，如果費萊明不是一個細菌學專家，或者對葡萄菌沒有經歷數年的研究，或者粗心大意，把發了霉的培養液隨手倒掉了，那他還能成為青霉素的發現者嗎?試想，愛迪生如果不是通過無數次試驗，證明上千種材料不能作燈絲，并一直傾心于此項研究，又怎能發現適合做燈絲的鎢呢?

　　機不可失，時不再來。

　　再如：姜子牙磐溪垂釣數十載才迎來文王的青睞，輔佐周武王攻下殷商的都城鎬京,滅了荒淫無道、沉溺酒色的紂王，建立了周氏王朝;諸葛亮高臥隆中數十載，方換來劉玄德“三顧茅廬”隆中對，進而輔佐劉備三分天下。

　　試想，姜太公成就的取得難道僅僅是因為與文王的偶然相遇嗎?孔明三分天下的成功難道只是因為劉備偶然聽到傳聞而三顧茅廬嗎?非也，其實他們在機遇到來之前早已胸中韜略萬千，他們的頭腦早已做好把握機遇的準備。

　　機會總是垂青有準備的人。

　　現實生活中有些人總是坐著等機遇，躺著喊機遇，睡著夢機遇，做“守株待兔”的人。

　　殊不知如果這樣，機遇就會像滿天星斗，可望而不可及，即使機遇真的來到身邊。

　　他也發現不了，更不用說去捕捉和利用了。

　　機遇只偏愛有準備的頭腦，能否抓住機遇、利用機遇，關鍵在于人們知識文化思想等多方面的準備，在于勤奮努力。

　　朋友，你準備好了嗎?準備好你的頭腦，去抓住機遇、利用機遇，獲得成功吧!

　　今天我們踏進了大學的門檻，這里就是給我們做好準備的地方。

　　我想我一定要克服中學時的懶惰，克服自己的任性，克服不愛惜時間的毛病。

　　有句古詩寫得好：

　　明日復明日，明日何其多。

　　我生待明日，萬事成蹉跎。

　　世人若被明日累，春去秋來老將至。

　　朝看水東流，暮看日西墜。

　　百年明日能幾何?請君聽我明日歌!