安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選

　　安監(jiān)局全稱即為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，是政府的職能部門，列入直屬機(jī)構(gòu)序列。主管安全生產(chǎn)和相關(guān)的政策法規(guī)工作。下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選，僅供參考。

安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇1

　　同志們：

　　首先，我代表市安監(jiān)局對(duì)羅湖執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)和街道執(zhí)法中隊(duì)的正式成立表示熱烈祝賀。安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)的建立，是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的又一項(xiàng)重大舉措，是開創(chuàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作新局面，向“過得硬”方向努力推進(jìn)的有力保障。今天，我們羅湖執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)和街道執(zhí)法中隊(duì)的成立，有利于羅湖安全生產(chǎn)執(zhí)法工作向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，有利于執(zhí)法工作重心下移，從而提高羅湖的安全生產(chǎn)執(zhí)法水平，推進(jìn)羅湖的安全監(jiān)管工作。

　　今年我市的安全管理工作，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢牢把握住安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，把安全生產(chǎn)工作的立足點(diǎn)放在事故預(yù)防和隱患治理上，有效防范了重特大安全事故的發(fā)生。但全市的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然是嚴(yán)峻的，上半年僅工礦商貿(mào)類企業(yè)死亡人數(shù)就有51人，同比上升24.39%，呈現(xiàn)高發(fā)、多發(fā)、易發(fā)的態(tài)勢(shì)。這其中，我們羅湖死亡6人，突破了市政府下達(dá)的20xx年度全年考核控制指標(biāo)，受到市里紅牌警告。但可喜的是，我們羅湖的領(lǐng)導(dǎo)能夠知恥而后勇，嚴(yán)加整改，組織開展了一系列的安全生產(chǎn)檢查和安全宣傳教育。一是組織了羅湖各街道辦事處分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、各物業(yè)管理公司、物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人共1000多人參加的羅湖安全生產(chǎn)警示教育的千人大會(huì)，通報(bào)上半年發(fā)生的6起安全生產(chǎn)責(zé)任事故企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的處理結(jié)果，使與會(huì)人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)和個(gè)人所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任和義務(wù)，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的事故防范意識(shí)，從根本上消除人的不安全行為導(dǎo)致的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。二是組織開展了安全生產(chǎn)大檢查大整治大宣傳大培訓(xùn)行動(dòng)，重點(diǎn)開展消防安全、交通安全、城中村、建筑施工工地、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、高空作業(yè)、工廠企業(yè)倉庫區(qū)安全、宣傳培訓(xùn)教育九大專項(xiàng)行動(dòng)。三是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。網(wǎng)格化安全管理工作，我們羅湖在上半年就已經(jīng)開始了，現(xiàn)在各單位、各部門都在試運(yùn)行，并在試行過程中不斷改進(jìn)、不斷完善。通過這項(xiàng)舉措，我們羅湖的安全監(jiān)管工作將做到在時(shí)間上、在空間上、在責(zé)任上都沒有盲點(diǎn)、沒有空白。另外，面對(duì)如此嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，羅湖全體安全管理人員取消了休工假，全員撲到安全生產(chǎn)工作第一線。通過如此強(qiáng)勢(shì)的安全管理措施，我們看到成效是顯著的，7、8月份羅湖沒再發(fā)生任何安全生產(chǎn)死亡事故，并且1—8月的安全生產(chǎn)責(zé)任死亡事故與去年同期相比是持平的，這說明我們羅湖的安全生產(chǎn)工作在羅湖區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門齊抓共管，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)安全監(jiān)管措施的落實(shí)，很好的遏制住了各類安全生產(chǎn)事故的大幅上升勢(shì)頭。

　　現(xiàn)在，羅湖執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)和街道執(zhí)法中隊(duì)的成立，將更加有力地推進(jìn)羅湖的安全監(jiān)管工作，切實(shí)解決基層安全生產(chǎn)執(zhí)法中的困難，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實(shí)到位。安全執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍是一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，我們的執(zhí)法監(jiān)察人員要在今后的工作中不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)法水平，在執(zhí)法工作中真正做到“公正執(zhí)法、公開執(zhí)法、文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法”!

　　謝謝大家!

安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇2

　　同志們：

　　今天召開的這次會(huì)議，既是建筑行業(yè)的一次重要會(huì)議，也是全縣安全生產(chǎn)工作的一次重要會(huì)議。剛才 分別做了重要講話，我認(rèn)為講的很好，這次能有幸參加這次會(huì)議，我就進(jìn)一步做好建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

　　一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步提高抓好建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫感

　　盡管全縣建筑領(lǐng)域安全保持總體穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，但我們必須清醒的看到，建筑施工安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。從最近檢查的情況看，建筑行業(yè)各類隱患還不同程度存在，有些還比較嚴(yán)重，質(zhì)量安全形勢(shì)不容樂觀，如果稍有放松，很可能誘發(fā)大的問題。一是建筑市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)。在工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，個(gè)別企業(yè)唯利是圖、弄虛作假、偷工減料、以次充好等欺詐行為時(shí)有發(fā)生，甚至對(duì)存在的質(zhì)量問題視而不見、聽而不聞。二是施工企業(yè)違法分包、以包代管、忽視和不重視安全問題十分突出。個(gè)別包工頭唯利是圖，舍不得安全投入，造成安全管理、技術(shù)水平低下，使安全措施得不到保障。三是施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及我們個(gè)別監(jiān)察人員存在麻痹思想、僥幸心理，安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí)，安全管理不到位，安全管理臺(tái)帳不完善，特種作業(yè)人員無證上崗操作，對(duì)事故防范措施和重大事故隱患整改不力，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治存在死角，“三違”現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重(違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律)。如：腳手架搭設(shè)不規(guī)范、臨邊防護(hù)不到位、工人高空作業(yè)不系安全帶，不戴安全帽等現(xiàn)象依然存在。四是對(duì)工人的安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。建筑企業(yè)的勞務(wù)人員普遍文化素質(zhì)較低，缺乏自我防護(hù)意識(shí)。大部分建筑企業(yè)對(duì)他們的崗前、崗位和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流于形式，致使一線作業(yè)人員操作技能低下，安全防護(hù)意識(shí)薄弱。還有就是一些新進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工人未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，對(duì)于這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真解決。

　　二、強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，全力做好當(dāng)前建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作 一是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，保持安全設(shè)備設(shè)施完好有效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，實(shí)際控制人要切實(shí)承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶頭實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員一律經(jīng)嚴(yán)格考核持證上崗。企業(yè)用工要嚴(yán)格依照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同，職工必須全部經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

　　二是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理。按照“誰發(fā)證、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)建筑工程招投標(biāo)、資質(zhì)審批、施工許可、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化建筑工程參建各方企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建立建筑工程安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善我縣3G視頻的應(yīng)用。嚴(yán)厲打擊超越資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包轉(zhuǎn)包工程等不法行為。當(dāng)前，正值陸續(xù)進(jìn)入施工的季節(jié)，要根據(jù)春季風(fēng)大物燥、氣候多變等因素，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)站要加大監(jiān)管力度，對(duì)建筑施工企業(yè)，特別是建筑起重機(jī)設(shè)備，要加強(qiáng)安裝、拆除的檢驗(yàn)、檢測(cè)和安全管理。對(duì)跨年度工程繼續(xù)使用的各種機(jī)械設(shè)備、腳手架、電氣設(shè)備、各種安全防護(hù)及消防設(shè)施都要進(jìn)行一次安全復(fù)查，消除安全隱患，確保施工安全。要嚴(yán)格按照規(guī)范，在春季開工前對(duì)轄區(qū)工地開展一次春季安全大檢查，對(duì)安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，檢查合格后才能允許企業(yè)開工，“禁止施工隊(duì)伍使用彩鋼房，去年我縣西街用易燃的不合格的彩鋼房，由于電表爆炸引發(fā)火災(zāi)，雖未造成人員傷亡，但也在社會(huì)中造成了不良影響”，在開工后也要定期、不定期組織好安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，確保今年全行業(yè)做到零事故。

　　同志們，安全工作重于泰山，質(zhì)監(jiān)部門和施工企業(yè)一定要做好今年的安全工作，今年的各項(xiàng)任務(wù)還非常繁重，我們一定要再接再厲，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選篇3

　　同志們：

　　今年全公司工作的中心任務(wù)就是打好“兩個(gè)翻身仗”，今天在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何打好安全翻身仗，要打好安全翻身仗，關(guān)鍵是抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)。4月27日公司王董事長專門在祁南礦召開東南片區(qū)體系建設(shè)座談會(huì)，對(duì)體系建設(shè)提出了具體意見和要求，今天又組織召開這次體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，其目的和任務(wù)就是要認(rèn)真總結(jié)體系建設(shè)工作，固化成果，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展，著力構(gòu)建安全長效機(jī)制，切實(shí)打好安全翻身仗，實(shí)現(xiàn)全公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　根據(jù)會(huì)議安排，我重點(diǎn)講三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　一、安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得的成效、經(jīng)驗(yàn)及存在問題

　　集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)高度重視，自20xx年確定“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)的總體方案后，20xx、20xx年為體系建設(shè)年，按照全面部署、分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破、整體帶動(dòng)的思路，分別在朱仙莊、童亭、祁南等12家基層單位開展了試點(diǎn)，加大了建設(shè)力度，確立了總體系、子體系和15項(xiàng)要素這一總架構(gòu);并完成了15要素以及整個(gè)體系的構(gòu)建任務(wù)。

　　20xx年被集團(tuán)公司確定了安全生產(chǎn)體系建設(shè)全面推進(jìn)年，體系建設(shè)翻開了新的一頁。集團(tuán)公司從對(duì)安全工作的謀劃、實(shí)施、檢查、考核等方面，都突出了以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng);把安全體系建設(shè)納入到黨委目標(biāo)考核，作為對(duì)基層黨委評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件，充分說明體系建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。

　　總體上看，經(jīng)過三年多的實(shí)踐和努力，體系建設(shè)由虛入實(shí)、由淺入深，日趨科學(xué)和完善，礦區(qū)廣大干部職工逐步從不認(rèn)可到認(rèn)可，從不理解到理解，圍繞體系做了大量的工作，體系已發(fā)揮了重大的作用，取得了積極成效。

　　成效之一：近三年來全公司杜絕了3人以上事故，百萬噸死亡率雖然有反復(fù)，但都在控制范圍內(nèi)，確保了礦區(qū)安全生產(chǎn)基本面。今年1-4月份，我們已實(shí)現(xiàn)了2個(gè)安全生產(chǎn)月。這充分說明，體系建設(shè)長期堅(jiān)持下去，安全形勢(shì)將會(huì)得到根本性的好轉(zhuǎn)。

　　成效之二：安全管理理念逐步轉(zhuǎn)變，礦區(qū)大多數(shù)單位已逐步改變安全管理“頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”現(xiàn)象，著重從體系角度全面思考安全問題，促進(jìn)了安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核等方面的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。

　　成效之三：推進(jìn)了“三基”建設(shè)，通過構(gòu)建和推進(jìn)“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果得到保持、鞏固和提高，班組安全管理得到加強(qiáng)，嚴(yán)重“三違”呈下降趨勢(shì)。

　　在推進(jìn)體系建設(shè)的過程中，也積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，如，班前禮儀、井口宣誓，手指口述、安全確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，安全預(yù)警機(jī)制、隱患分級(jí)排查，安全體系信息平臺(tái)，可視化管理，等等，這些好的做法，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，實(shí)踐證明是有效的，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，成果來之不易，必須堅(jiān)持下去，堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)。

　　但同時(shí)也應(yīng)該看到，在安全體系建設(shè)中仍然存在不少問題，導(dǎo)致體系建設(shè)推進(jìn)不到位、推進(jìn)質(zhì)量不高。

　　一是對(duì)體系建設(shè)學(xué)習(xí)理解不深、位臵沒有真正擺正。從公司機(jī)關(guān)到基層單位，不少同志，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)體系建設(shè)學(xué)的不系統(tǒng)、不扎實(shí)、理解的不深入、不到位，認(rèn)識(shí)不高，思想統(tǒng)一不夠。還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和應(yīng)付心態(tài)，導(dǎo)致工作不到位。比如對(duì)于一季度體系知識(shí)考試，有不少干部職工甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)體系考試有抵觸情緒，牢騷怪話不少，甚至有的人說，安全形勢(shì)不好都是考試帶來的影響這種謬論。

　　二是對(duì)安全體系建設(shè)不積極、不主動(dòng)，沒有做到用體系統(tǒng)領(lǐng)。不少單位照搬照抄，機(jī)械執(zhí)行，敷衍應(yīng)付，沒有結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展體系建設(shè)工作，沒有真正掌握體系建設(shè)內(nèi)涵，對(duì)體系建設(shè)缺乏深入的思考、研究，制定的政策措施與集團(tuán)公司要求還有差距，沒有真正突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，仍然按原來的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣來安排部署安全工作，體系建設(shè)與安全工作仍然是兩張皮，沒有做到綱舉目張，充分發(fā)揮中體系的統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　三是在落實(shí)上有差距，沒有真正做到落地生根。從機(jī)關(guān)到基層在落實(shí)上都存在不少差距，一季度公司機(jī)關(guān)沒有一個(gè)部門拿出了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定開展了體系動(dòng)態(tài)檢查;基層不少單位僅靠體系辦的幾個(gè)人抓體系，其他人員臵身事外;大多數(shù)單位體系信息平臺(tái)形同虛設(shè)，沒有管理好、使用好、作用沒有發(fā)揮好。而且很多工作表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，形式主義的東西、虛的東西還不少，落地生根不夠、效果不佳。

　　以上存在的問題和不足，必須要引起公司上下的高度重視，并結(jié)合實(shí)際切實(shí)加以整改。

　　二、推進(jìn)重點(diǎn)及要求

　　(一)加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，用體系統(tǒng)領(lǐng)安全工作

　　安全生產(chǎn)體系是多年來礦區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和升華，是系統(tǒng)的、科學(xué)的，要進(jìn)一步加大宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹力度，深入理解整體體系的構(gòu)成和各要素的內(nèi)涵，加強(qiáng)研究和掌握，并要分層級(jí)突出重點(diǎn)，哪些是機(jī)關(guān)要抓的，哪些是礦井要抓的，哪些是科區(qū)、班組要抓的。各單位要在不斷學(xué)習(xí)、研究的基層上，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加大執(zhí)行落實(shí)力度，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步制訂、完善政策措施，做到深化于腦、內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，真正用體系建設(shè)引領(lǐng)職工、統(tǒng)領(lǐng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)體系建設(shè)，5個(gè)子體系及15項(xiàng)要素互相聯(lián)系、互為條件、互相促進(jìn)、相輔相成，層層遞進(jìn)，托起安全目標(biāo)，形成穩(wěn)固的金字塔，其中：

　　安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全制度、安全責(zé)任5項(xiàng)要素組成的支撐體系，是金字塔的最底層，是基礎(chǔ)、是基石，對(duì)安全生產(chǎn)起著重要的支撐作用，突出了以人為本、人的理念、意識(shí)、素質(zhì)、責(zé)任等，構(gòu)成總體系中的支撐體系。安全理論和文化是意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，思想決定行動(dòng)，理論引領(lǐng)工作，文化提升效果，這些都是一個(gè)企業(yè)重要的軟實(shí)力，實(shí)踐證明，科學(xué)的安全理論和先進(jìn)的安全文化發(fā)揮著不可替代的作用。安全素質(zhì)是體系建設(shè)的首要任務(wù)，也是一項(xiàng)長期的任務(wù)，人、機(jī)、環(huán)、管等影響安全生產(chǎn)的因素中，最難控制的就是人的行為，堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)就是要提高人的素質(zhì)，既是體系建設(shè)的基本要求，也是搞好安全生產(chǎn)根本保證。安全制度，是工作得到規(guī)范、落實(shí)的有力保證，沒有制度不成方圓，必須用制度管人、管事，有了完善的制度才能抓好安全、促進(jìn)生產(chǎn)。安全責(zé)任，是執(zhí)行落實(shí)的動(dòng)力和壓力，每個(gè)人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，始終牢記安全責(zé)任重于泰山，始終把責(zé)任擔(dān)在肩上，每個(gè)人都把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任落實(shí)了，安全工作也就抓好了。

　　安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項(xiàng)要素組成的保障體系，從源頭、裝備、基礎(chǔ)到監(jiān)督都為安全生產(chǎn)提供了可靠保障，構(gòu)成安全生產(chǎn)至關(guān)重要的保障線，缺一不可。近年來我們安全生產(chǎn)取得的成果，很大程度得益于安全技術(shù)的進(jìn)步、以及大量投入帶來的裝備更新、重大安全工程整治，使得礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步和投入帶來的安全效益是明顯的、實(shí)實(shí)在在的。安全環(huán)境，重點(diǎn)是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭系統(tǒng)多年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是一切安全工作的主線，必須牢牢抓住，努力加強(qiáng)，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全監(jiān)督，是安全管理的重要組成部分，對(duì)安全生產(chǎn)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督，是推動(dòng)安全生產(chǎn)重要途徑。

　　事故防范、隱患排查、“三違”整治3個(gè)要素組成的防控體系，對(duì)安全事故的防范重點(diǎn)、防范手段、防范方法和途徑進(jìn)行了規(guī)范和總結(jié)，構(gòu)筑起有效的安全防范堡壘，體現(xiàn)了安全第一、預(yù)防為主，通過這三個(gè)要素的實(shí)施，加強(qiáng)事故機(jī)理分析，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，及時(shí)消除和控制事故隱患，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，減少“三違”現(xiàn)象，防止事故發(fā)生、減少和降低事故危害。這是我們?nèi)粘ｉ_展最多的工作，貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐之中，是安全管理的重要抓手。

　　自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理2項(xiàng)要素組成的操作體系，是各項(xiàng)管理最終體現(xiàn)，各項(xiàng)管理責(zé)任、制度、措施需要通過實(shí)際操作才能有效落實(shí)，兩項(xiàng)管理充分體現(xiàn)了基層、班組、職工的作用，構(gòu)成了體系中的操作體系。自主管理是集團(tuán)公司多年來安全管理創(chuàng)新的方向，促使各級(jí)組織和職工各負(fù)其責(zé)、自我約束、自我控制、自我完善，充分發(fā)揮各層級(jí)的作用。現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)永恒不變的重點(diǎn)，是其它各要素落實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無隱患、職工無違章、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全無事故。

　　安全目標(biāo)一個(gè)要素構(gòu)成了體系建設(shè)的目標(biāo)體系，它是安全金字塔最高端，通過目標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)層級(jí)責(zé)任分解和考核，是一切管理活動(dòng)的中心和方向，是衡量安全管理能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是安全考核獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

　　因此，礦區(qū)上下對(duì)體系建設(shè)務(wù)必要達(dá)到這樣的共識(shí)：不是要不要抓體系建設(shè)，而是必須強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、逐步見效;不是等待觀望、猶疑彷徨，而要強(qiáng)化執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí);不要泛化、虛化、一般化，而要真會(huì)、真懂、真用。

　　(二)鞏固成果，豐富內(nèi)涵，做到固化于制

　　鞏固一些行之有效的做法，繼續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)，同時(shí)摒棄一些形式的上東西，豐富內(nèi)涵，固化下來，堅(jiān)持下去。

　　一是班前禮儀。各單位要進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范班前禮儀，該簡化的簡化，該加強(qiáng)的加強(qiáng)，去除一些虛的、形式上的東西。必須要起到縮短班前會(huì)時(shí)間、增強(qiáng)班前會(huì)的組織性、紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，提高班前會(huì)質(zhì)量，提升職工精氣神的目的，集團(tuán)公司將不定期對(duì)各單位班前禮儀情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入體系考核。

　　二是井口宣誓。井口宣誓的重點(diǎn)是促進(jìn)集體入井，做到干部職工同時(shí)下井，縮短工時(shí)利用，提高效率、節(jié)約電費(fèi);并給給職工提個(gè)醒，把安全牢記心中。對(duì)入井宣誓各單位要結(jié)合實(shí)際，不能太機(jī)械，要?jiǎng)h繁就簡，去偽存真。

　　三是安全確認(rèn)。安全確認(rèn)能有效提高職工注意力、規(guī)范職工的安全行為，及時(shí)排查整改安全隱患，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須常抓不懈、長期堅(jiān)持。尤其是開工前、過程和工序轉(zhuǎn)換時(shí)的確認(rèn)，要成為一種常態(tài)和習(xí)慣，變“有聲”為“無聲”，變“要求”為“自發(fā)”，直至成為干部職工的自覺行動(dòng)。要堅(jiān)決克服形式主義，不準(zhǔn)搞形式上的主動(dòng)報(bào)告，否則將處罰安監(jiān)處長、分管領(lǐng)導(dǎo);但對(duì)提問職工“手指口述”內(nèi)容，凡不了解、不掌握的，同樣要處罰安監(jiān)處長、分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善，不斷創(chuàng)新發(fā)展

　　對(duì)一些單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)提煉，修改完善，在全礦區(qū)推廣開來，真正使“盆景”變成“風(fēng)景”。

　　一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理就是針對(duì)安全生產(chǎn)過程中可能存在的安全問題，進(jìn)行預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，主動(dòng)地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、針對(duì)性。這是現(xiàn)代煤礦管理的重要理論成果，也是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的有效做法。它真正體現(xiàn)了煤礦安全管理預(yù)防為主、關(guān)口前移、重心下移。要加強(qiáng)對(duì)朱仙莊礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為一種方法、手段和載體，把體系建設(shè)各要素有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一起來，促進(jìn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)和落實(shí)。目前要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：

　　設(shè)計(jì)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡�？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，能達(dá)到一卡在手、操作無憂。在推廣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡的同時(shí)，與“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容緊密結(jié)合，做到“干什么、學(xué)什么，會(huì)什么，干什么”和“持什么卡，上什么崗，干什么活”，同時(shí)，變?cè)瓉淼膬煽ㄉ踔炼嗫�為一卡，精減卡片，方便職工學(xué)習(xí)和掌握。

　　注重防范重大風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，認(rèn)真劃分五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)屬四、五級(jí)的重大風(fēng)險(xiǎn)和特別重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，采取對(duì)策，堅(jiān)決把重大安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)警、及時(shí)控制，杜絕重特大事故發(fā)生。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過程管理。堅(jiān)持“兩告知，四確認(rèn)，一管理”即：告知職工持卡上崗、告知工作區(qū)域內(nèi)存在的重大危險(xiǎn)源，抓好開工前帶班干部的重大危險(xiǎn)源確認(rèn)，班、隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理安全確認(rèn)，崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理安全確認(rèn)，轉(zhuǎn)換工序安全確認(rèn)。同時(shí)，要積極推廣岱河、朱莊的“三級(jí)”預(yù)警機(jī)制，通過過程的有效控制達(dá)到“控大防小”的目的。

　　二是信息平臺(tái)。安全信息平臺(tái)融入了體系建設(shè)的15項(xiàng)要素，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)、管各項(xiàng)安全信息的統(tǒng)一集中管理，是直觀、快捷、高效的安全管理手段，不僅能減少大量的手工勞動(dòng)，而且大大提高工作效率，確保隱患問題能夠快速閉合管理。集團(tuán)公司對(duì)信息平臺(tái)已經(jīng)投入了必要的人力、物力，并且已投入運(yùn)行，而且信息化、自動(dòng)化是煤礦安全管理趨勢(shì)，必須要取得應(yīng)有的效果。今后對(duì)基層單位的管技干部下井獲取的隱患信息、“三違”信息必須及時(shí)錄入平臺(tái)，并納入干部下井?dāng)?shù)考核。在此基礎(chǔ)上逐步取消井口信息站和手寫隱患處理單。通訊處要進(jìn)一步完善平臺(tái)建設(shè)，各單位也要不斷充實(shí)平臺(tái)內(nèi)容，今后很多要素的檢查將通過平臺(tái)直接從網(wǎng)上進(jìn)行，進(jìn)一步減少基層負(fù)擔(dān)。總之，要通過平臺(tái)建設(shè)支撐起整個(gè)“54321”體系，促進(jìn)體系的全面推進(jìn)。

　　三是可視化管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)井下重要場(chǎng)所、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)崗位的全方位、全時(shí)段、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使職工的行為始終臵于探頭的監(jiān)控之下，為安全管理信息收集、決策和有效監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。雖然需要一定的投入，但作用和效果卻十分明顯，必須要不折不扣推進(jìn)。各礦要實(shí)現(xiàn)采掘頭面、重要修復(fù)頭、防突打鉆點(diǎn)、綜采(掘)拆除安裝視頻監(jiān)控全覆蓋，并納入體系考核。

　　三、改進(jìn)檢查方式方法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

　　一是簡化考核方式。安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度、安全投入、“三違”整治、自主管理、安全目標(biāo)等要素以機(jī)關(guān)部門日常動(dòng)態(tài)檢查為主，不再參加季度聯(lián)合檢查;通訊處要進(jìn)一步完善信息平臺(tái)，基層單位要把要素建設(shè)情況及時(shí)發(fā)布到信息平臺(tái)，公司機(jī)關(guān)牽頭部門可以通過平臺(tái)及其他方式掌握其要素建設(shè)情況，對(duì)這些要素進(jìn)行季度考核打分。

　　二是量化考核。對(duì)全員考試，繼續(xù)堅(jiān)持并必須保證全員參與，對(duì)基層各單位班隊(duì)長及以上管技人員考試成績納入安全理論考核，具體由體系辦負(fù)責(zé);工人考試成績納入安全素質(zhì)考核，由公司人力資源部負(fù)責(zé);并作為其打分的重要依據(jù)。

　　三是突出公司機(jī)關(guān)部門責(zé)任。公司機(jī)關(guān)要素牽頭部門和配合部門要進(jìn)一步明確責(zé)任，必須要制定完善承擔(dān)要素的考核細(xì)則，將承擔(dān)要素檢查、考核、推進(jìn)到位，同時(shí)必須完成全覆蓋的動(dòng)態(tài)檢查，必須完成承擔(dān)要素推進(jìn)任務(wù);未完成推進(jìn)任務(wù)的，扣牽頭部門所有人員月度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的10%，由體系建設(shè)辦公室考核。

　　同志們：體系建設(shè)推進(jìn)已進(jìn)入全面推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，礦區(qū)上下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司體系建設(shè)指導(dǎo)意見和王書記在祁南體系建設(shè)座談會(huì)上提出的正確處理好體系建設(shè)的五種關(guān)系，把思想提高到更高的層次，切實(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用，以實(shí)際行動(dòng)來保證體系建設(shè)在礦區(qū)落地生根，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)長治久安。