安全生產動員會講話稿

　　全體職工同志們：

　　大家上午好!

　　今天我們在這里召開王莊煤業20xx年安全生產動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經關心和支持王莊煤業建設發展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!

　　在度過了一個歡樂祥和的春節假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!

　　同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施 “”規劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業跨越發展的關鍵之年。站在新起點，推進新發展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產和高效建設”為中心、以“加強質量標準化建設，全面提升員工素質”為重點，樹立“管理手段再創新、設備運行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創新觀念、創新機制、創新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項安全生產目標和任務。

　　首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產經營目標以及今年的主要工作：

　　一、安全管理目標：實現全年安全生產無事故的目標。

　　二、生產經營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產任務，銷量50萬噸，實現產銷平衡，實現銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內。

　　三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。

　　3月底前完成《礦產資源開發利用方案》的編制、評審和批復。

　　4至6月份完成《礦山生態環境恢復與治理方案》、《礦山地質環境恢復與治理方案》

　　7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。

　　12月份開始申請采礦許可證延期，預計20xx年3月底完成。

　　四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。

　　1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。

　　2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。

　　3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質報告》的編制、評審和批復。

　　4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。

　　5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業危害預評價報告書》以及《環境影響評價報告》的編制、評審和批復。

　　6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續和批準文件。

　　五、曉莊煤業儲煤倉工程和9號煤篩選系統改造

　　進行曉莊煤業儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統，盡量在原有系統基礎上大不動小調整，以使原系統能夠在皇聯洗選廠(或曉莊煤業儲煤倉)不能正常運行時應急使用。

　　為全面完成20xx年我公司的安全生產任務和各項指標，現在我強調以下幾點：

　　一、貫徹落實好和xx屆三中全會精神，繼續嚴格執行好中央“八項規定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，密切聯系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向實踐學習，問計于民。要繼續嚴格執行中央“八項規定”和廉潔準則的有關規定，嚴格紀律要求，為我們20xx年的安全生產奠定堅實的精神和思想基礎。

　　二、創新安全理念，提升安全執行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。

　　思想決定行動，態度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產的第一責任人，必須對本科隊安全生產工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產責任，強化業務保安，把安全生產管理工作落實到每個層面、每個環節和每個崗位，全面提高安全生產管理水平。

　　三、重點抓好現場管理和班組建設。

　　抓好現場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現場落實。堅決做到不安全不生產、不安全就停產。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業”。

　　抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理。基礎不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規范化，實現“上標準崗，干標準活”。

　　四、狠抓煤礦安全安全質量標準化動態達標。