九九重陽節公司領導講話

　　通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規模的地方供電網絡。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

　　（四）企業改革進一步深化

　　為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的××個鄉鎮的××個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了*人，納入了公司統一管理，同時對農村變臺電工也實行了統一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網分離”的辦法，其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規定劃拔給公司統一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義場經濟發展的需要，確定了依托電力主業，多業并舉的發展思路。于1995年先后組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業管理成本，節了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進行聘任，共聘用了*名中層領導，其中續任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自XX年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導干部年青化、知識化和專業化。

　　（五）企業管理進一步規范

　　十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衛科、生技部、場開發部、電力營銷部、城鄉電網辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業的管理規范化。

　　（六）企業綜合素質進一步增強

　　公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先后派送68名員工到各類高等專業院校帶薪脫產學習；同時，積極為員工學習創造條件，先后有175名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級技術職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到 73人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過技術培訓取得了《電力行業特種作業證》，36名職工取得了《建筑工程項目經理證》。多種形式的專業技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質，獲得了建設和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業積極應對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。