在熱力公司年度總結表彰大會暨年春節聯歡會上的講話

　　熱力工程的建設施工難度遠遠大于其他基礎設施如水、天然氣管道的施工，工藝復雜要求較高，xx市規劃原來沒有將熱力管道納入基礎設施規劃中,所以從取得規劃紅線到現場施工協調難度非常大,在困難面前,我們積極應對，與城管、建設主管部門及道路建設方建立良好的協調渠道，充分準備，克難至上,完成了地球村、鐵機路、工業大道、體育館南路、中山北路、內沙湖路、青化路、武重東路、武重南路、岳家嘴立交、中北路延長線以及首站的土建和青山首站的安裝工作,我們還攻克了有較大難度的武九鐵路頂管工程、武重東路的頂管和青山明渠的施工。

　　在施工過程中,我們注重安全、進度，嚴把質量關，不合格的不能進入下一個工序，確保每個路段的施工不留隱患。xx年將迎來主管網工程最關鍵的建設期，是公司工作的重心所在,我們已制定出詳盡的建設計劃并逐步付諸實施。

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　　bfefhc413g898jcc>四、 工程項目建設再上新臺階,工程管理得到較大提升:

　　xx年工程項目建設取得了實質性進展,鳳凰城、友誼國際一期、星海宏城一期、中石化通過竣工驗收轉入運營；長城嘉苑一期、錦繡江南一期、省直公務員一期、東湖一號一期已通過驗收移交開發單位辦理交房；友誼國際二期、長城嘉苑二期基本完工；融橋華府、錦繡江南二期正在有序地開展施工建設。

　　xx年在項目管理上實行目標責任制,充分調動項目管理人員的積極性，狠抓項目早期的施工組織計劃安排，慎重選擇施工單位，樹立成本意識，強化過程管理和監控，積極協調處理好開發單位總包和監理的關系，項目建設的環境有了較大改善，工程質量和進度得到開發單位的肯定，為后期的進一步合作奠定了基礎。

　　五、提高設計水準,加大技術監督力度,完善質量控制體系:

　　技術是前沿,是工程施工的導向,也是成本控制的源頭,同時也肩負著質量監督的重任。公司技術部不斷總結熱力工程設計工作經驗，深化設計細節，在給予工程部門技術支持的同時,結合現場實際情況優化設計，開拓創新。

　　在工程質量控制方面也做了大量工作，建立完善了主管網工程質量控制體系和小區工程節點驗收規范,嚴格規范工程質量監督管理,發現問題決不放松，起到了為工程開展保駕護航的作用。

　　六、推行流程管理，規范管理工作，強化部門間協作意識，狠抓執行落實:

　　xx年公司加大對各項流程和管理辦法的制定、培訓學習和檢查力度，先后制定了多項管理制度、管理辦法和相應的流程來規范管理工作，使程序變得更清晰、簡單、快捷，同時也使得各部門在流程中的職責更明確具體，對我們的管理工作起到了很好的推動作用。

　　執行力就是決勝力。狠抓執行是使各項工作得以落實的有力保障，通過目標責任制、部門周例會、每周總經辦會議、iso9000內審、月末績效考核等多種形式抓各項工作的落實情況，在公司 樹立了制定計劃必須完成的良好風尚。

　　七、重視人才的培養和選拔,企業文化逐漸形成:

　　人才是公司最大的財富，把為人才提供公平公正的展現舞臺作為xx年人力資源開發的重點,明確用人觀—德才兼備,并以此為標準引進和選拔人才。

　　經過二年的企業文化的建設，員工對公司的認同度已形成，員工的凝聚力和忠誠度已得到大大的提高,員工隊伍也不斷壯大和加強，每年二次卓越**人的評選充分體現了對人才的渴求和期望，在人才的培養上，公司提供廣闊的發展空間，給予專業和管理類理論知識的系統培訓以較快的提高管理水平。xx年開展了對工程技術人員的專業知識培訓，對入選卓越**人的員工進行項目管理的系統培訓，以補充理論知識指導實際工作。

　　xx年工作存在的不足

　　過去的一年，我們取得了一些成績，由于各種內部外部因素的制約和自身管理實際的限制，在發展過程中仍然存在一些不足之處，這主要表現在：

　　1、 為客戶服務意識還須進一步提高;

　　2、 部門間的相互協作關系還需加強,應形成一種無邊界的工作意識;

　　3、 對各項工作流程和工作標準的制定和貫徹需得到更嚴格的執行和落實;

　　4、 優秀的不可替代的人才仍顯不足，不能很好的滿足企業快速發展的需要;員工個人綜合素質仍需提高。

　　5、 運行經驗不足；

　　以上存在不足的地方，公司在今后的工作中會進一步提高認識，通過全體員工共同的努力，在企業發展中逐步解決。

　　xx年公司整體經營目標

　　xx年對我們來說是機遇和挑戰并存，我們擬定出xx年工作目標如下：

　　一、 客戶滿意度95%;

　　二、 從熱電廠至中石化熱網貫通實施供熱;

　　三、 實現入網費回款3000萬,工程建設費回款8000萬,實現利潤500萬。