2000字《關鍵在于落實》讀書筆記

　　《關鍵在于落實》讀書筆記XX字

　　近來，我仔細閱讀了《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，深受啟發，收獲良多。所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體職工立即行動起來，自覺地將宣講的、規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標。

　　從過去到現在，無論是高層領導、還是基層干部，無論是在政府機關、還是在企事業團體，人們在大會小會上，提得最多的一個詞就是“落實”。提及的多，就說明人們對“落實”的重視程度逐漸提高，但也凸顯了“落實”過程存在的缺失，體現了人們對“落實”的熱切呼喚與渴望�！蛾P鍵在于落實》一書封面的下方，突出地設計了咬緊牙關、憋足氣力緊握的一只拳頭，這只似有千鈞之力的拳頭，深刻地表達了下定決心、一鼓作氣、咬定青山不放松的落實精神。在這只拳頭的下方，作者這樣寫道，“不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題、狠抓落實上下功夫!”這句話，一針見血地指出了時弊，告訴我們做事情要在什么地方著力和下功夫。在書中，作者用由表及里的敘述、深入淺出的議論和以事說理、夾敘夾議的寫法詮釋了落實的真諦，點擊落實的現實意義、落實不力的深刻警示，尋找落實不力的根源、做一個落實型領導等十七個章節，全面擺開了關鍵在于抓落實涉及到的方方面面的問題。我們常說，關鍵在于落實，但落實為什么是關鍵，，我們又怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》用生動而又具體的例子做出了詳細的論述和分析：

　　一、重在觀念

　　一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調，不管實效;就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質都是為人民服務，為我們的治黃事業服務。作為新時期的黃河職工，我們肩負著治理好黃河，維持黃河健康生命的神圣使命，這就要求我們必須樹立正確的職業觀，以積極的姿態開展治黃工作，主動落實各項工作措施，不斷發揮自己的才能和潛能，讓黃河更好地為中華民族造福。

　　二、質在執行

　　曾經說過，“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫!”任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。黃河是我們的母親河，治理黃河意義非凡，責任重大，做為一名普通的黃河職工，只有認清自己的工作職責，對自己的工作發自內心的熱愛，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，才能為黃河的治理和管理事業貢獻出自己的一份力量!

　　三、貴在堅持

　　落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。作為治黃事業的一份子，我們應該以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求，只有這樣，我們治理黃河，發展黃河的目標、戰略方針才能得到有效貫徹落實，否則，再好的方針政策也只是一紙空文，再美好的藍圖也不會實現。也許在我們的工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，同時也要認準目標，堅定信念，持之以恒，善始善終，從而實現黃河的治理與開發事業協調，可持續的發展。

　　四、久于文化

　　落實是一種文化，養成良好的職業行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是落實工作的一個開端，起到一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養成一種職業行為習慣。具體地講，要將我們各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體職工自覺的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時，圍繞治黃事業整個大局，增強整體協作的落實氛圍，實現黃河事業的長治久安。

　　展望未來，在今后的黃河的治理與開發事業中，我們還面臨著很多嚴峻的考驗，這就要求黃河職工本著“落實“精神，繼續發揚自力更生、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創新的優良作風，腳踏實地的把各項工作做好，只有這樣，才能推動黃河事業又好又快健康發展。

　　《關鍵在于落實》讀書筆記XX字

　　"關鍵在于落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

　　對抓落實，曾經深刻地指出："不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對于一個企業而言，戰略目標固然重要;戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

　　在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。

　　《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義;揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

　　做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。

　　在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

　　三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業而工作。

　　不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

　　這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

　　把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心里發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

　　科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色;相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

　　把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

　　早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來說就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎;怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

　　對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

　　隨著社會生產力的不斷發展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

　　總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

　　《關鍵在于落實》讀書筆記XX字

　　近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什么是落實?落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標，這就是落實。“關鍵在于落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

　　落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。

　　一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質都是為人民服務。我們必須樹立正確的責任觀，以積極的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。

　　落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。對抓落實，曾經深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是全體員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經確定，主題已經明確，方案已經公布，措施已經出臺，內容已經知曉，要求具體到人，那么關鍵問題就是要層層抓落實，形成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。

　　落實是一種意志。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。

　　劉教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現。這種不落實的文化，在當前有幾個方面的突出表現。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結果必然是，層層喊落實，層層不落實。二是虎頭蛇尾。對于工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，但是到中途就慢慢地懶散了，到最后更是偃旗息鼓了。三是不推不動。有的人對于工作，總是被動地應付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應付差事。有的人做工作好像專門是做給領導看的。什么時候領導說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉。“甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實。

　　為什么會存在上述這些不落實或落實不力的現象呢?《關鍵在于落實》探究了其中的主要根源，并創造性地從十二個方面提出了自己的建議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創建良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實提供制度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等等。這些建議和論述有的放矢，有非常強的現實針對性。比如在談到如何為落實提供制度保障時，作者指出，“不以規矩，無以成方圓。”唯一可靠的是制度。任何一項工作任務的落實，都必須提供相應的制度保障。制度是達到落實目標的最經濟的方式，是保證工作目標實現的有效手段。落實，必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標責任制度，二是建立健全嚴格的監督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些非常具體、有可操作性的建議，為領導者和管理者提高落實能力提供了有益的幫助。

　　《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義;揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何管理好時間促落實并掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找尋到最佳途徑。

　　正如書中所寫：落實是一種觀念;落實是一種責任;落實是一種意志;落實更是一種文化。我們不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題，狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變為一種動力，令我們不甘落后，永不停止前進的步伐。