寒假讀書報告

　　中國人說，成也蕭何，敗也蕭何我想說的就是這么一回事吧。

　　雖然以前看過，可是現在最近因為一件事觸動了我，于是又把我從此書中摘錄的精華拿出來看一下。

　　事情是這樣的，同一份工作，我只是簡單做完了，我的一個同事，還有表格，分類，打分，做得很細，一下讓我很震驚。同樣一件事，人家就做得這么全，這么細，而我就粗糙多了。

　　必須承認我以前，包括現在都是一個馬虎的人，不注重細節，差不多就可以了，很多事想也不想就做。做事缺乏計劃，規律，不大反思。

　　可是現在我覺得我得改一下了。不能再這樣馬虎了。

　　這當中有一句話讓我很欣賞：

　　一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。

　　是的，我想到一些往事，的確，細節真的反映出一個人的修養。同樣一件事，一個動作，不同修養的人做出來的完全不一樣。

　　所以，表面看是細節，往深里看，是一個人的修養，這個修養包括對一件事的態度，思考的深度與廣度，個人的修養，精神等等。

　　真所謂天下大事，必做于細。

　　把《細節決定成敗》當成故事書來看了，因為汪老師數次強調：有這樣一個故事。

　　當文中很多次提到“我曾經說過”、“我在…曾經說過”，于是又把它當笑話書看了，其實，汪老師的語錄也不怎么樣滴，至少到現在也只流行起來一句：細節決定成敗。

　　我很佩服簡潔先生的“大便決定生死”，當然更佩服汪老師可以堂而皇之地把“大便”放在《細節決定成敗ii》正文的第一頁，版面我還是臉面厚呢?

　　于是，雖然一口氣下來34萬字中無數次提到其著作《營銷人的自我營銷》，但還是沒有一點點勇氣去拜讀了。因為說白了，汪老師只是在學著玩“風”。

　　學什么風呢？

　　一是培訓風。培訓成為了公司流行病，職員多發病，網上專有人收集培訓視頻的，幾十元買張碟關在房子里十天半月的看不完，當然，看完了你也成不了精英。

　　二是概念風。以前的中國人不懂得玩概念，所以很難有系統性地留傳下來的東西。現在大家都精通此道了，所以一時間跑出來那么多納米，那么多管理模式。先樹起一個概念，再往里面裝入規模、復制等等手段，你就不僅僅是刷墻壁了，而是一刷一片天，你想紅色的、白色的、黑色的，都可以。

　　經營管理方面的“暢銷書”之原罪，就是這兩個風。

　　汪老師在書中把細節==>成敗的重要性說得很透了，因為他既然把這個命題立起來了，不用多說，只嚇一嚇你就足夠讓你相信了：不抓細節，明天你就要破產。就像算命的心情一樣，寧可信其有，不可信其無，七不出門八不歸，還是躲過楣運的可能性好一些。

　　接下來應該是為什么細節==>成敗和如何細節==>成功的研究了。當然，這是我們讀者需要了解的，也是讀者自已猜想可能會有的收獲。不過，我們都失望了。

　　《細節決定成敗》 減掉 有這樣一個故事 減掉 重復無數次的海爾或者總理 再減掉 我曾經說過 再減掉汪老師的輝煌業績也就等于零了。

　　但是。咱們寫書不行看字厲害的讀者還是要給自己留個后路啊，所以經常用但是 :-)

　　但是，我看過兩冊《細節決定成敗》后，再聯想到汪老師對其著《營銷人的自我營銷》好象非常重視，極力推薦，三者結合起來，難道不是汪老師的成功嗎？

　　首先，汪老師站在市場的角度來寫書。然后，汪老師看到社會對經營管理學習的弱點和必然道路，將筆鋒一轉，再來個川劇絕活，搖身一變，針對整個經營管理來寫書；再后來呢，汪老師找到了小營銷、中管理之后的大蛋糕：政府。所以在《細節決定成敗ii》中，汪老師全然一幅憂國憂民的、正義凜然的形象，他已進化成為智慧的精靈、精靈的化身。當然，只有這樣，才好轉向從政府領培訓費啊！

　　你不得不信大便決定生死，但真正對你的經營有用的是這三個方面：戰略（如果還處于小規模經營，請用計劃代替之），流程和執行。

　　人生猶如“迷宮”，每個人都在其中尋找各自的“奶酪”——穩定的工作、身心的健康、和諧的人際關系、甜蜜美滿的愛情，或是令人充滿想象的財富……

　　那么，你是否正在享受你的奶酪呢？

　　如果是的，恭喜你，你只需要閱讀一下書中的小故事即可，因為它會時刻提醒你，你的奶酪是否已經變質；

　　如果不是，歡迎你，請你把這本書從頭到尾閱讀一下，希望你能夠從中受到啟發，盡快享受你的奶酪。

　　自本書出版以來，已經有眾多讀者從奶酪的故事中得到啟發，從而改善了自己的事業、婚姻和生活，同時也引起了廣泛的討論。