項目經(jīng)理職責(zé)（通用22篇）

項目經(jīng)理職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度;

　　2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

　　3、負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇2

　　●認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司的方針、決策和有關(guān)指令，并傳遞相關(guān)信息至物業(yè)服務(wù)中心員工;

　　●掌握所管物業(yè)房屋、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;

　　●制定物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營管理目標(biāo)、審定物業(yè)服務(wù)中心年度計劃、月度總結(jié)，并組織貫徹落實，定期檢查監(jiān)督工作計劃的完成情況，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　●負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算的報告，嚴(yán)格控制日常費用支出，履行增效節(jié)約的原則，實現(xiàn)___收益;

　　●積極開展多種經(jīng)營，增強物業(yè)服務(wù)中心的創(chuàng)收能力;

　　●負(fù)責(zé)完成物業(yè)服務(wù)中心各類質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)(物業(yè)管理費收繳率、業(yè)主綜合滿意率等);

　　●配合召開業(yè)主大會;

　　●及時預(yù)見物業(yè)服務(wù)中心中存在的問題，處理區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件;

　　●負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與公司各部門、開發(fā)商、相關(guān)政府部門的各種關(guān)系和事務(wù);

　　●負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與各業(yè)主、業(yè)主委員會之間的各種關(guān)系和事務(wù);

　　●負(fù)責(zé)辦理與維修基金相關(guān)的事務(wù);

　　●定期組織員工召開各類會議;

　　●負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與考核各崗位的工作成績和服務(wù)質(zhì)量，為物業(yè)服務(wù)中心員工提供公平、公正的晉升激勵制度等;

　　●負(fù)責(zé)帶教、培訓(xùn)物業(yè)服務(wù)中心員工，加強團隊建設(shè);

　　●關(guān)心員工生活，增強團隊凝聚力;

　　●負(fù)責(zé)本部門環(huán)境體系的實施。

　　●做好本部門的環(huán)境因素識別、登記，并參與重要環(huán)境因素評價工作。

　　●負(fù)責(zé)保存本部門的環(huán)境管理記錄。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇3

　　1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部管理、客戶服務(wù)、房屋設(shè)備設(shè)施運行與維護保養(yǎng)、安全護衛(wèi)服務(wù)、保潔服務(wù)、應(yīng)急處理及特約服務(wù)等工作。;

　　2、組織擬制、審核和貫徹小區(qū)管理服務(wù)的工作計劃和作業(yè)文件;

　　3、負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)的質(zhì)量控制和費用控制;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)委會、開發(fā)商、物業(yè)行政主管部門、地方有關(guān)管理部門及有關(guān)專業(yè)公司之間的關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)初審分承包方、分供方，審批小區(qū)管理服務(wù)公開文件和管理處作業(yè)文件的發(fā)放。負(fù)責(zé)組織小區(qū)公益性活動。完成公司交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇4

　　1 、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。3、 配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周) 例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

　　4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記;對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

　　6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

　　7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

　　9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇5

　　1、統(tǒng)籌住宅項目管理工作，接受甲方監(jiān)督做好現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)住宅小區(qū)工程、保安、保潔、客服現(xiàn)場管理及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)物業(yè)各部門的專業(yè)培訓(xùn)考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目整體預(yù)算，及各項費用指標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)項目各項應(yīng)急預(yù)案及各類項目文件的編制、審核工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部人才培養(yǎng)，定期組織員工專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能;

　　7、檢查、督促、考核部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、程序、規(guī)范及工作進度，了解部門員工思想狀況，對不良傾向及時糾正;

　　8、做好項目外聯(lián)各項工作。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌管理工作，完成項目年度經(jīng)營和管理目標(biāo)，對項目整理運營情況負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理秩序，客服，工程，保潔，環(huán)境等工作，完成總部物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量體系考核與評審;

　　3、制定項目的年度計劃、年度預(yù)算、制定月、周計劃和總結(jié);

　　4、負(fù)責(zé)落實公司各類規(guī)章制度，決議與檢查事項，并按規(guī)定向公司反饋過程與結(jié)果;

　　5、支持、激勵、培訓(xùn)、發(fā)展、管理各下屬職員，做好團隊建設(shè);

　　6、開源節(jié)源，嚴(yán)格控制區(qū)域成本，順利完成各項收支預(yù)算;

　　7、組織開展業(yè)主意見征詢和書面的滿意度調(diào)查活動，收集業(yè)主寶貴意見，并建立良好關(guān)系;

　　8、指導(dǎo)各部門開展日常工作，確保小區(qū)安全、舒適，為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

　　9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門配合，參與處理政府部門的公關(guān)等事務(wù)性工作，建設(shè)企業(yè)品牌形象;

　　10、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系建立與維護工作，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，營造良好物業(yè)服務(wù)環(huán)境，提升客戶滿意度;

　　11、市場拓展，配合區(qū)域公司的市場拓展工作，包括項目參觀，標(biāo)書制作，收集市場信息等;

　　12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)資料體系的建立和存檔;

　　13、按合同要求做好對外委單位的監(jiān)管和考核工作;

　　14、對各部門的投訴，及時做好安排及解決;協(xié)調(diào)、處理客戶投訴關(guān)于房屋質(zhì)量問題的跟進;

　　15、組織物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳工作，完成項目規(guī)定管理費收繳指標(biāo);

　　16、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項目工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收;

　　2、協(xié)調(diào)各種資源，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成項目的現(xiàn)場實施工作;

　　3、管控項目經(jīng)濟核算，降低工程成本，及時回收工程款;

　　4、負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算。

　　5、 品行端正，責(zé)任心強，執(zhí)行力強

項目經(jīng)理職責(zé) 篇8

　　1、審核落實項目預(yù)定的質(zhì)量控制技術(shù)措施方案;

　　2、審核確認(rèn)施工單位相關(guān)的質(zhì)量保證的資源配置及技術(shù)措施方案;

　　3、督導(dǎo)對項目關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行有效的監(jiān)控和管理;

　　4、督導(dǎo)對施工單位、監(jiān)理單位進行施工全過程安全監(jiān)管;

　　5、審核項目實施應(yīng)急預(yù)案的措施及辦法，并督導(dǎo)落實;

　　6、監(jiān)督對施工、監(jiān)理單位進行項目安全管理宣講及培訓(xùn)，督促施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案。

　　7、負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報總經(jīng)理審核。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇9

　　全面負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)籌管理，建立和完善項目部相關(guān)管理制度;

　　對工程材料采購單價、質(zhì)量以及時間節(jié)點把關(guān)負(fù)責(zé);

　　負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算及日常管理和后期維護;

　　監(jiān)督跟蹤施工隊按照約定期限有效推進，確保工程項目按時完成;

　　負(fù)責(zé)與客戶、物業(yè)等相關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)工作;

　　全權(quán)處理協(xié)調(diào)項目過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利有效推進;

　　拓展、整合項目當(dāng)?shù)刭Y源;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)小區(qū)項目物業(yè)管理服務(wù)的行政管理和日常運營工作，確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、秩序安防、設(shè)施設(shè)備正常運行服務(wù)等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、根據(jù)物業(yè)管理中心的要求，合理調(diào)配項目人員，在前期介入和交付階段，支援新項目的各項工作的開展。

　　3、制定項目年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

　　4、負(fù)責(zé)項目的工作程序和規(guī)章制度實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

　　5、負(fù)責(zé)對項目申購物資進行審核;負(fù)責(zé)對項目資金運作、收支、成本控制予以監(jiān)控、審核、把關(guān)。

　　6、通過日常管理工作收集業(yè)主使用后的建議，了解項目情況，分析項目信息，每月定期向領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　7、參加物業(yè)管理中心的例會，匯報項目的運營情況、需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

　　8、協(xié)調(diào)項目與業(yè)主的關(guān)系，按標(biāo)準(zhǔn)要求提供高端的客戶服務(wù)和優(yōu)質(zhì)管理工作。

　　9、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查項目員工的對客服務(wù)、保潔、車輛管理、秩序維護以及項目各系統(tǒng)設(shè)備實施運行維護和維修等各項工作。

　　10、處理客戶各類投訴事件，定期將收集的用戶意見和建議反饋至項目相關(guān)部門改進工作，必要時上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、各政府職能部門的對外溝通聯(lián)系以及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇11

　　1、主持九方廣場物業(yè)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)主和租戶之間的溝通;

　　3、負(fù)責(zé)項目人員的招聘管理;

　　4、負(fù)責(zé)項目員工的培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)處理對外的公共關(guān)系處理。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　2、 與開發(fā)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4、科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　5、 督導(dǎo)項目技術(shù)、成本人員，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　6、 接受公司職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向公司匯報工作。

　　7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇13

　　1、帶領(lǐng)團隊對接前期圖紙細(xì)化及整理報價清單

　　2、帶領(lǐng)團隊完成圖紙深化工作

　　3、帶領(lǐng)團隊完成項目對客戶、工廠、現(xiàn)場管理和服務(wù)

項目經(jīng)理職責(zé) 篇14

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，對質(zhì)量、安全、進度及成本等進行管理，確保工程順利完成。

　　2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調(diào)，解決實際問題。

　　3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報價等。

　　4、組織驗收工作，確保工程質(zhì)量，并維護與客戶的長期關(guān)系。

　　5、建立并維護好團隊，與社內(nèi)各關(guān)聯(lián)公司及部門保持良好的關(guān)系并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設(shè)計、圖紙審查等;

　　2、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負(fù)責(zé)項目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系;

　　4、有一定的展示工程一體化項目設(shè)計經(jīng)驗，能前期勘測現(xiàn)場;

　　5、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇16

　　1、組織完成項目各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　2、組織編寫物業(yè)項目服務(wù)計劃、費用預(yù)算、作業(yè)流程等。

　　3、組織物業(yè)項目人、財、物、現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督和考核物業(yè)公用設(shè)備設(shè)施維保、品質(zhì)管理、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、治安消防、車輛管理、客戶服務(wù)、配套設(shè)施完善、特約服務(wù)具體工作。

　　4、負(fù)責(zé)項目重大事件與客戶重大投訴的處理和上報。

　　5、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，穩(wěn)定業(yè)戶關(guān)系。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項目全面工作，使工程按合理進度實施;

　　2、負(fù)責(zé)總包、分包、監(jiān)理單位進場施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)對工程成本進行控制，審核工程項目簽證、變更、工程進度款支付等;

　　4、管理項目。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)制定施工計劃、材料計劃、技術(shù)方案;

　　2、監(jiān)督工程工期、進度、質(zhì)量、安全、成本，協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議;

　　3、能夠參與預(yù)決算，回收工程款　提高項目的效率、效益、工程質(zhì)量;

　　4、組織工程檔案和交工驗收資料的收集、整理和歸檔工作

　　5、負(fù)責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

項目經(jīng)理職責(zé) 篇19

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);

　　3、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。

　　4、把握工程信息，及時追蹤，完成施工。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇20

　　1. 主導(dǎo)新項目的 kick off會議，對項目的整個計劃進行準(zhǔn)備和管理;

　　2.組織量產(chǎn)前的產(chǎn)品樣件與產(chǎn)品等的交付，并確保所有項目的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時交付(APQP，PPAP等)

　　3.對項目文件進行審核;

　　4. 跟蹤并分析項目過程的問題，保證項目順利進入量產(chǎn)階段;

　　5.統(tǒng)計核算并控制項目成本;

　　6.組織新項目的項目溝通會;

項目經(jīng)理職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)項目管理流程的建立和組織實施;

　　2.負(fù)責(zé)項目的全面管理和運作，把控項目的進度、質(zhì)量和安全;

　　3.負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全和消防實施監(jiān)督與控制;

　　4.負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的實施情況進行監(jiān)控;

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程全面技術(shù)工作的核查;

　　7.負(fù)責(zé)建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題的解決;

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故的處理和解決;

　　9.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、環(huán)保等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10.負(fù)責(zé)施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)。

項目經(jīng)理職責(zé) 篇22

　　1、良好的溝能力，協(xié)助甲方對所在項目進行管理，保證項目關(guān)鍵里程的按時完成;

　　2、根據(jù)項目負(fù)責(zé)人要求編寫項目推廣方案、培訓(xùn)計劃、部署方案等相關(guān)文檔;

　　3、收集項目成員提出的問題及需求，進行合理的篩選后跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通確認(rèn)最后反饋結(jié)果。

　　4、按時，且保質(zhì)保量地完成公司分派的各項工作任務(wù)。