成本管理工作職責是什么（精選5篇）
成本管理工作職責是什么 篇1
一、各自負責范圍內(nèi)動態(tài)成本管理
1.根據(jù)新簽合同更新動態(tài)成本，注意合同范圍，合同費用;
2.根據(jù)新的簽證和變更更新動態(tài)成本，注意工程變更單、簽證單對應的合同;
3.根據(jù)已發(fā)生費用更新動態(tài)成本，注意統(tǒng)計當月、累計年和累計發(fā)生費用;
4.根據(jù)項目最新信息更新動態(tài)成本其他費用，注意項目信息收集和整理;
5.每月根據(jù)動態(tài)成本更新內(nèi)容編制成本月報。
二、配合領導完成各自負責范圍內(nèi)的目標成本制作、成本分析、成本專題會議資料準備等工作
成本管理工作職責是什么 篇2
1、負責統(tǒng)籌成本管理工作，組織策劃成本目標及管理措施;
2、分解項目成本控制指標，提出控制要點;
3、負責組織概算、施工圖預算的編制、審核、調(diào)整及配合概預算報批工作;
4、項目的分包工程及材料設備考察評價審核工作;
5、牽頭組織項目的工程合同談判及合同簽訂工作;
6、負責對聯(lián)系單等經(jīng)濟文件的組價審核工作;
7、通過設置成本臺帳,動態(tài)跟蹤，即時反映各成本目標執(zhí)行情況;
8、負責工程付款的審核及組織協(xié)調(diào)決算的工作;
9、協(xié)助建立成本管理信息系統(tǒng)，健全成本管控體系。
成本管理工作職責是什么 篇3
1、控制項目的成本造價，確保成本造價控制在施工圖預算及各子項的經(jīng)濟指標內(nèi);
2、組織編制招標工作計劃并實施，滿足工程進度需要并降低成本;
3、審核工程的預結算、成本結算工作，確保造價和結算的準確性;
4、組織分析項目的成本支出，為財務核算分析提供參考數(shù)據(jù)。
成本管理工作職責是什么 篇4
1. 綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標成本管理為指導，運用設計方案優(yōu)化、責任成本分析等工具對項目進行動態(tài)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標;
2. 合同成本管理，配合其他業(yè)務部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比化，并確保目標成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;
3. 項目成本管理，含項目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價格談判、合同預結算管理、付款審核、設計變更及現(xiàn)場指令單審批等;
4. 資金計劃管理，編制全面的季度、月度滾動資金計劃， 確保年度資金計劃得以實現(xiàn);
5. 造價研究，共享總部、區(qū)域及一線造價研究成果，創(chuàng)新性的開展各類成本專題研究，實現(xiàn)成本專業(yè)價值。
成本管理工作職責是什么 篇5
1、 負責項目前期的成本預算，制定工程成本目標;
2、 監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標成本，審核重大設計變更并管理現(xiàn)場簽證;
3、 負責竣工項目的審查評估及成本結算;
4、 協(xié)助工程招標、供應商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;
5、搭建和優(yōu)化成本管控及采購管理體系;
6、對施工單位和造價咨詢公司的預(結)算專業(yè)人員進行管理和評價;
7、持續(xù)優(yōu)化成本核算，針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制
8、負責工程材料、社保的市場調(diào)研，組織工程材料、設備供方考察，組織具體采購實施;
9、負責采購過程監(jiān)督，現(xiàn)場問題協(xié)調(diào);負責招標采購方面各類工作數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計、匯總工作。