車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé)

發(fā)布時(shí)間：2023-04-06

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé)（通用26篇）

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作;

　　2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間的產(chǎn)品裝配計(jì)劃及執(zhí)行;

　　3、主持召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì);

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，車(chē)間員工的技能培訓(xùn)、考核和補(bǔ)充，車(chē)間設(shè)備、財(cái)產(chǎn)管理和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、組織相關(guān)人員研究解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題;

　　6、提交車(chē)間工藝改進(jìn)建議，將現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編成文件存檔;

　　7、車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表、人員出入、請(qǐng)假、考勤等表單的審核;

　　8、執(zhí)行車(chē)間6S及現(xiàn)場(chǎng)管理，文明、安全生產(chǎn);

　　9、帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車(chē)間員工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　10、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的其它工作安排。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇2

　　1、協(xié)助廠長(zhǎng)建立并完善品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部制度，制定、貫徹、落實(shí)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的績(jī)效考核以及日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理工作;

　　4、依據(jù)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)品質(zhì)部管理工作;

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇3

　　1.根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)全車(chē)間人員努力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序、技術(shù)操作、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，保證GMP在車(chē)間的實(shí)施。

　　3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，合理組織人員安排生產(chǎn)。

　　4.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程等行為及時(shí)糾正。

　　5.對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6.接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù)。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　8.負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。

　　9.組織本車(chē)間的工藝技術(shù)員，開(kāi)展工藝和技術(shù)革新。

　　10.定期主持召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和技術(shù)、質(zhì)量、工藝分析會(huì)。不斷提高生產(chǎn)效率。

　　11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇4

　　1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理，車(chē)間人員工作安排，紀(jì)律管控，合理利用及調(diào)控資源。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，完成達(dá)成率100%。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)物料狀況跟進(jìn)，報(bào)廢率控制，物料異常及時(shí)處理。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)制程管控，嚴(yán)格按SOP執(zhí)行，制程不良分析，處理并實(shí)施有效對(duì)策。

　　6、4MIE變更跟進(jìn)，Kai Zen項(xiàng)目主導(dǎo)、參與配合。

　　7、操作人員培訓(xùn)，考核，監(jiān)督，建立有效，反應(yīng)快速，健康的團(tuán)隊(duì)。

　　8、目標(biāo)的達(dá)成，提升，改善。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備，設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)安全管控;

　　4、會(huì)同相關(guān)人員制訂崗位SOP，負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及車(chē)間日常管理制度等;

　　5、負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇6

　　1、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

　　3、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;

　　4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題及JIT精益生產(chǎn)管理;

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇7

　　1、組織下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　4、協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)的工作，互相配合，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題;

　　5、做好生產(chǎn)異常的處理與員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇8

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。

　　3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成;

　　2、對(duì)下屬各車(chē)間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;

　　3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

　　4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對(duì)策;

　　5、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇10

　　負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度、執(zhí)行，生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);

　　負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)物料和能耗，提高生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的SOP和工藝流程的編寫(xiě)、修訂工作，精進(jìn)工藝;

　　負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會(huì)議，分解落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)指標(biāo)，帶領(lǐng)部門(mén)完成績(jī)效目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評(píng)估，提高部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平;

　　確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定，人力和設(shè)備有效使用，減少浪費(fèi)，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成;

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇12

　　負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;

　　合理組織本車(chē)間人員安全、有序的開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;

　　督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的維護(hù)、工藝改進(jìn);

　　培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并評(píng)估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);

　　組織完成車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理柜體車(chē)間團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司交付的所有柜體車(chē)間經(jīng)營(yíng)的相關(guān)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)柜體各項(xiàng)制度的完善、培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng);

　　4.負(fù)責(zé)輸出柜體車(chē)間月度、年度各項(xiàng)工作規(guī)劃;

　　5.負(fù)責(zé)柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇14

　　1、車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)包括生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間工位工序計(jì)劃等;

　　2、車(chē)間的質(zhì)量的控制、成本的控制;

　　3、工藝執(zhí)行，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備保養(yǎng);

　　4、員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇15

　　1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行;

　　2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

　　4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;

　　5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇16

　　1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過(guò)程;

　　2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;

　　5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;

　　6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;

　　7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇17

　　1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇18

　　1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合精益管理要求，做好發(fā)酵車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2.按照車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　3.對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;

　　4.發(fā)酵車(chē)間日常培訓(xùn)的管理;

　　5.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;

　　6.對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)本車(chē)間年度、月度工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)的管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)與管理工作，確保準(zhǔn)時(shí)、有序生產(chǎn)

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量的全面監(jiān)督、控制與管理，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)物料的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與綜合管理

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的思想教育、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理活動(dòng)的管理

　　6、其它公司安排的臨時(shí)性任務(wù)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間所有人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)輛的質(zhì)檢、試車(chē)、維保工作，確保出廠車(chē)輛無(wú)任何問(wèn)題交付客戶手中;

　　3、定期組織晨會(huì)、月例會(huì)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀案例、事跡，總結(jié)內(nèi)/外返原因，不好案例原因，對(duì)于違反規(guī)章制度、忽略安全生產(chǎn)的給予批評(píng)改進(jìn);

　　4、確保車(chē)間安全生產(chǎn)、遵守規(guī)章制度、符合市場(chǎng)要求等;

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇21

　　1. 人員管理

　　1)負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作

　　2)根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶服務(wù)

　　1) 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

　　1)評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題

　　2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限

　　3)制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

　　4)對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

　　6)抽查車(chē)輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的

　　7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇22

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核各工序每日計(jì)劃達(dá)成率，并作出有效改善及提升;

　　2.提升下屬員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　3.制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　4.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善推行，勵(lì)行節(jié)約，降低消耗;

　　5.持續(xù)改善車(chē)間的6S環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理.

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇24

　　1、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)2023工作職責(zé) 篇25