生產(chǎn)管理人員職責(zé)（通用5篇）
生產(chǎn)管理人員職責(zé) 篇1
1、管理好生產(chǎn)車間6S;
2、組織安排員工提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)通過率;
3、對(duì)現(xiàn)場的不良品進(jìn)行分析和追溯;
4、做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表;
5、組織安排召開每日早會(huì)與晚會(huì)。
生產(chǎn)管理人員職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)訂單接收處理及線上所有產(chǎn)品的管理;
2、根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃、包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃;
3、晶棒、硅片和成品庫存管理;
4、控制晶棒、硅片和成品的流動(dòng);
5、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時(shí)出貨和交付;
7、從技術(shù)能力、物流利用及每個(gè)工序良率考慮生產(chǎn)計(jì)劃安排;
8、各類周報(bào)、月報(bào)及其他生產(chǎn)報(bào)表整理。
生產(chǎn)管理人員職責(zé) 篇3
制定本機(jī)構(gòu)計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度;召集內(nèi)部會(huì)議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí)和反饋;傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，檢查.總結(jié).匯報(bào)工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議;
組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通;監(jiān)督.指導(dǎo).支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).制度的執(zhí)行和落實(shí);
支持.配合其他部門開展工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部.上下級(jí)的關(guān)系;
生產(chǎn)管理人員職責(zé) 篇4
1、有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的達(dá)成;
2、生產(chǎn)效率管控，達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能要求;
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，有效降低物料損耗;
4、生產(chǎn)人員日常管理、培訓(xùn)管理及績效考核。
生產(chǎn)管理人員職責(zé) 篇5
1、生產(chǎn)線安全、品質(zhì)、效率、不良率、單耗、達(dá)成率、人時(shí)產(chǎn)量、單本、成本等指標(biāo)達(dá)成;
2、生產(chǎn)異常原因分析與改善;
3、人員技能訓(xùn)練與多能工培育;
4、人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育;
5、按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn);
6、生產(chǎn)產(chǎn)品過程控制及檢驗(yàn);
7、現(xiàn)場“5S”工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境;
8、機(jī)器設(shè)備與動(dòng)力設(shè)備巡檢和日常保養(yǎng);
9、能源管理，監(jiān)督節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi);