電力項目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選31篇）

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)能源互聯(lián)網(wǎng)項目前期調(diào)研、政策分析、資料收集，擬定能源互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)模式;

　　2、參與能源互聯(lián)網(wǎng)項目規(guī)劃設(shè)計、方案制定、可研編制;

　　3、負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)、股權(quán)投資及管理等工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬開工項目進展跟蹤、市場運作，建設(shè)期招投標(biāo)等工作;

　　5、在項目執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)客戶與公司各部門的溝通，增強客戶滿意度，保證年度業(yè)務(wù)款項的回收率;

　　6、挖掘潛在客戶，開拓新市場，積累客戶資源。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)分管項目的實施質(zhì)量、進度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)管理、對現(xiàn)場問題、困難積極研究對策及處理措施，重大問題、關(guān)鍵問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，并提交情況匯報和處理意見供公司決策參考;

　　2.樹立全局觀念，對分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動進行溝通，積極配合解決;

　　3.負(fù)責(zé)各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設(shè)備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個供電相關(guān)的各個供電相關(guān)的各個施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)組織安排各施工單位進場，審核各施工單位的施工組織設(shè)計、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計劃完成承建工程;

　　5.參加項目部組織的例會，發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會議進行情況及會后的執(zhí)行情況;

　　6.配合工程部總經(jīng)理制動項目關(guān)鍵時間節(jié)點表，并根據(jù)此表的時間節(jié)點要求列出具體施工計劃及安排，按采購計劃通知單辦理采購申請;

　　7.定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關(guān)資料辦理歸檔手續(xù);

　　8.熟悉圖紙，對圖紙和變更結(jié)合工程實際和專業(yè)經(jīng)驗提出合理化設(shè)計建議，對現(xiàn)場存在的設(shè)計問題及時向設(shè)計院反映;

　　9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關(guān)驗收及送電工作后，項目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對到場供電公司相關(guān)人員進行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項檢查及驗收工作，整理開工及竣工報告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項工作，必要時也應(yīng)到供電公司辦理所負(fù)責(zé)項目的供電手續(xù);

　　11.及時辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);

　　12.每天在溝通平臺回報當(dāng)天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計劃及需要其他部門配合完成的事宜;

　　13.配合銷售人員簽訂合同。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項目主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)項目日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項目生產(chǎn)計劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源，監(jiān)督項目安全、質(zhì)量、進度及成本;

　　5、跟進驗收、結(jié)算及回款;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

　　7、負(fù)責(zé)主要外部關(guān)系的維護

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

　　5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

　　6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護公司形象。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理制定項目管理相關(guān)資料和工作流程;

　　2、協(xié)助項目前期的投標(biāo)工作，組建項目部;

　　3、負(fù)責(zé)項目的施工組織、竣工驗收、工程結(jié)算的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織圖紙會審、編制施工方案、進行安全技術(shù)交底，并且監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施全過程的安全、質(zhì)量、進度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項目動態(tài)以日報、周報、月報方式上報，執(zhí)行公司指令;

　　7、負(fù)責(zé)編制施工計劃、申報材料需求計劃;

　　8、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的公司內(nèi)部以及公司外部的協(xié)調(diào)溝通;

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人料機消耗控制、協(xié)助應(yīng)收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時辦理項目移交手續(xù);

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、組織協(xié)調(diào)成立項目團隊;

　　2、制定項目實施計劃，編制項目實施費用預(yù)算，及各階段人員需求;

　　3、協(xié)調(diào)處理項目實施過程中出現(xiàn)的異常突發(fā)事件;

　　4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理等溝通涉及項目上相關(guān)事宜的對接;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，推進現(xiàn)場按實施計劃完成現(xiàn)場工作;

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1 負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施

　　2 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進度管控以及質(zhì)量管理

　　3 負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項目計劃

　　4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護

　　5 負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題

　　6 推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、組織項目的前期開發(fā)、技術(shù)評審及成本分析、參與合同評審;負(fù)責(zé)項目展開過程的策劃，編制項目計劃;對項目實施調(diào)控和監(jiān)督。

　　2.負(fù)責(zé)制定項目計劃，控制整個項目 各個節(jié)點，如有異常及時報警，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

　　3.組織召開項目啟動會議和生產(chǎn)會議以及改模會議。對項目開展過程中的問題確認(rèn)解決方案。

　　4.每周必須向客戶提供模具生產(chǎn)進度狀態(tài)表。

　　5、做好模具制作結(jié)果的評定，確認(rèn)模具T0到T2的時間節(jié)點，并定期向總經(jīng)理進行匯報。

　　6、對客戶產(chǎn)品生產(chǎn)費用，設(shè)計更改費用進行報價、核對及及時確認(rèn);提前推動客戶跟進模具驗收相關(guān)工作。

　　7.項目開發(fā)流程中，與客戶之間相關(guān)事宜必須以書面形式(郵件或會議紀(jì)要等)做好記錄并存檔。

　　8.做好每個項目的歸檔工作(經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，問題點總結(jié)，技術(shù)文件歸檔等)。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目的需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、發(fā)布等過程的管理，管理和控制項目開發(fā)的范圍、進度、質(zhì)量、風(fēng)險;

　　2、協(xié)調(diào)項目中涉及到的各種資源，確保項目通過驗收并成功交付;

　　3、負(fù)責(zé)組織和制定項目開發(fā)計劃，量化任務(wù)并合理分配，協(xié)調(diào)相關(guān)工作;

　　4、參與前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的制定、功能需求的調(diào)研與評審;

　　5、對負(fù)責(zé)項目進行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風(fēng)險，及時與公司各部門進行溝通，有效把握用戶需求，管理與控制需求變更。

　　職位要求：

　　1、計算機相關(guān)專業(yè)本科(211/985)及以上學(xué)歷，3年以上軟件開發(fā)、企業(yè)信息化相關(guān)工作經(jīng)驗，具備項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　2、具有出色的溝通與表達(dá)能力、體系建設(shè)能力、系統(tǒng)思考能力，有清晰的項目群體系推進思路，有PMP證書或其他相關(guān)證書優(yōu)先;

　　3、具有良好的團隊合作精神、溝通能力強、學(xué)習(xí)能力佳，能夠承受壓力;

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　全面負(fù)責(zé)管理處的日常管理工作，履行公司與業(yè)主簽訂的物業(yè)管理合同及其管理目標(biāo)。

　　根據(jù)合同，領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和督查好本管理處的各項服務(wù)要求，確保服務(wù)質(zhì)量，不斷提高管理水平。

　　根據(jù)合同，結(jié)合實際情況負(fù)責(zé)管理處的保安、工程維保和保潔的工作服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)投訴，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　負(fù)責(zé)管理處年度制定管理工作計劃。

　　負(fù)責(zé)管理處年度管理成本費用的預(yù)算及管理處各項成本費用支出的審批工作。

　　負(fù)責(zé)管理處基礎(chǔ)管理工作，健全建立各項規(guī)章制度，操作程序。

　　負(fù)責(zé)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保各部門有序開展工作。

　　負(fù)責(zé)管理處全體員工的管理工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，推行上級公司的有關(guān)工作制度規(guī)定和安全、人事、考核、培訓(xùn)等方面的要求。

　　負(fù)責(zé)主持召開管理處每月工作例會和有關(guān)專項業(yè)務(wù)會議。

　　負(fù)責(zé)處理本物業(yè)與業(yè)主的事務(wù)并向公司匯報和按照公司的指示執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)管理處晨會、周會及月度會議的組織及執(zhí)行，定期向業(yè)主匯報物業(yè)運作狀況。

　　負(fù)責(zé)投訴、處理，并作好詳細(xì)記錄。

　　協(xié)助做好業(yè)主安排的服務(wù)工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)牽頭編制項目計劃，監(jiān)控項目進度及質(zhì)量，參與前期的系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、客戶溝通及各分包協(xié)作單位的管理;

　　2、負(fù)責(zé)工程實施階段的工程施工計劃的制定、項目實施過程管理以及與各方面的協(xié)調(diào)的全過程管理，落實和達(dá)到公司對項目的成本、質(zhì)量、工期等管理目標(biāo);

　　3、具有扎實的行業(yè)相關(guān)系統(tǒng)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識，熟練掌握主要系統(tǒng)或產(chǎn)品技術(shù)要點，技術(shù)原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等;熟練應(yīng)用相關(guān)開發(fā)工具;

　　4、對項目實施成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，監(jiān)控項目實施成本;

　　5、與相關(guān)部門人員配合，完成評審、驗收、回款等工作。

　　任職要求:

　　1.具有智能交通行業(yè)、安防、視頻監(jiān)控從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　2.具有一定軟件實施經(jīng)驗，獨立承擔(dān)大型項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

　　3.具備良好的客戶溝通能力、語言表達(dá)能力、驗收方案的撰寫能力;

　　4.肯于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識，主動了解行業(yè)動向;

　　5.具有良好的團隊意識和責(zé)任心，上進心強，承受一定的工作壓力;

　　6.具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責(zé)任心和事業(yè)心強。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才

　　賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達(dá)4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

　　2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì)，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

　　IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關(guān)系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標(biāo)，有項目財務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目。總經(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負(fù)責(zé)，實施項目管理。

　　項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務(wù)，同時提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

　　每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

　　那么當(dāng)項目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成項目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務(wù)，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項目經(jīng)理，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、項目交付計劃審核;月度、季度交付主計劃審核

　　2、對生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)計劃進行審核，確保生產(chǎn)計劃滿足交付需求

　　3、完成現(xiàn)場重大消缺、售后方案的審核與監(jiān)督落實

　　4、按照項目回款計劃執(zhí)行回款，確保回款率達(dá)成預(yù)期

　　5、客戶關(guān)系維護方案制定與執(zhí)行;年度客戶滿意度自我評定并制定改善方案

　　6、完成月度發(fā)運主計劃的審核;完成月度堆場滾動需求計劃及外發(fā)執(zhí)行的審核

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對接、技術(shù)建議

　　2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺的架構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負(fù)責(zé)駐場開發(fā)項目的進度匯報、風(fēng)險識別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理工作

　　a)獨立負(fù)責(zé)項目全過程管理，包括項目進度管理、時間節(jié)點把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險識別及規(guī)避、問題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識別可能存在的問題，幫助團隊解決隱患，確保項目目標(biāo)按時交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項目計劃，指導(dǎo)項目開發(fā);

　　c)項目過程中協(xié)調(diào)各項資源，設(shè)置項目角色，控制項目進度，并對項目實施過程中的問題、風(fēng)險進行把控。

　　d)幫助研發(fā)團隊完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開發(fā)團隊工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險;

　　5有良好的項目管理意識，并能將自己在項目管理中的經(jīng)驗分享給年輕成員，促進年輕成員進步;

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)管理電子產(chǎn)品研發(fā)項目的整個過程(立項，研發(fā)，小批量生產(chǎn))，包括項目進度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等，并能協(xié)調(diào)各方面的資源，跨部門溝通;

　　2、負(fù)責(zé)制定項目的開發(fā)計劃，落實開發(fā)人員和進度要求，組織管理項目進程和計劃，協(xié)調(diào)項目資源;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目實施和變更，控制項目進度、成本、時間，確保項目過程符合公司質(zhì)量體系和流程要求;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中的關(guān)系，識別并解決項目開發(fā)過程中存在的問題，每周提交項目狀態(tài)報告;

　　5、組織項目的各階段的評審及評估，管理項目風(fēng)險;

　　6、負(fù)責(zé)項目樣機、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調(diào)，管理和控制。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的項目實施和項目管理;

　　2、調(diào)研和分析客戶需求、制定方案、配置系統(tǒng)、培訓(xùn)等;

　　3、完成實施文檔、培訓(xùn)文檔、驗收文檔等項目文檔編寫;

　　4、定期向上級匯報系統(tǒng)實施情況及使用情況等，并提出自己的建議和意見;

　　5、負(fù)責(zé)公司與用戶單位的溝通協(xié)調(diào)，維護良好的客戶關(guān)系。

　　崗位要求：

　　1、計算機、醫(yī)療相關(guān)專業(yè)，專科及以上學(xué)歷，熟悉軟件系統(tǒng)實施流程，有2年以上軟件的實施經(jīng)驗、程序開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　2、工作積極主動、責(zé)任心強，良好的溝通能力、問題分析、解決能力，能承受項目上較大工作壓力;

　　3、良好的文字表達(dá)能力和編寫各種文檔和標(biāo)準(zhǔn)化資料的能力;

　　4.有實施ERP、醫(yī)療行業(yè)項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　5.具有鉆研精神、良好的團隊合作精神，能吃苦耐勞;

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)臨床研究合作單位的遴選，包括臨床研究中心、CRO公司、保險公司、運輸公司、檢測單位等;

　　2.負(fù)責(zé)管理CRO公司及其他相關(guān)單位，保障項目按計劃運營;

　　3.負(fù)責(zé)項目的預(yù)算和進度管控;

　　4.負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)，確保臨床研究進度和質(zhì)量;

　　5.負(fù)責(zé)對項目相關(guān)人員進行GCP、運營操作培訓(xùn)等。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)管理外墻涂料現(xiàn)場施工作業(yè)及安全管理、進度掌控、施工質(zhì)量及工序查驗、竣工驗收等工作。

　　2、嚴(yán)格控制外墻項目施工成本，確保外墻項目工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、維護協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、總包、分包的關(guān)系。

　　4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1、提供管理咨詢各領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)客戶企業(yè)內(nèi)部訪談、調(diào)研、分析、診斷;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢方案的設(shè)計、研討、講解，撰寫項目解決方案，協(xié)助客戶實施;

　　3、控制項目各階段時間節(jié)點，確保項目按期完成，為團隊提供專業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo);

　　4、做好團隊管理，踐行公司企業(yè)文化，提升團隊凝聚力及服務(wù)能力。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　職責(zé)：

　　1.帶領(lǐng)實施團隊，按時完成公司下達(dá)的項目實施任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3.負(fù)責(zé)團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

　　5.對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

　　6.根據(jù)項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;

　　7.按照公司要求的實施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項目文檔。

　　崗位要求：

　　1.有較強的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;

　　2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;

　　3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　4.具備項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗;

　　5.計算機相關(guān)專業(yè)，3年左右項目實施工作經(jīng)驗;

　　6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;

　　7.能夠獨立完成產(chǎn)品實施，在實施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　it項目

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節(jié)點能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經(jīng)驗，并對工程項目進行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。

　　項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團隊中分解落實。

　　項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務(wù)工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。

　　項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團隊管理，樹立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團隊內(nèi)部信息通暢。

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

　　周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設(shè)備并建立養(yǎng)老產(chǎn)品庫;

　　2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺搭建方溝通交流并全程跟進項目進度，匹配雙方需求;

　　3、有過養(yǎng)老院工作經(jīng)歷，能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺操作;

　　4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強的工作推動能力、溝通協(xié)調(diào)能力、做事細(xì)心，親和力強;

　　5、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事宜。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1. 負(fù)責(zé)有關(guān)會議、講話記錄及紀(jì)要整理等工作

　　2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營類上下級公文的編撰、修訂和校對

　　3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備及開發(fā)等的相關(guān)建議

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類招商項目包括項目定位、策劃、運作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實力評估比選以及項目合同談判、簽訂等的開拓、落定

　　5. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行市場宣傳計劃、并對市場整體推廣給予策略建議

　　6. 負(fù)責(zé)具體招商市場公關(guān)宣傳活動的策劃和實施，包括：制作招商材料、招商手冊、投資手冊、廣告宣傳、參加相關(guān)專業(yè)展會及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動等

　　7. 負(fù)責(zé)市場招商渠道管理、包括渠道和作者的開發(fā)和維護等

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;

　　2、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo);

　　3、辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到：積極聯(lián)系，事前請示、事后匯報;

　　4、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項;

　　5、對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決;

　　6、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司策略調(diào)整等提出參考意見;

　　7、填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告;

　　8、對各項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對應(yīng)收的款項和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;

　　9、積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;

　　10、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營銷、品牌推廣、新媒體運營、廣告投放等執(zhí)行項目;

　　2、負(fù)責(zé)明確項目需求，統(tǒng)籌項目策劃、項目執(zhí)行、項目結(jié)案及項目優(yōu)化等工作;

　　3、參與制定項目營銷策略和呈現(xiàn)策劃方案;

　　4、優(yōu)化項目運營規(guī)范，協(xié)助客戶維護，提供專業(yè)高效的解決方案與服務(wù)支持;

　　5、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)、標(biāo)書制作、合同及收款等工作。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1.獨立帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)新項目，包括項目技術(shù)水平，報價，項目時間表判定，跟進項目執(zhí)行，解決項目異常，客訴處理;

　　2.負(fù)責(zé)項目管理團隊的工作分配和協(xié)調(diào)，對PM的工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3.執(zhí)行公司高層分配的其他工作任務(wù)。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、 負(fù)責(zé)部門項目管理和運作，確保項目計劃進度、質(zhì)量、安全、成本控制和工程回款;

　　2、 參與項目方案選擇，工程建設(shè)、材料清單的整理;

　　3、 參與弱電項目設(shè)計、招投標(biāo)的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的編寫;

　　4、 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、 負(fù)責(zé)施工計劃的編制和執(zhí)行，參與施工方案的制定與落實，工程隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　6、 負(fù)責(zé)對客戶的電腦與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護、管理及故障排查等日常工作，包括電腦、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機、程控交換機、打印機、傳真機、視頻會議設(shè)備等;

　　7、IT外圍設(shè)備(監(jiān)控、電子圍欄、門禁、公司開發(fā)專用設(shè)備)的安裝、配置、故障排除;

　　8、能夠同時獨立負(fù)責(zé)2個以上項目的實施。

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)項目前期的現(xiàn)場勘察、調(diào)研、配合招投標(biāo)等相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項目的方案設(shè)計、圖紙設(shè)計、材料預(yù)算、實施計劃等內(nèi)容和項目實施預(yù)算;

　　3、負(fù)責(zé)項目的立項，材料采購計劃、參與確定施工隊伍，現(xiàn)場人員安排等相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工隊伍管理，提供技術(shù)支持與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)項目的調(diào)試、運行、測試和內(nèi)部驗收工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目實施完成后的項目資料收集、整理、建檔、保存及項目的移交工作，負(fù)責(zé)組織驗收等相關(guān)工作及售后維護工作;

　　7、熟練掌握編制施工圖、施工安裝、調(diào)試等技能

電力項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項目實施計劃表;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施準(zhǔn)備工作及前期調(diào)研;

　　3、負(fù)責(zé)項目進度的整體把握;

　　4、負(fù)責(zé)項目的業(yè)務(wù)技術(shù)溝通及問題處理;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施過程中與客戶之間的協(xié)調(diào)工作;

　　6、以郵件或書面的方式與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或公司其他部門之間的溝通、協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)項目的驗收準(zhǔn)備工作與驗收工作;

　　8、負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理反饋遇到的問題及工程進度工作;

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、必須有2年及以上信息系統(tǒng)項目實施或運維經(jīng)歷，最好具備國土或測繪行業(yè)GIS項目經(jīng)驗;

　　2、熟悉LINUX系統(tǒng)操作，能夠獨立進行服務(wù)器部署;

　　3、具有獨立解決復(fù)雜問題的能力，技術(shù)文檔編寫能力;

　　4、有強責(zé)任心，有較強的學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力，具備良好的溝通能力和團隊合作能力，敢于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn);

　　5、具有一定的管理經(jīng)驗;

　　6、綜合素質(zhì)：語言表達(dá)能力良好，具有良好的溝通協(xié)作能力;

　　7、有GIS數(shù)據(jù)建庫、數(shù)據(jù)整合，熟練掌握ArcGIS、MapGIS等制圖軟件。