生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選30篇）

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1 安排生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各車間生產(chǎn)排程。

　　3 定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)情況，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1. 監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個(gè)飾品生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程

　　2. 制定各項(xiàng)相關(guān)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度

　　3. 控制各項(xiàng)成本及人員的管理

　　4. 有相關(guān)的飾品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　2. 進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)。

　　3. 對(duì)外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　4. 解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

　　6. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

　　7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。

　　2、 監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。

　　3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、 負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。

　　5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　6、 組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研究整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　7、 認(rèn)真聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。

　　8、 審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1. 根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計(jì)劃按期完成。

　　2. 組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

　　3. 根據(jù)公司整體計(jì)劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計(jì)并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)提出改進(jìn)方案。

　　4. 負(fù)責(zé)把控部門生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常時(shí)能及時(shí)、合理地做出對(duì)應(yīng)。

　　5. 配合公司落實(shí)部門人員的各項(xiàng)績(jī)效考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。

　　6. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員管理，合理進(jìn)行人員布局等工作。

　　7. 部門經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、 參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

　　3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評(píng)價(jià)改進(jìn);

　　4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

　　5、 負(fù)責(zé)場(chǎng)地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

　　6、 負(fù)責(zé)制造成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程降本增效工作計(jì)劃;

　　7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，開展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;

　　8、 負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào);

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存，擬定物料計(jì)劃、物料申購(gòu)單，并提交;

　　2、與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接，對(duì)生產(chǎn)用料需求隨時(shí)跟進(jìn)，保證物料使用需求;

　　3、與采購(gòu)對(duì)接，及時(shí)獲取發(fā)貨、到貨信息，并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;

　　4、負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

　　5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計(jì)劃按時(shí)完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，督促倉(cāng)管員做好物料配送計(jì)劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)量/質(zhì)量/交期;

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、做好生產(chǎn)線各項(xiàng)防護(hù)工作，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1.負(fù)責(zé)車間內(nèi)工藝技術(shù)管理和車間工藝查證工作，負(fù)責(zé)車間員工工藝、SOP培訓(xùn);

　　2.負(fù)責(zé)各工序批指令、批生產(chǎn)記錄及批包裝記錄的發(fā)放、收回及填寫的指導(dǎo)工作;

　　3.按工藝規(guī)程檢查各工序生產(chǎn)操作情況，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)出現(xiàn)偏差時(shí)的組織分析工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)批記錄、輔助記錄的收集、整理的復(fù)核、匯總;

　　4.根據(jù)上級(jí)安排完善并及時(shí)更新相關(guān)的SOP，保證SOP執(zhí)行。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、主要管理紙包裝盒的下單、督促外發(fā)的加工廠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)外發(fā)管理。

　　3、對(duì)印刷后道工序的復(fù)膜、燙金、絲網(wǎng)、模切等工藝熟悉。

　　4、了解一定的紙張紙板的基本知識(shí)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組日常工作，使生產(chǎn)能正常及順利進(jìn)行配合主管制定部門工作目標(biāo)及發(fā)展方向;

　　2、參與班組各項(xiàng)改善活動(dòng)，，提高生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量投訴, 達(dá)成班組年度質(zhì)量指標(biāo);

　　3、班組人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕違規(guī)操作;

　　2. 執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，完成上級(jí)主管交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，尋找合適的產(chǎn)品和供應(yīng)商;

　　2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采條款的擬定和談判;

　　3、新品開發(fā)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通，把握設(shè)計(jì)方向與公司要求一致;

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定制、樣品采購(gòu)、成品出貨的全程跟進(jìn)落實(shí);

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)所開發(fā)新產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把控

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15

　　1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定具體生產(chǎn)任務(wù)單，確定實(shí)施方案;按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理;

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配料清單，控制生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常損耗，以有效控制本部門的物料成本;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16

　　1、生產(chǎn)管理：執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)、成本及耗能管控等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　3、班組管理：人員管理(員工排班、考勤數(shù)據(jù)提供、指導(dǎo)、培訓(xùn))、現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4、提高生產(chǎn)效率;保質(zhì)保量完成生產(chǎn)需求;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇17

　　1、學(xué)習(xí)歐線生產(chǎn)線操作并獨(dú)立掌握全套生產(chǎn)工藝

　　2、協(xié)助車間主任進(jìn)行生計(jì)安排、5S執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　3、協(xié)助主任對(duì)相關(guān)成本與質(zhì)量控制。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇18

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，整理制定訂單評(píng)審資料

　　2、制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃表

　　3、制定工程進(jìn)度跟蹤表

　　4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應(yīng)商產(chǎn)品，回廠時(shí)間與車間生產(chǎn)時(shí)間相匹配

　　5、處理生產(chǎn)異常(待料、部門生產(chǎn)滯后、產(chǎn)品交期相互矛盾)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理

　　6、與相關(guān)銜接單位溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃順暢

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇19

　　1、采用專業(yè)的方法和工具，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理相關(guān)流程(從訂單到交付)的梳理和優(yōu)化，落實(shí)上級(jí)組織對(duì)生產(chǎn)體系建設(shè)的要求;

　　2、組織分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)、物料等數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，組織各部門實(shí)施改進(jìn)，不斷提升生產(chǎn)效率;

　　3、組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程實(shí)施控制，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成;

　　4、與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等協(xié)作，快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，并將___實(shí)踐落實(shí)到流程體系中。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇20

　　1.現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。

　　2.設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有序運(yùn)行，熟悉設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù);負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄的監(jiān)督實(shí)行，批記錄的整理歸檔。

　　3.物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇21

　　1、組織本工段各生產(chǎn)組長(zhǎng)按公司或客戶要求完成月度、季度和年度的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)中重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。

　　3、負(fù)責(zé)本工段的安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和定置管理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇22

　　1、配合開發(fā)部設(shè)計(jì)師輔料統(tǒng)計(jì);

　　2、根據(jù)下單計(jì)劃同供應(yīng)廠商落實(shí)前期生產(chǎn)事宜;

　　3、跟進(jìn)大貨的面輔料進(jìn)度，做好布樣的統(tǒng)籌檢驗(yàn)。

　　4、每周向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)突發(fā)事故;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨期及質(zhì)量問(wèn)題，確保按期按質(zhì)按量交貨;

　　6、供應(yīng)商發(fā)票的追回及與財(cái)務(wù)的結(jié)帳工作;

　　7、協(xié)助銷售部及商品部處理銷費(fèi)者的投訴工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇23

　　1.具有生產(chǎn)科(制絲組立包裝捆包)各工序全技能，人員短缺或斷線時(shí)能立刻頂崗，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　2.每天進(jìn)行巡查點(diǎn)檢

　　3.保潔人員的工作指導(dǎo)、跟蹤教育

　　4.生產(chǎn)工序持續(xù)跟蹤進(jìn)行改善

　　5生產(chǎn)采購(gòu)部品的查找聯(lián)絡(luò)

　　6.組立產(chǎn)品的測(cè)量、數(shù)據(jù)整理

　　7.制絲相關(guān)數(shù)據(jù)整理及節(jié)能計(jì)算

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇24

　　1、具有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工安全進(jìn)行，開展安全教育和培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護(hù)措施等施工管理范圍內(nèi)的重要工作;

　　3、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開出整改通知，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患消除;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇25

　　管理生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;

　　配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品試制

　　根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并運(yùn)用ERP系統(tǒng)跟進(jìn)與物料采購(gòu)到貨進(jìn)度與庫(kù)存;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào);

　　人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、毛利率的控制;對(duì)品質(zhì)合格率負(fù)責(zé);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中班組人員定額消耗、勞動(dòng)紀(jì)律的考核;負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;保證班組人員穩(wěn)定及工作效率;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇26

　　1.配合業(yè)務(wù)進(jìn)行日本訂單的生產(chǎn)管理

　　2.計(jì)算部分面輔料的采購(gòu)，跟進(jìn)訂單進(jìn)行中的進(jìn)度，出貨等事宜

　　3.生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量和交期的管控

　　4.完成上級(jí)交辦的其他工作

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇27

　　1.負(fù)責(zé)公司安全及產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，包括日常上級(jí)單位相關(guān)文件及網(wǎng)絡(luò)安全法解讀、宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查及本單位相關(guān)制度編制等;

　　2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息化建設(shè)與管理工作，包括上級(jí)單位相關(guān)文件解讀、宣貫、執(zhí)行及本單位相關(guān)制度編制等;

　　3.協(xié)助開展公司軟硬件、通信類項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作;

　　4.協(xié)助開展公司項(xiàng)目成本管理等工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇28

　　(1)組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;

　　(2)組織與歸口中心級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;

　　(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實(shí)施細(xì)則;

　　(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

　　(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實(shí);

　　(7)組織開展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇29

　　1、制定符合公司發(fā)展規(guī)劃的部門組織計(jì)劃，主持生產(chǎn)部日常工作;

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，建立適用的生產(chǎn)部門組織架構(gòu);

　　3、依據(jù)公司訂單和結(jié)合制造產(chǎn)能，規(guī)劃和監(jiān)控CNC生產(chǎn)，以___限度地利用組織資源，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃 ;

　　4、加強(qiáng)部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，有效提高員工的個(gè)人技能、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、全面提升員工素養(yǎng);

　　5、研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)流程，管理人員和資產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率;

　　6、 嚴(yán)格遵守環(huán)境、安全等政府法規(guī)，執(zhí)行教育培訓(xùn)機(jī)制;

　　7、控制質(zhì)量、生產(chǎn)成本，并持續(xù)改進(jìn);

　　8、制定完善的設(shè)備設(shè)施管理流程，監(jiān)督完成設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、安全操作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇30

　　1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)變化和銷售部的要求對(duì)計(jì)劃適時(shí)調(diào)整和修訂;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善;

　　3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進(jìn)工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)物流經(jīng)濟(jì)、高效、準(zhǔn)確;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的制定和修改。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。