土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求（通用27篇）

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇1

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力、財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作、主持項(xiàng)目部工作;

　　2、編制總體施工計(jì)劃，提供工程施工、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評(píng)價(jià)，并組織項(xiàng)目前期內(nèi)部技術(shù)會(huì)審和交底，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整;

　　3、全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款;

　　6、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員的構(gòu)成，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

　　7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　8、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司指令;

　　9、參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、及時(shí)回款;工程完工后，負(fù)責(zé)該工程所有相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的清償;

　　10、定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展小組活動(dòng);

　　11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);監(jiān)督工程資料的的建立、歸檔以及對(duì)項(xiàng)目工程施工后的工作總結(jié);

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇2

　　1.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

　　3.主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

　　4.協(xié)助組建部門(mén)成員。如電工，資料員，后勤，報(bào)建員，采購(gòu)員等等崗位的招聘工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇3

　　1、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制，安全文明控制工作等;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目的預(yù)算、施工方案、形象進(jìn)度付款、結(jié)算進(jìn)行審核、控制工作;

　　3、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工方案編制、施工組織設(shè)計(jì)的交底，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，督促監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、預(yù)算等進(jìn)行全過(guò)程控制;審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況;

　　6、開(kāi)展項(xiàng)目投標(biāo)、談判、合同簽訂、協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行;

　　7、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收;

　　8、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇4

　　協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，編制本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)其操作性、可行性，確認(rèn)配合事項(xiàng)、關(guān)鍵路徑、時(shí)間節(jié)點(diǎn);

　　作為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、造價(jià)顧問(wèn)及其他專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度并確保設(shè)計(jì)交付成果滿足客戶需求;

　　審查本專(zhuān)業(yè)采購(gòu)計(jì)劃，施工 及 安裝計(jì)劃，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，鑒定其計(jì)劃的可行性，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并建議對(duì)應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機(jī)制;

　　協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人監(jiān)督、組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機(jī)、材組織計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，以及對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料樣板的審批、核定、封樣;

　　施工過(guò)程中對(duì)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價(jià)顧問(wèn)每月定期核量、核價(jià)，確認(rèn)完成產(chǎn)值;

　　協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，組織帶領(lǐng)助理項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理單位，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理;

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，識(shí)別可能的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做出呈報(bào);

　　參加每周監(jiān)理例會(huì)，組織、主持本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)、配合其他專(zhuān)業(yè)事項(xiàng);

　　協(xié)調(diào)配合其他專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，完成綜合機(jī)電調(diào)試，完成政府各專(zhuān)項(xiàng)、分項(xiàng)、綜合驗(yàn)收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和交付。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇5

　　1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;;

　　3、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門(mén)、辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇6

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;

　　3、協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、過(guò)控單位等工作關(guān)系;

　　4、執(zhí)行施工組織方案，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及組織項(xiàng)目各種專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司物流園區(qū)項(xiàng)目的相關(guān)總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步方案設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目最終落地實(shí)施：

　　2、根據(jù)地塊位置及當(dāng)?shù)卣�策進(jìn)行園區(qū)項(xiàng)目定位及建設(shè)指標(biāo)要求;

　　3、根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃及法規(guī)要求完成總平面規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　4、依照消防及國(guó)家法規(guī)早睡完成單體建筑設(shè)計(jì)和初步方案文本;

　　5、掛牌后配合設(shè)計(jì)院完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題處理;

　　6、能使用3DMAX表現(xiàn)效果圖更佳(建模、渲染、后期等)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇8

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面進(jìn)行控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制;

　　3、做好內(nèi)外層各種關(guān)系協(xié)調(diào)合作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇9

　　1.負(fù)責(zé)公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)等)在客戶部署的實(shí)施項(xiàng)目管理工作;

　　2.客戶溝通：與客戶進(jìn)行需求、方案和技術(shù)交流，整理相關(guān)的需求及設(shè)計(jì)文檔;

　　3.方案編寫(xiě)：根據(jù)項(xiàng)目需求、技術(shù)規(guī)范書(shū)等資料，編寫(xiě)技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的編寫(xiě)，組織方案評(píng)審并完善解決方案;

　　4.項(xiàng)目管理：組織制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的管控，以及項(xiàng)目的首尾驗(yàn)收工作;

　　5.內(nèi)部溝通：整理項(xiàng)目總結(jié)文檔，不定期地與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)溝通，輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求，不定期與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行客戶需求方向溝通。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇10

　　1.熟悉總裝測(cè)試的流程;

　　2、負(fù)責(zé)總裝線自動(dòng)化測(cè)試相關(guān)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　3.與客戶總裝線對(duì)接，參與相關(guān)型號(hào)建設(shè);

　　4.編寫(xiě)相關(guān)技術(shù)文檔。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇11

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題，沒(méi)有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問(wèn)題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開(kāi)展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問(wèn)題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門(mén)經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來(lái)講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫(xiě)書(shū)面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決，就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書(shū)面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開(kāi)始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類(lèi)“開(kāi)口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在�?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇12

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;

　　2、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及分包、供貨等單位協(xié)調(diào)，有效控制施工進(jìn)度;

　　3、參加現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

　　4、定期對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;

　　5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，按要求的工期指標(biāo)完成工作;

　　6、參加精裝修工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定、竣工驗(yàn)收備案、物業(yè)移交工作;

　　7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，懂裝修裝飾的預(yù)結(jié)算。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇13

　　1，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安裝和監(jiān)督;

　　2，項(xiàng)目安裝工人安全監(jiān)督;

　　3，把控工程安裝全局，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，及售后維護(hù);

　　4，監(jiān)督負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理;

　　5，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)安裝的照片;

　　6，負(fù)責(zé)有效的對(duì)安裝工人的工作調(diào)配;

　　7，必須掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有能力處理現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇14

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定項(xiàng)目管理相關(guān)資料和工作流程;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目前期的投標(biāo)工作，組建項(xiàng)目部;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項(xiàng)目動(dòng)態(tài)以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)方式上報(bào)，執(zhí)行公司指令;

　　7、負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、申報(bào)材料需求計(jì)劃;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的公司內(nèi)部以及公司外部的協(xié)調(diào)溝通;

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人料機(jī)消耗控制、協(xié)助應(yīng)收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時(shí)辦理項(xiàng)目移交手續(xù);

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇15

　　1、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

　　2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作;

　　8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　9、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇16

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員、資料等進(jìn)行有效的控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提升工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制;

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的施工安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的安排;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞務(wù)商、材料商、分包商的工作關(guān)系，與業(yè)主單位、總包單位、配套單位、監(jiān)理單位、政府職能部門(mén)的工作關(guān)系;

　　6、參與工程驗(yàn)收、交付、竣工文件編制及移交等工作;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)清理工程項(xiàng)目拖欠款，保證結(jié)算申請(qǐng)的及時(shí)性和資料的規(guī)范性，對(duì)工程成本進(jìn)行控制。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇17

　　1、 在秩序維護(hù)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，巡查現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位，并與消監(jiān)控室密切配合，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　2、 按照規(guī)定時(shí)段和線路進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地巡查，保證早、中班5次以上，夜班4次以上巡邏次數(shù)。

　　3、 檢查售摟處與會(huì)所內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備、消防器材、安全通道等情況，如有損壞現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向工程維護(hù)部報(bào)修，并作好詳細(xì)記錄。

　　4、 發(fā)現(xiàn)可疑人員在樓內(nèi)活動(dòng)，須進(jìn)行跟蹤觀察，對(duì)閑雜人員應(yīng)勸其離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、 當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《突發(fā)事件工作程序》要求進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告。

　　6、 一旦出現(xiàn)火警時(shí)，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，并按《火災(zāi)撲救操作程序》的有關(guān)程序進(jìn)行撲救。

　　7、 每次巡邏完畢及時(shí)做好巡邏記錄，并按照交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接工作。

　　8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇18

　　1、負(fù)責(zé)承接和完成科技及財(cái)稅咨詢(xún)項(xiàng)目，為客戶企業(yè)提供從項(xiàng)目申報(bào)、過(guò)程監(jiān)理到驗(yàn)收的全生命周期咨詢(xún)服務(wù);

　　2、為客戶企業(yè)提供科技及財(cái)稅籌劃的管理建議，幫助企業(yè)用好用足國(guó)家相關(guān)政策，提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力、科技管理能力，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇19

　　負(fù)責(zé)所屬區(qū)域行業(yè)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目信息收集，發(fā)掘商機(jī)，分析市場(chǎng)需求，制定業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃及公關(guān)策略，主導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度，整合各級(jí)資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地;

　　負(fù)責(zé)對(duì)接具體項(xiàng)目的審批流程，以及與相關(guān)部門(mén)的銜接工作;

　　根據(jù)項(xiàng)目分析制定項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶的關(guān)系開(kāi)拓與維護(hù);

　　及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)程及信息，為公司決策提供可靠依據(jù);

　　協(xié)調(diào)組織具體項(xiàng)目的商務(wù)條件審核及談判;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體合同談判及簽署;

　　制定具體項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃(撰寫(xiě)招標(biāo)方式、完善標(biāo)前審批流程);組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，主導(dǎo)投標(biāo)答辯;

　　負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)，及完成投標(biāo)各環(huán)節(jié)工作;

　　負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目回款;

　　10、根據(jù)部門(mén)管理要求進(jìn)行業(yè)績(jī)等數(shù)據(jù)填報(bào)、匯報(bào)等;

　　11、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇20

　　負(fù)責(zé)以腺相關(guān)病毒AAV為載體的基因治療新藥研發(fā)工作;

　　對(duì)潛在藥物靶點(diǎn)的可行性進(jìn)行初步判定;靶點(diǎn)領(lǐng)域包括但不局限于神經(jīng)、眼科、耳科、代謝、肌肉等;

　　對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)/科學(xué)性進(jìn)行生物學(xué)機(jī)制方面的評(píng)判;

　　為新項(xiàng)目、新藥物進(jìn)行生物學(xué)評(píng)價(jià)方案開(kāi)發(fā);對(duì)特定藥物，設(shè)計(jì)生物學(xué)評(píng)價(jià)方案;熟練利用細(xì)胞系型對(duì)新的藥物進(jìn)行基本的功能學(xué)驗(yàn)證;

　　負(fù)責(zé)CRO外包試驗(yàn)的跟進(jìn)與推進(jìn)，期匯報(bào)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)程，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠做出分析與判斷，并且及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;

　　完成上級(jí)安排的其他工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇21

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　2、指導(dǎo)實(shí)施需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　3、界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門(mén)等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;

　　4、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過(guò)程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

　　5、深入挖掘客戶對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問(wèn)題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成果物的編寫(xiě)與審核，并撰寫(xiě)實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇22

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目自合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量等項(xiàng)目管理工作，以及工程質(zhì)保期間維修、工程款請(qǐng)款等工作;

　　2、協(xié)助片區(qū)負(fù)責(zé)人履行與監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程進(jìn)度款的及時(shí)催收工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇23

　　1、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及行業(yè)發(fā)展情況，制定項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展策略規(guī)劃，確保項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;

　　2、制定和組織展會(huì)的具體實(shí)施方案，根據(jù)預(yù)算要求，掌握展會(huì)的銷(xiāo)售進(jìn)度，控制好項(xiàng)目成本，對(duì)于減收和超范圍的支出需要事前向總經(jīng)理審批;

　　3、對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交給公司進(jìn)行決策并及時(shí)處理;

　　4、 負(fù)責(zé)內(nèi)部工作的分配和協(xié)調(diào)，對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，執(zhí)行和監(jiān)控展會(huì)的每項(xiàng)工作;

　　5、制定展商推廣計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃和觀眾推廣計(jì)劃并確保其完成，直接跟蹤有關(guān)鍵影響力的大客戶，提供利益化的發(fā)展方案;

　　6、保持與合作方，行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，掌握其動(dòng)向，并提出相應(yīng)的建議;

　　7、總經(jīng)理分配的其他工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇24

　　1、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;

　　2、協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

　　3、協(xié)助資料完善，方案編寫(xiě)，進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào);

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料預(yù)定，控制施工管理成本;

　　6、考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域，工作難度，工作時(shí)段，提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　7、制定每周/每月工作計(jì)劃并完成，分析未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié);

　　8、檢查所管人員每日出勤情況并上報(bào)，對(duì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或者建議獎(jiǎng)罰;

　　9、檢核所管轄項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更及工程簽證手續(xù);

　　10、負(fù)責(zé)所轄人員的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇25

　　1、組織實(shí)施微創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)(調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、確認(rèn)、培訓(xùn)、改進(jìn)全研發(fā)過(guò)程)，保障產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度;

　　2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作所需資源環(huán)境平臺(tái)(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展;

　　3、關(guān)注行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)信息，跟蹤最近技術(shù)進(jìn)展，保持項(xiàng)目的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì);

　　4、其他項(xiàng)目進(jìn)程中相關(guān)的質(zhì)量、注冊(cè)等工作;

　　5、完成上級(jí)安排的其他工作。

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇26

　　職責(zé)：

　　1、從事軟件項(xiàng)目實(shí)施工作，包括需求調(diào)研、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)、上線等工作;

　　2、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的實(shí)施過(guò)程各類(lèi)文檔的編寫(xiě)、收集、整理;

　　3、承擔(dān)前期數(shù)據(jù)抽取、整理工作，需要完成數(shù)據(jù)庫(kù)視圖創(chuàng)建、寫(xiě)存儲(chǔ)過(guò)程工作;

　　4、完成公司安排的其他工作任務(wù);

　　任職要求：

　　1、大學(xué)專(zhuān)科(含)以上學(xué)歷，2年及以上醫(yī)療信息系統(tǒng)或其他系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

　　2、至少熟悉一種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)(SQL Server、Oracle)，熟練使用SQL語(yǔ)言、視圖、函數(shù)、存儲(chǔ)過(guò)程等;

　　3、性格外向，邏輯思維能力強(qiáng)，良好的溝通和學(xué)習(xí)能力;

　　4、能適出差工作;

　　5、熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)及醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

土建項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體要求 篇27

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　2、負(fù)責(zé)界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門(mén)等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問(wèn)題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成果物的編寫(xiě)與審核，并撰寫(xiě)實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。