工廠主任崗位職責(zé)（精選4篇）

工廠主任崗位職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé):

　　倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

　　2.嚴(yán)格控制庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存管理,對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

　　3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

　　4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核,具體考核內(nèi)容為:

　　(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

　　(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

　　(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無(wú)影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

　　(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

　　(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn),并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;

　　(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的'統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

　　(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車(chē)間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

　　8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;

　　9.每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。

　　二、對(duì)外的職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)部等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

　　2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門(mén);

　　3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;

　　4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部,具體報(bào)送的有:

　　(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);

　　(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

　　(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

　　(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

　　(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

　　(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。

　　5.其他相關(guān)職責(zé)。

工廠主任崗位職責(zé) 篇2

　　服裝工廠ie高級(jí)主任千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司千葉香堂(深圳)文化發(fā)展有限公司,千葉香堂職責(zé)描述:

　　1.統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)ie工作,監(jiān)管維護(hù)各項(xiàng)工作的落實(shí)與改善工作

　　2.工廠效率管理,運(yùn)用ie手法提升生產(chǎn)效率

　　3.協(xié)調(diào)流水線平衡,對(duì)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與流水線的規(guī)劃提出改善方案

　　4.生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目跟進(jìn)與實(shí)施,生產(chǎn)線效率異常跟進(jìn)

　　5.主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流的優(yōu)化,并進(jìn)行小規(guī)模的布局變動(dòng)改善

　　任職要求:

　　1.工業(yè)工程或紡織專(zhuān)業(yè),5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣,車(chē)間低效率跟進(jìn),為編輯標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提供關(guān)鍵數(shù)據(jù),輔助車(chē)間生產(chǎn)提高效率。

　　3.熟悉牛仔生產(chǎn)流程,平衡生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4.有上進(jìn)心,積極主動(dòng)。

工廠主任崗位職責(zé) 篇3

　　職責(zé)描述:

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)的各種資源，以適時(shí)、適量的完成訂單;

　　2.負(fù)責(zé)編制發(fā)布車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并控制計(jì)劃進(jìn)度;

　　3.持續(xù)改善各工序能力，平?質(zhì)量與成本的關(guān)系;

　　4.持續(xù)優(yōu)化制造模式，挖掘產(chǎn)能;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)估;

　　6.負(fù)責(zé)口服制劑的工藝驗(yàn)證方案制定、驗(yàn)證實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的pq、產(chǎn)品清潔驗(yàn)證方案制定、驗(yàn)證實(shí)施;

　　8.負(fù)責(zé)口服制劑工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、sop的編制、修訂及完善;

　　9.負(fù)責(zé)口服制劑gmp實(shí)施的持續(xù)改進(jìn);

　　任職資格:

　　1、本科以上學(xué)歷，制藥相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、有制藥企業(yè)相應(yīng)崗位3年以上經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉新版gmp認(rèn)證和日常生產(chǎn)管理程序;

　　4、熟悉固體制劑工藝流程;

　　5、有較好的計(jì)劃制定及執(zhí)行能力;

　　6、有歐美外企、通過(guò)國(guó)外認(rèn)證(edqm/who/fda/tga/kfda等)企業(yè)經(jīng)歷者為佳。

工廠主任崗位職責(zé) 篇4

　　工廠車(chē)間主任安全職責(zé)

　　1.車(chē)間主任是車(chē)間的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

　　3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　4.組織落實(shí)車(chē)間級(jí)安全教育,并督促檢查班組級(jí)安全教育。

　　5.組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。

　　6.組織車(chē)間級(jí)定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向廠部局面報(bào)告。

　　7.組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

　　8.建立、健全安全、防火組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組安全員的工作。

　　9.副主任(值班主任、值班長(zhǎng))在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。