建筑公司工程部崗位職責
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統(tǒng)計報告。
建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。