工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（通用32篇）

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)軟件理論培訓(xùn);

　　2、為客戶安裝協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件，對(duì)客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，做好技術(shù)支持;

　　3、幫助企業(yè)用戶對(duì)軟件進(jìn)行實(shí)施，引導(dǎo)實(shí)施過(guò)程;

　　4、為客戶提供軟件的產(chǎn)品功能咨詢、上線實(shí)施、需求規(guī)格;

　　5、為客戶提供相關(guān)的管理咨詢和指導(dǎo);

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門、組織自己部門的工程師完成電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究、試驗(yàn)

　　2. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、工藝制定和產(chǎn)品評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)部門之間的文件簽署，對(duì)電子開(kāi)發(fā)部負(fù)主要責(zé)任。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理的計(jì)劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定；

　　2、根據(jù)項(xiàng)目要求及工作情況，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的.組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評(píng)價(jià)組織成員，描述項(xiàng)目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊(duì)管理制度的能力；

　　3、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目操作流程開(kāi)展項(xiàng)目工作，有清楚的行動(dòng)方向；

　　4、建立及貫徹項(xiàng)目管理制度（包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項(xiàng)目過(guò)程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；

　　5、獨(dú)立審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作流程及設(shè)計(jì)流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場(chǎng)工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測(cè)試;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過(guò)程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　5、對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的`實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1. 熟悉制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系;

　　2.. 精通制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，能讓項(xiàng)目贏在起跑線上

　　3. 掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理;

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)管理工廠車間內(nèi)的工人;

　　2.負(fù)責(zé)工人工作的調(diào)配分工、考勤、制度的執(zhí)行等;

　　3.與甲方進(jìn)行良好的溝通，能夠獨(dú)立處理各項(xiàng)事務(wù)。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員按計(jì)劃完成集成工程項(xiàng)目：項(xiàng)目啟動(dòng)、客戶協(xié)同、需求分析、環(huán)境勘測(cè)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工規(guī)程控制、安排項(xiàng)目組人員工作任務(wù)及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及第三方企業(yè)，確保項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化實(shí)施;負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)安排、質(zhì)量檢查工作;協(xié)助公司銷售或客戶人員完成項(xiàng)目收款節(jié)點(diǎn)工作;

　　3、帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員組織編寫項(xiàng)目方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)控制及推進(jìn)，組織項(xiàng)目驗(yàn)收等;并及時(shí)更新項(xiàng)目相關(guān)過(guò)程文檔資料;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，定期舉行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果管理項(xiàng)目進(jìn)程;風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)外控制客戶需求變更及溢出，對(duì)內(nèi)控制項(xiàng)目延期及成本溢出風(fēng)險(xiǎn);

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行完成后，及時(shí)組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)和總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目驗(yàn)收文檔和總結(jié)報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，參加售前部編寫項(xiàng)目投標(biāo)方案，協(xié)助銷售負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案編寫與向業(yè)主匯報(bào)。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)新建廠房工程施工方面的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)審閱、校核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙資料;

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)劃并監(jiān)督汽車生產(chǎn)基地項(xiàng)目的建設(shè);

　　4、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),按設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和處理;

　　5、參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研究討論,對(duì)處理意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議;

　　6、管理并協(xié)調(diào)好工程各方的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司做好相關(guān)供應(yīng)商的'資質(zhì)審查,

　　7、協(xié)同、跟進(jìn)辦理相關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù);

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,土木工程等相關(guān)專業(yè);

　　2、8年以上工作經(jīng)歷,3年以上汽車生產(chǎn)基地建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備汽車生產(chǎn)基地建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),要求有汽車行業(yè)的背景;

　　4、熟悉設(shè)計(jì)、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務(wù)流程,掌握建筑、結(jié)構(gòu)、材料和現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控要點(diǎn);

　　5、熟悉autocad及各類專業(yè)技術(shù)軟件。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)

　　2. 學(xué)習(xí)過(guò)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理

　　3. 能全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂并實(shí)施年度管理計(jì)劃，督促各崗位按計(jì)劃進(jìn)行工作，定期檢查計(jì)劃完成情況;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，分管有關(guān)崗位日常工作;

　　3、組織起草規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則;

　　4、經(jīng)常巡查各工作崗位，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各部門工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全保衛(wèi)工作;

　　5、與租戶和有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，代表項(xiàng)目經(jīng)理直接處理客戶投訴;

　　6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　- 對(duì)所負(fù)責(zé)的臨床研究項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理;

　　- 對(duì)所負(fù)責(zé)的臨床研究項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn);

　　- 在相關(guān)領(lǐng)域?qū)�CRA團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，特別是工作技巧方面;

　　- 管理CRA團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)人員工作有效，專業(yè)，負(fù)責(zé);

　　- 按照項(xiàng)目時(shí)限，制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，整體把握試驗(yàn)進(jìn)度;

　　- 管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)，制定項(xiàng)目年度，月度預(yù)算;

　　- 參與臨床研究關(guān)鍵步驟;

　　- 通過(guò)項(xiàng)目管理工作，維護(hù)公司和研究中心良好的合作關(guān)系;

　　- 其他項(xiàng)目管理工作。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)某個(gè)方向產(chǎn)品的整體開(kāi)發(fā)、研發(fā)方案的制定、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;

　　2、開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項(xiàng)等過(guò)程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行過(guò)程控制，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題;

　　4、制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。搭建項(xiàng)目運(yùn)作所需資源環(huán)境平臺(tái)(包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等)，確保研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展;

　　5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)施，解決研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)難題;

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配套工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等各項(xiàng)方案的編制和實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

　　3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　IT項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問(wèn)題，系統(tǒng)測(cè)試不充分而導(dǎo)致使用中很多問(wèn)題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒(méi)有做好。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無(wú)論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問(wèn)題是一種解決問(wèn)題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國(guó)改革開(kāi)放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不要停下來(lái)糾纏問(wèn)題，沒(méi)有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對(duì)別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對(duì)項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)溝通來(lái)控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員。客戶和管理層往往不能站在項(xiàng)目的總體目標(biāo)上看問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問(wèn)題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問(wèn)題。

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開(kāi)展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國(guó)公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問(wèn)題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理?yè)碛械拿鞔_的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對(duì)員工直接考評(píng)的權(quán)力，一般來(lái)講，員工對(duì)職位權(quán)力都會(huì)下意識(shí)地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向說(shuō)服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司的支持。

　　召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問(wèn)題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對(duì)資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒(méi)有權(quán)力解決，就可以通過(guò)高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來(lái)解決問(wèn)題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過(guò)報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過(guò)會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　3.IT項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。IT項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的“IT+項(xiàng)目管理”，IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開(kāi)始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一方面，雙方會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對(duì)原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項(xiàng)目多涉及以知識(shí)和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識(shí)的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過(guò)程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。

　　其次是IT項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識(shí)，因此IT領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識(shí)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，IT項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國(guó)IT項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對(duì)IT應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和把握還在提升的過(guò)程中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，很多IT項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)中國(guó)IT管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開(kāi)口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕�在�?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)安防弱電項(xiàng)目進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，并安排現(xiàn)場(chǎng)工程師實(shí)施部署;

　　2、負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)及人員安排，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定合理施工計(jì)劃并指導(dǎo)監(jiān)督施工人員施工以及進(jìn)度控制;

　　3，負(fù)責(zé)智能化集成系統(tǒng)安裝指導(dǎo)以及設(shè)備的安裝調(diào)試;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶及其他各方溝通并解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)完成安負(fù)責(zé)公司有關(guān)弱電系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、維護(hù)等工作;

　　6、配合銷售完成現(xiàn)場(chǎng)勘察，需求調(diào)研，方案設(shè)計(jì)，圖紙制作，技術(shù)交流與答辯等。

　　7、熟悉安防產(chǎn)品，有系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、綜合布線、智能建筑等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成弱電項(xiàng)目

　　8，擔(dān)任過(guò)智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;

　　9.能同時(shí)管理兩個(gè)或兩個(gè)以上(單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)的額500萬(wàn)以上) 擔(dān)任過(guò)智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　10、能配合銷售完成方案制作，產(chǎn)品配置，成本核算，深化設(shè)計(jì)，標(biāo)書制作等工作; 防弱電項(xiàng)目實(shí)施、并進(jìn)行驗(yàn)收及客戶關(guān)系維護(hù)。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　崗位職責(zé)：

　　1、專注銀行渠道的券商業(yè)務(wù)合作，主要分為零售和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)兩大板塊。零售業(yè)務(wù)：三方存管的基礎(chǔ)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合作，機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：銀行委外業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品發(fā)行、場(chǎng)內(nèi)配資、投融資業(yè)務(wù)及abs等；

　　2、每一個(gè)銀行渠道做為一個(gè)項(xiàng)目，渠道經(jīng)理與在上海的銀行渠道總、分機(jī)構(gòu)相關(guān)部門建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，如：同業(yè)部、金融機(jī)構(gòu)部、金融市場(chǎng)部、資管部、投行部等，并開(kāi)展業(yè)務(wù)合作；

　　3、合作方案的制定：負(fù)責(zé)總行或分行合作方案的擬稿，促使銀行與團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成合作意向，如：宣傳品進(jìn)駐、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、方案推動(dòng)、關(guān)系破冰等；

　　4、銀行渠道各層級(jí)關(guān)系的維護(hù)及危機(jī)處理：總行、分行的日常走訪，關(guān)系維護(hù)，出現(xiàn)合作危機(jī)時(shí)的應(yīng)急處理；

　　5、及時(shí)掌握銀行渠道的行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)于未在上海設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的地方城商行，要與總行同業(yè)部建立溝通機(jī)制，掌握該行的業(yè)務(wù)特色及可對(duì)接的業(yè)務(wù)范圍；

　　6、量化對(duì)沖私募機(jī)構(gòu)的.拓展，建立投顧走訪、盡調(diào)檔案，與銀行進(jìn)行資金對(duì)接。

　　任職要求：

　　1、具有全日制本科以上學(xué)歷，金融財(cái)經(jīng)專業(yè)；

　　2、具備優(yōu)秀的文字功底和文案策劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力，外表氣質(zhì)佳；

　　3、具備良好的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

　　4、在保險(xiǎn)公司或公募基金做過(guò)渠道經(jīng)理的優(yōu)先考慮；

　　5、通過(guò)證券從業(yè)資格考試。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施咨詢項(xiàng)目;

　　2、 按照合同要求制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃和周計(jì)劃與總結(jié);

　　3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報(bào);

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施;

　　5、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn);

　　6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從接單到交付的整體進(jìn)度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目交付及回款;

　　2、參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)評(píng)審工作，如訂單/合同的評(píng)審，溝通圖紙問(wèn)題、優(yōu)化可行性評(píng)估等;

　　3、把握項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度、工作方式，促進(jìn)項(xiàng)目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　4、管理監(jiān)督項(xiàng)目每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點(diǎn)的具體工作。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　一、貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)關(guān)的'決定和指令，正確處理國(guó)家、集體、職工三者利益關(guān)系。

　　二、努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，確保全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、嚴(yán)格項(xiàng)目的質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，維護(hù)公司信譽(yù)，提高公司知名度。

　　四、推進(jìn)科技進(jìn)步，推動(dòng)現(xiàn)代化管理，不斷降低工程成本，增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　五、改善項(xiàng)目的勞動(dòng)條件，抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。

　　六、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，改進(jìn)完善獎(jiǎng)懲辦法，提高工作效率。

　　七、嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按合同程序辦事，自覺(jué)接受政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。

　　八、合理使用資金，提高資金利用率，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保專款專用，增產(chǎn)節(jié)支。

　　九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣�府群眾的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項(xiàng)目計(jì)劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項(xiàng)目經(jīng)理角色，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，管理和推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點(diǎn)以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對(duì)IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級(jí)溝通，掌握集團(tuán)對(duì)IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團(tuán)管理要求。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、 全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

　　3、按照集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

　　6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;

　　7、審批工程進(jìn)度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜;

　　8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對(duì)存在的工程管理問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報(bào)。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司制定下達(dá)的各項(xiàng)工作方針、計(jì)劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司匯報(bào)物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的管理工作;

　　2.建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、計(jì)估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡(jiǎn)化、高效化;

　　3.執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展;

　　4.圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營(yíng)預(yù)算;

　　5.分管各部門的日常費(fèi)用支出的審核工作，合理控制費(fèi)用開(kāi)支，定期向公司匯報(bào)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)情況和費(fèi)用組成;

　　6.負(fù)責(zé)審核客戶服務(wù)年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實(shí)施;

　　7.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對(duì)外接待、各類活動(dòng)籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理;

　　8.負(fù)責(zé)審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，并跟蹤培訓(xùn)效果;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急及突發(fā)事件。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面進(jìn)行控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制;

　　3、做好內(nèi)外層各種關(guān)系協(xié)調(diào)合作。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　任職要求

　　1本科及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)類專業(yè)

　　2，三年以上汽車注塑模具行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

　　3，性格開(kāi)朗，溝通和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

　　4，英語(yǔ)熟練者優(yōu)先

　　崗位職責(zé):

　　1對(duì)銷售提供支持，參與接單前評(píng)估

　　2，接單后制訂項(xiàng)目計(jì)劃和前期技術(shù)交流

　　3，項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施和監(jiān)控(質(zhì)量，成本和交期)

　　4.模具試模組織

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1. 根據(jù)公司目標(biāo)，制定產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃

　　2. 跟蹤項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)，組織相關(guān)資源，推動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)按照計(jì)劃順序完成

　　3. 確保項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)與執(zhí)行

　　4. 對(duì)新技術(shù)及熱點(diǎn)問(wèn)題保持關(guān)注，根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)方向提出合理化建議

　　5. 配合生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目生產(chǎn)及其他非研發(fā)相關(guān)事宜

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　摘要：

　　IT行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問(wèn)題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國(guó)國(guó)情，論述了IT項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

　　一、PMBOK與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

　　有一種觀念在我國(guó)非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是考出來(lái)的;PMBOK是老外整出來(lái)的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國(guó)情，拿PMP純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無(wú)用論，MBA無(wú)用論，其根本就是沒(méi)有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

　　項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國(guó)籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國(guó)土壤”的人，除了要以“語(yǔ)不驚人死不休”的表達(dá)方式來(lái)體現(xiàn)他的真知灼見(jiàn)外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來(lái)表述必然會(huì)以偏概全!

　　獲得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

　　學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握PMBOK，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來(lái)處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了PMBOK并獲得PMP的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

　　PMBOK包含5大過(guò)程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，PMBOK在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。PMI的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：CPMP(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、PMP(項(xiàng)目經(jīng)理)、PgMP(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的PMBOK，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的PMBOK，IT行業(yè)的PMBOK，制造業(yè)的PMBOK……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

　　知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

　　二、IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

　　比較流行的觀念是，IT項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：IT專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的PM。

　　什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰(shuí)更有可能取得項(xiàng)目成功，誰(shuí)就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)。”這是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說(shuō)出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

　　對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+N(0~12)個(gè)開(kāi)發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開(kāi)發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

　　這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問(wèn)題出在什么地方?如果說(shuō)責(zé)任，可以說(shuō)是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，IT項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、編程(語(yǔ)言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

　　而管理知識(shí)，沒(méi)學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)工期，編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)組織施工方案的審核；

　　3、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、安全文明、成本等全過(guò)程的管控；

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)作與配合部門、單位的溝通與協(xié)調(diào)；

　　5、負(fù)責(zé)組織工程竣工及交付；

　　崗位要求：

　　1、教育背景：30—40歲，大專及以上學(xué)歷；

　　2、工作經(jīng)驗(yàn)：從事裝飾項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上，有精裝修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、知識(shí)技能：有較強(qiáng)系統(tǒng)思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、抗壓能力。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　職責(zé)：

　　1、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決或反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，順利完成項(xiàng)目;

　　2、與各級(jí)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目售前及實(shí)施工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研及需求分析、設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫各級(jí)項(xiàng)目需求文檔;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門反饋的產(chǎn)品Bug進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)人員予以解決;

　　5、負(fù)責(zé)售前項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案編寫，技術(shù)標(biāo)制作;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，具備政務(wù)數(shù)據(jù)中心、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)開(kāi)發(fā)或?qū)嵤╉?xiàng)目的經(jīng)歷優(yōu)先;

　　2、具有項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷;

　　3、具備基礎(chǔ)設(shè)施集成知識(shí)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)知識(shí);

　　4、具有較好的口頭表達(dá)能力和組織能力;

　　5、接受長(zhǎng)期出差。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　職責(zé)：

　　1、 客戶需求調(diào)研，講解方案及產(chǎn)品演示，協(xié)助完成售前工作;

　　2、 軟件項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和維護(hù)以及功能測(cè)試，準(zhǔn)確快速交付項(xiàng)目;

　　3、 為客戶提供產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)支持、咨詢解答等

　　4、 快速響應(yīng)客戶維護(hù)需求，提供及時(shí)/專業(yè)的售后服務(wù)。

　　任職要求：

　　1.本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，工作經(jīng)歷不限;

　　2.在IT、信用、標(biāo)準(zhǔn)、軟課題研究等其中一個(gè)領(lǐng)域有一定經(jīng)驗(yàn);

　　3.熟練掌握文檔、表格、演示等辦公應(yīng)用軟件;

　　4.認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備團(tuán)隊(duì)精神;

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;

　　2、協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

　　3、協(xié)助資料完善，方案編寫，進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào);

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　5、審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料預(yù)定，控制施工管理成本;

　　6、考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域，工作難度，工作時(shí)段，提出定崗定員建議，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　7、制定每周/每月工作計(jì)劃并完成，分析未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié);

　　8、檢查所管人員每日出勤情況并上報(bào)，對(duì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或者建議獎(jiǎng)罰;

　　9、檢核所管轄項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更及工程簽證手續(xù);

　　10、負(fù)責(zé)所轄人員的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　職責(zé)：

　　1、了解客戶需求調(diào)研并能正確理解及綜合分析;

　　2、根據(jù)客戶需求，結(jié)合軟件功能，設(shè)計(jì)實(shí)施方案，進(jìn)行方案測(cè)試、調(diào)整;

　　3、進(jìn)行最終用戶培訓(xùn)、指導(dǎo)客戶信息化系統(tǒng)上線;

　　4、保持項(xiàng)目文檔的完整、連續(xù)和可追溯性;

　　5、解決客戶問(wèn)題，直至實(shí)施項(xiàng)目成功交付;

　　6、能主導(dǎo)完成整項(xiàng)目。

　　任職資格：

　　1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、具備分析與解決問(wèn)題的能力，溝通能力及學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

　　3、責(zé)任心強(qiáng)，能夠承擔(dān)工作壓力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。有獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

工廠項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32

　　1 負(fù)責(zé)管理施工團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目施工，編制施工組織計(jì)劃;

　　2. 指導(dǎo)項(xiàng)目施工，控制質(zhì)量，進(jìn)度，安全;

　　3. 編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類施工計(jì)劃;

　　4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成;

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，控制，協(xié)調(diào);

　　6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度;

　　7. 安排項(xiàng)目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　8. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報(bào)工作，按合同條款維護(hù)公司利益。