酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（精選12篇）

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、全面協(xié)調(diào)與酒店管理公司財(cái)務(wù)的合作關(guān)系，切實(shí)保證酒店財(cái)務(wù)管理工作順利、公正的執(zhí)行;

　　2、嚴(yán)格按照總部財(cái)務(wù)管理制度的固定，參考管理合同中相應(yīng)的財(cái)務(wù)條款，審核并上報(bào)酒店財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)酒店財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況;

　　3、貫徹執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織全酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作;

　　4、審核并按時(shí)上報(bào)酒店管理方提交的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算和資金預(yù)算;

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)酒店資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，審批公司重大資金流向;

　　6、監(jiān)督指導(dǎo)酒店資產(chǎn)的管理工作，確保酒店資產(chǎn)的安全與完整;

　　7、監(jiān)督會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理和成本控制的運(yùn)作工作，審核并按時(shí)上報(bào)酒店管理部要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，確保其準(zhǔn)確性和完整性;

　　8、參與酒店月度損益分析會(huì)，對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提出合理化建議和措施，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理決策;

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理計(jì)劃資金分配。

　　二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)的方針政策。

　　四、督促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用保管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保酒店財(cái)產(chǎn)、物資的安全并合理使用。

　　五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。

　　六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。

　　七、每月檢查一次各部門庫(kù)存資金情況，并不定期抽查各部門庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。

　　八、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開(kāi)本部門及酒店的業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門及酒店財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

　　九、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)各部門收銀員及財(cái)務(wù)人員的抽查考核。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律;貫徹賓館經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策;負(fù)責(zé)賓館財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。

　　2.建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度;組織賓館的全面經(jīng)濟(jì)核算;監(jiān)督賓館資金管理、成本管理、利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理;組織賓館的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為賓館領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

　　3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則、制度;審核部門預(yù)算方案;制定全店的預(yù)算指標(biāo)，確定各級(jí)、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實(shí)施。

　　4.參與賓館基本建設(shè)投資，客房、餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂等重要決策;組織經(jīng)濟(jì)預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。

　　5.擬定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，確定各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　6.組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)核算制度;擬定和審核會(huì)計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)和專題分析會(huì)計(jì)報(bào)表，保證各級(jí)核算工作的正確性。

　　7.控制資金使用，審核各部門的設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃和賓館開(kāi)支計(jì)劃;會(huì)同有關(guān)部門簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議，并在報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施;維護(hù)賓館經(jīng)濟(jì)利益。

　　8.審核賓館的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告;監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)賓館同銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。

　　9.定期向賓館提出預(yù)算和決算報(bào)告、資金收支報(bào)告，并在總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施。

　　10.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。

　　11.負(fù)責(zé)前臺(tái)以及各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所收款工作的監(jiān)督管理和人員培訓(xùn)管理。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)保存酒店內(nèi)賓客按時(shí)制服的帳目記錄。

　　2、控制及平和預(yù)付定金，計(jì)算一切應(yīng)付傭金。

　　3、確保合同所訂立有關(guān)單位議定，價(jià)格安排。

　　4、編制每月的會(huì)計(jì)表和應(yīng)收款報(bào)告。

　　5、將過(guò)期帳戶的所有資料提供給有關(guān)人員，以便采取措施和行動(dòng)。

　　6、對(duì)飯店日常所支出的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，控制，掌握銀行存款余額的記錄。

　　7、核對(duì)及處理飯店內(nèi)制服的費(fèi)用，編制支出分析及其他有關(guān)供貨單位和個(gè)人支票的月結(jié)單。

　　8、根據(jù)飯店制服情況作出分析報(bào)告總監(jiān)和經(jīng)理(珠海經(jīng)理)參考，以便控制費(fèi)用開(kāi)支，保持收支平衡，不超預(yù)算。

　　9、努力學(xué)習(xí)義務(wù)外知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

　　10、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)酒店總經(jīng)理(珠海總經(jīng)理)工作分本。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持酒店財(cái)務(wù)工作。

　　2.組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項(xiàng)資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開(kāi)辟財(cái)源、增加收入、降低成本、節(jié)約費(fèi)用，有效運(yùn)用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.做好各項(xiàng)物品年、季、月采購(gòu)計(jì)劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實(shí)際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲(chǔ)備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)酒店財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核。

　　6.協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟(jì)合同(協(xié)議)的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。

　　7.協(xié)調(diào)酒店各部門之間有關(guān)財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)工作的順利運(yùn)行。

　　8.對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本、費(fèi)用支出，物品消耗的合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　9.定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時(shí)進(jìn)行解決。

　　10.完成總經(jīng)理布置的其他工作。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化公司經(jīng)濟(jì)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率;

　　組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支與年度財(cái)務(wù)預(yù)算，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期分析并提出改進(jìn)建議;

　　參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策;

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、報(bào)表編制和報(bào)表分析，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);

　　負(fù)責(zé)公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;

　　制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　7、統(tǒng)籌及負(fù)責(zé)公司融資相關(guān)事項(xiàng);

　　8、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1.以公司戰(zhàn)略為核心，參與公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的定制，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包含戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、日常財(cái)務(wù)管理等，統(tǒng)籌管理公司運(yùn)營(yíng)所需資金，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施;

　　2.管理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　3.根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀態(tài)及業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司重大決策提供合理有效的財(cái)務(wù)分析;

　　4.建立和完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目、明細(xì)賬、總賬;

　　5.審批公司重大資金流向，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;

　　6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;

　　7.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)及評(píng)估，提高整體的專業(yè)水平;

　　8.熟悉國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)、金融法規(guī)和政策。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1、熟悉稅務(wù)籌劃，熟悉全盤稅務(wù)相關(guān)工作流程，擅長(zhǎng)稅務(wù)專業(yè)工作;

　　2、協(xié)助制定并監(jiān)督實(shí)施稅務(wù)籌劃方案，合理節(jié)稅;

　　3、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)稅務(wù)部門的關(guān)系維護(hù)和完善工作，溝通協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)關(guān)系;

　　4、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作，完成上級(jí)交辦的其他事宜。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

　　全面主持財(cái)務(wù)工作;

　　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定以及經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)支持;

　　負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，并監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行;

　　制訂和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推行全面預(yù)算管理工作，編制和審核企業(yè)財(cái)務(wù)決算;

　　負(fù)責(zé)審核公司大額項(xiàng)目的成本預(yù)算和重要經(jīng)濟(jì)合同，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供風(fēng)險(xiǎn)提示和建議，維護(hù)公司利益;

　　研究和制訂公司增收節(jié)支計(jì)劃，推動(dòng)成本費(fèi)用控制，制訂資金管控方案;

　　有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)評(píng)估監(jiān)測(cè)公司的財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平;

　　向上級(jí)主管部門、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和相關(guān)部門報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

　　負(fù)責(zé)組織公司融資工作;

　　負(fù)責(zé)組織部門制度建設(shè)與計(jì)劃管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織資金管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織預(yù)算管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析管理工作;

　　負(fù)責(zé)組織稅務(wù)管理工作;

　　負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理及與其他部門的協(xié)調(diào)工作，

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11

　　1、制定集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制制度及實(shí)施細(xì)則、工作流程，完善和規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系;

　　2、制定集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)提升計(jì)劃、成本管控計(jì)劃;

　　3、監(jiān)督和檢查各子公司財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的行為;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃，制定納稅方案設(shè)計(jì)、涉稅流程設(shè)計(jì)和納稅風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè);

　　5、參與集團(tuán)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　6、負(fù)責(zé)維護(hù)同銀行、工商、稅務(wù)等政府及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)利益;

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12

　　1.參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策、投融資決策;

　　2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度體系的建立、完善與執(zhí)行監(jiān)督;

　　3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算體系的建立、全年資金預(yù)算的制定及整體控制;

　　4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃以及資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)工作;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向，提高資金使用效率;

　　6.負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行、資產(chǎn)管理公司等外部關(guān)系的建立與維護(hù);

　　7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及子公司財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。