it項目經理的主要工作內容（通用33篇）

it項目經理的主要工作內容 篇1

　　1、負責與客戶的溝通，正確理解系統開發需求，根據需求制定項目開發的內容、開發進度、成果目標、階段性成果報告及團隊的業務管理;

　　2、負責制定項目開發的進度計劃并組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

　　3、負責協調客戶與開發團隊間的工作，及時解決開發中的問題;

　　4、負責及時對開發進度及成果的糾偏，以達到預期效果。

it項目經理的主要工作內容 篇2

　　1、負責云計算和數據中心項目交付計劃和技術方案的制定，負責計劃和技術方案的實施交付，對交付件的驗收負責。

　　2、負責云基礎架構、上云數據遷移、云容災備份以及云可靠性、安全性等的規劃設計及實施工作

　　3、負責云業務的日常運維，處理客戶保障，提供技術支持

　　4、負責云業務客戶環境的解決方案實施部署

　　5、負責對技術事件進行分析和總結，相關故障、疑難問題排查處理，出具技術方案，并推動解決

　　6、管理項目運維團隊，帶領項目團隊完成項目的實施。

　　7、上級交辦的其他工作。

it項目經理的主要工作內容 篇3

　　清晰掌握汽車租賃業務部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協調管理供應商，確保供應商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。

　　擔當IT項目經理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。

　　協調和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業務部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。

it項目經理的主要工作內容 篇4

　　1.作為項目第一責任人，負責項目整體管理、組織和協調工作;

　　2.負責根據項目需求制定技術實施方案及人員配置方案，編制項目成本預算;

　　3.負責保證客戶滿意度最大化制定項目計劃并組織項目實施，監管控制項目的進度、質量、安全、成本和風險;

　　4.負責項目資源整合調配，指導、協調和解決項目中出現的技術和管理問題，保證項目的正常進行，確保按時完成項目實施;

　　5.同客戶保持良好溝通，維系好客戶關系，確保項目的順利進行;

　　6.規劃、組織、監督項目團隊，帶領團隊執行好工程項目，提升項目團隊成員的歸屬感和主人翁精神，負責項目團隊成員的工作考核。

　　7.負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調，編制匯總項目資料，完成項目驗收結算和移交并配合售后部門進行項目的售后業務實施與管理。

　　8.負責商務合同、協議等審核，確保采購的準確率，協助實現項目財務目標，包括預算、成本、利潤、應收賬款等項目質量目標;

　　9.完成上級領導交辦的其他工作任務，服從部門整體工作的安排。

it項目經理的主要工作內容 篇5

　　1、負責公司大數據SaaS軟件產品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產品和客戶的需求，為客戶提供產品介紹、演示、立足于客戶的立場，為客戶提供高品質的服務和有價值的建議;

　　3、維護、鞏固、提升與客戶的關系，支持公司樹立專業品牌形象;

　　4、對市場相關產品動向進行跟蹤能夠正確引導產品開發方向不斷提高和改善產品競爭力;

it項目經理的主要工作內容 篇6

　　職責:

　　1、負責系統項目實施的實施和管理

　　2、負責制定實施計劃、協調和安排實施工作、管控和推進施進程

　　3、負責與客戶進行方案、需求、計劃的交流溝通，需求調研和分析，輸出需求文檔

　　4、負責實施方案、數據割接方案、運營維護方案制定和編制

　　5、帶領實施團隊完成現場實施工作，包括務梳理、系統配置、功能測試與驗收、系統培訓、數據割接遷移和運營維護等。

　　任職資格:

　　1、計算機相關專業本科及以上學歷，3年以上工作經驗;

　　2、具有大型軟件項目開發管理經驗，政務服務領域項目管理的優先;

　　3、具有需求溝通、方案制定、計劃管控能力，具備良好的需求洞察與客戶引導能力

　　4、有較強的溝通和表達能力，文檔編寫能力強，工作積極主動，服務態度好

　　5、有較強的自學能力、獨立工作能力和解決系統問題的能力

　　6、具有強大的適應能力和抗壓能力，可以適應出差

　　7、熟悉ORACLE、MYSQL數據庫應用，熟悉SQL、存儲等PL/SQL程序編寫

　　8、具有一定的JAVA研發技術能力。

it項目經理的主要工作內容 篇7

　　1、負責項目組內部日常管理及對外的溝通工作，組織項目例會和項目評審會，完成項目定期和階段性匯報;

　　2、負責與相關管理部門對接，對項目工作進行不斷深入完善，客戶關系維護，根據客戶需要編寫相關方案，每月提交交付文檔;

　　3、協調各廠商共同完成項目中遇到各類問題，保障項目安全運維服務平穩運行，保障客戶重要信息系統的安全穩定運行;

　　4、負責項目的管理，包括：項目工作內容管理、項目成本控制、人員管理等。

　　5、定期作好客戶關懷，能適應加班。

it項目經理的主要工作內容 篇8

　　1、負責搜尋和篩選有發展潛力和投資價值的高成長中小企業，并引進孵化器;

　　2、負責了解TMT等細分領域的發展動態;

　　3、負責在孵企業的資源對接工作，幫助其實現業務發展;

　　4、建立并保持與投資機構的合作關系，幫助在孵企業獲得天使投資、VC、PE等股權投資;

　　5、協助策劃與組織相關創業服務活動。

it項目經理的主要工作內容 篇9

　　1、能看懂合同的關鍵條款，了解施工范圍，質量要求及請款的要求及節點;

　　2、能看懂圖紙及會CAD制圖、辦公軟件和材料下單;

　　3、能主動與總包、監理等多方溝通現場及圖紙中的問題，協調建設單位、監理單位、分包單位之間的關系;

　　4、會各種簡單方案的編制、編制現場施工計劃、材料進度計劃，材料及工序的報驗及檢測，竣工資料的整理，對班組的現場技術安裝交底等;

　　5、負責對安裝人員進行技術指導、安全教育、質量檢查。

it項目經理的主要工作內容 篇10

　　1、負責項目現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全方面進行控制;

　　2、負責項目的成本控制;

　　3、做好內外層各種關系協調合作。

it項目經理的主要工作內容 篇11

　　1.確認客戶需求，協調起草項目建議書;

　　2.負責項目實施計劃的制定，完成項目管理和匯報;

　　3.負責項目現場工作的組織、實施、領導與推進，與客戶進行項目溝通;

　　4.審核項目底稿及成果，并對項目成員進行知識轉移;

　　5.把控項目成本，跟進項目回款;

　　6.參與方法論的積累、完善和研究。

it項目經理的主要工作內容 篇12

　　1.認真執行黨和國家及董事會的各項方針政策、法律法規和浴場的有關指示，全面負責浴場經營管理工作，定期向上級匯報工作情況。保證浴場各項經營活動的順利開展和浴場法人財產的保值和增值。

　　2.貫徹總經理負責制。研究制定浴場機構設置、提出中層以上管理人員的任免名單、規定各級管理人員的職權范圍，將垂直領導、層層負責的'領導制度在浴場經營管理中具體落實，完善運行機制，調動各級管理人員的工作積極性。

　　3.根據市場動向和發展趨勢，結合浴場實際，研究制定浴場發展規劃、經營戰略、經營方針、企業改造、設備投資、新增服務項目等決策立案，報董事會審批決定后，組織貫徹實施。

　　4.主持研究、審批和簽發浴場人事管理、勞動管理、經濟管理、財務管理、安全生產、勞動報酬分配和各部門業務管理等各項規章制度、管理方案,建立健全浴場運行機制,保證浴場各項管理工作的協調發展。

　　5.研究制定和審批浴場各部門年度預算，報董事會審批后，下達各部門經濟管理任務和指標，確定銷售計劃，組織各部門貫徹實施。

　　6.主持召開浴場辦公例會，聽取各部門匯報，掌握控制浴場經營全局，監督檢查各部門計劃完成結果，控制計劃進度，分析存在問題，及時提出改進措施，保證浴場和各部門規劃指標的順利完成。

　　7.制訂部門各階段的工作計劃，建立健全下屬各部門的規章制度，并督促下屬員工嚴格

　　遵守。

　　8.熟悉本部門的各項服務及各項設施、設備的使用與管理。

　　9.注意本行業的發展動態，注重行業的市場調研，努力開拓新型服務及管理模式。

　　10.監督營業指標的完成。

　　11.做好本部門的環境美化及衛生工作，并督促下屬做好。

　　12.帶頭執行各項規章制度，處理好客人的投訴。

　　13.研究、審批和簽發浴場財務管理制度和方案，審閱財務報表、審批費用開支和重要經濟合同，主持召開經濟活動分析例會和銷售分析會,檢查各部門目標管理等制度落實情況和完成結果。并督導財務部門每月完成決算報表、財務收支表、資金平衡表等各項財務報表。

it項目經理的主要工作內容 篇13

　　1、負責對安防弱電項目進行二次深化設計，并安排現場工程師實施部署;

　　2、負責施工組織協調及人員安排，參加工程協調會，制定合理施工計劃并指導監督施工人員施工以及進度控制;

　　3，負責智能化集成系統安裝指導以及設備的安裝調試;

　　4、負責與用戶及其他各方溝通并解決項目實施中出現的問題;

　　5、負責完成安負責公司有關弱電系統和計算機集成項目的方案設計、項目實施、協調、驗收、維護等工作;

　　6、配合銷售完成現場勘察，需求調研，方案設計，圖紙制作，技術交流與答辯等。

　　7、熟悉安防產品，有系統集成、安防監控、門禁系統、綜合布線、智能建筑等項目經驗，能獨立完成弱電項目

　　8，擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協調系統實施期間各項事宜;

　　9.能同時管理兩個或兩個以上(單個項目標的額500萬以上) 擔任過智能化集成工程、弱電工程的項目負責人，協調系統實施期間各項事宜;有五年以上的工作經驗。

　　10、能配合銷售完成方案制作，產品配置，成本核算，深化設計，標書制作等工作; 防弱電項目實施、并進行驗收及客戶關系維護。

it項目經理的主要工作內容 篇14

　　崗位職責:

　　1.負責客戶需求調研、制定實施方案,保證erp的上線使用,并提供日常業務支持等。

　　2.負責大型erp(topgp/t100)項目的項目管理與實施工作;

　　3.管理項目團隊,協調與安排團隊成員的工作,保證項目團隊工作的效率;

　　4.負責項目管理及過程監控,與客戶領導層及關鍵人員交流溝通,保證項目實施效果與質量;

　　任職要求:

　　1.5年以上工作經驗

　　2.熟悉erp項目,至少負責過3個完成的200萬以上erp目的項目經理工作;

　　3,通過pmp認證者優先;學歷:大專及以上

it項目經理的主要工作內容 篇15

　　崗位職責：

　　1、制定年度投行項目拓展規劃并推動實施；

　　2、投融資項目開發與客戶維護，項目設計、業務模式的創新，負責與總部投行部門的項目對接、溝通與協調；

　　3、機構業務管理；

　　4、機構客戶的開發與維護；

　　5、部門負責人安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、熟悉國家相關法律法規，掌握行業相關知識，熟悉證券相關知識，熟悉了解資產管理、投資銀行等項目營銷管理、公共關系學等相關知識；

　　2、具有良好管理能力、判斷能力、溝通協調能力、執行力、創新能力；

　　3、證券從業資格。

it項目經理的主要工作內容 篇16

　　1、負責風險內控、流程類咨詢項目，為客戶提供系統的解決方案，確保項目高質量完成;

　　2、負責與企業管理層進行項目溝通，針對客戶需求獨立完成項目報告撰寫;

　　3、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地;

　　4、負責提煉和總結風險內控、流程類咨詢項目的相關知識，并參與公司知識管理工作;

　　5、承擔或參與公司內部課題或者培訓課程的開發、設計與實施;

　　6、參與重點行業研究、專項課題研究及模塊研究。

it項目經理的主要工作內容 篇17

　　輔助合作研發各方面負責人進行整包項目篩選和啟動，參與整包項目的全流程，沉淀經驗，規范流程，優化合作研發生產效率；

　　輔助整包負責人建立整包項目標準流程，輔助戰略分析經理建立和維護合作廠商數據庫；

　　輔助執行制作人監管指定整包項目，參與項目計劃的制訂，跟蹤和維護，確保項目進度可控；

　　作為整包團隊與公司內部各職能部門溝通的接口，確保與整包項目相關的信息溝通順暢；

　　跟蹤各整包項目，根據項目階段梳理信息優先級，及時并準確同步給整包團隊負責人，確保各整包項目信息順暢，資源分配合理，有規劃；

　　編寫、整理項目所涉及階段匯報及項目驗收報告等文檔，對項目所涉及的技術方案、規劃設計方案、交付方案、合同相關條款等關鍵點進行總結，文檔化，達到促進信息共享，提高組織效率的目的。

it項目經理的主要工作內容 篇18

　　職責描述：

　　1、教育大商戶分期業務開拓；

　　2、與銷售團隊緊密合作，幫助銷售團隊完成教育分期業務銷售流程的梳理、成型，實現分期業務上規模；

　　3、調研市場，了解行業和友商動向，并向事業部匯報，協助中后臺進一步優化產品及業務流程，提高運營效率；

　　4、做好轄區教育分期業務的培訓推廣、銷售管理、風控管理工作，有效控制貸款質量；

　　5、事業部交辦的.其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學本科及以上學歷，教育、市場營銷、工商管理、經濟學、金融等相關專業；

　　2、有2年及以上幼兒教育、語言培訓、學歷培訓、技能培訓、it培訓等至少一個教育場景工作經驗；

　　3、以上工作經驗與教育市場開拓、門店開發、渠道管理、銷售管理等內容相關；

　　4、擁有教育行業內大商戶、大客戶資源者優先考慮；

　　5、樂觀、外向、合規、正直，擁有較好的抗壓能力和自驅力；

　　6、了解教育分期產品，具有消費金融風控經驗和意識者優先。

it項目經理的主要工作內容 篇19

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認經營目標，承擔管理責任。

　　展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。

　　這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。

　　項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。

　　公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。

　　項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細化經營目標，在團隊中分解落實。

　　項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

　　有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

　　三是，制定工作計劃，掌握業務工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。

　　項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規范的業務流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。

　　中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。

　　團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

　　項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

　　六是，養成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。

　　周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　七是，既控大局，又抓細節，有效推動項目經營克難進取。

　　經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業務創新。

　　項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

　　在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。

　　具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

it項目經理的主要工作內容 篇20

　　1、全面負責公司工程項目的指導及管理工作;

　　2、負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機構的構成及人員配備，部署項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業主、監理保持溝通和協調，具體落實業主和監理安排的重大的事項;

　　4、制定承包規章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，保證總承包管理的有效實施，處理各專業分包之間重大的管理和協調問題;

　　5、負責與業主及工程統籌經理的溝通聯系，負責各專業施工之間和項目管理人員的總協調及調度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并監督實施。

　　6、能處理工程項目上遇到的各種問題;

it項目經理的主要工作內容 篇21

　　1、負責用友NC財務、供應鏈、智能制造、營銷等領域項目的管理或實施工作;

　　2、負責項目實施規劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關文檔;

　　3、負責帶領和統籌項目成員完成項目業務流程梳理、需求方案、解決方案設計，上線推動以及驗收結案;

　　4、負責與用戶進行專業知識交流和軟件系統知識交流。

it項目經理的主要工作內容 篇22

　　職責

　　1、擔任公司軟件項目實施經理崗位，對整個項目負責

　　2、負責和主導公司承接的大中小型企業流程管理(BPM)軟件項目的需求調研、方案設計工作，負責項目的實施計劃制定、執行以及進度的跟蹤工作;

　　3、主導項目調研、需求分析、技術方案設計與業務藍圖設計工作;

　　4、在項目實施過程中為公司培養專業的項目實施工程師;

　　任職資格

　　1、計算機及計算機相關專業學歷

　　2、3年及以上工作經驗

　　3、有過軟件項目實施與管理經驗(有業務流程管理(BPM)軟件或ERP軟件實施及管理經驗者優先);

　　4、了解計算機行業各類編程技術(有編程經驗者以及熟悉Asp.net編程者優先);

　　5、熟悉數據庫編程，精通數據庫應用(ORACLE/MYSQL/SQL SERVER等)，精通SQL語言;

　　6、擁有較強的溝通表達能力、較強的方案撰寫能力

it項目經理的主要工作內容 篇23

　　1、負責編制項目投資機會研究、投融資策劃、項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項目申請報告、社會穩定風險評價報告、評估咨詢報告等;

　　2、負責協調甲方和審批部門溝通，及時解決項目咨詢中的問題等;

it項目經理的主要工作內容 篇24

　　1.負責新疫苗工藝技術的研發工作。

　　2.對生物藥品生產環節的工藝提高、劑型改進和產品升級提供技術支持。

　　3.根據項目建立并管理研發團隊,組織實施日常科研管理。

it項目經理的主要工作內容 篇25

　　項目經理在安全生產方面對公司總經理負責，是項目部安全生產第一責任者，對項目部安全生產負全面責任，其安全生產責任是：

　　1、貫徹落實國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，落實企業安全生產各項規章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產管理辦法和實施細則，并支持監督其實施；

　　2、成立項目部安全文明生產領導小組，明確項目部工程專職安全監督管理人員，支持、指導安全監督管理人員工作，并支持安全監督管理人員行使職權；

　　3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業管理部門和關鍵崗位人員安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制考核要與經濟效益掛鉤；

　　4、定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產檢查中提出的事故隱患和管理問題，應按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復施工生產；

　　5、組織制定工程項目生產安全事故應急救援預案；

　　6、堅持把安全管理作為項目管理首要內容，與施工生產同時進行；

　　7、嚴格履行工程項目承包經營合同，認真制定工程項目分部安全生產管理標準、目標和安全規則，建立、健全工程項目安全生產責任制和操作規程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產要素。保證工程項目安全生產投入有效實施，提高施工安全水平；

　　8、依據工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關系，堅持把安全生產貫穿于施工生產全過程；

　　9、負責組織項目部員工安全生產教育和培訓工作。

　　10、發生因工傷亡事故時，必須做好事故現場保護與傷員搶救工作，按規定及時上報。積極配合事故調查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止發生重復事故；

　　11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任。

　　12、發生生產安全事故及時上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。

it項目經理的主要工作內容 篇26

　　1、組織編制并實施項目整體、月度、每周工作計劃以及材料、設備、資金等使用計劃;

　　2、負責建立項目部各項規章制度，對部門內部人員進行合理的任務分工;

　　3、負責施工項目的質量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協調施工過程中各協作參建單位及各工種的施工關系，總結布置工作，有效的控制施工進度和施工質量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務;

　　4、負責項目的標化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查;

　　5、建立項目團隊，協助做好員工選拔、配備、培訓、指導、監督、考核等工作;

　　6、負責項目風險管理，識別項目風險并采取風險規避措施;

　　7、負責組織整理竣工驗收資料、技術檔案資料等工程文件;

　　8、負責整理項目竣工與交付、進行工程總結、決算等;

　　9、負責項目部日常工作，接受相關部門、領導的指導、監督，定期向上級報告工作;

　　10、完成領導交辦的其它工作。

it項目經理的主要工作內容 篇27

　　1、負責建筑智能化規劃項目的技術性咨詢工作;

　　2、負責建筑智能化解決方案的制作、審定、研究等;

　　3、負責針對客戶需求進行梳理、總結并輸出成果等;

it項目經理的主要工作內容 篇28

　　1. 對指定的產品線進行有力的消費者、競爭環境和銷售業績分析，以揭示行業和消費者的洞察力。

　　2. 根據對管理層共識的洞察力，指導和制定所負責產品線的菜單策略，以實現管理層面的一致。

　　3.帶領廣告代理公司制定和執行整合的ATL和BTL激活計劃及后續發展和執行工作，使投放效果化，實現投放目標。制定媒體簡報，與媒體團隊合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團隊合作，支持所負責產品線的日程營銷傳播活動。

it項目經理的主要工作內容 篇29

　　職責：

　　1、制訂項目實施計劃并跟蹤項目進度，及時解決或反饋項目實施過程中出現的問題，順利完成項目;

　　2、與各級業務部門關鍵客戶進行溝通，協調推進項目售前及實施工作;

　　3、負責項目需求調研及需求分析、設計，負責編寫各級項目需求文檔;

　　4、負責業務部門反饋的產品Bug進行跟蹤，協調相關人員予以解決;

　　5、負責售前項目產品設計方案編寫，技術標制作;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，具備政務數據中心、政務服務平臺相關開發或實施項目的經歷優先;

　　2、具有項目經理任職經歷;

　　3、具備基礎設施集成知識，應用開發知識;

　　4、具有較好的口頭表達能力和組織能力;

　　5、接受長期出差。

it項目經理的主要工作內容 篇30

　　1.負責藥品/醫療器械設備/臨床項目樣本儲存等倉庫作業流程梳理，明確WMS/TMS系統各業務模塊用戶需求;

　　2.負責系統供應廠商/開發團隊的遴選及項目進度管理;

　　3.負責WMS/TMS系統項目實施上線，結合業務發展持續系統優化;

　　4.WMS/TMS等作業系統與財務管理系統數據對接，實現營運管理/損益分析系統化;

　　5.完成公司及部門負責人交代的其他各項工作。

it項目經理的主要工作內容 篇31

　　崗位職責：

　　1、通過有效的管理提高留檔率、成交率、回訪率、試乘試駕率；

　　2、監控銷售流程，確保達到寶馬以及集團的要求，提高spq成績；

　　3、執行寶馬及集團的要求，使csi成績達標，并不斷提高；

　　4、展廳接待規范的監督及培訓；

　　5、試乘試駕車的清潔及車次維護，確保試乘試駕正常開展；

　　6、展廳接待的輪值安排及監督執行（包括日常作息安排）；

　　7、負責dms錄入檢核；

　　8、負責展車管理（清潔、擺放、充電等）；

　　9、銷售辦公區的5s管理；

　　10、協助銷售經理處理客戶異議，完成銷售經理安排的其他任務。

　　任職要求：

　　1、大專以上學歷，汽車、市場營銷等專業；

　　2、3年以上同行業經驗，其中不少于1年銷售管理工作經驗；

　　3、熟悉汽車銷售流程及汽車相關的專業知識，熟練掌握商務禮儀方面的知識；

　　4、具有優秀的營銷技巧，熟練使用辦公軟件；

　　5、有很強執行能力；良好的口頭及書面表達能力；上下級及部門間的溝通與協調能力；

　　6、高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，認同公司和產品價值觀。

it項目經理的主要工作內容 篇32

　　第一年：忐忑不安。

　　20__年初入會展業，由于常識，經驗和方法的缺乏而感到內心的忐忑不安，這家會展企業屬于會展主辦單位，我從事國內展的電話銷售工作，唯一的特長就是學校里學到的一些英語能力，工作內容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關行業客戶到中國參展。前面幾個月一直沒有出單，后來直到第四個月總算開始做出了業績，后面又陸陸續續出單，因此第一年堅持做下來，業績還可以，排在公司前幾名。

　　第二年：艱苦奮斗。

　　20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因為工資低，銷售提成要等到項目結束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業績指標。后來這一年還真就完成了公司定下的業績指標，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經驗和技巧的提升，靠努力拼搏所達成的結果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。

　　第三年：等待時機。

　　20__年，有了一個質的飛躍，我當時在想如果要在工作中更進一步，就要看清時局，等待機會并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經驗有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個項目的不斷擴大，事情都需要有人來做，時機應該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發出招聘廣告，我開始擔任面試官，更多的人員參與進來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責和擔當，一邊工作一邊學習如何勝任工作。

　　第四年：堅持不懈。

　　20__年，銷售最高的品質貴在堅持，要獲得成功就需要不斷地堅持，努力。當部門員工因為受到你的感染而倍加努力的時候，就能形成一股力量，每天堅持不懈地打很多電話，發很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個遍，從中發掘了很多高質量的參展商，也讓我開擴了眼界。知道國外別人的展會是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學到了很多很多的實踐知識。這一年整個國際銷售部的業績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅持不懈換來了成果。

　　第五年：進入瓶頸。

　　20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客戶繼續參展，新客戶不斷增加，這個展會開始進入了高峰期，但隨著2020__年底的經濟危機愈演愈烈，對整個行業帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個項目的業績都開始了急速的下滑，項目進入了瓶頸期。

　　第六年：另謀高就。

　　20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當時我和家人的一次溝通，讓我產生了一個新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個計劃，我要在35歲左右做到項目管理的工作，就是會展管理崗位，一名項目經理。那么要成為一名項目經理，就不單單需要銷售的工作經驗，還需要有其它相關的工作經驗才能勝任啊，所以在這家企業找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現在我還很感謝那家公司給了我學習和鍛煉的機會，也培養了我從事會展業工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會展搭建公司。

　　第七年：全新領域。

　　20__年，我進入了會展搭建行業，其實和前面一份工作是有互補的，因為在主辦公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進這家公司，也正是因為我手上是有一部分客戶資源的。當然在后面的實際工作中，更多地我想學習搭建的流程和操作細節，這些經驗是我缺乏的。進入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負責任，讓我從小項目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請他們做搭建，我和公司的設計部溝通，幫客戶出設計方案，和上司溝通出具體的報價單，和同事一起去客戶公司談合同，展會現場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整，大到客戶的臨時添加任務，問題一個一個解決，一直到最后完成，和當初給到客戶的設計圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項目一個接著一個，有特裝搭建，有路演，也有商場活動布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。

　　第八年：躊躇滿志。

　　20__年，一切似乎都按照自己的職業規劃在進行，上司也開始給我做幾個更大的項目，由于我工作態度的認真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個小主管，開始帶人一起做項目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當知名的，有正規的項目操作流程，和許多專業的工作人員，在這里將近三年的工作確實讓我快速增長了實際的工作經驗，讓我受益頗多。

　　第九年：接受邀請。

　　20__年，在這家搭建企業工作了將近三年，大小項目做了很多，對里面的一些流程和內容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰了。恰好，在這一年年底的時候，我收到一份面試邀請，應該是有朋友推薦我，是一家意大利獨資企業邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運營部經理。我在第二天晚上和這家新企業的總經理見了面。她對我之前的工作經驗和能力非常滿意，邀請我去這家企業工作，我當即把我對職業規劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對我說如果感興趣，讓我做好準備，因為公司不大，所以每個人都需要有三頭六臂，除了你本身的運營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當時心里是對這家企業相當喜愛的，公司不大，員工也就20來個人，有老外在上班，英文環境的工作，高大上，而且整個公司和業務環境決定了，可以讓我學到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進了這家意資企業。

　　第十年：取長補短。

　　20__年，這一年我33歲，我當時還缺乏市場部的經驗，當然還可以學習一些出國展的流程，特別是國外的運營流程，因為會展國際化和品牌化一定是將來全球會展業發展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進公司以后，工作非常繁忙，整個人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領域，確實如總經理所說，都在平時的工作中觸及了。當然，開始時有副總帶著我，有不懂的可以向其請教，三個月后我就開始了自己獨立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關系也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經歷，受益匪淺，總經理也對我的工作全力支持。

　　第十一年：公司換血。

　　20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時，很多和我一同進來或者比我后進公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現在回想起來應該是公司內部的原因，堅持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。

　　第十二年：精益求精。

　　20__年，順利加入了一家德資企業，成為一名項目經理助理，離我的目標又進了一步，這可是一家德資企業，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經驗，特別是銷售的經驗可以用上，再同時學習德國人是怎么操作一個項目的，整個項目的操作流程是德國會展的強項，這點現在看來確實如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細節做得足夠專業，體現了德國人精益求精的工作態度，更重要的是學習德國人認真工作的態度。向上司看齊，努力成為一名合格的項目經理!

　　第十三年：萬事俱備。

　　20__年，還是能學到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學習的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個機會。好消息是年中的時候，我接到一家會展合資企業的面試邀請，簡短截說，我加入了這家企業，成為了一名會展項目協調經理，和項目經理平級，負責協調公司各項目的工作，規范管理細節，彌補操作漏洞，完善整個項目的流程，并把控業務質量。

　　第十四年：盡心竭力。

　　20__年，自己在工作中可以發揮出前幾份工作的各種經驗，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業，像德國人正在做的那樣，精益求精。

　　第十五年：展望未來。

　　20__年，我想告訴現在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計劃，就按照你的計劃去實踐吧，請堅定信念、努力前行，勿忘!

　　1.

it項目經理的主要工作內容 篇33

　　1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。

　　2）嚴格執行化學品項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。

　　3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。

　　4）貫徹質量方針，按質量規范要求，做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。

　　5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規定組織實施；設計各種技術方案并組織實施。

　　6）跟進技術工程師對化學品及工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。

　　7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進化學品工藝控制指標、工藝控制參數。

　　8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。

　　9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。

　　10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。

　　11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協助市場部制定改進措施。

　　12）協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。