土建項目經理崗位職責優秀（精選31篇）

土建項目經理崗位職責優秀 篇1

　　1. 協調、安排工程項目的現場整體運作;

　　2. 參與圖紙會審，核對設計圖紙及其他設計文件要點;

　　3. 根據本工程設計特點和現場條件組織編制施工組織設計;

　　4. 負責工程收入、成本、利潤核算，考核工程業務利潤;

　　5. 參與工程項目的招投標。

土建項目經理崗位職責優秀 篇2

　　1、貫徹執行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

　　2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度及配套計劃、協調程序等文件;

　　3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統;

　　4、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾;

　　5、建立高效率的通訊指揮系統;

　　6、對分包工程的成本和場容、質量、進度、安全等進行監督管理、考核驗收;

　　7、注意在工作中開發人才、培養人才，提高項目部管理人員的工作能力;

　　8、組織好項目生產調度會、經濟活動分析會等關鍵性會議;

　　9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，做好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司報告工作;

　　10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制;

　　11、完成領導交辦其它的工作內容。

土建項目經理崗位職責優秀 篇3

　　一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

　　二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

　　三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

　　六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

　　七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。

　　十一、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。

土建項目經理崗位職責優秀 篇4

　　一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內部學習，合理分工，落實各崗位工作任務和責任

　　二、負責本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施

　　三、負責組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設備等計劃

　　四、根據本工程項目施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，并認真安排實施，現場布置合理、經濟，符合創建文明施工現場要求

　　五、負責工程項目現場施工技術、質量、進度、成本控制以及安全和文明生產的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請

　　六、負責協調建設、監理、設計、以及合同協作單位等的工作關系，確保項目正常施工;負責項目周邊關系的協調

　　七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司采購部門提交材料采購計劃;配合采購部門并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的'驗收和保管領用等手續

　　八、負責工程施工過程的質量監督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質量合格，爭創優質工程，施工進度滿足合同要求

　　九、負責施工現場的安全生產，發現問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發生質量和安全事故，按規定程序報告和處理

　　十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節約、反對浪費，努力降低工程成本

　　十一、完成領導臨時交辦的其他任務。

土建項目經理崗位職責優秀 篇5

　　1、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;

　　2、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;

　　3、對項目施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制;

　　4、編制相關工程報告、進度對比表等;

　　5、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中土建方面的工作，確保工程進度和質量;

　　6、配合工程施工要求進行現場技術服務指導;

　　7、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術復核等工作。

土建項目經理崗位職責優秀 篇6

　　1.在商務部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協調報價準備。

　　2.參照法雷奧“持續改進政策”(CIP)，負責P1項目的質量、成本、進度、毛利的管理。

　　3.P1項目的集中控制(產品設計、工藝開發、供應商零件開發、設備工裝設計制造、質量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協調內、外部資源。

　　4.按照公司的規定和程序對產品開發和過程開發進行管理。對P1項目進程控制，以維持項目質量、成本和遞交目標(QCD)以及時間節點目標。

　　5.在項目上代表公司面對客戶。

　　6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風險。

　　7.對項目在項目范圍內進行有效評估。

土建項目經理崗位職責優秀 篇7

　　1、負責弱電/安防/系統集成項目的需要調研、深化設計、實施推進、項目驗收工作;

　　2、負責協調、組織、安排項目施工人員協同工作，確保項目按照公司制定的項目管理流程和規范推進。包括對項目安全、質量、成本、進度的管理控制，對項目過程資料文件的制作、報驗及整理，對項目施工人員的管理等工作;

　　3、 負責與項目各方的協調溝通工作，包括與建設單位、設計單位、使用單位、分包單位、監理單位等項目關聯方;

　　4、 負責簽署辦理工程洽商、現場簽證及設計變更等技術文件資料;

　　5、 負責項目的竣工、驗收、移交、資料歸檔、結算等工作;

　　6、 負責項目維保期內設備維護及維修;

　　7、領導安排的其它工作。

土建項目經理崗位職責優秀 篇8

　　1、組織制定項目總體規劃和施工質量、安全、等一系列管理工作。

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

　　5、協調解決處理好與監理、分包商的關系，確保工程項目正常進行;

　　6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

土建項目經理崗位職責優秀 篇9

　　職責：

　　1、負責公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定，并高質量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質量控制，貫徹執行操作規程，質量標準和驗收規范;

　　2、負責所屬項目的客戶業務需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;

　　3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標準達到要求;

　　4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;

　　5、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關系。

　　要求：

　　1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關工作經驗;

　　2、具有兩年以上類似工作經驗;

　　3、思維清晰、邏輯嚴密，具有良好的項目控制、協調能力;

　　4、工作認真負責，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責任心;

　　5、具備施工現場綜合管理工作能力，具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。

　　6、有建造師證、五大員證者優先。

土建項目經理崗位職責優秀 篇10

　　崗位職責：

　　1、負責所轄區域照明工程、智慧校園、智慧路燈、合同能源管理節能服務、景觀亮化工程等項目的目標制定與市場開拓；

　　2、負責所轄區域政府及相關大客戶資源的開拓與維護，建立客戶檔案，并促成長期戰略合作；

　　3、負責開發并維護客戶關系、業務跟進、項目需求對接，組織協調公司資源配合；

　　4、負責所轄區域整體銷售目標的達成與任務分解；

　　5、負責項目運作、談判及組織協調工作；

　　6、負責所轄區市場信息的收集及競爭對手的分析；

　　7、負責銷售團隊的日常管理及團隊能力的提升。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，市場營銷、照明工程與設計等相關專業；

　　2、具有2—3年及以上LED照明工程及景觀亮化業務經驗；

　　3、熟悉政府項目運作流程，具有政府項目實操經驗者優先；

　　4、具有敏銳的市場洞察能力和分析判斷能力；

　　5、具有較強的商務談判能力、抗壓能力、協調溝通能力及優秀的領導力；

　　6、熟悉互聯網+、物聯網等技術的應用者優先；

　　7、有中、小學及高校智慧教室改造項目經驗者優先；

　　8、熱愛業務工作，有強烈的成功欲。

土建項目經理崗位職責優秀 篇11

　　崗位職責:

　　1、根據集團戰略，制定項目的戰略發展規劃和經驗計劃，組織實施;

　　2、對所負責商業文旅項目進行全面管理;

　　3、編制項目開發計劃及資產預算，保證項目利潤最大化，完成公司回款要求;

　　4、對項目的計劃、成本、質量等進行有效控制;

　　5、參與項目各部門的工作進展情況，并進行全面指導、調整、監督管理;

　　6、負責公司和相關政府部門的外聯工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展;

　　任職要求:

　　1、本科以上學歷，10年以上大中型商業文化旅游項目管理工作經驗，有獨立的操作項目經歷;

　　2、具有較強的組織協調管理能力、敏銳的`洞察力及資金管理能力;

　　3、熟悉行業整體發展現狀，具有一定的前瞻性和創新意識;

　　4、熟悉房地產項目運作流程、知識、政策等相關內容;

　　大型項目總經理崗位

土建項目經理崗位職責優秀 篇12

　　1.確認客戶需求，協調起草項目建議書;

　　2.負責項目實施計劃的制定，完成項目管理和匯報;

　　3.負責項目現場工作的組織、實施、領導與推進，與客戶進行項目溝通;

　　4.審核項目底稿及成果，并對項目成員進行知識轉移;

　　5.把控項目成本，跟進項目回款;

　　6.參與方法論的積累、完善和研究。

土建項目經理崗位職責優秀 篇13

　　1.施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題，協調設計部門解決存在的設計問題，提出解決方案，協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;

　　2. 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單，做好相關過程管理資料的收集和整理;

　　3.負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款。

　　4. 完成領導交辦的其他事宜。

土建項目經理崗位職責優秀 篇14

　　職位描述：

　　工作職責：

　　1、作為不動產項目pm，負責從項目早期租賃介入、準備、建立、實施、竣工、驗收到項目關閉整個過程中的所有交付管理；

　　2、有效調動供應商資源，實施有效供應商應用及管理，保證項目按合同要求、客戶期望以及終端店面裝修設計及施工標準要求高質量交付；

　　3、負責項目團隊建設、資源協調、控制項目計劃進度和預算，保證資源及時到位和釋放；

　　4、控制項目風險，重大問題向sponsor和管理層升級求助；保持客戶例行溝通，保障項目交付的客戶滿意度。

　　任職要求：

　　業務技能要求：

　　1、本科學歷及以上，工程管理或項目管理相關專業；

　　2、五年以上大型高端品牌店面裝修項目經理經驗，作為項目負責人，交付過高端品牌店面裝修項目；

　　3、熟悉土建/機電/裝修工程業務運作模式和工程建設規范，了解合同、分包、采購、商務等基礎知識；

　　4、具備良好的團隊合作精神及人際溝通能力。有良好的目標導向，和工作文化的適應能力和抗壓能力，能夠吃苦耐勞，能適應海外出差需要（短期），英語可作為工作語言。

　　專業知識要求：

　　1、項目管理

　　2、裝修

土建項目經理崗位職責優秀 篇15

　　崗位職責：

　　1、負責銷售過程的全面管理，完成總經理下達的銷售指標。

　　2、與廣州本田授權銷售服務中心各職能部門協調和溝通。

　　3、執行廣州本田的運作標準。

　　4、建立、培養和維護一支以客戶為中心的銷售隊伍。

　　5、進行市場分析、管理、促銷策劃及信息反饋。

　　6、負責銷售人員的培訓和考核。

　　7、處理客戶投訴并及時將質量問題反饋給廣州本田。

　　8、當車輛出現重大問題，進行協調和處理。

　　9、協調銷售部與本公司其它只能部分的工作及關系。

　　10、負責客戶管理。

土建項目經理崗位職責優秀 篇16

　　1.在公司領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

土建項目經理崗位職責優秀 篇17

　　1、負責項目/案場日常工作的監督和協調工作;

　　2、負責項目/案場管理與經營，制定全面運營工作計劃并組織、實施;

　　3、根據公司的方針政策，制定本項目的績效考核標準;

　　4、協調、激勵、指導各部門專業化工作，提高客戶滿意度;

　　5、及時收集、整理有關提高服務質量方面的建議和信息，并及時向上級領導匯報情況;

　　6、協調項目/案場各部門業務處理關系，檢查各部門工作實施情況;

　　7、監督檢查制度的執行。

土建項目經理崗位職責優秀 篇18

　　1、負責云計算和數據中心項目交付計劃和技術方案的制定，負責計劃和技術方案的實施交付，對交付件的驗收負責。

　　2、負責云基礎架構、上云數據遷移、云容災備份以及云可靠性、安全性等的規劃設計及實施工作

　　3、負責云業務的日常運維，處理客戶保障，提供技術支持

　　4、負責云業務客戶環境的解決方案實施部署

　　5、負責對技術事件進行分析和總結，相關故障、疑難問題排查處理，出具技術方案，并推動解決

　　6、管理項目運維團隊，帶領項目團隊完成項目的實施。

　　7、上級交辦的其他工作。

土建項目經理崗位職責優秀 篇19

　　1、負責工程技術、質量、商務、安全、進度、文明施工等全面施工管理工作;

　　2、代表公司協調與甲方、監理及社會有關單位的日常業務工作;

　　3、根據施工圖結合工程預算報價編制項目工程進度、材料、勞動力總計劃。對施工方案、重大技術措施、進度計劃安排、合同及設計變更、資源調配、設備采購、人事任免獎懲、索賠等問題及時決策;

　　4、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更;

　　5、組織具體工程的驗收，隨時掌握工程施工進度、質量情況，協調解決施工中出現的問題，督促工程項目按計劃完成;

　　6、主要負責本項目工程成本控制，編寫成本控制計劃，按期上報已完成工程量報表，審核和管理項目的各項費用支出;

　　7、負責項目的二次經營策劃與執行;

　　8、做好進度款申報、和下游付款工作，做好竣工驗收和決算工作。

土建項目經理崗位職責優秀 篇20

　　拋開課本所說的項目經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來說，我覺得一個項目經理需要具備以下幾個能力(優先級從高往低)

　　理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個項目經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最了解每個人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學習能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對于一個項目經理來說，每個項目都是全新的。

　　迅速學習現在在做的項目的關鍵知識并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項目跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的項目經理和平庸的項目經理往往最大的區別就是這一點。對于一個平庸的項目經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

　　但對于一個優秀的項目經理來說，隨時應該明確項目目標是什么，階段目標是什么，優先級是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

土建項目經理崗位職責優秀 篇21

　　1.負責臨床研究合作單位的遴選，包括臨床研究中心、CRO公司、保險公司、運輸公司、檢測單位等;

　　2.負責管理CRO公司及其他相關單位，保障項目按計劃運營;

　　3.負責項目的預算和進度管控;

　　4.負責內部和外部的溝通協調，確保臨床研究進度和質量;

　　5.負責對項目相關人員進行GCP、運營操作培訓等。

土建項目經理崗位職責優秀 篇22

　　IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由于時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經理的工作特征

　　項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，并執行決定。

　　項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關系并獲得支持。

　　項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

　　2. 項目經理的權力挑戰

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

　　一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

　　3.IT項目經理的挑戰

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，采取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

土建項目經理崗位職責優秀 篇23

　　1.負責外資銀行客戶的系統集成項目的實施;

　　2.協助項目經理進行需求梳理，狀況調查，方案制作;

　　3.參與項目中的產品架構設計、程序設計，帶領2-3人團隊實施產品配置、調試、程序開發、測試，保障開發質量;

　　4.參與客戶培訓，上線實施，售后維護等;

　　5.參與團隊內部技術交流，配合部門戰略進行新技術攻關活動。

土建項目經理崗位職責優秀 篇24

　　項目經理崗位職責

　　1、遵照國家施工規范，工程質量和安全生產驗評標準，以及工程所在省、地市有關規章和制度，按設計要求負責工程總體組織和管理及協調工作，直接向上級公司負責。

　　2、對所建工程的質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、工期、勞務管理和計劃生育承擔全面的責任。

　　3、根據公司總體質量方針，結合項目具體質量目標，組織、配備合適的資源，嚴格按照公司的質量體系進行生產管理。

　　4、建立健全項目部的安全生產保證體系和防火體系，確保質安人員有效履行責任范圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質安自檢評批活動，提倡文明施工，確保環境衛生，創造施工現場標準化管理的合格工地。

　　5、服從并接受上級主管部門對質量、安全、預算、衛生的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規定。

　　6、負責對項目部工地業務技術干部的管理使用，監督檢查他們的`工作質量和效率，組織對業務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業道德、安全意識、技術素質和管理水平。

　　7、負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理公司和個人之間的利益。對職工分配貫徹“按勞去酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動者條件。

　　8、審核項目部的勞務分包和工程分包，并負責勞務分包合同的簽定。

　　項目技術負責人崗位職責

　　1、負責貫徹執行技術法規、標準和上級的技術決定。

　　2、組織有關人員會審圖紙，編制主要技術方案。

　　3、向項目有關技術人員進行技術交底。

　　4、審定施工技術組織措施計劃，并組織實施。

　　5、對甲方和設計院提出的工程聯系單進行審定，并對施工方提出的工程聯系單進行審批。

　　6、負責自制復查單位工程的測量定位、抄平、放線和質量檢查工作。

　　7、主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。

　　8、組織解決項目施工中技術難題，處理質量事故并上報上級部門。

　　9、負責收集項目部技術的培訓需求并上報公司。

　　10、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理。

　　和工作狀態進行管理確認，組織操作人員對設備進行保養、維護和檢修。

土建項目經理崗位職責優秀 篇25

　　1.根據項目需求從事戰略規劃、人力資源、企業文化、集團管控、流程再造、財務投資、品牌營銷、供應鏈、信息化等方向的管理咨詢服務;

　　2.承擔項目經理角色，對項目運作實施負責，帶領項目團隊完成咨詢項目的實施及交付工作;

　　3.主導完成咨詢方案設計、項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地實施。

土建項目經理崗位職責優秀 篇26

　　崗位職責

　　1、根據公司的分銷政策，制定分銷價格，拓展有價值、有潛力的新型平臺和渠道

　　2、在新型平臺和渠道內進行分銷商篩選、招募和維護

　　3、管理及維護已合作的渠道，協助分銷商做好訂貨、代發、退換貨等事宜，確保每個運作環節正確、高效

　　4、及時解決渠道沖突和需求，熟練掌握渠道產品方向，定期與合作渠道溝通，建立深度合作

　　5、根據公司產品和銷售政策，開發、評估合作渠道的潛在需求，保持良好溝通，提高合作深度及滿意度，進一步提升渠道業務量

　　6、做好市場信息及同業競爭信息收集、反饋工作，建立自己的渠道網絡

　　7、組織對分銷商的技術培訓，提升分銷商對產品和渠道的營銷的.技能，協助分銷商策劃市場活動

　　8、整理并分析分銷數據，及時對分銷策略和方法做出調整部署。

　　9、管理及指導分銷專員的工作，帶領分銷專員完成銷售指標

土建項目經理崗位職責優秀 篇27

　　1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實現；

　　2、帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，組織制定項目總體規劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排，并對實施過程進行監控；

　　3、動態地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設單位催要工程進度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應的措施，合理使用物料、機械設備和勞動力等，高度配置生產要素的優化運行；

　　4、做好團隊建設，合理安排項目人員的'崗位分工，抓好項目人員責任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性；

　　5、做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作，確保工程項目正常進行；

　　6、組織做好安全文明施工，保證工程質量，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　7、組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。

土建項目經理崗位職責優秀 篇28

　　1.負責建立健全公司工程管理制度和規范;

　　2.負責公司工程質量和安全的檢查、指導和考核工作;

　　3.負責合作隊伍的資格審查、人員管理、項目結算等管理工作;

　　4.負責公司工程成本控制管理工作;

　　5.負責各區域公司工程類相關指標考核;

　　6.負責與運營商溝通和協調工作;

　　7.參與公司重大事項決策工作。

土建項目經理崗位職責優秀 篇29

　　職責：

　　1、對項目結果負責，是項目第一責任人，保障項目成功。

　　2、負責項目期間的溝通和協調，對項目的計劃、范圍、成本、質量和風險進行控制。

　　3、負責項目團隊溝通和管理工作，安排項目團隊的工作計劃、結果監控和團隊建設。對正在實施的項目的成員有管理、獎罰、獎金分配的權力。對項目組新人有培訓指導義務。

　　4、負責對客戶提出的需求進行分析、篩選，并負責與公司研發部門和客戶進行溝通協調和及時跟進，直至需求得到落實并按計劃完成交付。

　　5、指導和推動用戶深入應用信息系統。

　　6、負責項目驗收及驗收后交接給客服部。

　　7、嚴格遵守公司及實施服務中心內部管理制度的規章與工作流程。定期向項目所屬區域總工及中心負責人匯報項目情況。

　　[素質要求]

　　1、大專及以上學歷，計算機或管理相關專業。

　　2、三年以上項目實施或服務工作經驗，對數據庫有一定基礎，了解數據庫邏輯，能熟練編寫SQL語句。

　　3、熟悉流通零售行業(超市、百貨、購物中心等業態)管理流程。

　　4、具有較強的事業心和高度的責任感，具有吃苦耐勞及團隊合作的精神。

　　5、具有較強的應變、處理問題的能力。

土建項目經理崗位職責優秀 篇30

　　崗位職責：

　　1、負責客戶資料的收集和審查。

　　2、負責融資租賃合同的制作。

　　3、協助融資租賃項目經理制作融資租賃項目方案。

　　4、負責部門檔案管理。

　　5、負責各項統計報表的編寫。

　　6、完成融資租賃項目經理交辦的任務。

　　崗位要求：

　　1、大學本科及以上學歷，金融、會計學、法律和工商管理等。

　　2、英語良好，具備較好的聽說讀寫能力。

　　3、有海外留學背景優先。

　　4、具備誠實正直的優良品德，良好的個人信譽度。

　　5、積極的工作態度，勤奮敬業、熱情、善于團隊合作。

土建項目經理崗位職責優秀 篇31

　　1、負責公司大數據SaaS軟件產品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產品和客戶的需求，為客戶提供產品介紹、演示、立足于客戶的立場，為客戶提供高品質的服務和有價值的建議;

　　3、維護、鞏固、提升與客戶的關系，支持公司樹立專業品牌形象;

　　4、對市場相關產品動向進行跟蹤能夠正確引導產品開發方向不斷提高和改善產品競爭力;