廠長(zhǎng)車間主任職責(zé)（通用31篇）

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇1

　　1、整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);

　　4、編制年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)分解等，組織實(shí)施考核、測(cè)評(píng)、面談;

　　5、負(fù)責(zé)本部門ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運(yùn)行。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇2

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、編制車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　4、對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，貫徹安全生產(chǎn)制度;

　　5、車間6S管理及生產(chǎn)成本控制;對(duì)工廠施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以及驗(yàn)收。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇3

　　1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、對(duì)本車間的生產(chǎn)安排及效率，包裝安排及效率負(fù)總責(zé);

　　3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，組織并領(lǐng)導(dǎo)本廠各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)出口需要，保證保質(zhì)保量按期交貨;

　　4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　5、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、嚴(yán)格把控材料用料，嚴(yán)控廢料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn);

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　7、組織安排本車間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間人員的日常考勤核查和績(jī)效考核。

　　8、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　9、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。

　　10、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，直接匯報(bào)對(duì)象公司總經(jīng)理。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇4

　　1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和原輔材料消耗指標(biāo)，制訂各項(xiàng)措施，均衡組織，合理安排人員，避免浪費(fèi)工時(shí)，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證及工藝驗(yàn)證等。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的修訂、審核與實(shí)施監(jiān)督。

　　5.負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施完成。

　　6.負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核管理。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇5

　　1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇6

　　1、車間主任職位，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度、報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4、負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)，備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理;

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

　　車間主任的安全職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作

　　3、組織每日班會(huì)的召開;

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備、人員生產(chǎn)效率，降低成本。

　　6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫和送達(dá)其它相關(guān)表格;

　　8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇8

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)

　　4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇9

　　1、對(duì)木制車間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇10

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)消、灌、包生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，以及工作質(zhì)量和工作進(jìn)度的管控。

　　2、協(xié)助解決員工操作過(guò)程中的異常問(wèn)題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)部門員工的考核和員工績(jī)效的督導(dǎo);

　　4、生產(chǎn)成本的控制及工藝紀(jì)律的監(jiān)督與管理。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)抽管車間(抽管、鋸切、包裝)日常工作管理;

　　2、解決生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題;

　　3、車間人員技能培養(yǎng);

　　4、本部門5S推進(jìn)改善;

　　5、部門品質(zhì)、成本推動(dòng)改善。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇13

　　1.在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車間日常等工作。

　　2.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，制定車間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP管理要求。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)交付。

　　4.根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃，編制車間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時(shí)進(jìn)行偏差處理。

　　6.負(fù)責(zé)開展本車間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

　　7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開展績(jī)效考核，確保員工能力滿足崗位需求。

　　8.負(fù)責(zé)車間TPM管理，開展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

　　9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。

　　10.負(fù)責(zé)車間EHS管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　11.開展車間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)熱電車間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)車間的運(yùn)行、檢修和行政管理負(fù)全面責(zé)任;

　　2.完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故;

　　3.具體負(fù)責(zé)車間的組織建設(shè)和思想建設(shè)，保障車間生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

　　4.注意改善員工的勞動(dòng)條件，做好人身防護(hù)工作;

　　5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)車間需求安排人員投放料操作，生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品包裝運(yùn)輸，以及日常清潔維護(hù)等工作;

　　2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督下屬人員進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn);

　　3、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定安全進(jìn)行;

　　4、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況，應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào);

　　5、節(jié)約能源、愛惜材料，杜絕浪費(fèi)因素;具有改進(jìn)工作質(zhì)量能力和維護(hù)企業(yè)形象的意識(shí)。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇16

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；

　　2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量；

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳椋?/p>

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇17

　　協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況做出獎(jiǎng)懲;

　　協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

　　對(duì)生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用管理計(jì)劃;

　　對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級(jí)要求對(duì)原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作，組織、協(xié)調(diào)并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃，組織純化工序生產(chǎn)。

　　3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。

　　5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。

　　7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績(jī)效考核。

　　8、完成上級(jí)安排的其他工作。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇19

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　3.對(duì)飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　4.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　6.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　7.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇20

　　一、基本信息

　　部門：

　　生產(chǎn)部

　　崗位名稱：

　　裝車車間主任

　　崗位職系：

　　車間管理

　　工作地點(diǎn)：

　　邯鄲市

　　直接上級(jí)崗位：

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)

　　直接下屬崗位：

　　車間班組長(zhǎng)

　　二、崗位概述

　　根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料控制及紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事物的管理；保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、控制成本。

　　三、主要工作職責(zé)

　　生產(chǎn)管理

　　1.在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。

　　4.配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　5.負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。

　　7.確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　8.服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

　　9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明安全生產(chǎn)；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源。

　　10.負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。

　　11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。

　　12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　13.負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

　　14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；

　　15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；

　　16.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對(duì)車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；

　　17.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；

　　18.完成上級(jí)布置的其它工作。

　　質(zhì)量保證：

　　1、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序、不合格的整機(jī)不入庫(kù)。

　　2、對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織督促成品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表：

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

　　2.按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

　　積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　5S：

　　保持本崗位的5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。

　　內(nèi)部管理

　　人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)日常管理。

　　文件管理：對(duì)圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。

　　四、崗位權(quán)限范圍

　　1.服從生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮；

　　2.有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車間；

　　3.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；

　　4.有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車間人員工作；

　　5.對(duì)本車間員工的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán)，對(duì)本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對(duì)本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對(duì)本車間班組長(zhǎng)的任免有直接建議權(quán)。

　　6.對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)權(quán)。

　　7.對(duì)部門工作的決策管理權(quán)。

　　8.對(duì)部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。

　　五、工作關(guān)系

　　外部：

　　由生產(chǎn)部長(zhǎng)協(xié)調(diào)

　　內(nèi)部：

　　生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、其他職能部門、下屬職位

　　六、最低任職要求

　　教育程度&工作經(jīng)驗(yàn)

　　1.專科及以上學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè)；

　　2.獲得工程師職稱；

　　3.在機(jī)械行業(yè)內(nèi)有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　專業(yè)技能

　　1.精通機(jī)械制造方面的知識(shí)；

　　2熟悉質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行；

　　3.熟悉GB文件的實(shí)施內(nèi)容。

　　素質(zhì)要求

　　1.責(zé)任心。

　　2.工作嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健。

　　編制

　　李紅芳

　　審核

　　批準(zhǔn)

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇21

　　了解并能夠運(yùn)用自動(dòng)化生產(chǎn)的管理;

　　能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

　　善于配合各部門做好相關(guān)工作;

　　知道使用ERP管理軟件，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作;

　　控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇22

　　1.對(duì)車間作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2.解決生產(chǎn)異常情況，并按時(shí)完成訂單;

　　3.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨(dú)立接電、會(huì)裝配，車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5.對(duì)售后人員進(jìn)行合理分配，管理好售后人員。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇23

　　1、沖壓車間人員工作安排、思想溝通、技能培訓(xùn);

　　2、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)任務(wù)，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);

　　3、品質(zhì)把控;

　　4、部門的安全和5S督導(dǎo);

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇24

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作，如：組織安排生產(chǎn)、協(xié)調(diào)監(jiān)督人員、技術(shù)改造、事故偏差調(diào)查處理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等;

　　2、編寫和審核各崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和各設(shè)備的操作規(guī)程、清潔操作規(guī)程;

　　3、各項(xiàng)日常工作文件、報(bào)告、工作流程的起草、審批、執(zhí)行;

　　4、組織車間各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng);做好車間人才培養(yǎng)相關(guān)工作。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇25

　　1、根據(jù)本分廠下達(dá)的目標(biāo)，制定花灑車間目標(biāo)，細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施，并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類異常問(wèn)題，并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化，防止問(wèn)題再發(fā)生;

　　3、組織車間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動(dòng)化水平提升和攻關(guān)活動(dòng);

　　4、制定并完善車間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇26

　　1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)板式生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理及日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)檢查車間班組各項(xiàng)管理工作的開展落實(shí)情況，并進(jìn)行考核，組織做好班組建設(shè)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間新員工管理培訓(xùn)、考核及崗位技能指導(dǎo)工作;

　　5、負(fù)責(zé)本車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、車間工藝改善及流程優(yōu)化。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇27

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書，加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn)，主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

　　5、對(duì)產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議，控制降低生產(chǎn)消耗，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況，及時(shí)幫助解決生活和工作上的困難;

　　7、管理生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇28

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇29

　　1、主持本車間的.日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計(jì)件產(chǎn)量，并及時(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表;

　　4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能化。

　　3、加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)市場(chǎng)及客戶需求，提高試樣質(zhì)量和效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

　　5、要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定及制度。

廠長(zhǎng)車間主任職責(zé) 篇31

　　工作職責(zé)。

　　1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

　　6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任：

　　1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)車間的.生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。