項目經理各部門的職責（精選3篇）

項目經理各部門的職責 篇1

　　1 、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、 隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

　　2、深入項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理， 確保將質量事故消滅在萌芽狀態。

　　3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況;協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查;對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

　　4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

　　5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃，并監督實施。

　　6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

　　7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，并監督實施。

　　8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

　　9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。

　　相關文章：

　　1.

項目經理各部門的職責 篇2

　　職責描述:

　　1、參與集團戰略規劃,規劃與明確區域年度工作目標,負責整個項目的組織和管理、協調項目開發過程中與各相關部門工作

　　2、全面負責整個項目的管理及運作,提出和把握公司發展建設總體目標,包括項目前期開發、建設各個環節的工作,組織和協調公司內外資源,對項目工期、質量、成本、進度進行有效管控;

　　3.根據集團目標按時完成項目交付計劃,達成公司的開發、施工、市場、財務等各項規定目標;

　　4.負責城市公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選聘;

　　5.負責與地方政府及相關職能部門協調,確保關系順暢;通過銀行、商會、商圈、信托等多種進行融資;

　　6、監督項目開發過程的有良性,保證合法報建、施工質量、項目進度、財務管理、保證項目順利開展和協調;

　　7、負責落實項目實施計劃的開展及順利進行以及項目發展中可能遇到的各類風險控制,

　　配合項目規劃和方案調整,負責對項目實施方案的改進以及能對實施過程中遇到的具體問題提出改善建議。

　　任職條件;

　　1、年齡38-45歲為佳;本科、工程及地產開發類相關專業畢業;

　　2、熟悉整個房地產行業運作規則,熟悉房地產行業市場行情,熟悉國家房地產相關的法律法規和政策規定

項目經理各部門的職責 篇3

　　1、在工程部經理的領導下，做好項目保密職責，主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。

　　2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。

　　3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。

　　4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫《職業健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。

　　5、辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

　　6、負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案等的具體實施工作，負責編制項目經理月報。

　　7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

　　8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

　　9、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

　　10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措施。

　　11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。

　　12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

　　13、每周定期組織主持召開項目生產會議，協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。

　　14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

　　15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。

　　16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設計)

　　17、做好現場驗收一的培訓工作;如設備操作、手術室功能操作及用電操作，方可交接醫院設備科。

　　18、負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關系，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

　　19、每周向公司匯報工作進度，下周工作計劃。每月回公司匯報現場工作進展。

　　20定期組織現場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。)

　　對現場出現問題及時了解，及時處理，督促、指導做好工程管理，技術管理，工程技術資料收集歸檔工作。

　　21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術交底(如工程部、采購部、設計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部。現場開據的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。