企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé)（精選30篇）

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1、行政上接受焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作的安排，執(zhí)行上級(jí)指示，對(duì)上級(jí)的指示做好記錄和傳達(dá)。

　　2、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本車(chē)間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)工作等各項(xiàng)工作。

　　3、協(xié)助焦化廠廠長(zhǎng)主持好煉焦車(chē)間每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作。

　　4、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持實(shí)事求是，辦事公正，在各個(gè)方面起帶頭作用。

　　5、對(duì)焦化廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，合理安排生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面完成廠部下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　7、配合廠長(zhǎng)抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊(duì)伍。

　　8、配合廠長(zhǎng)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和安全工作能力。各項(xiàng)指標(biāo)及設(shè)備如有異常時(shí)，及時(shí)拿出調(diào)整和意見(jiàn)，并以書(shū)面形式下發(fā)到班組遵照?qǐng)?zhí)行。

　　9、配合廠長(zhǎng)和公司開(kāi)展好精神文明建設(shè)。

　　10、協(xié)助廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)考核工作。

　　11、做好本轄區(qū)范圍的.制度、報(bào)表的制定及上報(bào)工作。

　　12、配合副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工、見(jiàn)習(xí)工人和實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的工作安排，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，合理安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)，及時(shí)協(xié)調(diào)或調(diào)整工作方案，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或提出合理建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行動(dòng)計(jì)劃與并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序、清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

　　職責(zé)描述:

　　1、制訂及完善機(jī)加車(chē)間管理制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間人員管理及調(diào)配,員工工作的合理安排、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源、提高生產(chǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證,主導(dǎo)品質(zhì)改善,提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的合理利用、維護(hù)保養(yǎng),以及材料等物資供應(yīng)情況,管控生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格監(jiān)督操作規(guī)程的`執(zhí)行,確保正常生產(chǎn)。

　　任職要求:

　　1、全日制大專及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上機(jī)加車(chē)間或數(shù)控設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力;

　　3、熟悉機(jī)加工設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、具有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的抗壓能力。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1、制定部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;

　　2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購(gòu)與管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、庫(kù)存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng);

　　4、根據(jù)訂單落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，物料準(zhǔn)備，組織人員及時(shí)高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);

　　5、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;

　　6、落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;

　　7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作;

　　8、上級(jí)安排的其它工作。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化產(chǎn)線平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設(shè)備;

　　2、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，以及降低制造成本;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，物料，設(shè)備等進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)影響生產(chǎn)的任何異常及時(shí)反饋，并提出合理整改建議及措施;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保作業(yè)員嚴(yán)格依照要求執(zhí)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S 管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作;

　　2. 全面控制、協(xié)調(diào)本部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3. 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4. 及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5. 參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施 6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

　　負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;

　　合理組織本車(chē)間人員安全、有序的開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;

　　督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加速器的維護(hù)、工藝改進(jìn);

　　培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并評(píng)估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);

　　組織完成車(chē)間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理。

　　2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　6.負(fù)責(zé)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　7.負(fù)責(zé)車(chē)間各類報(bào)表報(bào)送、整理原始資料。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過(guò)程;

　　2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;

　　5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;

　　6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;

　　7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

　　一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。

　　三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。

　　五、負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

　　六、負(fù)責(zé)車(chē)間制度的實(shí)施、執(zhí)行，確保公平、公正。

　　七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。

　　九、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。

　　十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提高效益。

　　十一、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)各項(xiàng)目交期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并落實(shí)整改工作;

　　3、與銷(xiāo)售部、技術(shù)部和采購(gòu)部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評(píng)審，參與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行核實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的調(diào)試管理工作;

　　5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

　　7、根據(jù)項(xiàng)目部需要，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試指導(dǎo);

　　8、6S的具體實(shí)施與推進(jìn)。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理;

　　3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

　　5.人員配置管理，違紀(jì)處理，各類文件報(bào)表的制作。

　　6.其他相關(guān)工作;

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13

　　1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過(guò)程控制，未經(jīng)過(guò)程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

　　5、協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開(kāi)展文明生產(chǎn)，督促并檢查車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14

　　l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。

　　l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

　　l 指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

　　l 解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。

　　l 協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。

　　l 努力配合品質(zhì)改善工作。

　　l 負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)線長(zhǎng)。

　　l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

　　l 組織安全生產(chǎn)工作。

　　l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。

　　l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然

　　l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

　　l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

　　l 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15

　　1.以身作則，為飼料加工車(chē)間員工作出榜樣。

　　2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　3.對(duì)飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　4.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　5.確保生產(chǎn)安全，樹(shù)立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　6.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　7.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇16

　　1. 遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　2. 主持車(chē)間全面管理事務(wù);切實(shí)做好車(chē)間人/機(jī)/料/法/環(huán)/信管理，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作安排

　　3. 根據(jù)《訂單生產(chǎn)計(jì)劃單》和外貿(mào)訂單交期，合理安排各工序計(jì)劃，確保均衡生產(chǎn)

　　4. 每天向各工序下達(dá)《派工單》，收或填《入庫(kù)單》，注意核對(duì)，并了解完工情況

　　5. 根據(jù)《外單裝柜日期生產(chǎn)計(jì)劃》先后順序生產(chǎn)，接或調(diào)序通知，及時(shí)調(diào)整

　　6. 平衡“裝底盤(pán)、裝配、打包”三者關(guān)系，確保打包進(jìn)度在裝配前以形成良性循環(huán)

　　7. 務(wù)必在完工訂單生產(chǎn)計(jì)劃單對(duì)應(yīng)欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報(bào)完工信息

　　8. 掌握每單生產(chǎn)進(jìn)度、完成程度及物料供應(yīng)情況，一有缺料/缺件及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)解決

　　9. 對(duì)接到“訂單更改通知單”及“生產(chǎn)計(jì)劃變更”要高度重視，多留個(gè)心眼，杜絕出錯(cuò)

　　10. 把好車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天抽時(shí)間查下各工序制造質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

　　11. 切實(shí)維護(hù)好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保整潔有序、安全文明生產(chǎn)，有問(wèn)題物料鐵件當(dāng)天處理

　　12. 做好與各車(chē)間/各部門(mén)間工作溝通與有效銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題

　　13. 努力控制車(chē)間生產(chǎn)成本，做好開(kāi)源節(jié)流和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高生產(chǎn)效率

　　14. 及時(shí)配合解決公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出，本車(chē)間需要改進(jìn)工作內(nèi)容;提高梅雨季節(jié)紙箱硬度

　　15. 每天按時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及需填報(bào)報(bào)表;特別防止打包環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏

　　16. 對(duì)質(zhì)量要求特別高或拿去展銷(xiāo)新產(chǎn)品，車(chē)間一把手必須親自把關(guān)質(zhì)量

　　17. 加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律/行為規(guī)范管理，督促其按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　18. 車(chē)間要加大對(duì)會(huì)議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐事務(wù)貫徹落實(shí)執(zhí)行力度，嚴(yán)禁不作為

　　19. 參加公司每周例會(huì)，外貿(mào)專題例會(huì)，落實(shí)會(huì)議精神，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量 和交期的整體安排和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)工作和車(chē)間人員的協(xié)調(diào)安排工作;

　　4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇18

　　1.協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)：

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　3.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度：

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。并提出合理建議。

　　5.提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

　　7.熟悉生產(chǎn)車(chē)間的一切相關(guān)事宜。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇19

　　工作職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、生產(chǎn)組織及調(diào)度；

　　2、確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系正常運(yùn)行,控制生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)組織與計(jì)劃；

　　5、優(yōu)化生產(chǎn)流程，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人，機(jī)，料，法，環(huán)五大生產(chǎn)要素。

　　崗位要求：

　　1、年齡28～40歲，大專以上學(xué)歷；

　　2、有板式定制家具柜體廠門(mén)板廠3年以上實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)柜體生產(chǎn)流程，柜體結(jié)構(gòu)非常熟悉與了解，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理方的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場(chǎng)管理，具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力；

　　4、有規(guī)劃，組織，安排柜體廠門(mén)板廠兩班制的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

　　5、能承受一定的工作壓力，有大局觀，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇20

　　1.具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2.具備專業(yè)的技術(shù)能力,掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能

　　3.具備良好的生產(chǎn)管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.協(xié)調(diào)組織能力,能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成;

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

　　3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇22

　　1、具備優(yōu)秀的服裝紡織行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能，能解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

　　3、具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　5、具備良好的人際關(guān)系處理能力。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇23

　　1、生產(chǎn)管理：全面管理冶煉廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為危廢資源化運(yùn)營(yíng)分子公司，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，優(yōu)化工藝技術(shù)，從而提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平;

　　2、收購(gòu)評(píng)估：負(fù)責(zé)危廢項(xiàng)目收購(gòu)并購(gòu)前技術(shù)估值工作，對(duì)需收并購(gòu)項(xiàng)目(危廢資源化)中技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平合理評(píng)估，為投資并購(gòu)提供有效依據(jù);

　　3、技術(shù)研發(fā)：負(fù)責(zé)危廢資源化利用，新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)以及關(guān)鍵設(shè)備的研究、引進(jìn)等工作。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇24

　　1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門(mén);

　　2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各個(gè)崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工藝管理文件;

　　5、與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);

　　6、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)完整，并及時(shí)歸檔;

　　7、確保只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài);

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評(píng)估，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購(gòu)計(jì)劃并組織采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

　　9、組織部門(mén)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

　　10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

　　11、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇25

　　1、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織相關(guān)人員定期討論車(chē)間生產(chǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;

　　3、廠內(nèi)各項(xiàng)人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車(chē)間管理水平等;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇26

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理柜體車(chē)間團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司交付的所有柜體車(chē)間經(jīng)營(yíng)的相關(guān)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)柜體各項(xiàng)制度的完善、培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng);

　　4.負(fù)責(zé)輸出柜體車(chē)間月度、年度各項(xiàng)工作規(guī)劃;

　　5.負(fù)責(zé)柜體材料利用率、人效規(guī)劃、制程質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成 。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇27

　　1，負(fù)責(zé)公司維修品牌車(chē)輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作，提高維修質(zhì)量，降低返修率;

　　2，定期組織汽車(chē)維修理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);

　　3，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導(dǎo)車(chē)輛維修;

　　4，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問(wèn)題的匯總、歸類、入檔工作;

　　5，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作，為客戶服務(wù)提供技術(shù)支持;

　　6，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;

　　7，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作，分析返修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保以后不犯類似錯(cuò)誤;

　　8，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查，對(duì)車(chē)輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制維修技師的過(guò)程違規(guī)操作;

　　9，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇28

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)、車(chē)間人員工作安排，績(jī)效考核，;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求;。

　　3、負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能核算、生產(chǎn)效率

　　4、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　5、車(chē)間5S管理，

　　6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

　　7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　9.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;

　　11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇29

　　1、根據(jù)本分廠下達(dá)的目標(biāo)，制定花灑車(chē)間目標(biāo)，細(xì)分成可實(shí)行的計(jì)劃與措施，并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、組織處理生產(chǎn)裝配中出現(xiàn)的各類異常問(wèn)題，并及時(shí)把措施予以標(biāo)準(zhǔn)化，防止問(wèn)題再發(fā)生;

　　3、組織車(chē)間的技術(shù)改進(jìn)、作業(yè)改善、自動(dòng)化水平提升和攻關(guān)活動(dòng);

　　4、制定并完善車(chē)間內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行ISO9001質(zhì)量管理、6S管理體系工作及信息檔案管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多能化員工。

企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇30

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行，確保安全環(huán)保的前提下組織車(chē)間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求，積極配合質(zhì)量整改，確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保和勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合規(guī)的現(xiàn)像要及時(shí)的制止并進(jìn)行教育。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時(shí)進(jìn)行檢修并提出改造方案，不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。

　　5、有效控制各類成本、費(fèi)用，提出降本增效建議，并予以報(bào)批、落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核事宜，確保員工掌握相應(yīng)操作技能，并提高工作能動(dòng)性。

　　7、督促與協(xié)調(diào)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，參與、協(xié)助其他部門(mén)立項(xiàng)項(xiàng)目的專項(xiàng)評(píng)估，提出建議。

　　8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。