融資租賃經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
融資租賃經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
工作職責(zé)：
1、配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的租賃融資規(guī)劃；
2、制定租賃公司營銷策略規(guī)劃和營銷部署；
3、組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成融資公司業(yè)務(wù)指標(biāo)；
任職條件：
1、有大型融資租賃公司、銀行、信托等機(jī)構(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗；
2、熟悉融資租賃業(yè)務(wù)相關(guān)知識和運(yùn)作模式，對國內(nèi)業(yè)務(wù)有較深入的了解；
3、年度經(jīng)手融資額在100億以上。業(yè)內(nèi)融資租賃公司排名前20的`高管優(yōu)先考慮工作職責(zé)：
1、配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的租賃融資規(guī)劃；
2、制定租賃公司營銷策略規(guī)劃和營銷部署；
3、組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成融資公司業(yè)務(wù)指標(biāo)；
融資租賃經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
大堂經(jīng)理職位要求
1.大堂經(jīng)理一般要求大專以上學(xué)歷,專業(yè)不限,接受過服務(wù)管理、酒店管理的大堂經(jīng)理培訓(xùn),懂得公關(guān)禮儀、心理學(xué),管理學(xué)及酒店業(yè)務(wù)知識。
2.熟悉酒店的各項管理工作流程和管理,具有較強(qiáng)的組織、管理和協(xié)調(diào)能力;具備相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能力,應(yīng)變能力強(qiáng),英語口語流利。
3.具備相當(dāng)?shù)牟惋嫻芾碇R和水平,綜合素質(zhì)好;有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神、開拓創(chuàng)新精神,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),敢于承擔(dān)責(zé)任。
4.具備良好的氣質(zhì),和藹、大方、儀表端莊,性格開朗,善于交際,具有全局觀念、服務(wù)意識和較強(qiáng)的責(zé)任心、能承擔(dān)較大的工作壓力。
大堂經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1,維護(hù)大堂秩序和客人安全,保持大堂肅靜、優(yōu)雅和文明;
2,妥善安排當(dāng)日工作,監(jiān)督檢查前臺、服務(wù)員的工作質(zhì)量;
3,處理客人投訴,協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門處理在酒店內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件;
4,解答賓客詢問并向賓客提供必要的協(xié)助和服務(wù);
5,每天做巡視工作,監(jiān)督酒店、酒樓工作人員的儀容儀表、衛(wèi)生狀況、設(shè)備運(yùn)行、以及安全等情況。
大堂經(jīng)理除了起橋梁和紐帶的作用之外,還是監(jiān)督酒店、酒樓工作質(zhì)量的“法眼”。
融資租賃經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
增值服務(wù)經(jīng)理—BJ品友互動北京品友互動信息技術(shù)股份公司，北京品友互動，品友互動，品友工作職責(zé)：
1、主要負(fù)責(zé)代理商業(yè)績管理。代理商培訓(xùn)等服務(wù)運(yùn)營工作。
2、監(jiān)督。推進(jìn)各代理商工作進(jìn)展與完成情況。協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
3、協(xié)助代理商業(yè)績提升和服務(wù)團(tuán)隊管理（尋找業(yè)績提升方法，團(tuán)隊組建。布局調(diào)整及能力提升支持）。
4、落地培訓(xùn)代理商客戶維護(hù)人員（產(chǎn)品。優(yōu)化。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。客戶拜訪等）。
5、協(xié)助代理商優(yōu)化完善服務(wù)運(yùn)營制度。流程。
6、分析周/月/季度服務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，提供解決方案。
任職資格：
1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告，至少要在某一互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域（SEM。 DSP。 網(wǎng)盟等），有2年以上的工作和服務(wù)經(jīng)驗，
2、至少1年的帶人經(jīng)驗，入職后能快速了解DSP的基礎(chǔ)知識和賬戶操作邏輯，深刻認(rèn)識DSP廣告對于廣告主的價值，不要求賬戶操作足夠?qū)I(yè)，但是對于如何服務(wù)客戶和數(shù)據(jù)分析的`思路要清晰；
3、目標(biāo)管理，很清晰的知道后端團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，能夠分解到每個人，每個賬戶，每月。每周。每天的任務(wù)目標(biāo)，制定團(tuán)隊KPI考核機(jī)制，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)消耗目標(biāo)；
4、人員管理，根據(jù)團(tuán)隊人員素質(zhì)水平的不同，合理分配目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動大家的工作積極性，內(nèi)部建立分享機(jī)制，能指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊成員達(dá)成目標(biāo)；
5、客戶管理：
（1）對客戶進(jìn)行分級管理，針對不同級別客戶制定相應(yīng)服務(wù)政策；
（2）了解客戶需求能夠準(zhǔn)確進(jìn)行判斷是否合理，并能夠引導(dǎo)客戶合理認(rèn)識DSP價值；
6、文檔積累，注重團(tuán)隊工作經(jīng)驗和總結(jié)，主要是總結(jié)后的分享；
7、性格外向，積極主動，善于思考和行動；