施工現場經理崗位職責（精選3篇）

施工現場經理崗位職責 篇1

　　1、項目經理

　　（1）代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。

　　（2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

　　（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。

　　（4）組織編制項目質量計劃，使整個項目按照iso9002標準體系運行。

　　（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

　　（6）確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　（7）與業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。

　　（8）做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。

　　2、技術負責人

　　（1）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。

　　（2）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。

　　（3）與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

　　（4）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

　　（5）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

　　（6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　3、項目副經理

　　（1）在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。

　　（2）動態管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。

　　（3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

　　（4）施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。

　　（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。

　　（6）做好施工現場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。

　　（7）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的'合同評審和質量目標控制。

　　4、經營計劃部

　　（1）編制項目經營計劃、成本計劃。

　　（2）對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。

　　（3）負責工程合同執行過程的動態管理。

　　（4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

　　（5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　　（6）負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。

　　（7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。

　　5、工程部

　　（1）編制施工規劃，做好施工準備工作。

　　（2）對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。

　　（3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　　（4）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。

　　（5）協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

　　（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

　　（8）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。

　　（9）在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　　（10）協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。

　　（11）對各專業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。

　　（13）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。

　　（14）協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。

　　（15）按iso9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。

　　（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。

　　（17）負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。

　　（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　　（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行'三定'（定人、定期、定措施）。

　　6、技術質量部

　　（1）按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。

　　（2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　　（3）負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。

　　（4）對分包商的施工質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。

　　（5）負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。

　　（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　　（7）負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　7、物資設備部

　　（1）按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。

　　（2）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

　　（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　　（4）實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

　　8、辦公室

　　（1）負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。

　　（2）行政事務管理，負責信息管理工作。

　　（3）負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　（4）來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。

　　（5）負責做好項目保密的工作。

施工現場經理崗位職責 篇2

　　一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術交底及平安技術交底。

　　二、各種原材料未經驗收不得使用，無質保單、無試驗報告不得使用。

　　三、按照工程節點目標及施工進度方案，認真組織及落實施工方案。

　　四、嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，催促有關人員做好分局部項工程質量評定。

　　五、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，報監理驗收，方可進入下一道工序施工。

　　六、施工中發現發生質量或平安問題，要立即報告工程經理，不自作主張。

　　七、施工中不違章指揮、不違章作業。

　　八、嚴格按照施工操作技術規程及經批復的施工組織設計施工，施工質量符合檢驗評定標準。

　　九、加強現場施工管理，做好平安、文明施工工作。

　　十、堅持做好技術資料和驗收資料的.積累。

　　十一、完成領導交辦的其它工作。

施工現場經理崗位職責 篇3

　　崗位職責

　　1項目經理

　　(1)代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。

　　(2)及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

　　(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。

　　(4)組織編制項目質量計劃，使整個項目按照iso9002標準體系運行。

　　(5)主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

　　(6)確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　(7)與業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。

　　2技術負責人

　　(1)在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。

　　(2)組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。

　　(3)與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

　　(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

　　(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

　　(6)加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　3項目副經理

　　(1)在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。

　　(2)動態管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。

　　(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

　　(4)施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。

　　(5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。

　　(6)做好施工現場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。

　　(7)負責甲供材料的'驗收，存儲組織管理;負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。

　　4經營計劃部

　　(1)編制項目經營計劃、成本計劃。

　　(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。

　　(3)負責工程合同執行過程的動態管理。

　　(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

　　(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　　(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。

　　(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。

　　5工程部:

　　(1)編制施工規劃，做好施工準備工作。

　　(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。

　　(3)組織好各道工序銜接、交接工作。

　　(4)實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。

　　(5)協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

　　(7)按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

　　(8)具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。

　　(9)在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　　(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。

　　(11)對各專業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。

　　(13)負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。

　　(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。

　　(15)按iso9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。

　　(16)負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。

　　(17)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。

　　(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　　(19)管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行三定(定人、定期、定措施)。

　　6技術質量部

　　(1)按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。

　　(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　　(3)負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。

　　(4)對分包商的施工質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。

　　(5)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。

　　(6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　　(7)負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　7物資設備部

　　(1)按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。

　　(2)強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

　　(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　　(4)實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

　　8辦公室

　　(1)負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。

　　(2)行政事務管理，負責信息管理工作。

　　(3)負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　(4)來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。

　　(5)負責做好項目保密的工作。

　　(6)負責與當地政府