it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢（精選32篇）

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)定，不斷起新項(xiàng)目;

　　2、審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審項(xiàng)目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的順利完成;

　　3、管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的參與招聘、主導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)、擬定激勵(lì)方案的，提高團(tuán)隊(duì)工作績效;

　　4、建立良好的客戶關(guān)系和滿意度，跨部門協(xié)作，支持部門和項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、提高大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，確保及時(shí)的、客戶滿意的交付，保障客戶及時(shí)匯款;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施與推廣，包括配合外部供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)或解決方案的實(shí)施。

　　2. 負(fù)責(zé)對應(yīng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)訪談、需求收集與分析、方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)描述文檔編寫、系統(tǒng)功能的測試與驗(yàn)證等。

　　3. 負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域簡單IT解決方案的制定與推行。

　　4. 負(fù)責(zé)所屬領(lǐng)域小型項(xiàng)目的管理與執(zhí)行。

　　5. 組織用戶進(jìn)行單元、集成測試與驗(yàn)證。

　　6. 發(fā)現(xiàn)、提高、解決應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，包括使用不便、功能不足、流程缺點(diǎn)等。

　　7. 應(yīng)用系統(tǒng)的日常使用問題解答與定位支持、簡單數(shù)據(jù)技術(shù)問題的處理以及處理因用戶操作導(dǎo)致的異常問題。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇3

　　1. 學(xué)會(huì)安裝配置數(shù)據(jù)庫服務(wù)器(Oracle)及數(shù)據(jù)庫集群：

　　2. 學(xué)會(huì)規(guī)范設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)方案。

　　3. 參與項(xiàng)目架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，確定數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，并時(shí)刻優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能。

　　4. 學(xué)會(huì)制定數(shù)據(jù)庫備份計(jì)劃，突發(fā)和緊急情況出現(xiàn)能及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)庫。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇4

　　1.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場的方案簽單;

　　2.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯的協(xié)調(diào)管理和跟蹤執(zhí)行工作;

　　3.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯業(yè)主的溝通、對接相關(guān)審批部門，完成前期的報(bào)建工作;

　　4.制定舊樓社區(qū)地推計(jì)劃并進(jìn)行管理;

　　5.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場開拓與品牌推廣活動(dòng);

　　6.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯渠道開拓與維護(hù);

　　7.懂得制定工作計(jì)劃和工作安排，能實(shí)施好工作計(jì)劃和安排;

　　8.實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo);

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇5

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)，并組織研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制。

　　2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部資源，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)與客戶對接，知悉客戶需求并及時(shí)解決;組織產(chǎn)品進(jìn)行整機(jī)聯(lián)調(diào)，并解決聯(lián)調(diào)中的問題。

　　5、協(xié)助領(lǐng)域經(jīng)理完成項(xiàng)目相關(guān)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇6

　　1) 組織編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃

　　2) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案

　　3) 組織編制成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃

　　4) 組織項(xiàng)目人員落實(shí)各項(xiàng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全文明及施工管理工作

　　6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目部材料采購、分包采購等采購管理工作

　　7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作

　　8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作

　　9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目部行政后勤工作

　　10) 組織項(xiàng)目人員召開各類項(xiàng)目專題會(huì)議并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決議

　　11) 負(fù)責(zé)與各外部單位建立并維護(hù)良好關(guān)系

　　12) 組織編制并督促落實(shí)項(xiàng)目收尾計(jì)劃

　　13) 組織工程移交的辦理

　　14) 組織項(xiàng)目人員開展項(xiàng)目總結(jié)

　　15) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)審核、審批等日常事務(wù)

　　16) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理(預(yù)算、計(jì)劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇7

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員、結(jié)算、安全等事宜，熟練使用計(jì)價(jià)軟件，能熟練編制工程量清單及計(jì)價(jià)，會(huì)手工算量優(yōu)先。

　　2.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾解決問題，做好突發(fā)事件的應(yīng)急、合理處理材料調(diào)配問題。

　　3.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞、做好進(jìn)度結(jié)算、變更簽證、竣工決算等工作的審批、回款、交接。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)參與各種協(xié)調(diào)會(huì)議，組織辦理工程設(shè)計(jì)概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。

　　4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工過程的證件辦理、及相關(guān)政府部門備案手續(xù)等;

　　6、根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，保質(zhì)、按時(shí)完成工程項(xiàng)目的階段性工作;

　　7、配合其他部門做好與項(xiàng)目相關(guān)的工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇9

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全過程項(xiàng)目管理，高效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作完成業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，規(guī)范相應(yīng)流程規(guī)則和項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn);

　　3、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保工作按計(jì)劃完成;

　　4、建立清晰、透明、高效的溝通機(jī)制，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)。

　　5、熟悉項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并具有項(xiàng)目全過程管理的能力;具有較強(qiáng)的管理思路、方法，具有3年以上大中型項(xiàng)目管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇10

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

　　6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。

　　7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

　　8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

　　9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。

　　10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

　　11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。

　　12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

　　13、每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。

　　14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

　　15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

　　16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計(jì))

　　17、做好現(xiàn)場驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

　　18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

　　19、每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場工作進(jìn)展。

　　20定期組織現(xiàn)場人員開會(huì)(每天一小會(huì)、每周一大會(huì)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

　　對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時(shí)了解，及時(shí)處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

　　21、項(xiàng)目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計(jì)部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部。現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報(bào)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇11

　　1、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

　　5、做好項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和軟件技術(shù)知識(shí);

　　6、對項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

　　7、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，與第三方廠家進(jìn)行溝通，為客戶解決問題;

　　8、按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目文檔。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇12

　　1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);

　　2.設(shè)計(jì)各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;

　　3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項(xiàng)目的承攬工作

　　4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財(cái)產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

　　5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項(xiàng)目的承攬。

　　6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇13

　　1.電商軟件項(xiàng)目管理，參與軟件交付生命周期過程，獨(dú)立或與合伙伙伴一起完成項(xiàng)目的需求調(diào)研及確認(rèn)、開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)、軟件交付實(shí)施等過程，并支持項(xiàng)目的回款工作;

　　2.合作伙伴管理，跟進(jìn)并監(jiān)管分包給合作伙伴項(xiàng)目的售前，簽單、需求、開發(fā)、實(shí)施過程的并予以稽核，確保項(xiàng)目過程符合項(xiàng)目管理規(guī)范及軟件實(shí)施規(guī)程;

　　3.合作伙伴的管理與支持，幫助合作伙伴提升項(xiàng)目管理能力，軟件開發(fā)、實(shí)施交付過程的固化及培訓(xùn)，制作相應(yīng)的支持工具;

　　4.重點(diǎn)項(xiàng)目售前支持工作，引導(dǎo)客戶需求及對產(chǎn)品服務(wù)的期望;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室相關(guān)工作的跨組織溝通和協(xié)調(diào);

　　6.參與項(xiàng)目管理制度及合作伙伴管理制度的建設(shè)與優(yōu)化改進(jìn)。

　　7.定期收集、總結(jié)和反饋各類新型客戶需求，提出對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的建議;

　　8.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇14

　　1、負(fù)責(zé)跟客戶進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào)，了解客戶需求;

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求梳理、分析及文檔撰寫，負(fù)責(zé)原型設(shè)計(jì)，編寫各類相關(guān)方案、投標(biāo)文件等文檔;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前及投標(biāo)方案支持;

　　4、結(jié)合CMMI、PMP、敏捷管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　5、按項(xiàng)目管理規(guī)范定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃，管理項(xiàng)目的各種變更;跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度，評(píng)估與處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制和管理項(xiàng)目預(yù)算和成本;

　　6、組織項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵里程碑及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，有效地管理項(xiàng)目高質(zhì)量交付;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組信息交換，共享，溝通工作，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告等項(xiàng)目信息發(fā)布工作;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃擬制，監(jiān)督跟進(jìn)，協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)項(xiàng)目問題解決，確保項(xiàng)目交付;

　　9、負(fù)責(zé)根據(jù)合同付款條件，對內(nèi)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度符合收款條件，外對跟進(jìn)客戶請款流程，按時(shí)完成回款任務(wù);

　　10、規(guī)劃后續(xù)的項(xiàng)目;與銷售緊密合作，對可能的機(jī)會(huì)予以通報(bào)，并配合銷售的相關(guān)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇15

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作及技術(shù)指導(dǎo);

　　全面負(fù)責(zé)公司的施工項(xiàng)目、設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。做好項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、人員調(diào)度、進(jìn)度等工作，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;

　　參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，并提出合理建議;

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門保持良好的工作關(guān)系;

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇16

　　1、負(fù)責(zé)家用服務(wù)機(jī)器人新產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作，包括人員的工作安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及人員協(xié)調(diào)等;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定、評(píng)審和發(fā)布，監(jiān)控整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)路徑并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，確保項(xiàng)目順利實(shí)施;

　　3、與公司內(nèi)部職能部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)交付;

　　4、確保項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

　　5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)成員參與項(xiàng)目不同階段的評(píng)審工作;

　　6、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行測量及分析，定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告;

　　8、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇17

　　1、負(fù)責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;

　　2、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個(gè)以上項(xiàng)目在線研發(fā)，每年保持2個(gè)以上新項(xiàng)目立項(xiàng);

　　3、規(guī)范部門技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仿真實(shí)驗(yàn)室，將原材料驗(yàn)證、軟件測試、整機(jī)測試形成標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、對結(jié)構(gòu)、軟件有系統(tǒng)性獨(dú)立思考，完全能把控結(jié)構(gòu)、軟件、硬件、液路等各項(xiàng)技術(shù)并能夠整體整合;

　　5、對精密型醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室的全自動(dòng)醫(yī)療設(shè)備及流水線有充分理解;

　　6、在團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)，抓項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)能夠以身作則。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇18

　　1、制定和維護(hù)項(xiàng)目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶溝通需求及討論。實(shí)施對接項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃和排期、分解項(xiàng)目任務(wù);

　　3、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，隨時(shí)向項(xiàng)目相關(guān)人員通報(bào)項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)展，如計(jì)劃、成本、質(zhì)量、時(shí)間等

　　4、推進(jìn)跨部門的項(xiàng)目合作，對于項(xiàng)目遇到的資源問題、進(jìn)度問題、開發(fā)問題能夠有效解決;

　　5、消除項(xiàng)目之間的沖突和重復(fù)勞動(dòng)，優(yōu)化資源配置;;

　　6、收集和總結(jié)項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成和完善技術(shù)文檔并使之標(biāo)準(zhǔn)化;

　　7、參與公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)施測試等相關(guān)工作，編寫相關(guān)文檔;

　　8、組織和參與與客戶的交流和培訓(xùn)，包括面對面交流和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇19

　　1. 按照公司年度研發(fā)戰(zhàn)略，項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施方案的起草、組織討論及確認(rèn);

　　2. 主導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、方案制定和實(shí)施，組織技術(shù)論證和項(xiàng)目評(píng)審;

　　3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度;

　　4. 項(xiàng)目申報(bào)資料的部分撰寫工作及整套審核工作;

　　5. 承擔(dān)項(xiàng)目后續(xù)注冊、核查、抽檢、答辯等;

　　6. 項(xiàng)目落地工作的組織實(shí)施：包括納入GMP系統(tǒng)的試制、臨床樣品的試制、動(dòng)態(tài)核查批樣品的試制、上市首三批的工藝驗(yàn)證等;

　　7. 負(fù)責(zé)解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種疑難問題，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　8. 建立和管理研發(fā)技術(shù)檔案，推動(dòng)公司研發(fā)管理的規(guī)范化建設(shè);

　　9. 建立跨部門的有效溝通機(jī)制和落實(shí)外部客戶資源搭建，保障研發(fā)項(xiàng)目順暢執(zhí)行;

　　10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇20

　　1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價(jià)值觀)和管理總目標(biāo)。

　　2、明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　4、組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)等策劃文件。

　　5、審批項(xiàng)目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。

　　6、組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。

　　7、建立適當(dāng)?shù)臏贤ā�協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會(huì))

　　8、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。

　　9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。

　　10、審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。

　　11、組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。

　　12、組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。

　　13、落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。

　　?14、組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。

　　15、負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。

　　17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇21

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對外技術(shù)支持需要，提出試驗(yàn)計(jì)劃，制定特定的試驗(yàn)配方，包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗(yàn)配方)、材料多元化試驗(yàn)配方、配方工藝改進(jìn)試驗(yàn)配方、解決故障試驗(yàn)配方、原材料異常試驗(yàn)配方或首發(fā)配方等;

　　2.負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

　　3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;

　　4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗(yàn)工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動(dòng)態(tài);

　　5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

　　6.負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)等;

　　7.進(jìn)行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

　　8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

　　9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的事宜;

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇22

　　1.負(fù)責(zé)河湖綜合整治工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的全面管理;

　　2.按照確定的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工、控制工程成本，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo);

　　3.按照公司各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理;

　　4.協(xié)調(diào)、處理好項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、分包單位等各相關(guān)方面的關(guān)系;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算、回款及二次市場開發(fā);

　　6.協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場各種問題;

　　7.完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇23

　　1. 對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃制定、組織開發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工時(shí)預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;

　　3. 負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制，負(fù)責(zé)客戶的需求、預(yù)期、滿意度管理，負(fù)責(zé)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;

　　4. 定期組織項(xiàng)目例會(huì)召開，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài)，組織召開階段評(píng)審會(huì)并及時(shí)輸出會(huì)議報(bào)告;

　　5. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理，有效激勵(lì)成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇24

　　1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程，準(zhǔn)確分析和掌握客戶的招聘需求

　　2、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效找尋合適候選人，并通過甄選、面試滿足候選人與招募職位相匹要求

　　3、為客戶和候選人提供跟蹤服務(wù)

　　4、在招聘領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁�專業(yè)性的意見，為候選人提供職業(yè)發(fā)展的意見和指導(dǎo)

　　5、主管交辦的其他工作

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇25

　　1. 根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標(biāo)為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定工程總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制訂總體工程計(jì)劃，確保工程合同工期及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2.協(xié)助組織制定實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督和控制

　　3.協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的綜合管理，確保施工計(jì)劃和指標(biāo)的完成

　　4.協(xié)助負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理符合有關(guān)合同

　　5.協(xié)助負(fù)責(zé)組織制定施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)范和技術(shù)規(guī)范

　　6.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇26

　　1. 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目方案及進(jìn)度的計(jì)劃編制;

　　2. 負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審;

　　3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備、施工進(jìn)場、竣工驗(yàn)收等各階段的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對整個(gè)工程從開工到竣工全方位跟蹤;

　　5. 負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理、施工隊(duì)伍管理、材料管理等，抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及進(jìn)度;

　　6. 負(fù)責(zé)工程資料、文件、合同、施工圖紙等資料的收集整理存檔等工作;

　　7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交工、款項(xiàng)催收、工程決算工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇27

　　1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項(xiàng)目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。

　　2、審查和控制項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、工程簽證，和安全措施的落實(shí)。

　　3、依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。

　　4、按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。

　　5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗(yàn)收工作落實(shí)，參加各單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和工程項(xiàng)目的總體驗(yàn)收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇28

　　1、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品前期導(dǎo)入策劃及資源協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入開發(fā)到量產(chǎn)全過程的工作實(shí)施與達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)制定和維護(hù)項(xiàng)目開發(fā)流程文件及相關(guān)要求規(guī)范;

　　5、負(fù)責(zé)組織人員對項(xiàng)目難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，保障項(xiàng)目開發(fā)順利開展;

　　6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目階段工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)、跟進(jìn)改善。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇29

　　1、從專業(yè)角度對設(shè)計(jì)方案、承包合同進(jìn)行審核;對工程提出前期設(shè)計(jì)建議、現(xiàn)場監(jiān)督、工程管理等問題;

　　2、代表公司全面履約業(yè)主合同和分包合同，實(shí)現(xiàn)工程管理責(zé)任目標(biāo);負(fù)責(zé)對項(xiàng)目內(nèi)的資源進(jìn)行有效管理，在預(yù)算范圍內(nèi)控制項(xiàng)目成本;

　　3、能夠熟練編寫施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)技術(shù)交底及各類現(xiàn)場簽證、技術(shù)洽商單、設(shè)計(jì)變更單等單證的監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的確認(rèn)手續(xù);負(fù)責(zé)結(jié)算及催款工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部月、周工作計(jì)劃和材料計(jì)劃等并監(jiān)督帶領(lǐng)實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇30

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理，建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃，提供工程施工、設(shè)計(jì)方面的技術(shù)評(píng)價(jià)，并組織項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)會(huì)審和交底，對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況并配合造價(jià)員做好工程量的確認(rèn)。

　　7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、及時(shí)回款。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇31

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體運(yùn)行，協(xié)調(diào)進(jìn)度，完成項(xiàng)目管理工作;

　　2、組織具體項(xiàng)目的實(shí)施，編列項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)輸出SOW，時(shí)間表，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及溝通;

　　4、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目跟進(jìn)工作。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學(xué)歷，3年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，

　　2、懂PMP管理流程，有良好的文檔輸出及管理能力，懂PROJECT AXURE等相關(guān)管理工具

　　3、有技術(shù)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目的生命周期;

　　4、有快消或零售行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)具體有哪些呢 篇32

　　1)根據(jù)產(chǎn)品線研發(fā)規(guī)劃，調(diào)研、論證可投資項(xiàng)目

　　2)制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，牽頭組織項(xiàng)目實(shí)施，把控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度

　　3)新項(xiàng)目的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和市場轉(zhuǎn)化

　　4)研判同行競品，打造核心競爭優(yōu)勢

　　5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作、科技項(xiàng)目申報(bào)材料的編制。