工程部經理職責（精選33篇）

工程部經理職責 篇1

　　1、從物業管理的角度對項目的各種設施、設備等方面提供專業建議。

　　2、執行公司標準化程序，指導分子公司工程日常與專項工作。

　　3、根據公司相關標準，指導、跟進各項目前期介入工作的考核并負責現場工作的跟蹤與審核。

　　4、負責分管片區設備設施的接管驗收、工程各系統設備安全運行管理工作。

　　5、監管各項目設備設備的年度保養計劃的執行，并督促、檢查、落實。推進信息化的應用與監管;

　　6、對工程類突發事件及設備重大缺陷，進行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。

　　7、上行下達，完成領導交代的其他任務。

工程部經理職責 篇2

　　1、負責項目施工現場的統籌管理，包括施工人員、設施設備的統籌管理與調配;

　　2、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現場施工規劃等;

　　3、負責與甲方現場管理部門聯系、協調工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;

　　4、負責現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的所有文件的審查、審核確認工作;

　　5、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導;

　　6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

工程部經理職責 篇3

　　1、執行所在項目的照明、電氣設備及供配電系統的巡視、檢查、保養工作;

　　2、嚴格執行值班巡檢規程，認真填寫值班日志、設備運行記錄等記錄報表;

　　3、監管委外施工方的相關施工安全、施工工藝及項目驗收工作;

　　4、及時上報任何異常情況及特殊事項;

　　5、認真執行項目上二次裝修的審查和現場安全巡視工作;

　　6、完成上級交辦的其他事務。

工程部經理職責 篇4

　　1. 策劃直屬各部門的工作，制定設備維修、保養周期計劃，檢查其落實情況。

　　2. 檢查直屬部門員工進行各級保養的情況。

　　3. 檢查酒店各種設施、設備的技術狀況，發現問題，及時處理。

　　4. 檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復或翻新，確保酒店各項設施的正常運轉。

　　5. 抓好技術改造工作，重點做好節能工作，發揮設備的___效率。

　　6. 注意抓好防火、防風、防汛工作，保證酒店的安全。

　　7. 合理安排、調配人力，保證水、電、氣、空調的正常供應。

　　8. 關心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓指導，不斷提高員工的技術水平和業務能力。

　　9. 參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質量達到設計標準。

　　10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關單位的工作關系。

　　11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務。

工程部經理職責 篇5

　　1、負責工程維修班組的日常管理工作;

　　2、制定維修人員的工作程序和工作制度，監督、檢查執行情況，通過不斷的實踐完善優化工作程序及管理制度;

　　3、擬定工程維修班組周、月及年度工作計劃，合理安排維修工日常工作，并監督、指導、考核其工作;

　　4、負責維修所需用品、備件的采購、申請、分配;

　　5、負責組織開展小區房屋修繕，設施設備的維修、養護、運行及管理工作(例如：配電設施設備、柴油發電機、給排水設施);

　　6、管理小區內水、電、氣用量，并進行統計、分析、審核;

　　7、制定小區設施設備月度、季度維修、保養計劃，并組織實施，有效監控，按時完成;

　　8、全面負責室內裝修方案的審批及裝修監管;

　　9、安排維修人員及時處理業主報修，檢查、跟蹤日常報事報修的完成情況;

　　10、負責組織定期對空置房檢查;

　　11、負責新接管物業的工程質量驗收;

　　12、負責主持工程維修班組的例會，及時發現并解決問題。

工程部經理職責 篇6

　　1、負責把控本專業各種進場材料設備的品質，把控本專業工程的進度、質量和安全，督導協調本專業與其他各專業設計銜接和現場交叉施工配合;

　　2、負責對本專業施工圖紙的進行審核、審定并提出優化建議;

　　3、負責對本專業工程施工進行組織實施，并嚴格執行公司批準的《計劃控制書》和《計劃執行書》;

　　4、負責對項目現場本專業的各種工程變更和簽證進行認定和審核，處理和解決本專業工程現場的各種技術問題;

　　5、負責組織本專業的各種工程驗收和環保等各種專項檢測認證，整理和核定本專業的各種竣工資料;

　　6、負責配合相關部門進行招投標技術支持、竣工手續及竣工決算工作;

　　7、完成公司領導交辦的其他工作。

工程部經理職責 篇7

　　1、全面負責公司項目施工管理，負責所有項目的進度、質量、安全管控，負責各項目之間的協調，督促各項目完成既定目標;

　　2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業務水平;

　　3、協助經營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

　　4、根據施工現場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質量的管理措施;

　　5、在工程各施工節點，到施工現場參與核實施工事宜的材料質量，施工方法等;

　　6、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關系;

工程部經理職責 篇8

　　1、組織對工程進度、質量、安全生產、文明施工管理情況進行考核評分，編制相關工作報表等。

　　2、能夠獨立進行工程的項目預算，會CAD繪圖;

　　3、全面負責監督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

　　4、協調處理和其他部門的業務來往關系。

　　5、完成上級領導安排的臨時性工作的執行和對其他部門工作的配合。

工程部經理職責 篇9

　　1、結合公司寫字樓及商業街區制定年度設備、設施維修的保養、更新計劃及預算等;

　　2、負責制度、流程、規范標準的制定與實施;

　　3、定期巡視檢查暖通、給排水、消防、強弱電等設備設施的運行情況;

　　4、監督商業街商戶裝修的規范標準和工期時間;

　　5、負責跟進前期介入及后期保養工作進度;

　　6、監督第三方對商業街區工程升級維修，負責工期及質量的把控;

工程部經理職責 篇10

　　1.參與公司產品規劃，酒店產品標準的建立，不斷完善產品標準;

　　2.制定與推進相關項目業務工作的技術與項目管理體系;

　　3.協調、推進成本預算、采購、設計與各項目實施工程的銜接;力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標達成;

工程部經理職責 篇11

　　1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質量、安全文明受控;

　　2、負責在施工準備階段前置規劃各階段的工程質量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

　　3、負責組織施工/監理單位編制施工組織設計/施工進度計劃/監理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術準備;

　　4、組織完成現場三通一平、臨建等施工前各項工作;

　　5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發現的形象進度、工程質量、現場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結果及時反饋至相關部門;

　　6、組織對施工和監理單位的日常管理，確保其按照合同和相關約定進行現場施工或監理，定期進行工作效果評估;

　　7、指導、監督按時、保質完成與工程質量控制相關的手續成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質量監督手續、工序移交中的驗收記錄等;

　　8、定期組織項目工程例會，參與定期監理例會，及時溝通/處理施工過程中出現的技術問題，對部門出面不能協調解決的問題，及時上報;

　　9、組織處理項目現場出現的工程質量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;

　　10、配合項目現場設計變更和簽證，參與技術論證并組織實施;

　　11、組織編制并根據需要適時調整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;

　　12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

　　13、完成上級安排的其他工作。

工程部經理職責 篇12

　　1、負責工程施工全過程的項目日常管理工作，對項目部人員進行管理、考核。

　　2、負責項目過程中的人員、材料、機械的組織。

　　3、參與組織設計會審、組織圖紙會審，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關;

　　4、對工程安全、質量、進度、成本等方面進行整體把控，編制相關計劃，確保完成項目的安全、質量、進度、成本目標;

　　5、負責項目部建設、內外關系的溝通協調工作，完成駿工驗收及工程款回收工作，配合完成工程結算

工程部經理職責 篇13

　　1、負責公共設施設備維護與管理的統籌與協調工作，熟悉消防、給排水、樓宇智能化系統、機電等相關設施設備維修維保;

　　2、制定公共設施設備、各類機電、弱電、動力設備維修與保養計劃并組織落地執行;

　　3、負責設施設備的巡查和故障處理;

　　4、負責工程技術指導及培訓;

　　5、負責員工培訓、績效、考勤等日常管理及團隊建設;

　　6、負責設施設備資料建檔，設施設備技術資料及記錄資料的檔案管理及完善;

　　7、完成領導交辦的其他工作

工程部經理職責 篇14

　　1、對報價、采購，現場管理等相關環節進行審查，及早發現異常情況，對各環節的異常進行跟蹤，核查異常產生的根本性原因，制定改善措施，指導并督促相關人員進行改善;

　　2、負責現場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進行反饋;

　　3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促并指導相關負責人對項目所需物料進行提前準備;

　　4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓與指導;

　　5、突發情況、緊急特例項目的處置，制定相關工作目標如期達成。

工程部經理職責 篇15

　　1. 貫徹執行公司經營管理戰略規劃及各項決策、制度、流程;

　　2. 負責協調項目所涉及的各方及各成員;

　　3. 根據項目工程計劃，編制工程、材料設備采購計劃，上報并組織實施;

　　4. 根據合同負責工程款的申報及開票、回款工作;

　　5. 負責項目竣工后的結算資料編制及總結工作。

工程部經理職責 篇16

　　1、全面負責工程部的管理工作，下屬工作的安排協調;

　　2、負責小區土建，水電設備設施的維修工作，確保設備設施的正常安全運行;

　　3、熟練掌握小區供水、供電、空調、電梯設備設施的運行情況，并掌握相關設備設施的操作程序和應急處理措施;

　　4、定期監督設備設施的巡視、運行情況及設備設施的運行、巡視記錄，執行各設備設施的操作規程及突發事件的處理;

　　5、處理業戶日常報修;

　　6、組織部門工作安排會議，合理安排當日工作，負責定時開展員工的專業知識培訓與專業技能培訓;

工程部經理職責 篇17

　　1、協助工程量審核、預決算等有關基礎工作;

　　2、對施工圖紙的審核、管理;

　　3、公司智能化管理工作;

　　4、配合招商部做好招條工作。

工程部經理職責 篇18

　　1、在經理的直接領導下，負責小區房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養工作。

　　2、對小區機電設備的運行、保養、維修進行技術指導、檢查和監督。

　　3、熟悉小區機電設備的性能和使用狀況，掌握技術管理中的難點、重點。

　　4、審核運行報表，掌握能耗規律、發現異常、分析原因、提出有效的節能措施。

　　5、審閱各系統運行監測技術數據，發現偏差，及時糾正。

　　6、巡查設備運行技術狀，發現隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領導并組織力量及時處理。

　　7、監督檢查維修工程、增改工程的質量與進度，發現問題及時采取措施。

　　8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，并負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進行技術培訓。

　　9、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進行考評。

工程部經理職責 篇19

　　1、編制部門年度工作計劃和費用預算;

　　2、編制部門崗位規范、操作規程及相關管理制度;

　　3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實施;

　　4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;

　　5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

　　6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實施;

　　7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規劃、預算及施工方案，經批準后組織實施，并組織相關人員進行檢查驗收，并參與外協單位的招標與協議洽談、簽訂。

　　8、制定部門內所有的培訓計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業務技能，服務意識，基本素質的培訓工作

工程部經理職責 篇20

　　1.對本項目工程建設負責，有統籌管理、團隊管理的經歷和能力;

　　2.負責內外單位部門的聯絡協調工作;

　　3.負責工程制定的任務、目標的落實與實現;

　　4.負責工程部運營及日常管理，保障項目平穩推進;

　　5.負責項目建設管理，包括不限于進度、質量、安全、成本、創優創杯、交付等全過程工作;

　　6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執行力強，語言表達能力良好;

工程部經理職責 篇21

　　一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。

　　三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

　　工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。

　　三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的`意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。

　　3、協調好工程各方之間的關系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

工程部經理職責 篇22

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;

　　2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議;審核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位;審核項目的主要材料設備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;

　　4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制項目工程類關鍵節點計劃;審核項目重大質量、安全事故處理方案，組織項目質量、安全巡檢，督導各項目落實執行;

　　5、施工監控：審核項目施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態成本報告及權限范圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算并做審核，組織竣工成本測算和項目結算工作;統籌成本信息數據庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，審核評標報告;統籌供應商管理工作，審核供應商信息 ;

　　7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。

工程部經理職責 篇23

　　1.遵守公司各項規章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

　　2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。

　　3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，并加以監督。

　　4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策，增強工程部的凝聚力。

　　5.協調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關系。

　　6.負責編制項目全過程的質量、進度控制計劃。

　　7.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；審核監理公司的監理月報和工程部員工的月工作

　　8.組織工程部相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制。

　　9.組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。

　　10.嚴格按照設計要求及規范要求進行施工程序控制，達到設計規范及合同要求。

　　11.組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求。

　　12.組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的'目標。

　　13.每周召開一次工程內部辦公協調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協調。

　　14.組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。

　　15.對項目全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。

　　16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責

　　17.審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。

　　18.參加工程總監組織的每周生產例會，經常檢查計劃落實情況并及時處理出現的各類問題。

　　19.根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管

　　20.樹立"顧客至上、服務第一"的

　　21.經常組織工程部全體員工學習相關的專業知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創新。

　　22.積極完成

　　23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。

工程部經理職責 篇24

　　1、 負責全公司所有項目現場的質量、工期、成本的監管;

　　2、 負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理;

　　3、 協調好項目部與設計、業主、監理等各單位的關系;

　　4、 審核工程部跟項目有關的費用清單、聯系單等相關責任;

　　5、 有權決定本部門內部人事任免;

　　6、 負責完成工程部相關的資料收集、整理、編制、歸檔等;

　　7、 完成其他與工程管理有關的一些事務。

工程部經理職責 篇25

　　1、負責室內燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房制作;

　　2、工作現場管道設計、放線、預算、下料、安裝等工作;

　　3、根據圖紙進行施工，并對圖紙的可行性，安全性提出意見;

　　4、負責給客戶提供現場施工指導，安排施工隊工作，確保在工期內完成項目;

工程部經理職責 篇26

　　1、負責組織將年度計劃分解，包括生產計劃、質量計劃、成本計劃、技術改善計劃、人力資源計劃等，指導和監督下屬按季度、月度計劃執行，完成相關工作總結。

　　2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關作業指導書，并督促檢查具體落實情況;

　　3、負責督促指導部門員工控制好項目進度和項目質量;負責控制項目預算，降低項目成本;

　　4、負責分析項目指導過程及各節點所出現的問題的原因，并采取糾正與預防措施;

　　5、協調本部門與生產管理中心、營銷中心、技術開發部的外部銜接與協調工作;

　　6、組織項目設計、調試及售后過程中的客戶關系維護，努力提升客戶滿意度;

　　7、負責配合做好售后服務和營銷技術支持工作，并及時向公司反饋客戶的潛在項目需求。

　　8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執行，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。

工程部經理職責 篇27

　　1、在董事長及總經理的領導下，認真貫徹落實工程部的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設任務；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控制成本完成建設任務。

　　3、在總經理指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所有項目工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

　　5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況。

工程部經理職責 篇28

　　1、負責組織制定、修改工程物業管理制度和流程;

　　2、審核各項工程設施設備的年度維護、維修、改造計劃，并跟進實施;

　　3、負責指導參與各項目節能降耗措施的落實，并對成果進行評估;

　　4、監督各項目工程制度流程的執行狀況，并根據運營狀況進行修改;

　　5、負責各項目工程與商戶(物業)的協調工作;

　　6、完成上級領導交辦的其他工作。

工程部經理職責 篇29

　　1、主持項目的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝調試工作;

　　2、負責工程項目現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;

　　3、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的問題;

　　4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;

　　5、協調與政府有關部門、建設單位、監理單位之間的關系。

工程部經理職責 篇30

　　工程部總監

　　[管理層級關系]

　　直接上級：總經理

　　直接下級：工程部經理

　　[崗位職責]

　　1、執行總經理下達的工作指令，向總經理負責并報告工作。

　　2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經審定后組織實施。

　　3、做好各使用部門對設備設施管理的協調和督導工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現。

　　4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節能措施，用能制度和技改規劃，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統計分析工作，抓好能源節約的考核與獎懲工作。

　　5、組織與協調各部門落實設備設施管理和維修保養制度及技術培訓工作。

　　6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，并加強本部門的財產物資管理。

　　7、定期召開設備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對設備設施的科學管理方法，并負責解決有關重大設備的問題和厲行節約降低費用的問題。

　　8、定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。

　　9、按照設備事故處理規定，負責處理主要設備和重大設備事故。

　　10、掌握設備管理人員的技術業務狀況，關心設備管理人員的技術業務提

　　高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現代化管理方

　　向發展。

　　11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“后臺為前臺

　　服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作，不斷提高

　　維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。

工程部經理職責 篇31

　　1、組織公司基地建設施工單位、監理單位招標;

　　2、協助組織建筑施工過程中重要材料、設備的采購;

　　3、作為業主代表，管理項目建設施工方與監理方的工作，對項目施工進度和工程質量負責;

　　4、作為業主代表，協調與園區的關系，保障工程施工所需水電的`供應，并協調各方關系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項目裝修招標，并作為業主代表管理內外裝修的設計方、施工方、監理方，對工程內外裝修的施工精度與施工質量負責;

　　6、工程完工后，協助完成政府部門的驗收發證工作;

　　7、編寫、保存相關設計、施工資料，為后續物業管理工作提供支持;

工程部經理職責 篇32

　　1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理，項目全過程的技術指導、跟蹤、監督和管理。

　　3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個工程項目的進度、質量、安全等執行情況。

　　4、負責協調施工單位、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

　　5、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　　6、 組織召開工程協調會。對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。

工程部經理職責 篇33

　　1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

　　2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執行;

　　3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓;

　　4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算;

　　5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進

　　行評估和驗收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。